尊敬的各位来宾、员工同志们：

大家晚上好！

今天是我们公司成立二十四周年纪念日，在此我代表公司向各位表示热烈的祝贺和衷心的感谢，感谢大家对公司发展做出的贡献，感谢大家与公司风雨同舟、荣辱与共、精诚合作，为公司成就现在的辉煌所做的辛勤努力。谢谢大家！

今年受诸多因素的影响，公司经营又经历一个严峻的挑战。在挑战面前我们积极面对困难，主动应对，在保证稳定的情况下基本实现公司的预定任务目标， 20xx年销售收入比去年增长35%。

20xx年公司上下通力协作，共同努力，顺利完成各项配套工程和卖场布置。红木馆于9月x日隆重开业。历经3个多月经营后已初步步入正轨。在红木馆全体人员的共同努力下，克服今年下半年市场的不景气，积极筹划，广开销路，销售额较去年同期增长120%左右。

生产体系团队建设成绩斐然。在努力克服生产技术人员不足，生产任务重等各种困难，生产队伍稳定并逐步壮大。他们为保证销售需要而长期的加班加点，为公司销售目标的完成做出了突出的贡献。

20xx年软体家具生产体系员工努力工作，勇于创新，增强新产品研发实力，开发70余款新款沙发。公司营销部今年把专卖店建设作为重点，开展全员促销活动，推动软体全年外

销销量提升30%以上。品牌形象得到稳步提升，销售服务逐步规范。

虽然20xx年社会经济整体不景气，但在如此的环境下，广场全体人员积极开拓，共同努力，实现新开直营店2家。派迪休闲厅的投入使用，丰富了沙发产品种类，广场二楼完成产品结构调整，为明年的现代家具销售打下坚实的基础。

在办公家具市场竞争日渐激烈的形势下，办公事业部做好卖场形象管理，产品升级服务、业务拓展、团队建设、教育培训并圆满完成公司下达的销售任务目标。

公司在关心公司发展各方面领导的支持和帮助下，发展更加蒸蒸日上，获得了许多的荣誉。

成绩和荣誉的取得得益于全体员工的团结、努力、奉献，我们取得坚实的进步。

明天将迎来崭新的20xx年。我们需要投入更高的热情，更大的干劲，完成公司更加宏伟的发展。

明年公司继续加大高端产品的生产制造，实现产品结构从民用产品向工艺品到艺术品的转变，以文化产业为支撑，拉动企业的跨越式强劲发展。

加强公司商业文化的开发推广，研发和推广文化系列产品。利用好平台，建设艺术展览平台和会馆经济，做强做精品牌。

公司将致力一站式购物大家居格局的平台建设，强化高效

服务，满足现代家居多样化的需求。

公司加大投入，建设电子商务营销平台，实现经营方式的多样化。强化重点客户的开发、维护和跟踪服务。整合对外形象和提升品牌档次，实现形象和利润同步增长。

公司继续加强市场调研，整合营销资源，在营销策划、促销活动、人员培训上不断创新，怀着充分的信心参与市场竞争，将工作遇到的一切困难当做动力，练好内功，加快调整，推动发展。

公司继续坚持“以人为本”的理念，加大投入，提高员工福利，做好员工餐饮补助；公司组织老员工旅游的工龄限制由5年缩短至3年等，计划制定实施一系列的公司政策，全方面关心员工成长。

“忆往昔”，我们甘苦与共，“寄未来”，我们共铸辉煌，让我们共同励精图治，共创美好明天！最后祝大家身体健康、家庭幸福、工作顺利、万事如意。谢 谢！

 

第二篇：20xx工作总结及明年计划

20xx工作总结

20xx年飞速而逝，一年来在公司领导的班子部署及领导下，坚决贯彻公司年度经营管理目标及工作任务要求，着重在积极拓展市场和企业品牌效应建树上做积极有效的工作，为促进公司未来持续稳步发展做了些铺垫性的工作，以期达到我们最终目标--------承揽到有价值新项目，力争公司有更大高层次的发展。

一、20xx年完成5个新项目的开发：

二、大力拓展外地市场、挖掘本地市场潜能

今年公司继续高度重视市场拓展工作，外阜和西安市场同步开展。一年来公司领导和部门员工不辞劳苦出差加班、积极扑捉信息，运作项目。

部门内部进行了人员合理的分工，地区分片包干，分别对西安市场和外埠市场进行了分区域（东南西北区、经渭区、长安区、灞桥港务区、北开发区、外地）、分行业（医疗、政府行政办公、商务综合写字楼、酒店业、市政公共设施业、厂房区、高档住宅区）市场追踪、踏勘及市场信息多渠道的采集，积极努力，筛选出有价值、有效信息进行多部门可行性分析会签，积极参进行项目市场运作投标。 住宅小区及康城小区等项目正在跟踪中。

三、完善市场拓展管理过程 ，制定完善考核激励制度

为了进一步激励员工的积极性，公司于6月份颁布了《人员奖励办法》、并对各人员薪资待遇进行了调整，针对市场拓展情况制定了相应奖励及处罚办法，极力推崇多劳多得的原则，制定每月考核，考核内容每月扣除人员工资的20%作为考核工资，从业绩表现占60分，工作主动性占10分，协作沟通性占10分，执行能力占10分，劳动纪律占10分的比重每月对人员进行考评，合格者发放考核工资，不合格者扣除考核工资并取消其他公司当月评选优秀的资格。

考核制度执行半年多，无一人违规被罚，员工工作向积极方向进步，实践应用效果良好，部分达到了奖勤罚懒，促进工作的目的。但还应对制度完善改进。

在9月份公司层面根据以往市场拓展管理过程的不足，制定了《管理的通知》，强化了项目开发的科学、准确、严谨性，降低了项目全程运作的风险值；对企业的经济效益和品牌形象都起到了良好的保证。有了良好的管理手段，自我剖析的能力，加上敏锐的市场眼力，市场拓展工作一定会再接再厉，取得好的进展。

四、培训与提高-----加强部门员工的自身素质及业务水平的提高

市场部是公司前沿职能部门，在外代表公司的形象品牌，力求在整体操作上达到更加优秀，与公司一道促使我们企业良性循环发展。

在20xx年梳理我们的工作，加大专业培训力度，找出不足具有针对性培训。并且参与了公司培训部组织共性化培训。

部门于每周一进行例会召开，并在每周中抽取一天时间进行人员业务知识的培训，内容分别有物业基础知识机及更新、市场部人员销售技巧、标书制作、怎样唱标、谈判，市场信息交流分析会等等，此类培训旨在于全面培养部门人人多面手注重培训、加强员工专业业务能力及素质的培养,在例行会议之后都会组织培训，加强员工对物业行业的认知，物业管理知识更新，增强员工的业务能力。

五、不足与反思 明年的改进与计划

部的工作是公司运营承上启下的工作，也是公司“做强、做大”战略实施的先锋队，能接到既有品牌效应又有企业经济价值的好项目才是硬道理，纵观今年市场开发及投标情况，有多方面因素困扰，值得总结经验和改进不足：

1、市场是瞬息万变，国家政策越来越细化和严格，劳动力用工成本不断攀高，财政预算却反而偏低，运作成本高及的标的的反差使得公司有时很难决断是否参与。

改进：细致分析，科学测算，保证利润和提升形象的同时跟进。

2、招投标程序从报名到开标不断引用高科技的因素，设置准许投标高门槛， 低报价中标，公司经营范围的拓宽，如经营范围包括保安、车场管理与车辆保养、高空作业取得证书及入围等，使得运作成本增高，并不断适应市场化要求。 改进：全力学习掌握新知识和法规，把握市场，巧妙地、低成本地、与市场同步，不掉队。

3、企业内部要不断被迫适应市场规则，整个社会低文凭的劳动用工困扰难 以解决。

公司知彼百战不殆，在市场调研和费用计算、标书制作上还不够细心、科学，不放过错过任何值得投标的项目。

改进：不能墨守陈规，要学习提高；严格管理流程和公司制度。

结尾： 20xx年计划，部门要在公司总的经营方针和领导前瞻性的指导带领 下大面积撒网，全线收鱼，挖掘市场潜力、扩大外地市场范围，与公司各个部门

做好互助协作，努力努力再努力！

在此感谢集各级领导在20xx年里对市场部的大力推进、关怀，同时感谢公司各职能部门和各项目给予工作的大力支持！

20xx年x月x日