“下基层,跟班一线职工作业”调研活动
心得体会
4月x日,我积极响应建管处关于“开展机关人员‘下基层,跟班一线职工作业’调研活动的通知”活动精神,此次活动中,建管处领导特别叮嘱所有参加学习的机关人员,不论部门岗位,在基层学习期间都要把自己当成普通收费员,要严格遵守各项工作纪律,服从站长、班长管理,要虚心学习业务知识,站好学习岗。
早晨刚坐进收费亭,一辆车就迎面驶来,微笑服务、收
卡收钱、找钱,连续通过十几辆车就忙得不轻。几个小时学习,发现自己的衬衣早已被汗水湿透,都贴到了身上。这时,收费班长却在一边指导说:“按照收费操作规范,你刚才服务手势不够标准,文明用语也不太规范,希望继续努力”,就这样度过了忙碌的一天。通过此次跟班学习,我收获不少,给我的触动很大。暖暖春日,室外一派欣欣向荣的景象,而收费员们却依旧是那三尺岗亭,呼吸着汽车尾气,重复着相同的话语,相同的动作,一坐就是12个小时,还要一丝不苟,上夜班时还要克服阵阵袭来的困意,坚守岗位在这样的工作环境中日复一日,年复一年,兢兢业业,恪尽职守。这次跟班学习的机会,让我是更加地体会到了一线职工的辛苦,作为一名机关管理人员,我们的工作就是要服务于广大一线员工,在学习期间,利用这次和一线员工沟通的机会,
通过与一线职工的主动沟通和同志们的热情传、帮、带,使我更进一步了解了班组日常管理的各项工作及班组管理中的工作亮点以及存在的问题。
一天的学习生活结束了,联想到自己的工作,不用每天迎送着来来往往的司机,没有汽车的嘈杂和喧闹,也没有严寒酷暑的烦恼,可我却不能兢兢业业工作,在今后工作中,我要多向一线员工学习,立足本职,兢尽职守,创新有为,服务一线。同时,大家一致表示要向奋战在一线的收费员工们道一声:“你们辛苦了”。
高速公路调度中心调度长工作心得体会
全省高速公路收费系统片区联网的成功启动,昭示着河北省高速公路运营管理有了跨时代的飞跃。作为主陆路大通道的京石高速公路,为了便于收费管理,采用了集中监控的运营模式。集中监控的运行带来了一个新的管理岗位—值班调度长。顾名思义,值班调度长就是当班期间调度、指挥的负责人。如何充分发挥调度、指挥职能,是摆在各级管理者和现任调度长们面前的一个重要问题。现结合半年多的实际工作,谈谈我们对调度长岗位的理解和职责发挥方面的粗浅认识,不足之处请批评指正。
履行好岗位职责,做一名合格的调度长,应从以下几方面展开工作:一、树立五个意识;二、做好两个加强;三、准确把握三个及时;四、巡视工作到位。
树立五个意识即树立责任意识、服务意识、形象意识、安全意识、团队意识。
责任意识—是一个人在其所属的群体中共同活动表现出行为规范的自觉性和对所承担任务的态度。作为一名调度长应时刻把责任意识放在首位,具有强烈的责任感和事业心,这是做好工作的前提条件,也是一个人至关重要的人格品质。
形象意识—监控中心是内、外部信息反馈的直接部门,是各项命令和信息传递的关键环节,是与收费站口同等重要的窗口单位。石家庄监控分中心不仅负责辖区内的监控管理工作,还承担着全路段的设备管理和信息上传下达工作,调度长的一言一行直接影响着冀星公司的整体形象,这就要求我们必须牢固树立我就是冀星、我代表冀星的形象意识。
服务意识—指的是员工参与企业客户管理活动,为客户提供优质服务的指导思想。监控中心面对内部和外部两个客户群体,由于他们的需求不同,因此,服务的方式也不同,内部事项要细心倾听,果断处理;外部事项要态度端正、服务热情、耐心解释。遇有不能处理的要及时上报。
安全意识—安全生产是企业的生命。牢固树立安全意识,包含着自身和所带班组成员的人身、财产安全,也包含着工作用电和设备管理的安全,调度长的头脑中应时刻绷紧安全生产这跟弦,不断学习安全生产知识,提高安全生产技能,加强安全检查,做到常抓不懈。
团队意识—一个人的力量是有限的,集体的力量是无穷的,调度长应挖掘和发挥所带班组人员的优势,充分调动大家的主观能动性,工作上形成合力,同时自己应身先士卒,以身作则。注重与班组成员的沟通和交流,用诚心换真心。在职则范围内积极协调、化解各种小纠纷,营造宽松、愉快、默契的团队氛围。
做好两个加强即加强政治理论学习、加强业务知识学习。
加强理论学习—思想意识决定行为方式,欲在平凡的岗位做出不平凡的业绩,必须有深厚的理论基础,这就要求我们注重和加强政治理论知识的学习,不断提高思想认识和觉悟,自觉以“八荣八耻”为指针,以“始于客户需求,终于客户满意”为宗旨,按照公司 “八项目标”的总体要求,认认真真、踏踏实实做好各项工作。
加强业务知识学习—业务知识的掌握程度决定工作质量的优劣,只有精通业务,才能正确判断,处事果断。工作中应加强新知识、新业务的学习,多思考、勤总结,不懂的事项不耻下问,及时请教。
准确把握三个及时即及时记录、及时反馈、及时处理。
及时记录—监控工作的显著特点是记录多,每天面对各种各样的特殊情况,需要我们以良好的心态,高度负责的精神,认真处理并做好记录。准确、清晰的记录能够为公司运营决策提供依据,使收费管理对症下药。
及时反馈—遇重大、紧急事件和不能处理的工作事项,及时按照程序上报和汇总。对上级领导和部门提出的工作要求及时学习、传达,并严格执行。工作中及时向上级提出合理化建议。
及时处理—根据职责权限,按照首问负责制、一次性告之制度快速处理各项事物,不断提高工作效率,注重办事效果。
巡视工作到位—石家庄监控分中心负责着路中心设备的安全管理工作,设备运转的好坏,直接影响公司和整个联网路段收费数据、监控图像的正常传输。确保用电安全和路中心各项设备正常运转责任重大,管理处制定的调度长每小时巡视一次设备并填写记录的规定具有较强的可操作性,执行效果明显。巡视内容主要有:1、查看ups有无报警显示;2、查看机房设备有无报警;3、ups和机房温度是否保持在23℃左右;4、ups和机房设备上是否尘土过多;
5、回放硬盘录像,查看录象机运转是否正常等。
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