20xx年煤矿安全生产工作总结－煤矿安全

20xx年，我矿坚持“安全第一、预防为主”和“管理、装备、培训”并重的原则，以安全管理精细化、安全行为军事化为基础，以安全管理质量标准化为主线，从严从细开展工作；坚持“以人为本、科技兴安、文化兴安”安全发展观，加大安全质量标准化动态监督检查力度，以质量保安全，以安全促生产，推动矿井方方面面的协调发展。现将安全工作总结如下：

一、完善制度，明确责任，严格落实安全生产责任

年初，我们在认真分析总结以往安全工作经验教训的基础上，制定完善修改了《安全质量标准化管理制度》、《煤矿安全绩效考核奖罚制度》、《事故分析追究处理制度》、《干部带班下井管理制度》、《安全举报制度》、《安全培训制度》、《“六员两长八网”管理考核实施细则》、《安全投入保障制度》等28个安全管理制度，明确了各级干部责任，增强岗位责任感，形成了安全生产责任制横向到边、纵向到底的管理格局，构筑起了严密的安全生产管理堡垒。1—10月份，“三违”个人累计罚款85.21万元，住安全教育学习班63人次，核减安全结构工资59.13万元。科级干部免职2人，行政降级使用2人，诫勉5人；队级干部撤（免）职5人，行政降职2人，工长撤职2人。

对六大区（科）所有职工实行了安全质量风险抵押帐户，从每人每月工资总额中提出10%存入个人安全抵押帐户，每月兑现一次，当月无任何核减项目，奖励当月个人安全抵押总额的10%。 1—10月份，依据《“六员两长八网”管理考核实施细则》共核减六员两长安全抵押40余万元；同时，每月组织召开一次“六员两长”集中班前会，进一步提高“六员两长”的安全责任意识。

二、夯实基础，强化安全管理精细化和行为准军事化管理。

我们借鉴安全管理明细化取得的成绩，对明细化管理内涵进行了拓宽和创新，制定了千分制精细化考核标准，形成了以矿长、党委书记的决策指导、分管矿领导组织实施、各级管理干部分管本职责内安全责任、安监处监督检查的安全管理机构体系。每月上旬，根据文件对矿级领导、业务科室、六区（科）正副职领导打分排名，奖先罚后，同时在付立井走廊张榜公布，并在《煤矿信息》上通报。

按照公司《生产矿井准军事化管理制度》和矿《准军事化管理实施细则》逐条逐项进行落实。实行全员军训经常化、制度化，培养职工的团队意识、集体意识和服从意识，所有入井人员均按指定车厢乘座人车，并举队牌排队升井，对违反规定者，进行了处罚，切实形成号令如山、闻风而动、令行禁止的良好风气，提高安全执行力。

三、优化作业环境，深化安全质量标准化建设

严格执行公司《生产矿井安全质量标准化检查评分标准》，加强动态安全质量检查，实现动态检查、动态

达标，质量定级与班评估、日常检查、专业检查有机地结合起来；实施“选、树、推”工程建设，选树精品工作面、精品硐室、精品巷道，以点带面，稳步推进，整体提升；各专业副总负责制定本专业的达标规划，相关业务科室包队、专业检查人员包队监督管理，并与安全奖励挂钩。截止10月底，共有7个工作面因安全质量问题停产整顿。质量标准化排名第一名与倒数第一名的队组进行对等奖罚。

四、认真安排，深入开展了安全专项活动

结合矿安全生产特点，针对性开展了“春节、元宵两节”、“六月安全生产月”、“安全生产专项整顿”、“百日”竞赛等活动，成立了活动领导组，制定了活动措施，做到了有规划，有检查，有落实，特别是对在“安全生产整顿月”期间，要求六区（科）实行双值班，正职值班，副职跟班，其下井时间不少于5小时，抓“三违”住学习班人数不少于1个；对安监处科级干部下井数量进行了新规定，对完不成各项规定指标的，每项罚款100元。在“六月安全生产月”期间，实现了“零事故”，“安全生产专项整顿”期间，杜绝了轻伤以上人身事故的发生。

五、强化管理，狠抓以“一通三防”为重点的安全专项整治

强化“一通三防”的安全监督检查，认真贯彻执行《“一通三防”管理实施细则》，配合参加通风区组织的全矿通风系统、瓦斯管理、综合防尘、监测监控、防灭火等方面的安全检查，对检查出的问题按“三定”期限进行认真复查，对没有按期整改的隐患问题，督促隐患队组进行整改；对不使用除尘风机、转载点不能自动喷雾等都做出了相应的处罚；矿长安全小分队和安监处内部小分队加大了对瓦检员的查岗力度，杜绝了脱岗漏检现象；同时按时参加通风例会，对当月存在的“一通三防”方面的隐患进行研究，杜绝了“一通三防”事故的发生。

加大小煤窑监管力度。严格执行《整治周边小煤矿实施细侧》，

由矿调度小窑管理组不定期地对矿井周边14座小窑的生产情况到井下实测，未发现越层越界开采现象。其中：13座小窑有证，1座正在办理之中。

建立了应急救援体系。制定《应急救援预案》，从组织领导、指挥协调、事故预警、应急处置、人员物资准备等方面制定了周密的措施，将应急救援体系和应急救援预案，并将体系文件下发到区队，定期组织职工学习，分别与4月x日、10月x日组织了瓦斯爆炸、避水灾演习，进一步检验了预案的可操作性和职工避灾能力。

六、强化现场管理，加大隐患排查力度

在矿每旬安全质量标准化大检查和干部日常下井检查的基础上，安监处加大了安全质量督察小分队的检查力度，不定时间、不定地点、不定路线“三不定”方式，对各系统、各环节进行巡回、跟踪检查，加强了对重点部位、重点岗位、重点工程的排查摸底，发现问题，明确责任，限期整改，对不能保证安全的坚决采取停头、停面、停设备的强硬措施。对于重复出现和处理不及时的问题要严格追究其单位领导的责任，

以此提高干部的安全责任心，保证安全生产。

定期组织召开事故隐患排查治理例会，根据隐患程度进行分类分级，一般隐患必须在24小时内安排“六员两长”当班处理完毕，其它问题隐患不超过48小时。重大隐患在没有处理前，必须制定防范措施或预案，对于没有按期整改的隐患，对签字人进行罚，并重新“三定”落实。

各级干部认真按照《干部下井带班制度》，转变干部作风，把主要时间、主要精力放在现场安全生产管理上，哪里有隐患、困难，业务科室就及时安排相关专业人员跟班指挥。今年矿、区、队先后组织对18106、18108、18109、12510、22310、10504工作面的收尾，18109、18107、12512、22312工作面初采初放及8月x日圆班等特殊环节进行了跟班，保证了重点工程的顺利竣工。

七、强化培训，狠抓全员安全素质教育

安监处建立健全了全员安全培训机构，做到组织、领导、师资、教材、落实五个到位，实行了安全知识应知应会抽考制度；制定和完善“每日一题”、“每周一课”、“每月一考”的学习培训和考核制度。通过抽考，推动了各基层单位利用班前会、安全例会组织干部职工学习，掀起了学习新规程、新标准的高潮，促进了全矿安全生产的发展。在安全培训教育上，按照“轮流培训、队为基础、教考分开、注重实效”的原则，采取了脱产培训与业务培训、普遍培训与针对性培训、系统理论培训与现场操作培训、事故案例分析与规程学习培训、安全意识教育与安全技能培训五个结合的方法，多层次、多渠道对全员进行安全培训教育，有效地提高了全员安全技术素质。

八、严格落实，搞好矿区的防汛工作

从防大汛、抗大洪出发，根据矿总体安排，及时召开了防汛工作专题会议，于4月x日下发了矿发[20xx]72号《关于20xx年度防汛工作安排的通知》。成立了以矿长、党委书记为组长的防汛领导组，由六区科组成的150人抢险队和由武装部组成的100人突击队，统一由武装部训练指挥。制定了防洪应急救援预案，明确了各单位的防汛工作任务、责任和要求，建立了24小时防汛制度。同时对宣传教育、责任分工、棚户区管理、防汛物资储备、抢险队伍组建、避难场所准备、值班制度、监督检查等做了明确规定。 5月x日、7月x日对地面防汛设施和职工住房进行了全面排查,对存在的隐患进行了三定和跟踪排查，及时消除了隐患。

九、20xx年安全生产工作的特色

１、对六大区（科）所有职工实行了安全质量风险抵押帐户。从个人每月工资总额中提出10%存入个人安全抵押帐户，当月无任何核减项目，奖励当月个人安全抵押总额的10%。

２、加大了“六员两长”的抵押考核力度，一线跟班队长（含技术员）、验收员、工长、瓦检员、安全员由200元抵押提高到300元，二线由100元提高到200元，党员、岗员、网员由原来的每班2元的津贴，改为安全抵押的形式，即一线党员、网员、岗员抵押200，二线抵押100元。“六员两长”考核项目

明码标价，当月无核减项目时按1：1进行兑现。

３、严格按照质量标准化要求，对照标准，落实责任，做到全面性、经常化、制度化，不断创新，不断加强采掘工程质量标准，在巩固以往创新项目的基础上，实施“选、树、推”工程建设，通过选树精品工作面、精品硐室、精品巷道活动，以点带面，稳步推进，整体提升；每月由相关专业副总牵头，有关单位负责人参加，召开质量标准化现场会，对查出的问题进行“三定”落实，限定质量达标时间，对在规定时间内未达标的工作面、开掘巷道，进行停产整顿；对质量标准化各专业排名第一的给予奖励20xx元，最后一名对等罚款。

４、狠抓全员安全培训工作。为了加大全员培训考核力度，提高全员安全素质，矿从总工资中提取5%作为安全培训工资，细化全员培训考核标准，奖优罚劣。同时，12月对全矿各队组进行脱产轮训。

５、对明细化管理内涵进行了拓宽和创新，制定了千分制精细化考核标准，形成了以矿长、党委书记的决策指导、分管矿领导组织实施、各级管理干部分管本职责内安全责任、安监处监督检查的安全管理机构体系。

6、抓特殊环节的管理。根据我矿的工作重点及吸取以往零星事故多发的教训，矿领导、区（科）、队级干部转变干部作风，把主要时间、主要精力放在现场安全生产管理上，哪里有隐患、困难，业务科室就及时安排相关专业人员跟班指挥。今年矿、区、队先后组织对18106、18108、18109、12510、22310、10504工作面的收尾，18109、18107、12512、22312工作面初采初放及8月x日圆班等特殊环节进行了跟班，保证了重点工程的顺利竣工。

7、加大各类小分队活动力度。坚持开展矿长安全小分队和安监处小分队，按不定时间、不定地点、不定路线的“三不定”的检查方式，对各矿各盘区各系统进行动态检查，真正做到不留死角，不走过场，整改到位，对出现严重隐患和不具备生产条件的队组，一律停产整顿处理。安监处小分队22点以后活动。

8、加大薄弱环节的下井查岗力度。安监处所有管理人员下井时间以二、夜班为主，无特殊原因不得上早班，加大了薄弱环节的管理力度，有力地震憾了各类违章行为。

9、结合矿安全生产特点，针对性开展阶段性安全专项活动，期间要求六区（科）实行双值班，正职值班，副职跟班，其下井跟班时间不少于5小时，抓“三违”住学习班人数不少于1个；安监处队级以上干部跟班每旬6小时以上的不少于3个，抓“三违”住学习班人数不于2个。

十、“10?13”运输事故剖析

10月x日，一采区综采一队12512工作面发生一起人员跌入运行的转载机，被拉入破碎机致死的事故。事故发生后，相关领导和部门对事故进行了全面调查。

㈠事故经过：20xx年x月x日，一采区综采一队大夜班由韩建红主持召开班前会，当班出勤13人。19时人员下井乘车，20时进入工作面，班长余志华带领4人缩皮带机尾；副班长赵军带领3人从运输机

头处往机尾抬圆木、打木垛；白新勤、李晋云在工作面清浮煤，并帮助抬运回撤下的支柱；成大伟等3人在运输机机头段维护巷道、开运输机。2时40分许，白新勤在1#～5#架间清理浮煤，由于浮煤中矸石较多，方锹不好使用，便去转载机机头处拿尖锹，白新勤绕过运输机机头从转载机人行侧通过时，跌入运行的转载机中，被绞入运行的破碎机内。运输机司机发现后，立即停止了运输机，同时闭锁了转载机与破碎机，随后成大伟将余志华等人喊至破碎机处，一同将白新勤从破碎机中救出，已经死亡。

㈡事故原因：

⒈人员行走时跌入运行的转载机，被拉入破碎机挤压致死，是事故发生的直接原因。

⒉新工人缺乏井下安全作业经验，自主保安能力差，是事故发生的主要原因。

⒊岗位安全责任落实差，现场劳动组织不当，安全管理不严，新工人井下作业期间安全监护不到位，是事故发生的重要原因。

⒋机头超前支护乱，运输机头到破碎机段紧贴转载机缺单体，现场安全环境差，是事故发生的重要原因。

xx年安全工作思路

1、编制本质安全型矿井管理体系。由安监处牵头，20xx年一季度编制完成本质安全型矿井管理体系，从二季度开始在全矿范围内推行实施。

2、开展好“两节”期间、“安全月”、“百日”活动等阶段性的安全工作。各单位党政一把手要亲自抓，要认真对待各个阶段性活动，成立相应的活动领导组，制定切合实际的安全防范措施和活动目标，不得走过场、存在应付思想，要保证阶段性活动的目标顺利实现。

3、抓好培训，提高职工的自身素质。进一步加强对全体职工的培训，特别是对新工人单独上岗前的培训，强化安全培训的抽考、排名、排队，巩固初级工人数，提高中级工和高级工的达标率；建立健全理论与实践相结合的培训制度，理论考试逐步向实践操作转移，切实提高职工的操作水平和自身的安全素质。

4、抓好“六员两长”的管理，使其发挥更大的作用。考核单位要按照《“六员两长八网”管理考核实施细则》严格管理，加强考核力度，把打分排名结果与安全质量结构工资挂起钩；把懂生产、按章操作的职工放在现场领导岗位上，发挥他们在现场安全生产的把关作用。

5、抓好安监队伍的自身建设。对干部实行未位淘汰和职工未位培训学习制度，优胜劣淘，竞争上岗；安监队加大职工的业务学习考核力度，对不放心的安全员该停的必须停下来，不适应安全监督检查工作的安全员该调离其工作岗位的必须调离，素质高、责任心强的安全员要委派在重点工作面，从源头上消灭事故隐患，为安全生产提供准确的安全信息。

6、抓好隐患排查工作。按时召开隐患专题例会；对隐患处理不彻底和到期未处理的隐患导致事故发生的，

要追究隐患单位和签字人的责任；处理隐患必须先对周围环境进行安全确认之后，再按规定程序处理隐患。重特大隐患没有处理前，必须有防范措施或预案。

7、质量标准化有规划，有安排，有落实，以点带面，全面达标。进一步完善安全质量标准化建设检查考核办法，制定各专业安全质量达标规划，重点抓盘区、顺槽的整改，彻底改变每一个盘区、每一条顺槽“脏、乱、差”的面貌，严格按《矿井安全质量标准化标准及考核评级办法》进行检查、验收、打分、定级、排名，奖励兑现向一线工人、岗位环节人员倾斜，统一规划，统一标准，统一考核，对实现矿规划目标的单位给予重奖，反之重罚，要奖得心动，罚得心痛，推进安全质量标准化工作向更高层次迈进。

制订马兰矿安全生产若干条规定，对违反规定的队组，实行挂“老虎牌”停产整顿并以示警告，进一步加大现场安全执法力度。

8、狠抓“一通三防”、机电、运输等大系统的安全管理。严格保证满足生产能力的要求，杜绝超能力生产。要从管理、技术措施上下功夫，做到统筹规划，合理安排，保证各大系统稳定可靠运行。做好防治水预测预报和雨季“三防”工作，加强周边小煤窑的水情调查，防止对大矿造成威胁。

9、强化安全监督，加大绩效考核力度。矿长安全小分队和安监处、生产科组成的安全质量督查小分队，要不定时、不定点对全矿所有地点，特别是薄弱环节进行安全督查，坚持有法必依，执法从严，坚持安全绩效排名奖惩，加大对“三违”人员、事故责任者、安全不放心人员、管理过失人员的查处力度，确保各项制度落到实处。全面加强群众监督组织建设，形成无缝隙全覆盖的安全监督网络体系。

二〇〇八年x月x日

 

第二篇：述职报告

质检系统述职报告

回顾20xx年，在局党组和中心领导班子的正确领导下，在化工检验室全体同志的共同努力下，立足本职，勤奋努力，积极展开工作。圆满地完成了全年的各项任务。本年度述职如下：

一、不断学习，提高自身综合素质

为了适应新形势下检验工作的需求，一年来，始终把学习放在了重要位置，努力提高自身综合素质上下功夫。在思想政治学习方面，积极参加了单位组织的各种学习活动，进一步增强了党性；严格遵守了单位的各项规章制度。在业务学习方面，工作之余，加强学习食品检验相关知识，工作中学习，学习中工作，不断提高和拓宽知识面；经常虚心请教市中心和外县同行的检验人员，取长补短，业务水平得到了显著提高。

二、立足本职，干好每项应该干好的工作

工作中实干，困难前克服，充分发挥自身最大的能力，加上化验室同志们的大力支持和配合，较好地完成了各项工作任务。本年度检验样品577 个，出具检验报告 577 份。化验室人少工作量大，尤其是每年的春、秋两季复合肥的检验，加班加点早已成了家常便饭。检验数据准确，检验报告及时、公正；检验报告全年出错率为零，客户投诉率为零，

确保了产品检验的权威性；我们靠精湛的技术和良好的服务，得到了工商、药监、农业、等部门的信任和支持，收到的外来样品逐年增多，现在已经占到检验总数量的50%，年创收5万元以上。10月份参加了省局组织的复混肥、饮料比对实验，比对结果均为满意,全市参加了9县和市中心共10家单位，其中5家有不满意检验数据；近几年，产品标准和检验标准更新较快，每月对标准进行了查新，对更新的标准尽快熟悉了检验过程；培训了5家企业的检验人员，对前来学习的每一位企业检验人员充满了热情和耐心，使质监系统“服务企业”真正落到了实处。

三、 存在的问题和不足

回顾了一年的成绩后，进行了深刻的自查，也存有问题和不足。样品检验量较大时，有发牢骚现象；检验技术和水平欠缺，需要进一步提高。这些都有待于在今后的工作中加以改进。