试用期工作总结

尊敬的各位领导：

您好！我是****部****，感谢各位这两个月以来对我的指导和关怀。

转眼间我的试用期已接近尾声。****，这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里大家给予了我足够的宽容、支持、鼓励和帮助，让我充分感受到了领导们坚定的信念，和同事们积极乐观的精神。在对大家肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司一员而感到光荣和兴奋。

在这两个月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步。 借此机会，总结一下这两个月来的工作。

一、工作计划

本人计划将工艺相关工作分为以下四个阶段：

1. 初步制定作业标准

（1）编写各机种各工序作业指导书（手插件、后焊、组装、测试、包装）。

--输出《XX标准作业指导书》

（2）作业指导书的日常维护，本阶段主要根据物料变更、BOM进阶进行修订。

（3）生产过程指导，要求生产严格按照相应作业指导书作业，便于往下几个阶段相关工作的有效开展。

2. 完善作业标准

（1）编写各机种手插件元件加工指导相关工艺文件。

--输出《XX手插件元件准备清单》（根据BOM及各物料在各机种中的实际使用情况规定：

成型标准（脚长、弯折、外型）、使用设备或工装）。

--输出《XX设备操作指导》（对应每类型/型号设备）

--输出《XX标准作业指导书》

①通用元件成型标准（一类型元件对应一份《XX标准作业指导书》）

②特殊元件成型标准（例如：MOS+散热器组装）

（2）作业指导书的日常维护（手插件、后焊、组装、测试、包装），根据实际情况，进行工艺流程、作业方法优化。

3. 机种差异比较

（1）由于部分机种有些雷同，为了避免生产过程中混板、混料、错料，我打算在完善各机种的《XX标准作业指导书》后，对较雷同的机种进行比较，核对差异。

--输出《机种差异对照表 –-XX与XX》

4. 工艺优化及标准产能设定

（1）各机种对应一份《产品工艺工序流程图–-XX》，使参与生产的人都清楚地了解各个生产阶段的任务和责任，着重体现产品生产流程、过程特性、关键控制点……

（2）对于生产现场出现的瓶颈工序，通过改善，提高产线平衡率；

（3）各机种各工位的标准工时测定与维护，各机种各工序标准产能设定；

--输出《标准产能设定表》（各机种）

（4）直通率提升相关；

（5）作业指导书的日常维护。

二、工作完成情况

1．近两个月来，已完成工作如下：

《XX标准作业指导书》109份，共23个机种；

《XX手插件元件准备清单》1份；

《机种差异对照表 –-XX与XX》1份。

2．预计对原《标准作业指导书》进行全面更新，在原基础上主要改变有：

（1）在文件格式上：对文件进行分工序管理、统一文件编号、体现BOM版本、文件版本，以便后续改版升级，确保文件的唯一性、准确性、有效性。

（2）在文件内容上：体现自检与互检。各工位作业完成后要求自检，作业前要求互检（例如：手插件各工位作业前需检查上一工位元件极性是否正确、是否有漏件；包装前检查是否有漏贴标签??）。

（3）在生产流程上：

①后焊--“剪脚”工位需从“外观检查”前调整至“执锡补焊”前,避免锡裂情况及时发现、预防、修补。 ②后焊增加“外观维修”工位，维修“外观检查”工位检查出的不良品及“执锡补焊”工位由于员工技能程度差异没把握完成的不良品。（故生产班组长排线时需考虑“外观维修”工位员工技能程度比“执锡补焊”工位要较高）。原来为：“外观检查”工位检查出的不良品直接返回“执锡补焊”工位，已违反了流水线生产的“顺向流程”原则。

③“清洁”工位需从“高压”前调整至后焊“外观检查”前，将产品外观不清洁的不良现象尽早处理、控制。

（4）在产品状态上：后焊各工位作业完成后，若产品朝上相同，易出现漏工位现象。故在后焊段生产过程中以“A面”“B面”翻边的方式体现产品实时状态较合适。（例如，在《标准作业指导书》各工位体现“本工位作业完成后，将PCBA A面朝上放至流水线流入下一工位”或 “本工位作业完成后，将PCBA B面朝上放至流水线流入下一工位”）

三、建议

1．关于标准作业：生产各线段严格按照最新版《标准作业指导书》作业，并提出合理性宝贵意见。对于《标准作业指导书》没有更新的机种，根据原《标准作业指导书》作业。

2．关于5S：

①换线后上一机种相关半成品、物料尽快集中工位处理、清理，防止混板、混状况。

②吸锡枪内喷出的锡渣不可倒至流水线体上。

3．关于培训：建议各部门提需求，由人事行政部门制定系统培训计划、安排培训、评估考核培训效果。如，新进员工培训与日常培训（定期、不定期）。如，生产线新进员工需经培训合格（特别是焊接工位），方可上岗。

四、个人不足

1．性格方面：性格偏软，平时表现得比较弱势；敏感，性情急燥；个性较强，一旦坚持的观点，很难改变。

2．沟通方面：不喜欢主动与人沟通，欠缺与领导、同事之间的沟通技巧。

3．工作方法：在工作中没有很好的讲究方式方法，缺乏创新思维。

五、努力方向

在今后的工作中，我将努力提高业务水平，克服不足，朝着以下几个方向努力：

1．在以后的工作中不断学习业务知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。

2．提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的对待每一项工作。

3．通过努力，加深对岗位技能的娴熟程度，以饱满的工作热情、积极的工作态度投入到后续工作中。

两个月里，喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗。今后的工作中，我一定倍加努力，不断学习、虚心学习，严格要求自己，较全面地提高自己，为公司贡献出自己的一份力！用乐观、积极的工作态度，面对每一天的工作，迎接每一天崭新的朝阳！

愿****明天更辉煌！

****部：****

20xx/04/22

 

第二篇：试用期工作总结

试用期工作总结报告

个月的试用期转眼就过去了。这段我人生中弥足珍贵的经历，给我留下了精彩而美好的回忆。在这段时间里您们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了领导们“海纳百川”的胸襟，在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为青岛新东公司的一份子而惊喜万分。

这段时间，在领导和同事们的关怀和指导下，我通过不懈努力，各方面均取得一定的进步，现将我的工作情况做如下汇报：

一、通过理论学习和日常工作积累我对营业技巧和营业工作流程方面的认识

首先，写一下对营业工作流程的认识。营业的拉线主要是车辆上用于力传递的机构。因此，它必须满足车辆相关的国家和行业标准和法规、车辆整车和部件的功能要求。在这些标准、法规和功能要求下考虑拉线经济成本，对钢丝绳接头、钢丝绳、软管、软管接头和拉线上的各种辅件等零件进行形状、材料、制造、技术处理、装配方式等的设计。经过三个月的工作，对(1)部件形状不同特性的要求，例如：钢丝绳和软管的不同编法对拉脱力的要求和对抗弯曲疲劳都有所不同;(2)材料种类和特性，例如PA、PC、POM、PBT、PPO等塑料材料在典型零件上的应用;(3)它们之间机械、热塑、化学等性能的特性和差异;(4)制造方式;(5)技术处理的不同和它们之间各自达到的效果，(6)装配方式的差异，等等。有了整体的思路和了解。

其次，写一下对技术管理的认识。(1)技术文件的管理。我们公司是总公司的制造分公司，公司技术文件管理上主要有两个平台，一个是网络文件管理公司“KnowledgeTree”;一个是在公共服务器“Pre-ProductionDrawing”。这两个平台我主要是使用。“KnowledgeTree”的使用是通过文件名在平台上搜索，文件格式都是PDF的，文件名编号都是用的内部图号。“Pre-ProductionDrawing”平台是我们公司的一个公共服务器，我这边也只有查看的权利，它里面的文件管理分类是按项目不同分开的;里面是图纸文件包含有catia的2D和3D数据。这两个平台上的图纸文件基本上都是已经量产的零件和拉线。因此，我们这边大量的设计过程图纸都需要管理，我们公司设计的过程图纸是由我这边管理的。工作中我一直都深有体会，设计容易管理难，所以在刚接手这份工作时，首先是对公司管理制度学习，再掌握技术文件管理，最后进行设计工作的学习。现在我这边过程图纸主要是继承以前的管理办法，再进行优化细致的。我们这边文件主要是分零件图和拉线总成图;零件图的管理包括图号和存放，它主要是根据零件类型和材料的不同进行分类;总成图的管理也包括图号和存放位置，它们主要是根据项目的类型和拉线在整车上的属于哪类进行区分的。现在优化和细致的方面主要是2D和3D的文件链接出现了不少问题，需要完善，还有一部分图纸存放错误，得调整修改。(2)技术流程的管理。我们公司产品实现的管理是依照TS16949的要求采用PRP的项目管理模式进行的，它分为四个阶段：计划阶段;样品阶段;生产准备就绪阶段;投产阶段。每个阶段都有十多个关键任务。项目管理方面项目的启动，工作组的建立，PRP的制定，BOM表编制，FMEA的分析，OPENISSUES的评审通过等阶段和任务与我以前设计公司的流程和文件内容都类似。现在我们公司中有更多关于：①模具，转载自百分网http://www.oh100.com，请保留此标记工装试验设备、DVP&R设计验证的任务和阶段;②供应商选择，评估，接受的任务等流程;③生产计划、控制，工艺流程、员工培训，GP-12和产品包装等的任务和阶段，等等，这些流程、任务都是新接触和认识的。并且我们公司各部门围绕项目进行工作，而制定的文件也很完整，并且可以体现到企业的文化上去，让我感受最深的是我们公司的质量这一边。我们公司质量体系推行ISO/TS16949:20xx标准，根据它

导出的五大工具为基础，制定满足汽车行业，整车厂和产品的特殊要求的一整个质量管理体系，它把企业文化中质量方针做到了每一项具体检验表格中了。特别虽它其中的一些处理方法例如，减少特异变异的自我管理模式——5M+E;问题解决的8D方法这些方法对我平时处理和解决工作和生活上的问题都有很好的帮助。

二、明确岗位职能，认识个人不足

根据岗位职责的要求，我的主要工作及学习任务是(1)拉线及各零件设计，制造、安装要求的设计;(2)CATIA软件和制图标准要求的规范;(3)设计过程图纸的管理与维护;(4)设计问题点的积累和反馈;(5)项目管理流程和控制文件表格的熟悉;(6)英语水平的提高;(7)领导交办的其他工作。个人不足处也很多，目前主要是在(1)拉线及各零件设计、制造和安装方面缺少积累和系统的整理归纳学习;(2)项目流程和控制文件不够深入了解，特别是生产和外协方面;还有项目过程中各部门相互配合和权责等不明白;(3)英语水平偏低。等等。为了让自己做一个更称职的人员，一定努力学习并克服各种不足。

三、展望未来，提出自己努力计划

我们公司文化中有一条是“我们把公司看作一个大家庭，每一位员工都是重要的家庭成员。正是这种家庭式的工作环境，使得每一位员工都能够轻松愉快的工作，这是我们历来的传统，也是我们成功的基石”。这一条也将是我对公司奉献的使命源泉。对未来我充满期待，将根据以上个人不足制定如下计划：(1)归纳整理已量产拉线的技术文件，根据整车厂和产品要求总结同类拉线及各零件设计，制造和安装等方面的设计知识。(2)积极参与正在进行的项目，通过具体的工作熟练和明白项目流程、控制和各部门权责等事务。(3)工作时通过英文工作资料学习、加强、提高英语水平，假期通过培训班将英语水平提高至满足工作的听说读写能力。争取两年时间基本改善现在已存的个人的不足，可以做到对公司各方面能清清楚楚;为两年后可以在公司这个大家庭中提升更高的平台上发光发力而努力。

以上就是这三个月来的工作总结，最后对公司及部门提一点个人肤浅的建议：(1)问题描述及分析：产品设计员没有直接参与温莎总部的设计讨论，长沙这边外协技术方面的交流和生产一线技术问题点分析解决，这样使的整个公司的技术不能得到很好的积累和总结;也让产品设计员工作不衔接，不符合岗位职能说明书要求。另外，可能因为项目经理在技术方面花费时间过多造成项目其它方面考虑不周全。(2)问题解决建议：公司讨论建立产品设计员参与整个项目技术方面工作的权责并编制相关文件写入公司制度。(3)成果预测：公司将培养一批专门技术骨干，技术将得到很好的积累，并有可能从现在制造公司逐渐转换成设计开发制造一体的公司。最后，谢谢领导给了我这次机会，在以后的工作中，我会努力工作，做好个人工作计划，争取将各项工作做得更好