*工作总结

紧张、忙碌的******已经过去，现将上半年工作总结如下：

（一）工作目标和主要任务完成情况；

以保障生产所需，降低**的采购价格为中心，平均价在****元/吨以内，采购***采购**万吨。截止到半年末，共采购萤石粉****吨，采购资金***亿元，平均单价****元。单价勉强控制在目标以内，但采购量仅完成****%。萤石实际应付款***万元以上，萤石单价也从年初的*****元，降到*****元。

（二）亮点、重点工作完成情况；

1、深入市场，掌握最新市场动态；及时沟通、综合分析，及时汇报，把握市场主动权，抢占市场先机。多次去萤石生产地区深入实地了解生产状况，并且把市场的实际状况也和他们进行交流，对于萤石市场将持续低迷，价格将进一步下降的真相和他们一起分享，取得他们的认同。*

2、为了掌握最真实的市场动态，我们经常保持和行业内的企业这些行业的领军企业进行沟通。对萤石的内外贸、氟化铝、氢氟酸、制冷剂以及有机氟的市场行情都做到了了然于胸，把握住了市场的大势，顺势而为。

3、努力开拓有实力的新客户，充实供应商的队伍，同时淘汰资质和业绩平平的老客户，进一步打开了萤石降价的空间。通过几个月

的努力，新开发了*、*和*几家供应商，恢复了*和*的合作，进一步扩大了供应商队伍优化了供应商资源。

4、*付款这半年来基本上能够按合同付款，这是*采购工作的基础。前几年，我们的采购一直是预付款，我们为此也付出了代价，现在还有些遗留问题需要解决。现在经济景气度不高，是树立企业形象，培育市场信誉的大好时机。

（三）存在的问题及改正措施。

1、部分供应商的产品出现了难闻的异味，分析为劣质油酸的异味，书面通知供应商不得使用劣质油酸，要求使用纯净的植物油酸。另外从7月份开始所有萤石粉的采购合同中已经开始规定检测有机物的指标。

2、部分供应商的***出现严重的不合格现象，对此供应科已经书面进行通报，取消一家供应商的供应资格，严重警告3家供应商，对于不合格萤石粉采取严格按照合同规定扣价150元/吨，且扣减20-30吨的萤石粉让车间免费使用，或者直接退货。

3、在卸货过程中把关部门重复，人为因素增多。**湿粉必然含有水分，车间认为很湿的一天下来也仅减少几十公斤，但是车间一扣就是几百公斤，最多的竟然扣1吨。

二、下半年工作计划内容

（一）工作目标和主要任务

（二）重点工作计划及预期效果；

1、抓住***生产和采购的黄金季节，逐步增加库存，计划7月

底***库存增加到***吨，8月底增加到****吨，9月底增加到****吨，10月底增加到****吨，争取在年底维持在****吨。

2、加大***中异味的处理力度，严格考核有机物的指标，出现异味严重的直接退货处理。

3、出差考察市场，是市场工作必须做的工作环节。做市场工作，不管是销售还是采购，一定要多出去，深入现场，到客户那里去是必须的。

****市场分析：

国际国内大的经济环境和走向将决定萤石市场（包括出口）基本趋势。在全球经济形势存在巨大的不确定情况下，与国内外经济周期密切相关的萤石出口同样具有相当大的不确定性。萤石在20xx年x月开始反弹，到20xx年x月中旬开始走软，基本一路走低，4月底由于受R22价格上涨的拉动，氢氟酸价格略有上涨，随着价格的上涨，氢氟酸产能释放，同时价格走软。随着制冷剂进入淡季，同时氟化铝反弹空间有限，而接下来的三季度又是萤石生产的黄金季节，20xx年萤石价格的快速上涨，刺激国内的萤石矿山和选厂都开足马力扩大产能，有相当大的部分已经投产或具备投产条件，这其中必然有一部分产能将会释放，必将对冲或部分冲减主动减少的产量。而20xx年x月初，国务院办公厅颁发了“关于采取综合措施对耐火粘土萤石的开采和生产进行控制的通知”以来。萤石矿山、选厂的规范化生产以及税收和人力成本的增加，使得底部抬高。

综合分析：萤石价格上涨没有动力，下行获得支撑，价格将会在

1650---1850元之间，四季度天气转冷后，萤石价格会适当走高。。

（三）需要领导协调解决的问题。

1、在卸货过程中把关部门重复，人为因素增多。****必然含有水分，车间认为很湿的一天下来也仅减少几十公斤，*******建议由质检科统一把关。

 

第二篇：上半年工作总结及下半年工作计划

上半年工作总结及下半年工作计划

在公司领导班子的正确指导下，行政部紧紧围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将半年来的工作情况汇报如下：

一、上半年工作总结

1、档案管理工作

⑴前期主要是档案制度的起草，岗位描述、工作职责、归档制度、保管制度、借阅查阅制度、档案室管理制度、安全保密制度、档案销毁制度等相继出台； ⑵后期主要精力是档案的收集和整理，结合公司的实际情况进行档案管理的序号设置，力争合理和完善。

⑶文书档案类，其中会议纪要26份，内部通知57份，对外公函131份，收文11份；人事档案类，离职人员档案97份；财务档案类，其中财务收据共241份，财务#5@p共144份，财务凭证共1126份，财务账本共15本。合同档案类，商管部合同：其中时尚街合同共230份，家居合同共85份，临时促销合同共5份，其他业态合同共36份；商业营运部合同：其中一楼商户合同48份，二楼商户合同41份，三楼商户合同34份，四楼商户合同21份，宣传媒体合同31份，有关联合卡合同7份，商户临时特卖协议6份；安保合同：6份；行政部合同：其中采购合同10份，劳动用工合同2份，行政业务合同6份，总务合同11份；财务部合同：18份；

⑷目前档案室的工作已初具雏形，下半年档案工作的重点将放在建立商户档案上，做到一户一档。

2、文员管理工作

⑴为配合公司文员委派制的管理体系的建立，写好文员管理制度，并提交文员管理方案；

⑵制定公司行文管理制度，要求各部门文员按照规定的公文格式进行办公文件的传阅；

⑶为加强对各部门的有效管理，要求各部门文员每周写部门工作总结和每月写部门月工作总结，督促文员对本部门工作要积极主动去了解；

⑷本着实事求是的原则做好每月文员绩效考评工作；

⑸组织召开每周文员例会，主要是对每张工作联系函逐一进行落实，对没有如期完成的工作联系函进行跟踪督办；

⑹对文员的案头文件夹进行规范，并不定期进行抽查，抽查不合格将按规定予以处理；

⑺印发公司管理制度发给各部门，并布置传阅，要求每个人都要熟知公司管理制度；

⑻收集各部门既定的管理制度，对不适用的管理制度将进行更改和删除，不断完善部门管理制度。

3、公司的医保和社保工作

⑴每月的付款工作及医保社保的对账工作；

⑵医保卡的发放工作；

⑶着手建立了员工医保社保档案，对每一位员工参保时间和退保时间都有详细记录。

4、其他行政事务

⑴证照办理工作，公司营业执照和组织机构代码证的年检工作；

⑵配合工会做好对集团公司困难职工的捐款工作；

⑶配合百货六一促销活动，参加六一魔幻迷宫的值班工作；

⑷做好端午节职工现金券和物质发放工作；

⑸为落实公司质检工作，完成公司质检工作细则，并按管理细则开展工作，对违反纪律的员工进行质检通报；

⑹为加强通讯费的管理，出台公司对固定电话费用的管理标准，进行有效的行政管理；

⑺严格控制各项办公费用开支，以节约降低成本为第一原则；

⑻本着“二线为一线服务、一线为商户服务”的理念做好接待工作，认真服

务好领导、服务好员工、服务好商户。

二、存在的不足之处

总结半年来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足：

1、作为公司的综合管理部门，在对各部门管理、协调方面还有很多的欠缺，对各部门工作情况、人员纪律的检查力度还不够；

2、对公司内部的监督、管理（如环境、卫生的检查等）不力；

3、有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距，主要就是工作量多、时间比较紧，工作效率不高；

4、有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前量，上报情况不够及时；

5、是领导的参谋助手作用发挥不够明显。对全局工作情况掌握不细，还不能主动、提前的谋思路、想办法，许多工作还只是充当“算盘珠”。

三、下半年的工作打算

下半年我将进一步发扬优点，改进不足，拓宽思路，求真务实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：

1、继续完善公司制度建设。特别是在日常行政管理方面加大制度建设的力度。修订和完善奖惩规定、激励机制等制度；

2、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境；

3、加强公司档案的管理，强化保密管理工作。行政部将着重加强档案现代化管理，对档案进行计算机管理，争取早日实现档案管理电子化；强化保密文件管理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作；

4、推行网络，提高公司办公效率水平，推广OA办公系统，逐步向无纸化办公目标迈进；

5、组织员工活动，加强企业文化建设工作，深化士气工程，让员工对企业有良好的认同感和归属感；

6、进一步强化质检考核体系，秉承公平、公正、公开原则。

行政部在20xx年上半年的工作中虽取得了一定成绩，但还要努力工作、加强学习、积极配合各部门工作，尽最大的努力使公司的整体形象、工作水平上升到一个新的台阶。

行政部

20xx年x月x日