XX经理先进事迹

XX同志于20xx年年初通过竞聘上岗的方式担任XX中心支公司XX营销服务部经理一职。任职两年来，她严格要求自己，自我加压，不怕艰苦，勇挑重担，自愿放弃节假日休息时间，经常加班加点熬夜，几次带病坚持工作，从无怨言。 一年来，XX经理带领XX营销部这支队伍，以公司制定的发展目标为业务导向，明确在业务发展上，始终坚持做优车险，做大非车险的市场定位，大力拓展房贷险、校园方责任险等效益险种，先后成功拓展了 等保险业务，为公司稳健发展，竞争市场奠定了良好基础。同时，立足市场,积极拓展渠道业务，转换销售方式，加快业务结构调整,使非车险业务稳健发展。

20xx年年初，XX经理因意外造成手臂骨折，住院治疗一个星期后，病情稍微稳定，XX经理考虑到不能耽误业务发展，在医生不准出院的情况下出院了，带病坚持工作。在五月份就应该进行复诊取出手臂内的钢板。但当时是公司农险业务发展最重要的时期，XX经理仍然坚持带病工作，这一耽误又是两个月，直到公司农险业务的签单工作暂告段落，才在繁重的工作中抽出时间入院进行一段恢复性的治疗。如今，XX经理仍然每天早出晚归，坚守工作岗位，体现了一名基层带头人的先进性、模范性，是一个优秀的县区负责人。

在XX经理的带领下，XX营销部的团队伙伴们精诚合作，该部今年提前完成年度保费计划任务，实现保费收入641.31万元，完成年计划的120%，全面达成了年度利润计划。其中非车险实现保费收入115万元，非车险占比达18%，非车险占比在全市各展业机构名列前茅，当年KPI考核指标为优秀，为公司完成年度保费任务及非车险任务立下了汗马功劳。

XX营销服务部始终坚持服务社会，恪守“以人为本、求实创新、团结协作、锐意进取”的团队精神，在团队中牢固树立以“用心做事”核心价值观，注重诚信服务，提高服务质量，增强了团队合作，持续为客户提供高水准、高附加值服务，信誉高，口碑好，稳健的经营为公司营得了良好的市场信誉，精细化管理使公司的各项经营指标能有效掌控。 因XX经理的出色工作表现，及XX营销部在今年的良好业绩，特向分公司申请，批准XX同志为我公司20xx年度优秀基层机构经理，批准XX营销部为先进基层机构。

 

第二篇：xx先进事迹

XX同志事迹

xx，男， 生于19xx年x月，大学文化，工程师，中共

党员。19xx年x月参加工作，20xx年调任xx公司总经理、党委书记至今。

该同志20xx年上任后初次接触煤炭行业，但他虚心好

学，刻苦钻研，很快适应了煤炭行业管理要求。上任以来，他认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和国家安全生产法律、法规，认真贯彻落实党和国家的各项路线方针和政策，坚持科学发展观，紧密结合工作实际，刻苦钻研技术业务知识，政治思想过硬、工作作风扎实，富有开拓创新精神，为企业的发展做出了巨大贡献。

一、安全为天，坚持以安全工作为中心

自成立xx公司以来，安全事故频发，造成死亡2人，

重伤3人，轻伤（含轻微伤）13人，给企业和伤亡职工家属带来了极大的损失和痛苦。xx同志深知安全的重要性，始终把矿井安全管理作为工作重点，他上任以后立即制定了一系列改善安全现状的措施，一是坚持周一例检、月终大检、日常巡检，开好班前会、安全例会、生产调度会，及时解决安全生产工作中的疑、难、急问题；二是加强现场带班管理，严明了工作纪律，明确了工作职责，加大了考核奖励，增加了跟带班人员的工资待遇；三是在采掘工作中严格要求，坚

持以稳不求急，不安全就不生产的原则，及时消除了事故隐患，确保了安全生产；四是加大全员安全学习生产、教育、培训工作，配臵了培训设备、购买培训资料，加大了对新工、“三违”人员的培训教育，利用职工安全学习日、事故教训日、安全月活动、停产集中整顿开展全员教育培训；五是本着教育和处罚并重原则，及时查处“三违”及工作不落实、责任心不强的干部职工。在他的细致管理及严格要求下，我司连续安全生产突破1900天，轻、重伤事故均得到有效的控制和减少，逐步走向安全高效的新台阶。

二、统筹安排，精心组织生产系统工作

如果说安全是企业的生命,生产则是维持生命的血液。

面临一直存在的采掘失调、生产系统不完善等诸多问题困扰,xx同志以不怕问题，不怕一大堆问题的务实作风，集思广益，对矿井生产系统进行了深入调查和研究，将可采资源进行全面盘点，生产工作进行统筹安排，多次调整采、掘作业，维持基本生产，并着眼于战略化正规布局，先后投入三千多万元，进行采区布臵和安全整改，积极进行“两改一建”工作。井巷全部实行了以钢代木，采准巷道实现锚网支护，全岩巷实现锚喷支护，新开的工作面全部采用单体液压支柱，制定了液压台+装岩机+扬车运输的掘进机械化装备方案，从技术、装备上提升了采面的机械化水平，进一步巩固安全质量标准工作，力求系统简单、安全高效化。如今采区布臵工

作已经完成，产量逐步扩大，通风系统技改、瓦斯治理达标、排水工程清理恢复等系统工作也在有序推进，逐步为提高矿井安全健康发展提供优良的硬件环境。

三、经营得当，业绩提高显著

公司成立之初，年年巨额亏损，资金严重匮乏，经营举步维艰，一直由集团公司提供资金以保证企业正常运作。xx同志上任以后，正确面对安全、生产、效益三者之间的关系，在抓好安全、生产工作的基础上，对营销策略进行了调整，采取了加大工业用户开拓，保底浮动销售，水份超标扣差，加强售后服务工作等措施，经营状况得到显著改善，当年即扭亏为盈。在xx年受到地震和金融危机的极大冲击的情况下，仍然实现利润xx万元，上缴税金xx万元；xx年、xx年在主焦煤产业链持续低迷，原煤价格下降较多和行业管理要求提高，投入较大，相应的成本费用有较大提高的情况下，资金运转依然良好，未出现经营性亏损。

四、加强管理，促进矿井管理水平上台阶

针对xx人心散、作风懒，工作无激情、执行力软的现状，xx同志以学习实践科学发展观及各项整顿活动为契机，首先从解决党员、干部的思想认识、工作作风、执行力入手，其次修订、完善了相关管理制度，严格规范管理，再其次是加大过程管控与工作考核，及时纠正，及时查处、通报违规违纪人员，各项管理加强，并不断完善。在他严格要求和潜

移默化的影响下，公司广大干部职工工作作风大幅转变，积极性得到了很大提高。

xx公司在xx同志的带领下，以安全工作为中心，以市场为导向，坚持以安全促生产、以生产促建设原则，以加强管理，降本增效，促进发展为宗旨，实现安全和谐发展。以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神，更加艰苦细致的工作，完成既定的各项工作。相信在他的带领下，xx公司的发展将会欣欣向荣、蒸蒸日上。