新员工培训方案

技术部

目录
一、新员工培训目的 二、新员工培训程序 三、新员工培训内容 四、新员工培训反馈与考核 五、新员工培训教材六、新员工培训项目实施方案 七、部门新员工培训所需填写需表格 新员工岗位培训表（表一） 新员工岗位培训反馈表（表二） 新员工试用期内表现评估表（表三）

一、 新员工培训目的
为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法

二、 新员工培训程序

就职前培训

部门岗位培训

公司整体培训

反 馈 与 考 核

反 馈 与 考 核

、新员工培训
就职前培训 部门

职前 致新员工到来的描述 让本部门其他员工知道新员工的到来 准备好新员工办公场所、办公用品 准备好给新员工培训的部门内训资料 准备好布置给新员工的第一项工作任务

部门经理负责） 2． 部门岗位培训 （部门经理负责） 到职后第一天： 到职后第一天： 到技术部报到，进行新员工须知培训 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 介绍新员工认识本部门员工 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 新员工工作描述、职责要求 讨论新员工的第一项工作任务 到职后第五天： 到职后第五天： 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出 现的问题，回答新员工的提问。 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标 设定下次绩效考核的时间 到职后第三十天 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表 到职后第九十天 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写 试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考 核要求与体系，是否可以通过试用期进行考核。 （人力资源部负责--不定期 3．公司整体培训： 人力资源部负责--不定期） 公司整体培训： 人力资源部负责--不定期） （ 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序 公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题

四、 新员工培训反馈与考核
岗位培训反馈表 公司整体培训当场评估表 公司整体培训考核表 新员工试用期内表现评估表 新员工试用期绩效考核表 （到职后一周内） （培训当天） （培训当天） （到职后 30 天） （到职后 90 天）

五、新员工培训教材

各部门内训教材 新员工培训须知 公司整体培训教材

六、新员工培训项目实施方案
首先在公司内部宣传“新员工培训方案” ，通过多种形式让所有员工了解这 套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度 每个部门推荐本部门个人进行培训 给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料 各部门从 20xx年x月开始实施部门新员工培训方案 每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格 根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训 在整个公司内进行部门之间的部门功能培训

七、部门新员工培训所需表格
表格一 新员工部门岗位培训
（到职后第一周部门填写） 到职后第一周部门填写）

部门： 新员工姓名：

序号 就 职 前 培 训 1

培训内容 让本部门其他员工知道新员工的到来 准备好新员工办公场所、办公用品 准备好给新员工培训的部门内训资料 为新员工指定工作导师 经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新 员工认识本部门员工， 部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定

完成确认（负责人签名） 完成确认（负责人签名）

2

3

新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一 项工作任务 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重 谈话记录： 申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员

4

5

工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定 下次绩效考核的时间（30 天后） 新员工自写一份转证申请，由上级进行签字认可

部门经理签名：日期： 表格二 新员工岗位培训反馈表
（到职后新员工一周内填写） 到职后新员工一周内填写） 部门： 新员工姓名：

a) 你是否已了解部门的组织架构及部门功能？ 是□ 否□ b) 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？ 是□ 否□ c) 你是否已熟悉公司大楼的情况？ 是□ 否□ d) 你是否已认识部门里所有的同事？ 是□ 否□ e) 你是否觉得部门岗位培训有效果？ 是□ 否□ f) 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？ 是□ 否□

g) 你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？ 是□ 否□ h) 在岗位培训中，可以改进的地方

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i)

在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训

表三

新员工试用期内表现评估表
天部门填写） （到职后 30 天部门填写） 新员工姓名： 部门： 职位：

1． 你对新员工一个月内的工作表现的总体评价： 优-------- 良---------- 一般---------- 差---------2． 新员工对公司的适应程度： 很好-----好-------- 一般---------- 差-------------

3．新员工的工作能力： 优-------- 良------- 一般----------- 差--------------4．其他评价：

部门经理签名：日期：

 

第二篇：新员工培训方案

新员工培训方案

沃特科技有限责任公司

一、新员工培训目的

二、新员工培训程序

三、新员工培训内容

四、培训效果评估

五、新员工培训费用

一、新员工培训目的

1. 使新进员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项工作政策，增强新员工对企业的认同感和归属感。

2. 使新进员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增加作为企业人的意识。

3. 使新进员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。并帮助其顺利地适应企业环境和新的工作岗位，提高工作绩效。

4. 由于我们沃特公司招聘以刚毕业的大学生为主，所以通过

培训可以加快应届毕业生从“学生”到“职业人士”的身份转变。提升职业化意识与职业技能

5. 我们公司对于人才十分重视也愿意为人才提供更大的发展空间，通过培训可以让新员工了解企业的职业发展通道，展示公司的发展潜力及人才理念，提升毕业生与公司共同成长的意愿

二、新员工培训程序

入职培训——拓展培训——专业知识、技能培训——职业化培训——岗位实习——效果评估

三、新员工培训内容

1. 入职培训

入职培训由人力资源部组织实施，时间3天左右，其中1天课堂学习，2天实践操作。主要内容包括公司简介,企业文化，规章制度，保密意识，实践操作。其中，让新员工学习公司简介，企业文化可以让新员工更好的认识我们沃特公司的基本情况和注重创新，肩负社会责任以及注重团队精神的企业文化。而学习公司的规章制度和保密意识则可以提高员工的纪律意识和忠诚度此外，为期两天的实践操作训练则可以让员工快速融入工作的氛围，可以让他们心态的由刚毕业的学生的稚嫩转变为工作者的成熟。

2. 拓展训练

拓展培训由人力资源部联合外部专业培训机构组织实施，时间2天1夜。主要包括军事训练，团队游戏，沟通游戏，合作游戏，胜利之墙。本环节主要以游戏的形式进行员工培训，主要是因为我们觉得将培训氛围营造的比较轻松欢乐可以让员工减少拘谨，也是向新员工展示我们沃特公司作为一家高科技企业所具有的自由轻松的工作氛围。同时这些游戏也可以培养新员工的团队意识，合作意识和沟通意识。而工作氛围轻松自由不代表无拘无束，员工工作时还是需要遵守公司规章制度，所以军事训练则可以提高员工的纪律意识。

3. 专业知识培训

专业类岗位如研发部门，专业知识技能培训由用人部门组织实施。财务类、管理类实习生专业知识培训按岗位要求实施。主要包括部门认知，智能机行业知识，智能机基础知识。作为一个主营智能机的公司，我们要求我们的员工首先得了解智能机的基础知识和这个行业的基本情况，这样才能更好的应对相应的工作情况。其次加强新员工对各自的部门认知也有助于新员工更好的适应和投入部门的本职工作。

4. 职业化训练

职业化训练由人力资源部组织协调实施。由于我们公司新招员工大部分还是刚出校门的学生，职业化水平还不高，所以有必要对他们进行职业化训练。职业化训练的内容主要包括自我认知与定位，时间管理，压力与情绪管理，有效沟通，

职业道德。

四、培训效果评估

1. 知识类培训

知识类培训采用笔试方式考核，笔试成绩由人力资源部和相应部门共同审查考核，再根据笔试成绩由人力资源部对新员工进行评定。

2. 技能类培训、

技能类培训由各员工所属部门主管采用实际操作及评定、资格评定等方法进项考评。

3. 态度类培训

态度类培训由人力资源部结合该员工相关部门实习情况的反馈进行评定，主要采用工作述职、导师评鉴，360考核等方式考评

五、新员工培训费用

内训费用：10000元，主要包括教材开发费、导师津贴、课酬、资料书籍等费用）

外训费用：40000元，交通、住宿、餐费、培训费等）