生产部20xx年调度人员业务培训计划

为了进一步提高调度人员的业务技能和综合素质，培养和造就一批德才兼备、会管理的高素质的调度人员队伍，根据矿职工培训和素质教育的要求，并结合本单位全年工作安排部署，遵循学以致用、讲究实效的原则，结合实际，对全员进行全方位、高质量的专业知识和技能培训综合素质教育培训，现制定年度职工培训计划如下：

一、培训对象：

1、生产部所有值班调度员、大班调度员

二、培训时间：

1、每周三和每周五下午3点组织全体调度人员培训

三、培训内容：

1、认真学习贯彻上级下达的规章制度，文件和事故通报。

2、学习《矿山法》和《煤矿安全规程》。

3、学习生产部各项安全管理制度。

4、学习各项作业规程。

5、学习应急救援体系。

6、加强职工的道德教育和综合素质。

四、培训目的：

1、了解《煤矿安全规程》及其配套的法规制度。

2、熟知生产部安全生产责任制，调度员岗位安全生产责任制，了解其他相关工作和技术标准，做到“应知，应会”的标准。

3、提高全体调度人员的整体素质。

五、培训地点：

调度会议室

六、培训要求：

1、教课人员备好课，做好授课记录。

2、听课人员要专心认真，做好笔记，不得迟到早退。

七、考核办法：

每月至少进行一次考试。

 

第二篇：生产部20xx年工作计划

生产部20xx年工作计划书

时光匆匆而过，还有一个月20xx即将结束，20xx年生产部在各个

部门的配合下，基本上完成了工作计划。虽然说有一些成绩，但也有许

多不足。在20xx年我将继续努力工作，务必完成公司给我提出的各项

考核目标，并做以下几点计划。

1. 综合这一年来在产品质量上出现的问题 ，生产部有不可推卸的

责任，主要是我把关不够严格和生产人员操作不当 ，还有就是品

质部在生产过程中和原材料在来货后没有仔细检查，导致一些不合

格产品出现返工和物料规格偏差大而增加公司不必要的劳动力成

本， 因此在20xx年我将加强现场管理，多和品质部沟通使产品一

次性合格率达到95%以上，报废率控制在3%以下。

2．规范目前所用的管理方法，使生产管理制度更加完善。并对生产

员工进行安全生产知识，生产操作，产品质量，进行培训。坚持每天早

上对生产人员召开早会，并遵守公司的各项规章制度以及流程，积极配

合各部门的工作。

3.积极做好5S管理工作，将生产车间的任何物品区分为必要的和不

必要的必要的留下，不必要的清除掉，把留下的依照规定的合理位置放

置，并明确标示，将工作场所清扫干净并保持，使每位生产人员养成良

好习惯。，