任丘市公安局巡警特警大队

第四季度“三级两类一网考”情况汇报

任丘市公安局巡警特警大队围绕上级公安机关要求，参照考评细则要求，把“三级两类一网考”工作当作重点任务来抓，针对以往检查中出现的“弱项”和“短板”，以机构设置、巡逻防控、打击犯罪、信息反馈等工作为重点，把考评工作推向常态化、制度化。

一、以“弱项”为切入点，认真整改，谋求提高。 第三季度考评中，我大队在装备配备、队员福利、信息反馈等方面出现丢分、扣分情况，大队领导针对上述情况，召开全体民警参加的分析检讨会，查找出现问题的症结，责任到人，进行整改。

第四季度中，大队加强了装备配备管理，按照考评工作的具体要求，在出警车上配齐了必配装备。

在队员福利待遇方面，积极向市局领导请示，在市委、政府领导的大力支持下，将队员医疗保险纳入财政预算，解决了福利待遇方面存在的一大难题、

第三季度考评中，由于种种原因出现一次漏报情况而丢分，大队领导加大了对此项工作的检查督导力度，定人定责，专项任务专人负责，杜绝漏报、迟报情况的出现。

二、以日常工作为中心点，深入发展，整体推进。 巡逻防控工作中，进一步强化巡控办职能，加大对各巡控单位的督导检查力度，将全市分为东西南北四个片区，以片区为单位每周对巡控单位进行检查，检查情况每周一汇总，每月一通报。

进一步规范特警队伍建设，因地制宜，因时制宜，根据

我局实际及新时期特警要求，细化训练考核方案。实行两套考核制度，即专职特警季度考核，特警辅警按月考核。根据考核结果及时进行调整。

切实提高思想认识，以勤务实名报备制度和争创“巡逻查缉能手”活动为抓手，深入促进日常巡逻防控工作的发展。（参照活动总结）

 

第二篇：公司三阶段总结

公司6S三阶段总结

样板间推进方面：

1、 样板间的整理整顿清扫工作达到循环进行的标准，对厂房内的物

品进行

2、 加大日常培训的力度，通过每天晨会5-10分钟的时间对员工进行

6S清扫清洁，达到循环教育的要求。

3、 对现场容易出现脏污的设备设施进行问题汇总并组织相关人员讨

论解决方案，在讨论的过程中一线员工提出了很多好的建议并得到实施。对于提出建议的员工进行表彰，得到很好效果。

4、 房间清洁点检表和设备清洁点检表及相关作业指导书已经制作完

成，并在岗位运行。但员工对点检表的推行还需要进一步培训，让它真正成为岗位操作者每天工作的一部分，而不是敷衍了事。

5、 对样板间的房间标识、清洁标识、设备运行状态标识进行维护，

但管路标识还待进一步完善。

6、 在制度化和规范化方面，我们把6S、质量变革等多方面内容融合

到一起，力争达到全面发展的程度。

其他班组整理整顿进行情况：

1、 对生产现场的物品进行了定位摆放，并标识

2、 对生活区（办公室、更衣室、会议室）内物品进行重新规划并绘制

定位线和标识。制作相关区域平面定置图和点检表。

3、 在宣传方面制作了生产区逃生路线图和6S宣传看板

4、 生活区把平面定置图和人员去向板相结合，也是我公司亮点之一。

5、 在生产现场的定置划管理后，到目前为止能有1个月时间，没有出

现反弹现象，但由于我公司使用原材料腐蚀性很大，生产现场地面白色逃生通道线已经脱落。

6、 在定置管理过程中我公司统一购进了一批垃圾桶，并在岗位应用。

使现场的环境能够得到一定改观。

7、 由于我公司员工普遍老龄化，文化程度不高，所以在对员工的行为

规范方面还需通过长期的培训及严格的制度来实现。