、班组建设工作总结

我班现有人员22人，其中正式职工19人，劳务派遣工3人；青工10人党员4人，团圆9人。现有设备9台，其中车床4台，镗床2台，锯床2台，深孔钻镗床1台。管理区域横贯整个高跨及横跨一部分。

班组是企业最基层的一个最小集体，是企业发展和生存的细胞，是完成生产管理各项任务的前沿“小分队”。班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。我们始终把班组建设作为提高职工队伍素质、服务生产的一项重要工作来抓，同时与生产工作相互结合、相互促进，以推动班组生产稳步快速发展。20xx年，、我们认真贯彻执行了集团、公司事业部关于班组建设的文件精神，结合车间、班组的实际情况，具体做了以下工作：

1、建立健全各项规章制度。班组建设管理工作是班组建设 。 工作中的重要工作之一，一个班组怎么管？用什么方法管？经过以往的实践证明，各项规章制度就是管理的硬件。一次，年初我们就制定出了：班组民主管理制度、班组安全管理中的、班组技术质量管理制度、班组经济管理分配制度、班组岗位责任制度、班组降本增效管理措施等。这些制度在日常管理工作中发挥了相当重要的作用，给管理工作带来了便捷桌越的功效。

2、加强政治学习，提高职工队伍素质。政治思想工作是班组建设管理工作的基础，是班组建设的生命线。我们除了按车间规定的时间组织大家学习外，还开展了形式多样的谈心、交心活动，例如工作

的间隙、上下班的路上等。通过这些活动及时把上面的政策形势向大家宣讲。特别是目前企业效益下滑严重、市场价格下降厉害，严重影响了职工的收入。为稳定职工的思想，我们组织核心成员向职工宣讲形势、政策，使大家认识到困难是暂时的，前途是光明的，帮助大家树立信心，使大家有与企业共存亡，同发展的决心。特别是对困难职工，我们采取一帮一的办法，常和他们谈心、拉家常，了解他们的实际情况，如实向上级组织反映他们的困难。通过班组的政治思想工作，稳定了职工的思想，使职工对过紧日子有了新的认识，使职工的工作热情更加饱满。

3、班组是企业生产任务完成的先锋队。一个企业生产任务完成的好坏，班组起着决定性的作用，班组作为生产一线的一个最小单位，他直接面对的是机床、活件、工艺图纸，企业生产任务的完成、生产质量的好坏，全掌控在生产一线班组职工的手中。因此，我们经常组织职工参加各项技能培训，要求大家认真听讲，做好笔记，每次学习都有记录、有成绩。在完成生产任务方面，全体职工心往一处想，劲往一处使，不怕苦和累，经常加班加点工作，从无怨言。特别是下半年，在面对一批低压转子的加工中，由于用户要得急，工件在班组机床加工的时间短。我们就组织33米，11米，18米三台车床对一道工序进行连合加工，各自发挥自己的长处。如在加工

 

第二篇：班组建设工作总结

班组建设工作总结

班组是企业最基本的单位，是企业生存发展的细胞，是完成生产、建设经营及各项任务最前沿的阵地，近年来，阳泉矿坚持以公司班组建设的总体思想为指导，认真落实公司《关于加强班组建设的实施意见》的精神，以提高职工队伍素质，服务企业生产经营为目标，结合阳泉矿班组建设工作的实际，以实现管理重心下移、关口前移为切入点，全面加强班组的基础管理，班组整体管理水平不断得到改善和提高。现将班组建设方面的工作简要汇报如下，不妥之处请指正。

一、 近年来班组建设取得的成绩

1、 班组制度建设成效显著，制度齐全，记录整齐、规范、确保了班组各项工作顺利开展。

2、5S现场管理成效显著，班组现场实现了定置管理标识清晰，设备挂牌责任明确，工作环境整洁干净，作业现场工完场清，跑冒滴漏彻底杜绝。工作环境得到优化。

3、 班组经济核算工作全面开展，员工降本意识显著提高。

4、 团队建设要求的相关内容落实到位，班组气氛融洽。

5、 班组学习气氛浓厚，安全和技术学习开展正常。有些员工在阳泉市技术大赛中取得了好成绩。

6、 无伤害班组建设卓有成效，为全矿安全生产打下坚持基础。

7、以QC活动、工人先锋号创建、职工小家创建等活动为载体，进一步丰富班组建设的文化内涵，班组凝聚力和战斗力不断增强。

二、采取的主要措施各取得经验

1、领导重视，为班组创建工作提供了有力的组织保障。

加强班组建设是一项全面系统的工作。多年来，阳泉矿始终对班组建设十分重视，坚持分管领导统筹谋划，职能科室牵头组织，各科室协同参与的班组建设协同推进机制，并结合本矿实际制定了具体的实施办法，通过对班组建设工作进行经常性地检查和指导。特别是有关科室重视分工协作，依据各自管理职责，对班组经济核算、无伤害班组建设、现场管理给予班组必要的业务指导，使各班组在深入理解文件的同时，能够结合自身班组的实际认真加强各项工作，把班组建设工作推上了各部门齐抓共管，有序推进的良性循环轨道。

2、重点突出，以现场管理为重心全面带动各项工作的开展。 现场管理作为基础管理的一部分，体现了一个班组的管理现状和水平，自开展合格班组创建工作以来，我们把现场管理作为工作的重点，按定置管理和“6S”的要求，开展集中整治，通过对不同类别、不同区域现场分别制定考评标准，严格管理内容，并建立矿部、科室车间和班组三级检查考核机制，确保现场管理长效保持机制的形成，现场环境从根本上得到改观。

3、重视培训交流，使班组长理论水平和业务能力同步提高。 班组长管理能力的高低直接影响班组整体的管理水平。针对多数班组长重生产、轻管理的现状，矿部专门组织班组长进行培训，从班组长的角色定位、质量管理、QC活动、班组经济核算、基础统计方法、工人先锋号创建要求等方面，对班组长进行了系统的培训，并组织班

组长到山西阳泉阳光发电有限公司参观学习。同时，矿部还克服阳泉矿距离公司遥远，生产任务繁忙的困难，每年都分批派出各岗位的班组长赴公司参加学习培训，极大地提高了班组长的整体素质，为搞好班组管理提供了人才保障。

4、培养创新精神，使班组工作融入时代主旋律

创建“工人先锋号”活动是公司工会在生产一线班组开展多年的班组建设活动，阳泉矿进一步丰富工人先锋号创建的内容和形式，通过建立“矿部积极引导，车间主动参与，班组全面实施”的工作机制在全矿掀起了争创“一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”创建热潮， “工人先锋号”成为引领全矿员工立足本职、爱岗敬业、不断进取、甘于奉献的一面旗帜，充分激发了班组员工的工作热情和创造活力，促进了各生产班组工作业绩、综合素养和团队凝聚力的提升。

四、今后进一步加强班组建设的建议。

1、继续强化学习，持续推进班组整体素质的提高。通过加强工作技能、文化理论和道德素养等方面的学习，进一步丰富学习的内容和载体，逐渐实现学习目标和方法的自我超越，最终达到班组人员综合素质的提高。

2、持续加强制度建设。制度建设是文化建设的根本环节，只有以健全的制度作为基础，文化建设才有坚强的后盾和旺盛的生命力。今后，要结合班组管理内容和方式的转变，不断健全和完善有关制度，逐步形成符合时代要求，具有单位特点的班组工作体系，使其在班组文化建设中发挥积极作用。

3、创新活动载体，丰富班组文化建设的内涵。通过积极开展丰富多彩、健康向上的班组文化建设活动，依靠活动载体，传播新精神，树立新理念，宣传新思想，吸收新文化，努力营造出开拓创新、朝气蓬勃、内涵丰富的班组氛围。