20xx年度部门经理/主管年终总结提纲

部门： / 姓名： / 日期：

一、本部门年度不足分析（5条以上）**

在20xx年度，你认为你所管理的部门、小组在哪些方面存在不足，在20xx年度针对每一条的改善计划。到岗3个月以内的部门经理可对部门当前的问题进行罗列。罗列顺序从最严重开始。

二、配合部门不足分析（针对每个配合部门不超过3条）**

在20xx年度，对于与你部门配合的部门的管理和工作有哪些不足，针对这些不足，你的改善建议是什么。罗列顺序从最严重开始。 ·配合部门1：

·配合部门2：

（前两项带*号必填）

三、20xx年度最需要公司支持的部分（3条以内）

四、个人2012的目标

五、其它建议或意见

 

第二篇：20xx年度部门经理级以下员工个人工作总结模板

中惠熙元20##年度个人工作总结

员工姓名： 陈东林      部门：  运营公司合约部      职位：  土建造价工程师       总结日期： 20## 年 10 月 25 日

一、   20##年度个人主要工作内容介绍

填表说明：

1. 个人工作计划，参考年度工作计划、季度绩效考核表的主要工作内容；                         2. 工作大事件，主要记录本年度个人较突出的工作表现、业绩；

3. 行为是指针对此项工作任务采取了什么行动，例如制定了方案、措施，参加了培训等；           4. 实际完成情况需详细描述实际完成此项工作的时间，以及完成效果；

5. 实际效果是描述通过主要行为，促使此项目标的实际完成情况；                               6. 原因分析是指导致此效果的主要原因，包括成功和失败的原因分析；

7. 表格可随意增加行。

二、   20##年度的经验教训与改进之处

填表说明：主要针对20##年尚有不足的地方进行经验总结，并针对不足提出改进的方法。（表格可随意增加行）

三、   20##年的工作计划及相关方案

填表说明：请列举不少于3项20##年的工作目标，简述针对此项工作目标的完成制订的初步方案及落实此项计划的部门或个人，并明确各项目标20##年需要达成或者期望达成的效果。（表格可随意增加行）