燃料管理部20xx年

工作总结及20xx年工作计划

20xx年，燃料管理部认真贯彻落实公司20xx年工作会议精神，以及“转型增效深化年”工作部署，积极拓宽供煤渠道，保障燃煤供应，细化燃料管理指标，夯实燃管基础工作，在公司领导正确领导下，牢牢把握煤炭市场转变带来的机遇，保证了燃煤供应，为治亏增效工作及完成全年各项工作目标打下了坚实的基础。

一、20xx年燃料管理指标完成情况

截止10月31日：

入厂煤量294.84万吨，同比降低63.23万吨。

消耗原煤量314.60万吨，同比降低47.88万吨。 库存煤量为14.29万吨，同比降低23.09万吨。 发电耗油410吨，同比降低,381万吨。

入厂、入炉热值差完成0.469兆焦/千克，同比降低0.29兆焦/千克，比目标值0.335兆焦/千克高0.134兆焦/千克。

入厂煤标煤单价完成678.45元/吨，同比降低8.83元/吨，比目标值676.60元/吨高1.85元/吨。

入炉综合标煤单价完成632.10元/吨，同比降低4.72元/吨，比目标值633.52元/吨低1.42元/吨。

掺烧经济煤种87.6万吨，减少燃料成本2399.52万元，较东北公司下达目标值76万吨高11.56万吨。

厂内费用完成1225.11万元，同比降低53.22万元。 20xx年主要管理指标预计完成情况：

入厂入炉热值差预计完成小于0.5兆焦/千克。

入厂标煤单价预计完成674.82元/吨。

入炉标煤单价预计完成625元/吨。

二、20xx年燃料管理工作完成情况

1、多措并举，加强沟通，确保发电燃煤供应

20xx年国内经济增长放缓，煤炭市场需求下降，供应紧张局面略有缓解，公司领导积极谋划，牢牢把握市场机遇，主动出击，采取有效措施，优化进煤结构，确保煤炭供应。一是公司领导与龙煤集团领导高层对接，确保主渠道供应畅通， 1-10月份统配煤到货84.57万吨，到货率完成104%，同比增加16%。1-10月份低质煤到货52.51万吨。二是20xx年上半年煤炭供应形势紧张，公司领导积极协调哈铁局、哈铁燃，褐煤运输实现双鸭山、红兴隆两侧同时运行，运输能力大幅提高，褐煤到货大量增加，1-10月份褐煤到货60.13万吨。三是强化煤炭供应保障能力，继续与信誉好、质量优的双兴公司建立长期合作伙伴关系，提高保供控价能力，1-10月份，双兴公司到货48.14万吨。

2、创新管理，加强监管，提升管理水平

一是为创建公司煤炭采购交易公允平台，在总经理决策下，成立了商务仲裁委员会，处理煤炭进厂过程中出现的商务纠纷。二是坚持每月召开燃料领导小组会议，集体决策煤炭采购策略及价格，强化燃料管理保供控价能力，并与区域内大唐双热公司互通信息，有效抑制了地煤市场价格。三是创新地煤采样管理方式，采样工作由发电部负责，当班值长随机抽取员工进行采样，纪委随机抽取专工以上人员进行监装，入厂入炉热值差治理工作取得实效，1-10月份热值差完成0.469兆焦/千克，同比降低0.29兆焦/千克。四是成立煤炭市场调研组，设专人负责煤炭市场调研工作，准确研判煤炭市场形势，为公司领导制定煤炭采购策略提供依据。五是由燃料对标管理工作小组不断优化燃料对标管理工作方案，以区域内大唐热电及其它具有可比性的电厂为对标单位，对比先进，查找不足，不断提升燃料管理水平。六是加强驻矿管理，设立驻矿质监部，下设驻矿员24小时驻矿，负责与矿方沟通，继续实行厂矿联合采样制度，降低厂矿热值差，截止10月末，基本没有商务事件发生。七是落实《燃料管理提升工作方案》要求，确保用两年时间，通过全面开展管理提升活动，强化燃料基础管理、保供控价、压降燃料成本、智能化建设、市场营销、治亏增效等方面工作，切实提高企业经营效益和竞争实力。八是成立煤炭市场营销组织机构，制定营销工作方案，设专人分层次与供应单位对接，分工明确、责任到人。九是开展燃料指标月度预算工作，做到指标可控、在控。十是与掺烧办公室签订经济煤种掺烧办

公室，优化奖励机制，有效提高掺烧数量。

3、加强燃料总费用预控工作，有效降低燃料成本 公司认真贯彻东北公司燃料总费用预控工作要求，实施“一把手抓燃料”，并成立了燃料总费用预控管理工作小组，制定了《燃料总费用预控工作方案》，并认真贯彻执行，1-10月份，共节约燃料总费用1.14亿元，较目标值压降9%，为治亏增效工作打下扎实基础。一是加强与龙煤集团沟通，努力提高统配煤到货率，1-10月份到货率完成104%，同比增加16%，同时在公司领导的不懈努力争取下，4月份停止采购龙煤高价优三动力煤，并限制性价比低的低质煤到货数量。二是总经理带队分别在6月份、8月份与龙煤集团谈判，低质煤销售价格两次进行下调，目前销售价格较年初下降40元/吨，降幅11%。三是5月20日起国铁运费上涨9.5%，褐煤性价比降低，公司及时发函停止采购褐煤，同时拓宽经济煤种采购渠道，将宝清宏源煤矿无烟煤采购入厂，截至10月末共采购15.57万吨，节约燃料成本近1100万元。四是严格执行东北公司市场煤采购限价，市场煤采购价格逐月下调，10月份市场煤采购价格较年初下降21.5%。五是生产人员精细调整，生产耗油大幅降低，1-10月份，耗油410吨，同比降低381吨。六是公司与掺烧办公室签订《经济煤种掺烧责任状》，优化奖惩机制，掺烧数量大幅增加，1-10月份，

掺烧88.06万吨，较目标高12.06万吨，节约燃料成本2417.70万元。

4、加强思想学习，树立廉洁从业观念

燃料管理部在公司经营工作中举足轻重，从业人员严格遵守国家法律法规和企业规章制度，努力提高组织协调能力，严格规范自己的行为，履行岗位职责。一是在工作中能够把握原则，坚持廉洁奉公，切实履行好工作职责；二是防微杜渐，重要管理岗位签订廉洁从业承诺书，约束自己言行举止；三是牢固树立廉洁自律的观念，严于律己，以身作则，廉洁自律，防微杜渐；四是加强思想学习，组织人员收看集团公司廉洁从业专题讲座，并利用周例会时间加强廉洁从业教育，不断提高自身素质。一年来燃料管理部未发生任何违法乱纪事件。

四、20xx年燃料管理工作存在的问题及不足

一是公司煤炭供应受龙煤集团限制较为严重，保供控价能力较为薄弱。二是部分指标未完成东北公司下达目标值，管理水平需进一步加强。三是受9月份鸡西和双鸭山煤矿事故影响，双鸭山地区地方煤矿全部停产整顿，采购困难进一步增加。四是燃料管理智能化建设工作与集团公司要求还有一定差距，基础设施还需进一步完善。五是燃料管理指标在区域内排名相对落后，燃料对标管理工作还需进一步提高。

五、20xx年煤炭市场形势

龙煤方面：20xx年国内经济下滑，煤炭需求下降，龙煤集团优质煤、精煤价格下调，但动力煤价格仍保持稳定，预计20xx年动力煤产量1200万吨左右，电煤供应“双轨制”存在并轨预期，如并轨则价格存在上涨预期，经初步协商与龙煤集团签订合同量200万吨。

褐煤方面：哈铁燃褐煤供应充足，20xx年与其签订合同量120万吨，车板价格180元/吨，受需求下滑影响，哈铁燃褐煤价格下调8元/吨，到厂价格172元/吨，仍高于市场煤采购价格，性价比降低，只能做为供应保障，20xx年预计与其签订60万吨合同量。神华宝清公司由于施工进度放缓，预计明年7月份能够正式生产，

地煤方面：目前，双鸭山区域内地方煤矿经过复查合格已经开工的矿井94家，因9月份煤矿事故影响，矿井全面停产整顿，销售价格上涨30-50元/吨，经市场调研，20xx年双鸭山地区煤炭产量预计800万吨左右，价格450元/吨（热值4500千克/千克）。

六、20xx年工作计划

1、20xx年燃料管理工作目标

入厂入炉热值差预计完成0.335兆焦/千克。

入厂标煤单价预计完成661.11元/吨。

入炉标煤单价预计完成600.75元/吨。

耗油1100吨。

厂内费用1600万元。

2、20xx年燃料管理重点工作

（1）、加大煤炭采购力度，确保发电燃煤保供

20xx年电煤供应“双轨制”存在并轨预期，将对发电企业构成一定影响，为保证煤炭供应，一是要加强与龙煤集团沟通，确保主渠道供应畅通，争取签订电煤合同200万吨，按东北公司要求，价格在20xx年基础上压降5-10%。二是与煤质优、产量高、信誉好的地方煤炭供应商签订中长期合作协议，确定长期合作伙伴关系。三是加强与神华宝清煤电化公司沟通，尽早确定采购价格，早日将其褐煤采购进厂。四是根据20xx年发电分解计划做好各月进煤计划的安排。

（2）、加强燃料基础管理工作，提高管理水平

严格入厂煤验收管理，优化进煤结构，有效降低燃煤成本，增加公司盈利能力，一是加强入场煤验收管理，确保检斤、检质率100%；二是加大与龙煤集团沟通力度，与矿方建立长期、稳定、利益共享、共同发展的合作关系，增强公司的燃料供应抗风险能力；三是广开煤源，优化进煤结构，合理混配掺烧，降低标煤单价；四是加强对入驻各重点矿的驻矿员、驻双销售公司协调员的管理，做好亏吨、亏卡的索赔，做到管理关口前移。力争亏吨、亏卡索赔率完成100%。

（3）、加强对标管理工作，实现管理水平稳步提升 通过强化对标管理工作，并结合《燃料管理提升工作方

案》要求，控制燃料管理各个关键点，优化燃料指标的管理，对比先进，查找不足，认真分析燃料管理工作中存在的问题，并加以解决，提升燃料管理水平，降低燃料成本，保证燃煤供应，各项管理指标处于区域电厂排名前列。

（4）、加大经济煤种掺烧力度，有效降低标煤单价 一是争取早日采购神华宝清褐煤进厂，有效降低燃煤成本。二是扩大采购半径，加大煤泥采购力度。三是加大宝清宏源煤矿贫瘦煤采购力度，优化经济煤种结构。

（5）、实施燃料管理智能化建设工作

落实集团公司燃料管理智能化建设工作要求，实现煤场数字化管理、汽车进煤无人值守、火车进煤安装机械化采样机等工作。

以上是燃料管理部20xx年工作总结，虽然取得了一些成绩，但还是存在一些不足之处，尤其是保供控价工作还需进一步加强，在今后的工作中，我们还需更加努力工作，确保20xx年各项工作顺利完成！

燃料管理部

20xx年11月7日

 

第二篇：污管办综合科20xx年全年工作总结及20xx年工作计划

时光如梭,转眼间XX年已接近尾声。在建设局领导和上级业务部门指导下，围绕全局中心工作，按照XX年制定的任务目标，扎实工作，积极推进，各项工 作快速发展。在迎淮工作、建设领域重点工程排查以及中央扩大内需工作中,我区取得了良好的成果。我科室人员努力的完成各项工作任务，现将全年的工作情况汇 报如下：

一、 二〇20xx年全年工作总结

（一）迎淮工作

在迎淮期间，为圆满完成全区的迎淮工作，我科室人员积极协同有关科室，对罗庄区第一、二污水处理厂的迎淮资料，进行收集整理，并协助档案室对迎淮资料进行整理归档，整理档案300余卷。为这次迎淮工作取得的良好成绩，打下了坚实的基础，得到了领导的一致好评。

（二）建设领域重点工程排查

落实建设领域突出问题整治工作，根据工程建设领域突出问题专项治理的工作要求及区检查小组的检查结果，对罗庄区第二污水处理厂工程领域排查出的问题及时整改，针对所缺的材料进行收集、整理、完善。

（三）中央扩大内需

中央扩大内需项目检查的准备工作和省扩大内需促进经济增长政策落实检查的工作。省检查组检查的项目是罗庄区污水处理管网工程。针对中央投资项目存在的内业资料需要进一步的完善问题，投资科做好相关整改落实工作，完善了项目内业资料，其中招投标、竣工验收资料已补齐归档。

（四）创模检查

为迎接全国创环保模范城市，我科室人员积极配合市创模办的调度，对我区的两个污水处理厂及中水回用工程的内业资料，进行完善，查找归档，并上报临沂市创模办公室。

（五）污水厂的监管

为确保污水处理厂的正常运行，我科室人员对罗庄区一污、二污的运行进行监管，做到每周两次对污水处理厂的运行及进、出水水质的数据进行记录、核查、存档。共登记监管记录200余份，并与污水处理厂每月的运行记录进行核对。

（六）#b@2情况

对XX年办理排水许可证的21家排污单位逐一落实，结合检测站对排污企业水质的检测数据是否达标，对排水许可证到期的企业进行年审。对XX年上半年新#b@2的12家排污企业进行详细登记，绘制厂区平面图，对其交送的材料进行严格审核，并报送有关领导审批后发放排水许可证。截止到11月份，共收取办理排 水许可证检测费用为20.6万元。

（七）数据上报

对市建设局调度的各类报表、数据及时上报。每月对罗庄区一污、二污的运行情况进行统计，并将统计的数字及时上报市建设局市政科。

（八）加强污水处理项目办公室综合科档案管理工作

污水处理厂自迎淮工作开展以来，加强对罗庄一、二污水处理厂的档案进行完善，并做好登记工作，建立相关的资料目录，做到有档可查，加强对罗庄区污水处理中水回用的有关资料进行整理归档，加在档案的整理力度，认真做好资料传递和登记工作。

二、存在的问题和差距

XX年,局领导给我们污管办下达的收费任务是33万元，到目前为止，污水处理项目管理办公室共取污水检测费20.6万元,离领导交给的收费任务相差近13万元。

三、二〇20xx年工作打算

1、加强对罗庄区一污、二污的运行进行监管，确保污水处理厂的正常运行;并将每月统计污水处理厂的数据整理归档。

2、结合稽查科和排水检测站科室提供的资料，对全区各排污企业，进行详细的摸底，对污水排放达标的企业进行受理材料，经审核后，发放排水许可证。