20xx年度科室工作总结

时间流逝，转眼20xx年也即将画上圆满的句号，我们西夏骨二科在医院领导和院区各级领导的正确指导下，在院区各功能科室和临床科室的大力支持及配合下，围绕20xx年工作中存在的不足及20xx年医院总体工作目标和科室工作计划，继续围绕“三好一满意”、 “抗菌药物专项整治”、“控制医疗费用不合理增长”及“临床路径管理”等工作全面展开，不断解放思想，更新观念，严格管理，在急危重症、手术病人数量较多，医务人员相对不足的情况下，始终贯彻优质、高效服务， 立足本职岗位，求真务实，踏实苦干，在做好临床工作的基础上，努力提高自身业务素质，尤其是年轻医生，在业务技术及专科理论方面逐渐走向成熟，服务意识也明显提高，基本完成了本年度工作。现总结如下： 一、科室构成

（1）20xx年在医院领导的支持及人才培养下，我科新调入1名研究生、1名博士生及1名规培生，目前科室医师共有12名，其中主任医师2名，副主任医师1名，主治医师4名，住院医师5名；副教授1名，硕士生导师1名；自治区“313”及政府特贴2名。

（2）科室目前共有护士14名，其中副主任护师1名，主管护师2名，护师5名，护士6名；硕士研究生1名，本科4名，大专9名。

（3）在医院党委领导的号召及支持下，我科人员踊跃参加《医院科级干部竞争上岗》聘任，我科王一农主任聘为西夏骨二科科主任，蔡利军主任聘为西夏骨二科副主任，全面管理协调科室工作。 1

二、政治思想

在院党支部及行政领导的统一组织下，我科全体人员按医院规定每月进行政治学习，了解时事动态，深入贯彻落实科学发展观，加强对法律、法规的学习，严格执行卫生工作方针。在医院下发“拒收红包”协议书后，认真落实，年内无旷工、迟到、早退、脱岗、收受红包、礼品、请吃等现象发生，真正达到了医德好，医风正。

三、科室管理:

（1）根据科室现行人员结构及工作模式，制定并完善科室各级人员的工作制度、工作流程、岗位职责及绩效分配考核标准，认真履行，在科室实行科主任—主治医师—住院医师三级管理考核体系，层层把关，切实保障医院制度、职责及流程的有效落实，提高医疗质量，密切医患关系，保障医疗安全。

（2）认真履行综合目标管理责任书制定的具体内容，实行目标管理责任制，严格管理，严格执行，工作中加强过程管理和环节控制，基本完成了各项指标，全年无纠纷、医疗差错事故事件发生。

（3）实行人性化管理，注重大家积极性、向心力的凝聚，为大家营造出一个温馨、舒适且融洽的工作环境，使每位工作人员都能深切感受到集体的温暖，从而全身心的投入到工作中，发挥自己的潜能及优势，使骨二科形成一支充满活力、朝气蓬勃、勇于开拓的队伍。

（4）组织并坚持业务学习，三级查房，及时传达医院文件精神及工作动态，积极向院领导汇报工作情况。建立、健全各种登记统计工作， 2

对疑难重症病例随时组织全院会诊，并做好疑难病例登记工作。及时抢救好每一例危重病人，并做好抢救记录和讨论记录，在20xx年的工作中成功抢救1例心跳呼吸骤停的患者，收到全院领导表扬。认真抓好医德、医风教育，积极组织医务人员的业务学习，积极开展新技术，新项目和实践，提升我科医疗技术水平。

三、经济指标(2012.11.26～2013.11.25)：

（1）我科定编床位52张，实际开放床位64张，20xx年度我科共收治病人820人次，出院888人次，手术病人618人次，门诊工作量骨科共为27808人次，病床周转次数为17.08，病床使用率为84.65%，平均住院日为19.79天。

（2）科室今年经济收入为17772759.94元。

（4）随着医院号召卫生部“缩短平均住院日”工作，我科调整原有工作方案，术前积极完善相关检查，及时诊断及手术，术后加强功能锻炼，促进病人早日康复；手术技术更加精确成熟，疗效更加显著。

（5）在原有工作的基础上不断完善相关工作，加强出院病人随访工作，及时掌握病人恢复的动态，为患者最终获得更好的治疗效果及今后的科研工作积累了坚实的基础。

四、科研

我科20xx年继续贯彻加强科研立项工作，在繁忙工作的同时我科科研立项总结如下：

郭舟桐主任医师主持的宁夏自然科学基金课题《膝类风湿性关节 3

炎中脂联素受体表达分布与膝关节病变程度的相关性研究》未结题。

目前仍有几篇论文处于审稿状态，在20xx年争取申报2～3项新技术、新业务及科研立项。

五、教学 （1）成立教学小组及总带教，科主任亲自把关，以认真负责的态度完成教学任务。

（2）加强对教学实施过程的量化监控，充分调动带教人员的积极性，有计划地加强带教师资培养；将教学工作纳入质控范畴，确保教学质量。

（3）继续抓好全科各级医护人员的医学继续教育，尤其是住院医师规范化培训和专科医师培训，培养高级的骨科后备人才。在今年3月份，我科主治医师吴军在南京鼓楼医院进修脊柱专业半年，顺利结业。我科住院医师田峰于11月30日去北京三院进修一年，在今年举办的骨科COA高峰论坛会议上，派出科里医护人员共同学习，丰富自身理论，扩大自身眼界，提高自身业务，完善继续教育，获得了较大的收获。

（4）今年11月23日在医院领导及科主任的大力支持下，我科成功举办了“宁夏人民医院20xx年脊柱骨科研讨会”，邀请了骨科学术界知名教授第四军医大学唐都医院脊柱外科主任钱济先教授进行“胸腰段弹性内固定的应用及注意事项”的授课，我科王一农主任进行“骨质疏松性脊柱骨折的治疗及PVP/PKP的若干问题”的授课，与会人员 4

积极参加，悉心进取，达到了宣传科室、增进友谊、促进学术发展的目的。

六、20xx年工作计划要点

1、深入开展脊柱微创、椎间孔镜的治疗及研究。

2、加强科室业务学习、三级查房、病例讨论及危重患者的全院会诊工作。

3、争取完成20xx年医院制定的科室综合目标管理责任书等相关指标。

4、做好骨质疏松患者的诊治及随访工作，为科研打下基础。 在辛勤的工作中，我们走过了20xx年，在完成医院工作目标的同时，我们本着“以病人为中心”，给病人送去了光明，带来了生活上的福音，然而略感遗憾的是今年综合目标并没有达到医院预期的经济目标，且尽年底，各项科研申报逐一开始，希望在20xx年的工作中再接再厉，不断攀岩，使骨二科医务人员不仅在工作中表现一流，在科研立项及新技术、新业务上仍与时俱进，走在医院的前列，为科室和医院的发展做出更大的贡献！

西夏医院骨二科

20xx年11月28日

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第二篇：20xx年度科室护理工作总结

20xx年急诊科科室护理工作总结

在医院领导班子领导下和护理部指导下，全面强化和提高护士综合素质，强化护理人员的爱心，责任心，全科护理人员按照医院管理年质量要求，创建平安医院，认真执行各项规章制度，树立良好的医德医风，加强基础知识的学习和专业技能的训练，同心同德、团结协作，顺利完成本年度工作，无医疗差错事故发生，具体表现如下：

（一）、一年来全科护理人员都能认真学习，执行医院的各项规章制度和医院管理，创建平安医院的质量要求，本着病人第

一、质量第一、一切为病人的服务宗旨，在繁忙的工作中不断改善服务流程，改治疗环境，强化优质服务，增强护患沟通，构建和谐的护患关系，热情接待病人就诊，耐心解释患者提出的问题，急病人所急，对行动不便的病人主动护送。做到送水送药到手，做到来时有迎声，走时有送声，病人能感到春天般的温暖，增加病人对护士的信任感，增强治疗信心，病人对护士的评价较高。

（二）、一年来全科护理人认真执行护理工作的各班级护理人员职责，护理工作质量标准，急诊科护理常规，技术操作规程和护理工作流程等。在执行治疗护理工作时，在执行过程中能严格执行“三查八对”工作，遵循无菌操作原则，全科护士均能准时交接班，坚持做到“七不接”制度，责任落实到位，经常巡视病人及时更换已输完的液体，密切观察用药疗效及用药是否出现不良反应，并及时报告医生处理，有专门班次主动积极协助医生接诊

处理急诊病人。如接到危重病人集中大部分护理人员抢救病人，能迅速落实各项急救措施，最大限度地把病人生命抢救过来。

（三）、全科护理人员、劳动纪律好，坚守工作岗位遇到科室忙时，都能自觉留下来协助医生把病人处理好，如遇到突发事件或大批伤员需要抢救时，无论刮风下雨，每们护士均能随叫随到，全力协助医生把病人送到安全处。

（四）、每月科内组织护士学习各种疾病的专科理论知识，组织学习医德医风及安全知识，大大提高了护士的业务理论知识及思想觉悟，无出现卡、拿、要，收受红包等现象，无医疗差错事故发生。带领全科护士开展护理新技术，重点培训各种急救器械的使用方法，以提高护士的应对急救能力。

（五）、经过一年的努力，虽然取得一定的成绩，但科室仍存在着不少问题。例如科室管理仍不够完善，科室的环境设施差，仍有待进一步的改善，部分护士在急救方面仍需有所提高，希望在新的一年里能继续加强科室管理，加大力度对急救技术的培训，在医院领导的管理下，逐步改善科室的环境及设施。

一年的工作完成情况如下：肌肉注射5339人次，静脉输液16678人次，皮下注射20人次，皮内注射2919人次，抽血20人次，插胃管20人次，洗胃5人次，吸氧600人次，吸痰500人次，清洁灌肠3人次，物理治疗50人次，出车1316人次，抢救危重病人30人次，收住院682人次。