工作总结

前言：

本总结分技术管理总结和技术专业总结两个方面，因为我认为目前从公司至项目综合来看，技术专业素养和技术管理（包含质量管理以下统称技术管理）可以分开来谈，自成体系，自成脉络。因为在项目运行过程中一定要抱着这两个思路，两道线来走。

当然，这两点又是相得益章、互相促进、缺一不可融于一身的，这个“身”就是项目总工。目前公司状况下，技术总工的神圣使命就是技术质量管理和技术专业问题地解决。

从宏观上讲，我认为技术质量管理从某种意义上来说要比解决技术专业问题更重要。

因为没有管理就会非常散，就会有很多的工作遗漏点或工作盲区。整个部门的工作就会变得很被动。

技术管理总结

一、图纸管理

图纸管理是技术管理的重中之重，整个工程的雏形最开始就是以接触蓝图为起点的。从工程投标、报价到预算、结算；从写每一份方案到做每一次施工交底；从做每一份工程变更洽商到最后工程顺利交档，无时无刻都离不开所建工程图纸。

假如哪位技术人员不重视工程图纸的重要性，那就是最大的败笔！当然我所说的图纸包括新图、旧图、蓝图、白图甚至于设计院发

的电子版图。因为随着整个建筑行业的发展，房地产开发商把整个工程设计时间、施工时间压缩的越来越紧，给设计院的设计时间严重缩小了，这就导致了设计图纸质量下滑，而开发商又要追求完美的艺术造型，所以图纸设计出来势必漏洞百出，自相矛盾、考虑不周之处在所难免。跟设计院的朋友交流过，他们有一句经典的话就是：早一天出图就能多得一辆宝马车！

大环境驱使所致，设计院的图纸整体设计深度会越来越浅，而造型外立面效果只会越来越复杂，就需要施工单位极大提高自身的审图、阅图能力，尽快适应这种边施工边变更的施工状态。 图纸管理方法：

⑴、 每一次收甲方图纸要严格做好接收记录，包括接收时间、接收

流水顺序号、版次、发图单位、发图人、收图人、是否替换等内容。

⑵、 收图时要检查，是否有设计院正式公章，正式有效签字，或甲

方发图章等，即确保图纸是有效的，可以依此施工的。尤其到工程紧张、工期紧时更要强调这一点，如果没有签字或公章坚决拒收，因为那是废纸一张。

⑶、 收到的图纸需由总工亲自批示，下发至何部门单位和个人。必

须由总工批示，因为工程楼号多，单体多，所以必须有一个人总体把握。

⑷、 每一张新收的图纸正面要盖上我们自己的收图章，注明收图日

期、版次、是否替换原图，然后再复印下发。注意是“每一张”，

这点非常重要，平时可能体现不到它的重要性，越到工程收尾，越到装修，越到与其它分部工程配合的时候就越显得格外重要了。如：与GRC安装厂家的配合，哪个部位有GRC，土建的施工范围，给它预留造型的位置多大，这些都需要非常较真，这时就要求技术人员从众多版次中挑出最终版本的图纸了。

（5）、确定作废的图纸正面即时卡作废章！

这五点图纸管理的要求看似非常简单，但具体做起来，有时就很难做到了，需要总工以身作则，严格监督，严格执行，定期检查，如果自己没时间，可以组织技术员“互相学习”达到互检工作的目的。 好处：

这是一种叫做“贯标”的管理方法，即假如明天你突然走了，有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下过程记录则以。而不至于出现，最初管理这个栋号的人一走，大家两眼一摸黑，哪张图是新版图都不知道，哪张图纸有没有用也不知道。听起来都是笑话，但实际工作中就很容易碰到此事。

搬办公室、换劳务分包队伍、新进场一家分包队伍这些时候最考验图纸管理的重要性了。

二、方案管理

方案管理主要指方案的编写、报审、收发、存档等。

目前项目的方案流程是：总工牵头编写→确定第一编写人→编写方案→副总工或质量员审核→报公司→修改审核完毕→报监理→修改审核完毕→报甲方→修改审核完毕→打印6份（甲方4份我司和监理

各一份原件）→复印下发至工程、质量、商务、分包→归档→由专人负责管理

需要说的是：

1、方案编写人一直到方案归档前就是此方案的第一责任人，他全面负责方案的报审、催审、取回、修改、再报、再催、再修改、再报、再再催、再再修改。。。。

2、并负责做好每次报批的收发记录，如果在编写或审批过程中谁问起此方案了，要把来龙去脉说的非常清楚，审批到什么程度了，方案在哪必须清楚。因为此项目状况，方案在甲方监理那审批过程非常之久，监理是故意拖着方案不及时批，而甲方是需要审的人太多，工程部、采购部、工程总监、总工办每一处都得压上几天。每个方案从上报到最终审批完毕少则两周，多则一个月甚至两月三月。

3、经常是方案还没批下来，活就得开始干了。甚至活都干完了，方案才批下来。这肯定是不正常的，但又是事实存在。采取的办法是提

前与甲方监理沟通，同意了先行施工，将过程方案先下发至作业层。

三、交底管理

每个稍大点的施工方案，都要对应一个方案交底和施工交底、方案交底是交给主管工长，施工交底是直接交给班组的，理论上由工长来亲自编写并交底至作业层。交底的作用和意义不再赘言。 关于交底感触最深的是，每个交底最好能由技术部组织召开一次专题的交底会，将施工交底的内容统一宣贯下去，让工程、质量、各家分包达成共识。而不是单单就让某个人签个字就结了，当然字是必

须签的，这是责任划分的重要依据。开个专题会的效果要强的多。 如10年5月份左右主楼卫生间沉池因为土建、机电、防水三家在施工顺序、施工配合、工序交叉上频频出错，相关人员组织了一次交底会，在会上是照着变更在一条条的念，还有停顿，说得不太连续，又多次被人打断，效果不佳。

我认为作为一个技术专题会，对交底人的要求是，首先自己把这事弄的非常清楚，最好是不看“纸”，把枯燥、生疏、过于理论的书面语，用自己的理解把它通俗自然地讲出来。其次作为总包也得理解分包，理解工人，现场干活时不可能总拿个本，拿一打交底去。再次要想把一件事说明白，需要对现场情况非常清楚，必要时可以举例说明。最后，如果都是管理人员参加参加的交底会，时间允许的话可以从理论上试着给大家解释一番，让其从思想高度上提高认识，知道此事的重要性。这就对技术人员的专业素质要求比较高。

如，为何砌墙时电线盒处非要加网格布？答：两种不同材料收缩率不一样，受温度影响，必然要收缩，而收的又不一样，就要出裂缝了。为何斜砌要等7d后？为何平屋面防水要做到保温上面？。。。

四、技术变更、洽商管理

技术变更、洽商及甲方函件管理重要性与处理方法跟图纸类似。本工程的变更用一个字来概括就是“多”，工作以来接触最多的就是变更，每个楼若把甲方发的变更有一张算一张全加起来，就有300多份，现在回忆起来每天最大的工作内容就是发变更了，因为每份变更都要找到主管工长、预算员签各自的意见（项目内部定的变更要附技

术文件单），再由总工批示下发至工程部、质量部、商务部、机电部、各家分包负责人。

因为变更太多，很多人都怕了，烦了。刚开始大家还都在看，后来就少看。。。不看。。。不敢看了。。。，到项目进行到中后期，我听到最多的就是，这里有变更么？那里变了没？

对此不想多说什么，只想在这里跟说一下，其实真正的静下心来，完整的看个三五天，一个一个地从头到尾翻一翻就会觉得没那么复杂、没那么深奥了。以后去个新工程遇此情况的捋顺办法是，先看蓝图，一定要先看蓝图，把蓝图建筑、结构、立面、剖面、大样、节点、总说明等都通看一遍，把某个单体工程的总体情况印到脑子里。这时再去看变更，逐一地核对，就会豁然开朗了。因为所有变更都是源自蓝图的，总能对应到某套图的某张图上面。

另，所有有变更的地方，就是最容易发生施工错误的地方，一年多来一些亲身经历告诉我，现场干错了、返工的地方几乎都是那些，甲方变了一次，甚至变了几次的地方。没变更的地方出现施工错误的概率相对比较低，多为一些质量通病现象。以后指导施工工作中一定要对变更引起高度重视，针对变更总包方要落实“第一责任人”，到底谁来做，谁来盯，并做好过程记录，一旦出现问题直接找“第一责任人”，这样会减少很多不必要的损失、并且缩短工期，即节约成本、提高进度。

去年冬天，某楼做阳台造型，本来两个造型是一样的，但因为有变更变成不同的了，我听说在支模板就特意去看了一下，那天特

别冷穿羽绒服都直打颤，到那一看果然错了，不过钢筋都绑扎完了，那造型还比较复杂，那么冷的天他们费了好大劲才弄完。真得都不忍心让他们拆掉重做，工人说不知道应该这么做，我就给负责那的某管理人员打电话，他来了一句“噢，我忘告诉了”，当时就一个念头，拿块板砖上去直接撂倒他！

五、资料管理

六、质量管理

1、 要经常给质量员开会，把需要管的质量工作逐一列表列项，特

别对这种复杂工程，复杂造型。

2、 质量员到现场不能仅仅就看钢筋，看模板。可以分阶段抓，

比如这周主抓表观质量，下周主抓构件尺寸，再下周主抓甩项漏项等。不至于有些工作天天注意这些，却忽略了那些。一旦暴露才发现，这是好久以前的事了。

3、 本工程质量管理方面，现场确实比较复杂，点多面多 管理日记节选

20xx年12月25日

1、安排完什么事要及时跟踪！跟踪！再跟踪！

2、需要我们马上用的图纸要催，催，催！说得遍数多了，别人自然把你的事放在前面处理，这样就给你提高了效率。

3、对分包要学会“委婉的强硬”。

20xx年1月11日

1、做过的东西要留下痕迹，以备查阅。正如刘哥说的那样“做你所写的，写你所做的”。领导交办的事情要多汇报工作进程，自己解决不了的事一定要及时反馈给领导或交待事情的人。

2、自己职责范围之内的事，要常反思这样做行不行，是否达到领导要求的标准，千万不要认为领导现在好像挺忙过几天再说吧。造成信息沟通不及时。

3、在工地这种“人多”“事多”动态变化又特别强的环境氛围中工作，做事一定要保证自己人身安全的前提下，果断！迅速！及时！ 20xx年3月5日

网上某位建筑前辈写给新人的话：

多干活 少说话 不懂就问不要怕

多看图纸 耐住寂寞 尊敬前辈

20xx年3月8日

1、作为技术员应该熟看图纸，必须弄清楚每一个图纸细节。把图纸问题尽量解决在分包兄弟提出之前，这样才能变被动为主动。

2、技术人员说话，问话，问事，叙事要细，要有量的指标。切忌使用“好像”“大概”“挺多”“差点” 这些模糊概念词语。要尽量用数据说话。

20xx年4月1日

何为经验？只有干过或亲眼见过才是经验。

严格工作程序 梳理工作思路 ———刘哥

今天你帮助一个人，明天他就会帮助你

今天你毁一个人，明天他绝对毁你。 ———于头

20xx年8月6日

1、工作要有前瞻性，比如想到一个月后，你在工作上、日常事务上应该干什么了。

2、对不同的分包同样的交待，同样的方案，他们的执行力、执行能力、执行结果是大不一样的。

如：卸料平台方案，同样的发给各家分包，但做的却大不一样，6#楼几乎完全按方案做，甚至比方案做的还好，而1#2#楼不仅没按方案做，而是他看方案时有的地方没看懂，也没问，结果钢丝绳下料短了，卡扣也少卡了一个。

20xx年9月1日

一定要相信解决问题一定会有办法，只是你没想出来而已。 积极地想办法+自信+激情 ————于头 全体会 20xx年9月8日

1、管理 就是要想的比别人远一点 做的比别人快一步 ————自悟

2、管理 是可以由散乱到系统的

3、管理 是要追踪，有些事情结果才是最重要的

4、管理 有管理就有反对 重要的是如何去回击、摆平、这些反

对或不服气的嘘声。反对你可能是长期的、突然的、

有意的、无意的、有理的、无理的。

（管理者）检查

↗

5、管理 →（管理者）提出思路方法→（被管理者）执行（过程中） → ↘

（被管理者）反馈

→ 改进 → 检验 → 新方法→ 再管理

20xx年10月20日

管理 在会上或稍正式场合要用命令或果断语气，要让下属

感觉你很自信，大家这么做很对。不要在让别人执行

前还模棱两可。同志们干活会很没斗志！

20xx年12月24日

技术部是一个解决问题的部门。

只要不出错，前期工作干什么都不是什么丢人的事。 不吃他，不拿他（分包）腰板永远挺的直。——王姨 20xx年12月26日

接触到什么东西含糊不清的，一定要刨根问底弄清楚，因为你还年轻，以后是要做负责人的，再遇到同类问题得能说出个一二三来才行。 ——蔡大姐 宁可施工偏差，也不能技术偏差 ———徐工

20xx年1月14日

1、对于讨论性，类似图纸会审形式会议，如果我方技术员较多，问题较多。一定要有个主问，主问这个人对所有问题都要清楚。

2、把所有问题中需要用的图纸、资料、图集要一一准备齐全，而且在主问人员前顺手就能拿到。

3、施工方要有一名专职记录人员，记录人员也需要之前就对一些问题有相当的了解，达到一点就通，能简记。会后马上能总结出个既要来。

4、作为总工或主问人员要把握整个问题的节奏，不可对一个问题拖拉太长，讨论几次都没有结果的问题，要马上跳到下一个问题，此题可放在最后去。保证会议的连续有效，整个思路不会乱，使会议气氛不好。

20xx年1月27日

整栋大楼的施工思路，应该是技术围绕着蓝图和规范来指导生产部门施工，而不是一味地去依赖甲方，一丁点的问题都去问甲方。近阶段我们技术部整个工作思路存在着问题，是非正常的状态。

因为甲方看似大甲方，实则只有几个人甚至一两个人，刘国柱一人在总体的管着各种图纸甚至材料做法，他能力再强也不可能那么全面，所以不可能完全依赖他一人，再说他是站在甲方，站在房地产企业的角度来解决问题，是一个唯利是图的部门，唯利是图的想法。

所以甲方的变更很多都不通过设计院，很多变更、函件都是不科学、不合理的。

我们是总承包特级资质，要有自己的施工思路，要整体地想出一套施工做法体系，一旦甲方有变更，要迅速敏感地做出判断。是否

满足国家地方标准规范等，然后用此为依据来引导甲方，若发现是超规范行为，说服不成，就要立即发文，将责任摘除。

20xx年3月15日

自问：何为一个合格的技术总工？

答：

对外：要能并且会恰如其分地协调好与甲方、监理及当地质检部门

的关系。

对内：组织好技术质量系统的每一个人，充分发挥他们的主管能动

性；更要协调好与项目其它部门的关系，做好交叉工作的配合。

对自己：技术上不一定完全都会，但要懂得利用身边的各种资源；

自己头脑中一定要有清晰地工作思路，严格的工作程序并且时时监督手下的人来执行。

20xx年5月10日

1、管理也需要精简，有时候一个部门的人多了并不一定是什么好事，人多容易出现的事就是：

对外：给人感觉人浮于众，稍有部门分内事未果，就会有人质疑，这么多人整天都在干什么？！

对内：工作容易出现漏洞疏忽，所谓“狼多靠”。一件事他认为你干了，你认为他干了结果两人都没干，出现严重的工作疏忽。如：

今日发现有一项交底，当时6#楼较急，先交完6#楼了，之后就存档，过了一周多以为其它楼都交完了，突然发现还没。。。。幸亏发现及时。

2、总工安排工作，部门内设定某项工作制度一定要事先敲定“第一责任人” 如这件事由谁来负责，谁来牵头，谁来具体负责文件闭合等等。

。。。。。。

以上是我做技术员21个月以来对技术管理方面的一点点心得（技术专业方面总结未完待续）。

献给即将工作两年的我。

大连．万国公馆项目 刘鹏

20xx年7月5日

 

第二篇：施工现场管理专业技术工作总结

专业技术工作总结 马文明 一、基本情况 本人19xx年7月毕业于广东省建筑工程学校《水利工程》专业，19xx年12月参加工作，于19xx年9月就职于陆河县房地产开发总公司，从事现场施工管理工作。经过多年的施工现场管理，使我增长了知识，开阔了视野，总结了不少的现场施工经验，学到了先进的管理经验和施工技术，书本的理论知识和现场实践经验实现了完美的结合。

二、多年来从事的专业技术工作

自参加工作以来，遵守公司的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行建设部门等文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关新知识、新规范、强制性条文等，不断充实完善自己。做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成绩，我要不断的提高自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家，脚踏实地的做好本职工作。现将多年来工作简要总结如下：

从03年开始，自己已开始独立进行施工管理，并从工程的质量、进度、资料三大块来控制整个单位工程。在97年本人主持参加了当时陆河县县城改造重点工程之一的朝阳路市政工程，并与泰安公司的技术骨干们一起并肩战斗在施工一线。工程质量：首先从原材料的合格证、复试报告及外观质量三方面来保证原材料的质量及收集资料的完整性，避免工程竣工时给工程资料的交验带来不必要的麻烦；其次是施工质量的控制，做到谁施工谁负责，谁验收谁负责，做到当天的活当天验收，并于七天一小评，一个月一大评；同时抓好各班组、各职工之间的相互交接验收，谁的施工质量交验不过关谁就承担相应的责任；另外积极抓好成品的保护工作，这样既节省了班组的劳动力，同时也节约了工程的原材料，避免造成不必要的返工和浪费材料，为施工队节约了成本，同时也提高观感质量。工程进度方面：首先是要有一个好的切合实际的进度计划以及切合实际的施工场地布置，有了一个明确目标的进度计划，对总体进度的落实就起到了指导作用；有了一个切合实际的场地布置，就可放置足够的原材料，同时也节约了材料的二次搬运费用；工程资料方面：首先要全面收集资料，施工过程中要收集各项原始的工程技术资料，工程中间验收或竣工前，更要全面整理资料，要保证各批次进场材料均要合格，也要保证各试块（件）检测应合格，同时又要求工程施工严格按规范进行施工，资料务必使别人看得懂也理得清，资料的好坏直接关系到工程的竣工验收能否顺利进行。

20xx年开始，新型材料施用多，管理人员多，质量要求更高更严，并要在施工中保证安全第一，把安全工作放在首位。首先在施工中要解决高、大、难问题，高：一是要保证工程垂直度，二是要保证工程层高。高给放线工作带来了一定的技术要求，一般平面放线采用楼板留设预留洞吊线法和铅垂仪法施工，或同时在房屋四角纵横方向弹垂直线。这样有两个好处：一是可以复核内吊线的准确度，二是可以复核外墙面的垂直度。只要工作做到位，复核仔细一般外墙面结构垂直度可以控制在5mm以内，批荡层偏差控制在2mm以内。水平控制点采用双控点法，一个作为引测点，一个作为复核点，用以避免人为的误差。大：一是分工要细化，二是管理人员和班组之间要加强协调和团结，这样就要求管理人员有更高的素质，知识要全面，协调能力要强，才能保证工程顺利完成。难：一是要预先分析，二是攻关，关键的技术难题采用“PDCA”法发现问题，解决问题，克服质量通病的发生。对于新型材料及新工艺的运用，可以采用样板间，样板层来积累经验，避免决策失误。

安全方面从三点来抓：一是针对本工程实际列出各项具体的安全操作规程，督促施工队制订安全措施，工程开工前编制各专项施工的安全施工方案。二是配备足数合格的安全管理人员，要求各班组长必须配备兼职安全员监督本班组的日常施工安全生产，发现安全隐患及时解决，力争把安全事故消灭在萌芽状态。三是提高项目经理的安全意识及各生产职工的自我安全保护意识，让整个施工现场真正做到：安全第一，平安是福。

几年来，随着总公司业务量的不断提升，本人和一批志同道合的同事不辞艰辛，先后完成了县城拱桥西开发的工程项目、人民北开发区的市政工程、朝阳路二期开发区市政工程、武装部东市政道路工程、陆河大道市政工程、陆河大道拆迁安置区排水工程、陆河县吉康华苑商品房建设等共20多个工程项目的施工管理工作。

三、今后的努力方向 随着建筑施工水平的不断提升，要求我们在以后的工作中更要跟上形势，在工作中更要严肃认真、一丝不苟，学好新技术，迎接新挑战，同时也坚决树立质量第一，用户至上的建筑新理念。并将以极大的工作热情、务实的工作态度，严谨的工作作风投入到工程管理中去。

签名： 二〇〇七年八月二十日

专业技术工作总结

陆河县城市规划局 罗烈响

我于19xx年4月参加工作，20xx年7月毕业于中央广播电视大学《建筑工程施工与管理》专业，从19xx年8月份以来，至今已满10年，一直从事建筑测绘工作。在工作的这10年里，我参与或主持完成了多项工程的测量工作，其中包括住宅小区、校区、教学楼、办公楼等不同类型的建筑测量工作。使我积累了丰富的经验，同时也使我对于整个项目建筑测量的流程有了更深层次的把握和认知。现就专业技术工作总结如下：

本人自参加工作以来，在思想上、工作上都严格要求自己。思想上，本人热爱祖国，遵纪守法，坚持四项基本原则，注意学习党和国家的路线、方针、政策，学习“三个代表”的精神，解放思想，与时俱进。工作上，本人认真负责，力求按时按质按量完成每一项任务。 在工作中积极争取学习的机会，并虚心向前辈请教，刻苦钻研，从而积累了很多宝贵的经验。对于完成每一个建筑测量的过程中出现的问题，本人都注重分析总结，理论联系实际，不断总结经验，从中巩固增强了自身的专业知识。严格遵循国家及有关主管部门制定与颁布的有关法令、规范与技术指标，并与其它专业互相配合，通力合作保证工程质量。现代社会的发展日新月异，知识更新十分迅速，我利用一切机会参加各种培训班、加强学术与技术交流，关注建筑测量仪器的新产品、新技术的发展与应用动态，不断提高自己的建筑测量水平。 在工作10年中，本人完成建筑测量有：陆河县青少年宫的测量工作、陆河县河口中学校区测绘工作、陆河县敏兴毛织厂工业园区的测绘工作、陆河县金叶发展公司办公楼及物流配送中心、陆河县教育局办公楼、陆河县河田中学校区的测绘工作、陆河县麦卡厂厂区的测量工作、广东省陆河南万红锥林省级自然保护区管理处办公楼测量、陆河县东坑中学教学实验楼等项目的建筑测量工作。在工作实践中对建筑测量有自己独特的见解：

1、如地面数字测图

在没有合乎要求的大比例尺地图的地区或该地区的测绘经费比较充足，可直接采用地面数字测图的方法，该方法也称为内外业一体化数字测图，是我国目前各测绘单位用得最多的数字测图方法。采用该方法所得到的数字地图的特点是精度高，只要采取一定的措施，重要地物相对于邻近控制点的精度控制在5cm内是可以做到的。但它所耗费的人力、物力与财力也是比较大的。在本文中主要就是谈这方面的体会。

2、如测绘软件的选择

对于一个测绘单位而言，数字测图的一个重要问题是选择好适合于本单位使用的绘图软件。因为往往地这个单位用起来很好的软件，到了别的单位却不一定适用，所以每个单位对于软件的选择问题应具体问题具体分析，不能人云亦云。衡量一个成图软件的标准，首先要看该软件是否适合本单位的实际情况；二要看其可操作性，是否界面友好，简便易学等等；三要看其的提供的功能是否适合于本单位。

目前各测绘单位所使用的软件，可谓五花八门，林林总总。但基本上为两种类型，一是本系统（单位）自行开发的，另一种是由专门的测绘软件开发商开发，而以商业目的提供给广大用户使用的，也是各测绘单位用得比较多的。在本文中所讲到的是后一种软件。 现在市场上的测绘软件用得最多的主要有三种：一是以清华山维公司与清华大学土木系联合开发的测霸EPSW（Electronic Plane-table Surveying and Mapping system）系列；二是武汉瑞得测绘自动化公司的RDMS系列；三是广州南方测绘仪器公司与广州开思公司的CASS系列与SCS系列。

3、数字测图外业工作的实施

1）． 控制测量

在数字测图工作中，控制测量的工作与传统的控制测量相比，应该更简便，当然，在新的规范中，对这一方面的要求没有多大的改动，但根据本人的实际工作经验及积累，有一些限制条件是可以放宽的，特别是图根控制。

随着GPS技术的发展成熟及全站仪的普及，三角测量现在已基本上淡出了控制测量这个舞台。所以对大多数的人员而言，无疑大大地减轻了工作的强度。去掉了三角测量的种种枷锁的限制，取而代之的是更为灵活的GPS网及导线（网）测量。现在各测绘单位所使用的电子全站仪的精度一般为6″、3＋5ppm以下，加上是电子自动读数，所以它的实际精度要较其标称精度高，相对于光学经纬仪而言，就更具优势。

2）．碎部测量

数字测图中，碎部测量的主要方法为极坐标法，在实测得多数碎部点的坐标后，可利用软件中的方向交会、距离交会、十字尺测量法或量算定点等方法来取得其余各点的坐标，再辅以软件中的偏移、拷贝、延伸等功能，得到最后的图形。

经本人的实践表明，利用该法测量要较草图法省事、快捷。测站上所需要的仅是编码及照准两个过程，而司尺人员所需要做的仅是通过对讲机报编码、摆放棱镜两个过程。现在的全站仪测量一个坐标，基本上在1秒以内，有的甚至达到了0.3秒一个点。受司尺员走路等原因的影响，测地物约30秒一个点、地貌在1分钟以内，可以说，主要的时间是从一个点到另一个点的时间，而在这么短的时间内，画草图的人员基本上是跟不上这个思路与速度的。经本人每天测量小时计，每天约可测600至900点。而且，连线的成功率在95％以上。

在这10年的职业生涯里，我始终严格要求自己，积极地对待工作。通过不断的努力，提高自己的专业素养。建筑工程测量工作是一门综合性很强的工作，我不但要有丰富的实践经验同时还要有较为全面的知识，在这方面我还要不断的加强。另一方面，随着国家建设的高速发展，建筑测量行业也出现了新的挑战和机遇，如何适应新形式，改变旧有的测量观念，

与时俱进是也我不容忽视的问题。在今后的工作中我要坚持以“务实创新，精益求精”的态度对待工作，将理论与实践很好的结合，争取有更多的可行性的创新。

在未来的工作中，我将不断的提升专业技术水平，再接再厉，不断完善自己，力争成为一名出色的测绘工程师。

签名：

二OO九年八月

专业技术工作总结 陆河泰安水建设工程有限公司 朱丽琴 本人20xx年7月中专毕业于广州航务工程学校《工业与民用建筑》专业，大专2009.1毕业于中央广播电视大学《建筑施工与管理》专业。20xx年8月进入陆河泰安水建工程有限公司工作。现主要就职于建筑工程造价管理方面的工作。建筑工程造价管理是一个复杂的过程，施工企业如何做好建筑工程管理工作，是事关建筑施工企业生存和发展的关键。本人将总结建筑工程造价管理的内涵和存在的问题以及对策。将这多年来的工作简要总结如下：

一、 政治、思想

自参加工作以来，遵守公司及的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关造价管理知识，不断充实完善自己。 我身着强烈的主人翁意识，随时关注陆河泰安公司的发展，切身想到陆河泰安水建公司的利益，陆河泰安水建公司会不断的发展、壮大，对陆河泰安水建公司的未来充满了热情与期望。

我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成绩，我要不断的提高自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。

二、 工作内容 工程造价管理的主要内容包括：编制投资估算、项目经济评价；工程造价的预控、编制概算、编制标底或报价、编制修正概算、编制施工图预算、调整合同价格、确定工程实际造价及竣工结算。

建筑工程造价管理主要指合理确定和有效地控制工程造价，它包括建设工程投资费用管理和价格管理。加强建筑工程造价的管理、实行系统的计划与控制，可以促进优化设计，准确地编制投资估算，保证估算起到控制造价的作用，把造价控制在建设单位同意的限额内。同时建筑工程造价的管理，能把建设项目的投资用在各工程项目、各单位以至各分部分项工程之间。在各投资项目之间进行均衡而合理的分配，能使建设单位的投资获得尽可能高的效益，有利于节省大量的建设资金，推进我国现代化建设的进程。

严把工程签证关:是签证支付的一些费用依据充足，以及签证的材料单价、工程费用标准。在工程运作过程中，凡施工中发生而合同预算中未包括的一切工程项目和费用均由业主、

监理签证认可。

建设项目的施工阶段时间长、场面大、工序多、技术复杂，各总包、分包单位交叉施工，因此该阶段的造价控制工作最为复杂艰巨。在这个阶段，应该注意：①重视图纸会审工作，控制建筑材料、设备费用。②实行动态管理，提高人员造价控制意识③实行过程跟踪竣工结算是全面检查和考核合同执行情况及投资效益的重要环节。对工程结算的真实性、可靠性、合理性进行审查，防止不应列人基建支出的其他费用混进建设成本。要注意在总决算汇总过程中，变更、洽商、签证、招投标中分部分项有交叉时，会出现重复计算现象。要重视对决算编制依据进行审查，在进行工程量审核时，要重点看工程量计算规则是否符合要求，工程量数额是否准确。

三、 岗位职责 认真贯彻国家有关标准化，质量管理体系，产品质量监督检验以及研究开发的方针政策；确实执行本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、验收方法及有关规定，做到所做每项检查都有法可依。无论在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班签证增减资料，保证按时做好签证工作，保证工程顺利畅通，表现出我们工程造价人员责任心强，发扬了我们工程造价人员连续工作、吃苦耐劳精神。我们造价人员坚持四项基本原则，贯彻质量方针，落实质量目标，遵守规章制度，全心全意服务于造价管理工作。

四、 小结

这几年当中虽然我也取得了一些小小的成绩，但相对于公司及上级领导们对我的重托和期望还相差甚远。在以后的工作中，我会更加的努力，不断提高自己的专业技术水平，更好的完成领导安排的任务。拓宽思路，深化细化本职工作，努力为陆河泰安水建工程公司作出更大的贡献。

2009-8-3 签名：

任现职以来专业技术工作报告

张瑞光

本人张瑞光，于20xx年7月毕业沈阳工业大学《给水与排水工程》本科专业。20xx年9月到今就职于陆河泰安水建工程有限公司，期间担任给排水施工、预结算、工程验收等工作。工作以来参与、负责了多项工程任务，现就专业技术工作总结如下：

一、 政治思想

自参加工作以来，思想上，本人热爱祖国，遵纪守法，坚持四项基本原则，认真学习党和国家的路线、方针、政策，学习“三个代表”的精神，时刻以共青团员的标准来要求自己并积极向党组织靠拢。

二、 工作态度

工作上，认真负责，力求按时按质按量完成每一项任务。刚步入工作岗位的时候，本人积极争取学习的机会，并虚心向同事请教，刻苦钻研，从而积累了很多宝贵的经验。对于完成每一个项目的过程中出现的问题，都注重分析总结，理论联系实际，从中巩固增强了自身的专业知识。

三、学识水平、专业能力

现代社会的发展日新月异，知识更新十分迅速，如果不及时补充新知识，不经常进行不间断的学习和交流，就不能适应企业技术管理工作的需要，就要被淘汰。为此，我利用一切机会参加各种培训班、技术交流活动。期间，先后参加有关部门组织的各种专题培训十余次，获得消防工程施工员、水电施工员、安全员。对于建筑行业的新规范、新标准和新定额，每一次一出台，我必购买并认真学习和研究，掌握新规范、新标准和新定额，把规范、标准和定额应用于工程建设中，不断地总结经验和教训。每一个工程竣工验收时，我都认真作好工程验收记录，并整理成册，存入自己的工程竣工验收记录档案中，经常分析和研究竣工验收记录，发现自己在工程设计和施工中存在哪些问题，哪些方面值得提高，哪些方面值得继续发扬。现就我在工作中总结的一些技术处理措施归纳如下： 1、给水设计及施工中总结出：设有延时自闭阀的蹲式大便器的楼房给水系统，如学校、旅馆、办公楼等，如果在给水管系统的最顶层设有自闭阀，最好在管系的最高点增设自动排气装置。因为给水用的延时自闭阀能很好地控制水流，但却不能很好地控制气流。当系统停水时，给水管内常积存有大量的空气。系统恢复供水后，管系内空气常会被水流压缩至管系顶部而形成一个压缩空气区。此时有人再按下延时自闭阀的按扭时，则压缩的空气会伴随着水流喷薄而出，常会将便器内的污物吹到地面以上，甚至溅到入厕者的衣物上。在管系的最高点设一个自动排气阀则可有效地解决这一问题。

2、排水设计及施工中总结出：室内排水管最小管径的确定。 一般讲，污水池、小便器（槽）等器具的排出管最小管径为DN32～50，而含有粪便污水的最小管径为DN100。我通过观察后认为这各种规定只适用于楼面排水，而不适用于地面排水。原因如下：DN32-50的管径较小，容易堵塞，且不易疏通（疏通器在其内不易拐弯）。在楼面上排水管系统尚有楼面下管道清扫口可用，而在地面上的小排水管堵塞时，则往往要扒开地面方能维修。我的经验是，在地面以下敷设的排水管最小管径宜为DN75，那样并不需要多增加多少投资，也不占用使用空间，但却方便使用和维修。对于楼房合粪便污水的底层排出横管，使用Dg150为最小管径更适合中国国情。一般这段横管长度不大，由Dg100改为Dgl50也不会增加很多投资，但却能极大地减少管道的堵塞机会。而改变管径位置宜设在立管地面以下的地方，这样并不影响地面以上的空间。

3、消火栓施工中总结经验出：通常在高层建筑中，在市政供水不能满足消防用水量要求或市政为单路进水时，规范都要求设置消防水池。计算消防水池容积时，应将火灾延续时间内室内各消防用水量之和减去市政进水管的补水量。补水时间可按最长的火灾延续时间计。如果要考虑室外消防用水量或是设置生活、消防共用水池，则还需要补充相应的用水量。当设置生活、消防共用水池时，不能利用建筑物的本体结构做水池池壁以及池底，以防止生活水质污染。对此，《强制性条文》中已经明令禁止。同理，如果高层建筑屋顶设有生活、消防共用水箱，也应满足该要求。从消防水池接入水泵间的引入管应该保证不少于2根，如果在接入泵房前就将引入管汇合为一，对消防水池而言，仅为单路供水，存在供水的安全隐患。同时，从消防水泵接入各消防管网的供水管也应保证两路。

4、自动喷淋施工中总结出：高层建筑部分层自喷配水管入口应按要求减压。

新《自喷规范》规定：“管道直径应经水力计算确定。配水管道的布置，应使配水管入口的压力均衡。轻危险级、中危险级场所中各配水管入口的压力均不宜大于0.4MPa.”而老

《自喷规范》对此并无具体要求。高层民用建筑火灾危险等级一般为中危险级，自喷水泵是根据最高层最不利喷头工作压力经过计算而选择。我在近几次设计中计算的最不利层配水管入口处所需压力均不大于0.3MPa（最不利喷头工作压力按0.05MPa计），由于自喷水泵的扬程还需考虑建筑高度、水力损失等因素，故必使高层建筑的底部几层配水管入口处压力大于0.4MPa.因而在设计时，在自喷水泵扬程的确定上不能一味放大了事，应该在自喷平面布置完毕后通过水力计算校核水泵扬程，并在此基础上校核底部几层配水管入口处压力。

四、 今后的努力方向

建筑项目工作是一个复杂多样、变化多端的工作，管理的好坏，直接关系到项目的经济利益和社会效益。从事设计工作多年以来，我认为设计工作就是一个统筹安排，合理利用，全面管理的系统。对材料、性能、物品等都要精心地组织，选用，合理地利用。最大限度地搞好安全生产，坚持“安全第一”的方针，确保工程质量，坚持“质量求生存”的原则，严把工程质量关，力争工程进度迅速，遵守设计合同， 择优建筑材料，降低工程成本，在最短时间内创造质量最好、生产最安全、工程成本最低的给排水工程项目的设计工作。

在六年的工作中，积累了大量的工作经验，对书本的知识较好的运用到实践中。在今后的日子里，我将更加积极工作，虚心学习，刻苦钻研，不断提高自己的综合素质，向更高的台阶迈进，为山区的建筑事业贡献更大的力量。

签名：

二〇〇八年八月十五日