20xx年工作总结及20xx年工作安排

20xx年在公司领导的关怀和帮助下，全体同事艰辛努力、全力以赴地投入到各个建设项目上，全年各项工作进展总体较为顺利。各建设项目均已完成，基本完成年度工作计划目标，雄伟的高档写字楼矗立于合肥大蜀山东南、园林式工业厂区成为柏堰一大亮点、各园区均配套完善愈加成熟。既为合肥城市面貌增添了靓丽的风景，也彰显了我公司的实力，创造了企业品牌，提升公司在合肥同行业的知名度。工程部也取得了较大成绩，当然也暴露出工作中的一些问题，得到一些宝贵经验。

本着回顾过去，找出不足，总结经验，进而丰富和改善自己的原则，现就20xx年的工作情况从以下几个方面进行回顾和总结。

一、一年的工作业绩

（一）合肥国家大学科技园新材料分园1#、2#楼项目完善

1、完成速8酒店大厅钢结构、屋面连廊施工

2、完成园区内停车坪施工

3、完成园区内绿化补充及完善工作

4、办理各分项验收工作并取得相应合格文件

5、跟进工程建设质量及进行工程维修工作

本工程业已于20xx年完全交付使用，但我们仍继续关注项目使用情况，积极回应广大业主的意见与要求，认真做好服务工作。

（二）安徽生物技术及新医药创新创业孵化中心BC楼项目建设情况

1、完成BC楼土建及安装全部工作量，累计完成合同投资额5528万元。

2、完成BC楼外墙装饰及门窗工程，累计完成合同投资额1858万元。

3、完成消防、电梯工程安装施工任务，均调试合格，完成专项验收任务，累计完成合同投资额 。

4、协调总承包单位，果断另行分包钢结构、内隔墙施工等工作，并完成施工任务，为我公司取得主动权、缩短了建设周期。

5、完成BC楼公共装修设计图纸，并通过招投标选定施工单位，迅速组织施工，为及时交付创造条件。

6、完成园区道排、给水施工图、园林景观施工图设计及审核，业已完成道排给水施工等工作。园林景观施工单位将于本年末通过招投标产生，并于次年年初开展施工。

7、完成BC楼强电设计及审批，通过招投标选定施工单位、设备供应单位，并完成全部施工任务，顺利送电。

8、完成项目前期手续补办，顺利进行各分项验收及竣工验收工作。

本项目是公司全年工作的重点，目前本工程建设已近尾声，但其中仍有很多工作需要进行补充完善，我部门将认真做好现场管理工作，提升品质，保障质量、安全、进度，并坚决完成本工程年底竣工验收交付任务。

（三）格致新材料分园项目建设情况

1、完成土地证照办理工作。

2、完成园区内1#、2#、5#、质检楼施工报建工作。

3、完成5#、1#、2#楼土建及安装全部工作量，累计完成合同投资额约700万元。

4、通过招投标选定钢结构制安施工单位，完成全部施工任务，累计完成合同投资额280万元。

5、完成园区道排、给水设计及审图，并完成所有施工任务。

6、确定门窗、消防、电梯、外墙、强电设计及施工等单位，完成专业分包，并顺利完成各项施工任务

7、顺利进行各分项验收及竣工验收工作。

本项目于本年度上半年正式实施，各项施工任务均有序的进行，并顺利完成。我部门将继续就剩余的园区完善工作积极推进，力争打造温馨、舒适的园林式工业厂区，并于年底完成竣工交付任务。

（四）科焱项目、六安集中示范区项目、快捷酒店项目、寿县蜀山产业园项目等的前期筹划调研工作

对于每一个新的项目，我们都会配合市场部门做好前期的调研工作，立足可行，稳扎稳打，杜绝冒进，规避风险。

科焱项目、快捷酒店项目、六安集中示范区项目是来年公司拟启动项目中的重点，而我们的任务则是在项目启动之初选择优秀的设计单位、完善项目规划、保证设计质量、保证产品品质、降低建设成本、选择优秀合作单位。目前科焱项目、快捷酒店项目、六安集中示范区项目已在紧锣密鼓筹备当中，我部门全体人员均蓄势待发。

二、一年的内部管理工作

为切实跟进公司发展的步伐，我部门不断提升内部管理、进行部门组织建设。我部门积极响应公司号召，进行ISO9000认证学习及速8酒店对标学习。不断进行部门内部完善，明确分工，明确职责，加强岗位学习，加强工作流程、制度执行，加强团队协作，提升管理水平。

现我部门基本已完成职责分工，责任到人，并坚决落实到项目建设管理过程之中。对建设项目进行分块管理，落实主要责任人、不同专业工程师，并对各人工作内容进行细分，使项目进行过程中有主线可抓、各项具体工作有专人落实。通过对部门职责、不同专业工程师职责、部门制度、工程部各项工作流程的补充学习，使我部门人员更清晰了各自的职责，明确了工作的方式方法，同时也使我们看到了自己的不足。结合我部门再现今情况，对部门工作进行了以下划分并严格做到专人负责：前期任务，包含规划、设计、报建、预（决）算、招投标；建设期任务，包含对监理单位、施工单位的管理，对工程质量、进度、成本、合同的管理，对外关系的协调等工作。

三、一年工作的不足

（一）工程建设计划落实方面

根据公司年度建设任务及部门年度工作计划，BC楼项目将于今年12月完成交付、格致项目将于今年10月完成竣工验收，如今两项目虽然均基本完成验收，但与计划的时间相比均有不同程度的滞后，

这显示了我部门在公司年度任务的执行上仍存在不足，尚需加强与改进。

（二）工程部管理方面

工程部全体人员虽然在工作上均能兢兢业业，认真负责，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，表现出了良好的敬业精神和严谨的工作作风。但在项目建设中出现的许多问题，也暴露了我们工作中的不足，工程部管理水平仍有待于提高，比如：部分工作还呈现较为浮躁态势，图纸审查不够细致，处理问题呆板，工作拖拉和滞后等。

（三）设计、变更方面

设计方面存在不足，特别是后期装饰、安装工程，使施工中出现较多变更，使项目增加合同外费用。也有一些是因为公司后期提出变更，有些设计图纸、变更图纸不能及时提供，这些也都影响了施工进度。

（四）工程分包方面

以BC楼项目实际案例分析，我们选择了较多分包项目并在后期剥离了少量总包工作进行分包，走对了路子，既保证了工程质量缩短了工期，又降低了工程造价。

但从公司长远发展来看，分包项目不宜过多。分包项目较多，多家承包单位集中施工，势必造成我部门忙于应付、协调，顾此失彼。同时由于参建各方各自的利益目标不一致，造成相关方不和谐，行为相互冲突，经常因琐碎事情互相扯皮，使现场工程管理陷入被动。

（五）监理工作方面

监理部虽然监理工作中采取了许多措施，责令整改、罚款等手段加强对总包单位、分包单位管理，但有时也不按规定要求行使监理职责、监理不到位、服务意识差，遇事推委拖拉等现象时有发生。

四、来年工程部任务分析和着手提高部门工作不足的意见

（一）来年任务分析

1、完成BC楼、格致工程全部验收交付任务，进行园区内园林景观绿化及配套设施的施工，建设成熟配套的园区。

2、完成1#2#楼工程前期施工许可证补办手续，进行各分项验收合格文件补办。

3、完善速8酒店设计，选择合适施工单位，组织酒店施工，完成全部改造任务

4、梳理A楼、BC楼、1#2#楼、格致项目决算工作，制定决算计划，逐个清理遗留未清算的工作，减少因决算不及时给施工中带来的推诿扯皮现象

5、参与科焱项目、六安集中示范区项目的调研工作，做好项目前期的规划、设计与招投标等工作 （二）总结经验，提出改进

1、设计、变更方面

①要选择优秀的设计单位，优秀的设计单位能精确的对工程项目进行设计，优化工程结构，减少和避免不必要的浪费，节约工程造价和加快工程进度。

②工程部要与设计人员充分沟通，加强设计过程中的优化管理，防止出现“先天不足”的方案。

③设计原则和意图的确定要慎重，轻易不要改变，突然变动影响施工进度，有时也使设计人员产生情绪。

2、选择总包、分包单位方面

①今后必须选择素质高的建筑商和项目经理，建筑商和项目经理的素质好坏，直接关系着工程进度和工程质量。通过选择优秀的合作单位，使我们从繁重的工程管理中解脱出来，以便于将精力投入到其它应该重点关注的问题上去。当然，优秀的建筑商维权意识也强，需要让利一些给他们。

②建立一套选择建筑商、分包单位的管理办法，如：施工企业资质、技术力量、机械设备、近三年的工作业绩、可靠度和诚信度、项目经理资质、素质及能力、员工素质及能力等，只有多方面了解和掌握这些信息，加大筛选的力度，才能为我们选择优秀的建筑商提供合理的依据。 3、工程分包方面

①尽可能实行工程总承包，避免参建方多，难管理，难协调的被动局面。

②、给总包单位一部分让利既有利于调动积极性，减少施工配合中的扯皮现象，也可以分担风险、减轻管理负担。

4、监理工作方面

①选择技术实力强、综合素质高的监理公司和项目总监，不仅能

提高工程的质量，保证施工进度，还可以使工程部有时间去着手解决一些外部关系的协调，使施工现场的管理工作变得更加轻松。

②充分利用好监理单位。在工程上发现问题，要通过监理对承包商发出指令。监理发现问题后发出指令，工程部应坚决支持。要充分信任监理方，让监理放开手脚，保持其工作的独立性，也有利于监理人员充分发挥其专业水平。

③通过监理的管理来弥补工程部技术、管理的不足，将监理公司改造成工程部的一部分，会节约大量管理成本，提高效率。

④工程部与监理要经常进行交流和沟通，统一思想、统一步调，形成工作上的一盘棋，避免决策上的失误，把工作精力真正用于工程的质量、进度、安全及成本的四大控制上。

5、工程部管理方面

施工管理是一个非常庞杂的系统，主要体现在成本、进度、质量、安全、文明施工上面，但以下几个方面也要提高：

①协调工程参建各方以及内部关系的能力。

一个项目中参与的单位或部门可能有十几家，工程部只有协调、处理好参建各方的关系，与公司各部门充分沟通，理顺关系，才能保证建设项目顺利进行。

②具有统筹能力

工程部要统筹安排各种任务：工程管理、处理参建各方关系、各种社会关系（质监站、城建局、政府部门，未来的业主、邻里关系）等。这就必须具备较好的统筹能力，统筹能力需要有一定的前膽性，

能够提前预测到可能发生的问题，并做好防范工作。

③强化合同意识

合同管理是工程管理的基石，加强合同管理必须树立法制观念，设立必要的合同管理系统，努力提高工程部管理人员的业务素质，提高合同管理水平，不偏不倚的执行合同，赏罚分明。

④工程管理要做到规范化

所谓的规范化就是开发项目要遵循固定的工作程序、工作内容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。规范化的操作可以少走弯路。平时要编写各种现场管理的程序文件，包括合同文本、招投标程序、设计任务书、审图、报建、分项分部验收、竣工验收、资料备案、设计变更等。做到有案可依，照单办事，不搞即兴发挥。 ⑤建立管理人员学习和培训机制

建筑市场新材料、新技术的应用，都要求工程人员努力提升自己的技术水平、管理水平，工作相互借鉴，取长补短势在必行。

回望今年的工作，有成长也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和优点，认识差距，接受经验，吸取教训，在今后的工作中扬长避短，提高和改进施工方法，这是日后工作的宝贵财富。日后逐渐完善自己的观点和意识，不断提高专业素质和水平，加强责任心，培养爱岗敬业精神，以人为本，强化管理，增强团队合作精神。

 

第二篇：弘园工程部20xx年总结及20xx年计划1

磴槽〃弘园工程部

20xx年度工作总结及20xx年工作计划

时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深刻的总结和对即将到来的一年做出工作计划及展望。年

20xx年12月底，我们已先三期12#、15#、16A#、16B#、17#

第一部分：工程管理情况

工期控制

弘园二期工程10栋楼交房日期总体延后，三期及地下车库工程开工日期全部延后。按照今年公司制定的年度施工要求，二期工程10栋楼通过竣工验收，三期工程及地下车库5月份开始施工，三期完成施工面积 1

平方米，二期地下车库完成施工面积7500平方米。而实际的施工进度情况是：弘园二期工程10栋楼20xx年10月25日按计划通过竣工验收，但是没有进行竣工备案；三期主楼及地下车库工程在20xx年10月20日才开始时进行施工；二期地下车库在20xx年11月18日才开始时进行施工。工期延误的主要原因在以下三个方面：

12进行换填施工，导致工期又延误3

质量控制

在施工过程中，工程质量始终放在第一位的。工程实体质量及观感质量总体较好。二期工程外架拆除后，展现在大家面前外观效果让人眼 2

前一亮。二期工程被集团公司年终评为“亮点工程”。质量控制主要体现在以下几个方面：

1、进一步完善设计

一是对二期设计外观进行了调整，完成了外墙砖、干挂石材及文化2年大计，质量第一；

3

使得工程施工得以有效地事先控制，有利于监督生产进度。除此之外，为解决施工生产中遇到的技术问题、质量通病问题，我们还不定期召开工程技术协调会，使得凸显的质量通病得以控制。

3

4、联合检查、工序验收为顺利验收奠定基础

磴槽〃弘园在各个施工阶段进行过数次由建设单位、施工单位和监理单位组织的联合检查。通过联合检查，促进了施工人员的质量意识，更重要的是检验了阶段性的工程质量，有利于下一步质量控制。对主要

三、 造价控制

1．

（1

（2

2．对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。

4

3．工程签证方面，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、公司总经理层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。

4、在二期工程结算审计中，严格按照合同、题。

四、 现场安全文明施工

工作：

(1)

设施完备，场容和环境卫生均符合要求。

(4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

5

五、 对监理公司的管理

总的来说，对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成六、 外部协调

对于一个工程项目来说，对此，尽量保证工程尽可能少的受到外界干扰。

一、参建各方的管理

工程总承包，避免参建方多，不好管理，不服从管理，质量、工期、安全难管理的局面。

二、关于成本控制方面

6

我们房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，合理控制投资是有效的增加公司利润的方法。对于工程来说，建安成本的控制最关键的还是在设计时段。建议在今后项目的设计过程中精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计。并要加强前期图纸方案会审和合同管理。

三、关于质量、安全及进度控制方面

大的压力，并且也很被动。建议：

1 23要扣除。

现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平。对于这个项目的工程建设管理，工程部很多方法都是在不断的总结和摸索中。管理方式及管理模式需要继续改进，在工作中不断加强业务锻炼，认真学 7

习专业技术知识，不断武装自己。建议：?、是否可以按照臵业公司的要求，给大家加班时考虑点加班工资。?、在年底开年度总结大会，评选先进工作者，并给予经济奖励。?、多组织大家进行一些业务上的学习。

五、工程部要建立“以人为本”的管理体制

，以调动人的工作积极性

第三部分：20xx年度工作目标

20xx年工程部量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结” 极力推进工程管理的工作进展。

一、 主要工作思路

8

在20xx年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程质量、安全管理目标的实现”。

二、 主要经营管理指标

（一） 经营指标

安全原因影响公司指标实现的事件

（二） 管理指标

1、 工程质量合格率100%

2、 率100%；

3、 产零伤亡；

4、 100%；

5、 过程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上；

6、 3次/人/月；

1次/月、过程检查不少于4次/月；

以项目管理为重点，全面做好各项控制

1、加强质量控制；

质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。20xx年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作：

9

第一、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；

第二、做好项目管理方案编制，要求项目工程部针对项目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及控制重点；

监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；

决不允许使用；

开；

不允许下道工序开工；

位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。

1、 强化进度管理

10

以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点，工程部组织项目部编制进度控制总计划，要求施工单位项目部上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位项目部的执行情况。在计划的执行过程中要制计划的实现。

2、 做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的体现，2014罚。

3、

员参加，认真核对工程量。

4、 认真落实合同管理

在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准和 11

工期要求全面考虑；合同签订后组织采购部对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要及时掌握合同履行情况，避免出现合同索赔情况。

5、 做好信息管理

步，每周定期检查施工资料、监理资料。

6、 做好沟通协调工作

（二） 加

1、

定期组织项目管理人员进行管理制度和专业知识的培训，使员工知道工作如何开展，并通过定期检查，及时掌握制度的执行情况。

3、 通过定期检查、提高工程部执行力度

20xx年工程部将定期组织对项目的检查，并对检查的结果组织各个 12

项目的评比，作为员工晋升或者升降级的依据。

随着20xx年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！

20xx年元月10日

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