计 量 工 作 总 结
计量管理工作是企业的一项基础工作、质量管理的组成部分,生产一线离不开计量。因此,只有搞好计量这项基础工作,才能促进企业的生产和产品质量的提高。针对我公司的实际情况,我们质检处主要做了以下具体工作:
一、加强计量监督、管理、进一步完善计量基础工作 在本公司内设置计量管理机构,对计量工作实行统一管理,质检领导负责。实行质量管理、配备专职计量管理员,制定管理制度,明确职责。形成了一个计量管理网络,为企业的计量工作提供了组织保障。对计量检测设备实行分类管理,做到“全面监督,保障重点,区别管理”的管理方法。即:计量标准器具和强制检定的计量检测设备重点控制,做到登记台账并严格执行程序文件和计量管理规定,合理编制周期检定计划,向上级计量部门定期送(请)检并取得检定合格证书;对于计量特性相对稳定又无条件校准或检定的,我们编制了自校准规程定期对检测设备进行比对、校准,并保存校准原始记录备查;工作用计量检测设备严格执行检定规程,根据这些计量检测设备的分布情况、使用频度、使用年限、使用环境、准确度等因素合理安排周期检定计划,分类管理。确保在用计量检测设备始终处于受控状态。从而保证了计量标准和强制检定的计量检测设备合格率100%,自检
的计量检测设备检定率在98%以上,实现在用计量检测设备的管理有序不乱。
二、做监督与服务相结合
计量工作贯穿于企业生产和产品质量的全过程,开展计量检定工作的目的,就是为生产一线提供计量技术保障。所有,企业的计量质检处应当不断增强服务意识,把管理、监督和服务于生产结合起来,使计量工作满足生产一线的需要。针对企业的的特点,我们把到期检定的计量器具根据具体情况规定分批送检。严格执行定检制度,加强日常管理,杜绝超期使用,计量不准现象的发生。进一步提高检定、修理计量器具的工作效率,尽量缩短滞留时间,及时完成检定,避免影响生产现象。
三、加强内部管理、提高计量人员素质
提高计量人员的技术素质,是保证计量检测工作质量,提高工作效率的重要保证。所以我们注重计量技术人员的学习和培训,不定期的组织计量管理人员培训、学习;同时,经常与外单位同行进行技术交流,积极参加上级计量机构举办的各种学习班,及时了解、学习最新的计量发展动态及技术知识。 公司近年来,在县技术质量监督部门的大力支持和帮助下,质量和计量工作取得了比较大的成绩。但是,和其它行业的先进企业相比,我们的差距还很大。比如:计量技术
人才短缺,缺乏规范的计量数据管理。因此,我们今后将进一步加强计量基础工作,大力进行技术质量创新,虚心向质量监督局计量工程师、其它公司计量技术人员学习,适宜计量技术的发展,确保计量工作准确无误。
20xx年12月31日
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