20xx年生产部工作总结报告

尊敬的公司领导(亲爱的同事们)：

上午好！

20xx年在紧张及忙碌中过去了。这一年生产部没有赫赫战果，但也经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我代表生产部将本部门一年来的工作情况及得失作出简要的总结，旨在总结经验，寻找差距，吸取教训，以求来年取得更大的进步。同时祈愿我们公司明年会更好！ 20xx年，在谭总的率领下，在兄弟部门的支持下，在生产部各位同事的密切配合下，较好地完成了公司交给的各项任务，基本上达到了预期的目标，主要体现在以下几个方面。

一、GMP方面：

从20xx年11月份起，生产部就着手GMP的软件编制工作，夜以继日， 带领大家伙认真学习GMP条款，针对原有文件所存在的缺陷，按照GMP的要求，逐步完成了生产部所有相关文件的修订编制工作，其中包括：十一个《工艺规程》、《前处理操作规程》、《生产岗位SOP》、《生产管理规程》、《设备管理规程》、《设备操作规程》、《设备维护保养操作规程》、十一个产品的工艺验证、设备验证、设备清洁验证、厂房设施验证、空调净化系统验证、批生产（包装）记录等等。在省局GMP的现场认证检查过程中，以几条一般缺陷项得以通过，没拖公司GMP认证大局的后腿。在这里我想说的是，在整个GMP认证的准备过程中，幸好有谭总的英明领导与严格要求，有生产部各位同仁的密切配合与鼎力支持才得以完成所有工作。特别是王深军同志、李自慧同志、李觉玲同志，在这期间做了大量的工作，勤勤恳

恳 ，任劳任怨。各班组长带领大家伙出色地完成了车间所有硬件设施的清洁卫生工作，为公司GMP认证的顺利通过奠定了坚实的基础。

二、生产任务完成方面：

20xx年全年生产总值为1100多万元，总件数14500件。其中成品为163批次，胶块90批次、提取41批次。今年生产部一边应付GMP认证工作，一边组织生产，克服重重困难，较好地完成了公司全年的生产任务，基本上能在预定的期限内交货，保障产品及时供给，满足客户需求。

在这一年中，制剂车间管理人员紧缺，岗位人员时常流动，给生产安排造成了很大困难。并且经常遇到原辅材料、包装材料不能及时供应，给车间生产带来了被动。但是，生产车间在谭总的感召下，在李主任的带领下，身体力行，加班加点，完成了看似完不成的工作。提取车间岗位人员少，一人身兼数职，既搞提取，又搞浓缩，有时还要完成公司临时交待的工作任务，全年完成了几个人的工作量。

三、成本控制方面：

全年的生产成本，未出现大的异常波动。从中药材投料到成品的产出，均以产品收率来衡量工作成效。严格控制废次品数量，坚决杜绝浪费。车间从节约一度电，一滴水做起，做到“人离水止，人走灯灭”。各工序的产品收率无大的异常偏差，捏合工序全年的胶块收率实际为90%-95%，涂胶工序收率≥85%，含膏量为1.7的产品，每公斤胶涂5.7米布，含膏量为1.6的每公斤胶涂6米布，含膏量为1.5的，每公斤胶涂6.7米。切片工序每米膏布产片数126片左右。包装工序严格控制包材损耗率在千分之三以下。整个成品收率在90%附近徘徊。提取工序，大部分产品浸膏收率维持在

20%-25%，有时甚至更高。特别是今年，提取工序自提颠茄流浸膏，生产成本是外购成本的50%左右，为公司赢得了更大的利润空间。

四、设备维护与改造方面：

生产车间大大小小的设备一共有132台，由于有些设备逐渐趋于老化，出现的故障频率有逐年上升之势，但是生产部维修班员工，一个人能坚持包揽所有的设备维修工作，还包括公司其他部门的水电及设备设施维修与维护，使公司设备设施能正常运转，为公司正常的生产生活提供了有力的保障。遇到特殊情况，节假日、晚上均须抢修设备，力保设备运行良好。20xx年，为了响应国家食品药品监督管理局的要求，所有药品均需实行电子监管码，因此公司添置了一台捆包机、一台药品电子监管码赋码系统。生产部组织人员认真学习设备的操作方法，掌握操作要领，在短时间内能够熟练独立操作，使产品升级顺利过渡。

五、生产工艺方面：

公司现有常年生产的品种八个，三个中药材提取物，由于各品种原辅材料不尽相同，在生产过程中所表现出来的特性大相径庭。因此出现了各种各样的状况，甚至影响到了产品质量。特别是伤湿止痛膏、麝香关节止痛膏、伤湿解痛膏三个品种。在捏合过程中，经常出现胶块偏稀，涂胶时胶块不黏布，或者切片时透胶透油严重，废品较多。针对此种情况，生产部在谭总的率领下，调查偏差发生的原因，通过深入细致的分析，找到了问题发生的症结，逐步逐个攻克了技术难关，使产品质量趋于稳定，工艺趋于成熟。还有颠茄流浸膏，曾经一度收率偏低，生产部组织技术力量，在质量部的密切配合与大力支持下，通过多次的小试与中试，最终回归到11%

的收率水平。

六、生产现场管理方面：

20xx年自车间主任李自慧上任以来，在谭总的悉心指导下，将整个车间管理得有条不紊。李主任在岗位人员安排方面，雷厉风行。有时员工有情绪，就动之以情，晓之以理，从大局观念出发做通员工的思想工作，平时在自己权限范围内帮助员工解决实际困难，赢得了员工的拥戴。让员工在工作中甘心情愿服从调遣，有力地促进了工作的正常开展。现在制剂车间呈现出了一股很强的凝聚力与向心力，绝大部分员工都能自觉服从工作安排，使有限的劳动力得到了充分利用。车间严格按照GMP的要求组织生产，各种状态标志能及时悬挂，采取了相应的防止混淆差错的有效措施。每批产品生产完毕后或下班后及时做好清场工作，车间卫生状况在原来基础上有了很大的改观。各班组长能有效地组织本班员工完成本岗位工作，能及时做好批生产记录及设备运行记录。

七、安全教育方面：

20xx年全年车间未出现过大的安全事故。在平时的工作中，管理人员在现场对员工进行安全教育，提示员工注意安全，注意设备操作要领，督促员工上班时间集中精力，严格按照设备操作规程及岗位操作规程进行生产。新进员工上岗前进行了相关培训，包括安全教育（主要是现场培训，看老员工操作，手把手教 ），熟练后才上岗操作，特别是捏合、切片工序，再三强调安全事项，从源头上消除了安全隐患。

当然，生产部在20xx年的工作中，是取得了一点小小的成绩，但是存在的问题也是不少的，具体体现在如下几个方面。

一、 产品质量事故出现的频率较高。比如元月份到十一月份，伤湿止 痛膏捏合，时常出现胶块偏稀的情形，后经返工才趋于正常 ，但给产品质量留下了隐患。内包打码工序，曾几次出现打错码的情况，造成了包材浪费及耽搁了生产进度。外包喷码亦是如此，最严重的是十一月份喷伤湿解痛膏小盒的时候，20变为2“V”，由于没有及时发现，造成了2700个小盒报废。还有麝香止痛贴膏外箱印字，操作人员将有效期印错后，直接在外箱上涂改，违反了药品管理法，我本人在这里作个检讨，知道事情原委后没有果断作出换纸箱的决定，让涂改过的纸箱流向了市场，造成客户拒收的严重后果，同时给公司造成了直接与间接损失，为此感到非常愧疚。还有包装工序，特别是外包工序，经常接到客户反馈与投诉，要么少装，要么有些小盒上没喷码，要么收缩膜里面有铁锈。林林种种的质量事故反映了我们员工产品质量意识有待加强，车间管理有待加强。

二、GMP执行情况离GMP要求还有差距。具体表现在：1、员工培训不到位。员工上岗前未按相关文件进行系统的培训，都是匆匆忙忙上岗，在岗位上临时培训，这样员工GMP意识不强，甚至不知道什么是GMP，因此留下了产品质量事故隐患及安全事故隐患；2、员工的专业素质有待提高。象提取岗位与捏合岗位，需要具有一定的专业知识的员工才能够胜任。而目前来看，还达不到这个条件，员工没有专业知识，很多方面不能自律，需要外部力量进行干预，可管理人员监控力度不能完全跟上，因而时常造成员工操作过程中随意性强，产品质量事故频频发生。3、有些相关文件、记录未同步跟上，如设备维护保养记录、设备维护计划。设备方面由于缺乏专业技术人员，设备真正的维护计划、维护措施未制订出来，设备维护保养

未真正落到实处。等设备坏了才去维修，这样无形中加速了设备的老化进度，增加了设备损耗程度，亦增加了生产成本。

三、员工的大局观念有待加强。车间由于是实行计件薪酬，很多员工的思想观念只局限于个人的利益得失，临时性的工作安排不太愿意按受，有抵触情绪，给车间生产安排形成了障碍 ，这是与我们平时对员工的思想教育缺乏有关，没有形成很好的企业文化氛围。还有一部分员工，劳动纪律性不强，以家里事为重，以公司的事为轻，经常请假缺勤，给车间生产安排带来被动，这与我们车间平时的管理松懈有关联，没有制订出科学的管理制度或者管理制度没有真正地实施下去。

四、车间员工主观能动性、责任心有待提高。很多时候有些事情是各工序相互协作完成的，但个别员工互相推诿，以为事不关己，高高挂起，没有主人翁的责任感 ，当一天和尙撞一天钟，得过且过。还有个别员工心里存有依赖性，心中存这样的观念：“兵来将挡，水来土淹”，“天塌下来有高子顶着。”很多事情摆在哪里无人问津，该解决的事情没有解决，以为反正有班组长，有车间主任，有生产部长。这些问题的存在，根源在于生产部没有一套系统的科学的管理规范，现在管理是以人管人，不是以制度管人，员工没法可依，心里没有头绪。这套规范应该涵盖对员工的激励措施、处罚措施、员工岗位职责、员工的工作内容、员工的工作目标。并且保证这些制度能切实可行的执行下去。

五、生产部每月生产数据未能及时如实上报决策层。由于生产部杂事多，加之今年搞GMP认证，缺少人手，因此相关的生产数据、报表没能及时详尽地反馈到谭总那里，这是生产部的疏忽。在以后的工作中会安排相关人

员处理好这些事情。

六、车间岗位配置有待完善。从九月份以来，制剂车间内外包班长处于空缺状态，车间主任身兼数职，这种情形容易导致包装工序出现混淆与差错的潜在的质量风险，会出现包装过程中管理上的真空地带。

20xx年就这样悄无声息地过去了，回顾我们走过来的足迹，有成绩也有缺陷。成绩已属于过去，缺陷亟待我们努力去弥补，去完善。我们肩上的担子还很重，脚下的路还很长，我们会鼓足干劲，一如继往努力拼搏，为20xx年公司发展作出我们生产部应有的贡献。

20xx年的工作并不比2015的工作轻松，虽然我们完成了GMP的认证工作，但是根据公司现状及公司2016的发展规划，明年将是公司全面拓展产品市场年，这就要求我们生产部、车间全力以赴，在保证产品质量的前提下，保证产品及时出货，及时将产品流向市场。

在这期间，生产部力求为公司领导分忧解难，按照GMP的要求、按照

产品质量标准组织生产。尽量做到不出次品，少出废品，合理利用劳动力，减少损耗，控制成本，为公司经济发展跨上一个新的台阶作出积极的努力。

期盼公司走向辉煌！

顺祝大家新年愉快，蓋家欢乐！

生产技术部

20xx年12月27日

 

第二篇：公司20xx年11月份安全生产工作情况总结

【2015】第11期

* * * * 物业管理有限公司 20xx年11月26日

20xx年11月份安全生产工作总结

公司进入11月份以来，为确保今冬明春安全生产工作的稳定顺行，公司安全生产领导小组立足防范和强化宣传，积极督导各管理处加强隐患整治。并根据《**市20xx年登革热防控工作方案》，成立了每日登革热防控检查组，积极与管委会、社区防控工作同步规划，同步部署，同步前进。有效地预防了公司管辖区域安全生产事故的发生，现将11月份安全生产工作总结如下：

一、积极开展安全生产工作检查回头看。

1、公司安全生产领导小组在开展检查回头看活动时，认真组织各管理处员工学习总公司印发的安全事故通报，并要求结合本职工作，吸取其中的事故教训，举一反三，做好事故防范措施，使隐患治理得到有效遏制。

2、要求各管理处主管亲自召开案例分析会，分析讨论会，把工作重点放在抓规章制度和安全措施的落实上，把工作重心放在各班、组、队和作业工作一线，实现安全管理目标零违章、零伤害、零宽容、零差错。

3、运用员工微信、QQ服务平台，以每日一温馨提示的形式，大力宣传和营造良好的安全生产氛围，让不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害的“四不伤害”理念融入员工日常工作中。

二、积极组织各管理处开展登革热防控。

公司接到市相关部门通报我管辖区内感染登革热病例后，立即启动了公司突发公共卫生事件IV级响应。组织召开了登革热防控动员会，要求各部门、管以人为本 用心服务 专业管理 业主满意 - 30 -

理处积极行动，全面开展“灭蚊和消除积水”为重点的专项整治活动。

1、明确职责分工，强化工作部署，由公司工会牵头做好组织、指导各管理处登革热防控工作，确保防控科学有效和所需物品落实到位。

2、为确保公司管辖区域防蚊灭蚊和预防登革热防控工作落实到位，积极督导各级员工在认识上、措施上、责任上必须到位、不留死角。

3、积极主动接受政府相关部门组成的防控督导领导小组的检查、指导和积极配合管委会开展“环境卫生集中灭蚊整治”为重点的爱国卫生运动。

4、积极督导各管理处及时清除周边环境卫生，积水和卫生死角，采取行动做好物业服务区蚊虫孳生地的全面清理和喷洒药物。

5、在管辖区人口密集地和公共场所粘贴通俗易懂的灭蚊防蚊和卫生防疫知识，引导业主、商家养成良好的个人卫生习惯和自觉参与灭蚊防蚊行动。

6、在11月份中开展集中大扫除36次、参加人员807人次，灭蚊喷洒药物1吨，面积约10万㎡，开展入户宣传3380户次，发放宣传单2000份。

三、积极增强员工自我安全意识责任感。

公司在11月份中，成立了由工会主席任组长，各部门、管理处班、组、队长为成员的“隐患排查治理和登革热督查行动组”，制定了隐患排查治理规章制度和登革热防控工作方案，明确了成员责任，使安全隐患排查治理和登革热防控防治工作有人抓，有人管。

1、公司“隐患排查治理和登革热督查行动组”从领导到各部门、管理处主管工作职责、安全生产检查制度、隐患排查制度、事故报告制度、教育培训制度、会议制度等入手，进行了一系列的隐患排查和登革热督查。

2、加强对员工的现场培训，督促各管理处根据公司“隐患排查治理和登革热督查行动组”要求，积极组织全员开展地毯式检查，并及时对督查中发现的以人为本 用心服务 专业管理 业主满意 - 31 -

隐患和违规进行整改、改正、复查。

3、积极开展提高管辖区业主、商家、及员工自我保护和防范意识，并在11月份工作中，悬挂安全生产和登革热防控宣传横幅9条，发放安全生产和灭蚊防蚊宣传挂图27套，出安全防范和卫生防疫知识板报3期。

四、认真分析管理处安全生产工作形势。

11月份公司结合总公司安委会4季度安全生产和登革热防治工作安排和要求，及时组织各部门、管理处主管召开形势分析讨论会，制定各种防范措施和方案，统一思想、提高认识；精心组织、周密部署；明确责任、分工负责；措施到位、责任到人。

1、按照政府相关部门和总公司安委会要求，确定每周排查范围、时间、内容和工作目标，治理发现的隐患和薄弱环节并及时上报处理结果。

2、加大安全生产技能和登革热防控知识培训，制定可行的宣传和教育方法，积极提高管辖区业主、商家和员工的安全防范和登革热防治意识。

五、存在的问题和下一步采取措施方法。

1、公司在登革热疫情应急处臵工作中，建立信息日报告制、例会制、预警通知、定期督办制、入户宣传方式等相关制度，还需要进一步完善。

2、员工自我防护意识在思想上、行动上、作风上、技能上还需进一步提高和培训，特别是一线员工的责任感和敬业精神，业务技能和解决问题的能力。 针对工作中存在的问题，以及年终将至，公司安全生产任务紧迫，公司领导在12月份安全生产例会上，提出了：

1、要求各管理处加大对工作一线员工的监察力度，确保安全组织措施和技术措施得到正确实施，杜绝所有员工发生责任生产事故。

2、加大对员工习惯性违章的整改和在执行工作中不力的处罚力度，让员工以人为本 用心服务 专业管理 业主满意 - 32 -

树立“遵章光荣、违章可耻”的意识。

3、各管理处要积极增强员工安全意识和防护技能，做好安全隐患处理的方向发展，使之得到更快更好的解决。

4、各管理处要深入细致地抓好各层次、各岗位安全教育和培训工作，并结合公司每月事故案例通报全方位对员工开展警示教育。

5、各管理处主管要深入工作一线，教育每个员工彻底克服和消除粗心大意和侥幸心理，培养遵章守纪的良好习惯。

6、公司安全生产领导小组要加强对各管理处安全生产的监督和检查，完善违章现象、安全隐患、危险点源的分析与预控。

7、各管理处要充分利用微信、QQ、宣传栏、安全看板等多种形式，加强安全防范宣传力度，做到让业主、商家家喻户晓，人人皆知。

8、要求公司安全生产领导小组制定“冬季安全生产措施”，细化各岗位职责，并发布在公司主管群上，督促各管理处落实。

* * * * 物业管理有限公司 二Ｏ一五年十一月二十六日 以人为本 用心服务 专业管理 业主满意 - 33 -