北京京能未来城燃气热电联产项目

电气监理工作总结

山东诚信工程建设监理有限公司

北京京能未来科技城燃气热电联产项目监理部 2014.07.26

本工程按照业主要求创优质工程及达标投产质量标准施工安装，在各参建单位及调试单位共同努力和项目工程监理部的正确领导下，我们团结一致，遵循“诚信、公正 、科学、服务”的宗旨。与各专业团结合作，在工程施工、安装、试验、调试、试运中完成电气专业各项工作，使京能未来城燃气热电联产项目（燃气一拖一机组）工程，按业主要求的工期，于20xx年07月03日完成96小时试运。

北京京能未来城燃气热电联产项目工程，主要由华北设计院设计，浙江火电公司施工安装，华北电科院负责调试，主要设备上海电气公司，山东诚信监理公司对本工程的施工、安装、试验、调试全过程监理。

在工程施工、安装过程中设计图纸错设、漏设较多，设备缺陷较多及设备到场滞后等情况下，按照业主提出的创优标准的目标。我们监理部精心、组织、策划、严格按照电气施工安装规程，规范、质量管理文件要求，并按照有关工程质量管理工作程序，组织、业主、施工单位进行质量检查验收。隐蔽项目和四级验收共208项，分项、分部工程验收全部合格，合格率100%，单位工程优良，优良率100%。

在监理工程质量控制中严格按照质量管理规定和监理工作程序，审查、审批、签证、施工单位文件:

（1）施工方案及专业作业指导书14份；

（2）调试方案报审8份；

（3）施工、调试人员资质报审3份；

（4）供货商资质报审6份；

（5）工程主要材料报审7份；

（6）工程开工报告12份；

（7）工程联系单213份；

（8）施工质量检验项目划分表报验2份；

（9）设计变更通知单59份；

（10）设计变更执行情况反馈单59份；

（11）整改报验单7份；

（12）现场工程量签证单215份；

(13）签证调试工程质量报验单36份；

（14）设备缺陷处理报验单3份；

（15）签证分项、分部、单位工程质量报验单共195份；

(16) 单位工程竣工报告 12份。

参与编写及修改电气专业《监理实施细则》。在监理工程中签发；监理工作联系单30份；整改通知单7份；质量考核通知单5份；电气图纸会检28次；现场专项检查并下检查整改单2份；对重要设备安装、试验、调试进行监理旁站并做旁站记录共12份；对电气设备及主要材料开箱检查验收共190次。参加倒送厂用电及省质监中心站质量监督检查活动，与参检人员检查现场、资料、并对检查提出的问题、

缺陷，督促施工单位尽快整改处理。并组织各方验收并对提出的问题、缺陷及时反馈关闭。参加重要设备安装、试验、调试前的技术、安全交底会。组织业主、施工单位及相关专业人员对隐蔽工程和四级验收项目进行检查验收。验收发现问题：

（1）在检查主厂房6kv厂用电A、B段母线时有5处5只支柱绝缘子破损及裂纹，要求施工单位及厂家必须更换，确保设备的安全稳定运行；

（2）在安装燃机发电机出线3相PT柜时监理现场检查发现已安装就位的PT柜电压等级与发电机的电压不符（燃发电压18kv、已安装的PT柜为10kv），在每天的工程协调上监理提出，经业主、监理、施工单位现场确认，是设备厂家发错把汽机发电机的PT柜当然机PT柜发到现场。施工单位已将安装就位的PT进行了拆除并吊装到0米汽机发电机PT柜间位置。确保电气设备安装质量及安全稳定运行，得到业主的好评。

参加设备单体调试、试验和分部系统试运及整套机组启动前的检查工作，严格按照《监理实施细则》中的各项措施要求进行工程监理，做好质量监控点的检查和质量跟踪，按照《电气装置安装工程施工及验收规程、规范》和《电气装置安装工程质量检验及评定规程》、设计施工图纸及有关技术文件等和监理程序，采用巡视、见证、抽查、停工待检、

旁站等监理工作方式对工程质量进行控制，保质量、保安全。

为本工程创优奠定坚实的基础。

在本工程监理工作和机组试运过程中，认真学习总结经

验，在以后的工程监理工作岗位上，努力学习专业技术和提

高工程施工质量管理，掌握更多的施工、安装、试验、调试

等监理技能，加强科学管理，履行监理职责，爱岗敬业，尽

职尽责，勤奋工作，诚实做事，服从领导，执行公司和项目

部的各项规章、管理制度，与各专业团结合作，完成项目部

交给的各项工作任务，更好的完成本专业的监理工作。

山东诚信工程建设监理有限公司

北京京能未来城燃气热电联产项目监理部电气专业

20xx年07月26日

 

第二篇：某工程电气个人总结

个人总结

设计方面：

① 燃气必须在施工前预留，以免影响后续工序施工。

② 地下室、公共部分、车库、商铺的水暖管道（暖气片）与电气设计冲突，这个问题我们在施工过程中的重视程度不够，造成一些已完工程有不合理的地方，我们的工作没有做到位。

③ 南方设计在走廊和公共部分的应急照明均为触摸延时控制，而北方一般都设计为声控灯，以后的工程是不是全部改为声控灯，请领导考虑，个人意见改声控灯不影响施工功能，而且节省材料。

④ 卫生间手盆上方设计的电气插座不够人性化，以后的工程有同类问题要立即改正。

⑤ 网络系统和电话系统功能二合一，但施工图中没有取消，应该由外网施工单位给设计院出具一面明确的书面提资材料，在后期的施工中改过了，节省投资。

⑥ 消防应急电源要提前设计，提前订货，使外网施工和其他专业施工能够同步，节省施工时间。

⑦ 移动通信天线应该在土建砌筑阶段就设计好施工位置并施工，需要预留的孔洞提前预留，以免影响下道工序。

施工方面：

① 程序上是甲方对监理，监理对施工单位，但实际上水电专业监理不是全天坐班，有些问题监理不能及时处理。

② 施工单位施工方案、技术交底不能随工程同步进行，并且各施工班组各按各的施工习惯施工方法作业，造成工程进度不快，施工质量部统一。

③ 施工单位不能排出一个切实可行是施工进度计划，各专业交叉施工项在进度计划中没有编排，使施工计划没有可操作性。

④ 施工队伍人员证件不全，并且施工队伍不受南通控制，有时施工队伍更换后不对新来的人员进行技术交底，不能保障施工质量。

⑤ 在施工过程中不免会出现各种问题，出现问题必须由南通公司出面对问题进行监督，落实整改，整改完毕后监理验收，而不是由分包单位自己为之，造成你说你的，我干我的的局面。

管理方面：

总包单位应对工程的总体进度和质量负责，下面各分包单位的管理总包单位也应负一定的责任，对于各分包单位对上道工序造成的损坏，应该派专人进行检查，分清责任，以免造成有损坏的地方，双方互相推诿扯皮，给甲方出难题，增加投资。

对于甲方及监理下方的工作联系单和整改通知单，应该有发有回，明确整改时间及回复意见，对于已明确的问题不能及时处理的，要制定一个明确的处罚方案。 外网施工和主体后工程一定要积极配合，不能随意施工，造成工序混乱，影响进度和质量。

给袁总部分：

⑧ 燃气必须在施工前预留，以免影响后续工序施工。

⑨ 地下室、公共部分、车库、商铺的水暖管道（暖气片）与电气设计冲突，这

个问题我们在施工过程中的重视程度不够，造成一些已完工程有不合理的地方，我们的工作没有做到位。

⑩ 南方设计在走廊和公共部分的应急照明均为触摸延时控制，而北方一般都设

计为声控灯，以后的工程是不是全部改为声控灯，请领导考虑，个人意见改声控灯不影响施工功能，而且节省材料。

? 卫生间手盆上方设计的电气插座不够人性化，以后的工程有同类问题要立即

改正。

? 网络系统和电话系统功能二合一，但施工图中没有取消，应该由外网施工单

位给设计院出具一面明确的书面提资材料，在后期的施工中改过了，节省投资。

? 消防应急电源要提前设计，提前订货，使外网施工和其他专业施工能够同步，

节省施工时间。

? 移动通信天线应该在土建砌筑阶段就设计好施工位置并施工，需要预留的孔

洞提前预留，以免影响下道工序。

佳木斯市质监站要求： 暖气片刷非金属涂料