监理工作总结

西藏永安工程监理有限公司受城关区农牧局委托，对城关区乡镇兽医站建设工程实施施工阶段监理。本工程于20xx年8月10日开工，于20xx年10月9日进行了工程预验收。监理单位已完成委托监理合同中约定的工作内容，现对本工程的施工监理工作总结如下：

一、 工程概况

本工程为抗震设防烈度为8度，防火等级为三级，屋面防水三级，设计使用年限50年。本工程娘热乡、纳金乡、蔡公堂乡各100㎡，均为1层，基础工程采用了条形基槽。

主体结构为混合结构、圈梁、构造柱均为C20混凝土。屋面平屋面，SBS改性沥青卷材防水层3mm，聚苯板保温层30mm，细石混凝土C25防水层40厚。户内为一般装修。

排水工程：室内排水管和雨水管采用PVC管材安装。

二、参建单位

建设单位：城关区农牧局

监理单位：西藏永安工程监理有限公司

设计单位：中交第四航务工程勘察设计院中南分院

承包单位： 当地农牧民自建队

三、监理组织及监理制度

西藏永安建设监理有限公司受城关区农牧局委托，按照相关法律、法规及委托监理合同的约定，根据建设施工承包合同、设

计施工图及相关设计文件、相关技术规范的要求，对本工程的施工质量、进度实施监理。

1. 监理组织：由西藏永安建设监理有限公司委派江东升同志为总监理工程师，朱贤俊为现场监理工程师，组成该工程项目监理部。

2. 监理制度：按照《建设工程监理规范》（GB 50319—2000）及相关文件的要求,在本项目建立了设计交底及施工图会审制度、工程质量验收报验制度、施工组织设计（方案）报审制度、开（复）工报审制度、进场原材料、成品及半成品、构配件检验及见证取样送检制度、隐蔽工程验收制度、工程质量检验制度、工程阶段性验收和竣工验收制度、保证资料核查制度、现场会议制度等。

四、监理工作开展情况

（一）施工准备阶段

监理人员于施工准备阶段全部进入施工现场，对本工程项目监理工作进行了规划和准备；对施工承包单位开工前的施工准备工作质量进行了检查，主要进行了如下工作：

1、审查了施工单位及工程项目经理、项目技术负责人及主要管理人员的资质和资格；

2、检查了施工单位质量、安全保证体系和质量、安全管理体系的建立情况，现场管理制度和责任制度的建立和落实情况；

3、审查了施工单位报送的施工组织设计及相关的安全生产施工方案；

4、检查了施工单位施工技术、施工机具、设备、物质、临

时设施的准备情况；

5、参加了设计技术交底会议，并提出了建设性的意见和建议；

6、编制了施工监理规划及关键分部分项工程的监理细则；

7、组织监理人员认真熟悉图纸，找出施工质量控制的重点和难点，制定应对措施；

8、建立了施工现场会议制度，并组织召开了第一次工地例会，进行了监理工作交底。

（二）施工阶段

1、核查施工现场质量管理体系、施工质量检验制度的实施情况和现场施工技术管理人员的到岗到位情况；检查施工单位编制的施工组织设计、安全文明施工方案、脚手架搭拆方案及施工技术交底等。

2、督促施工单位对进入施工现场的原材料、半成品、成品等进行现场验收，均满足设计要求和相关质量标准，保证了工程所用材料均为合格产品。

3、对可能影响结构安全和使用功能的关键工序或部位的设置了质量控制点，如：基础定位放线、钢筋工程隐蔽验收、模板及支撑的制作及安装、混凝土的验收和浇灌、屋面防水工程施工、装修工程等，在施工中采取了旁站、巡视、平行检验和见证取样等监理手段。

4、对隐蔽工程和关键工序逐项进行核查验收签认。如基槽坑的隐蔽验收、基础工程的隐蔽验收、钢筋隐蔽工程验收等。

5、对混凝土、砌筑砂浆及钢筋接头按规定严格的执行了见

证抽样送检制度，对混凝土、砌筑砂浆及钢筋接头按规定严格的执行了见证抽样送检制度，按抽样方案进行了见证取样送检，对不合格试件及时进行了处理。

6、对违反建设工程规范、标准及安全规定的质量行为及时进行了处理；对施工过程中出现的质量缺陷，监理人员针对出现的问题及时督促并帮助施工单位进行了纠正、处理，将影响工程质量的问题消灭于施工过程之中。

7、施工过程中，监理人员及时督促、指导施工单位作好施工技术资料（施工记录、自检记录、隐检记录及各种工程技术资料）的编制、收集和整理，保证了工程技术资料与工程进度同步进行；同时，对形成的技术资料进行了核查签认，保证了工程技术资料的真实性、准确性和完整性。

8、对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程的抽样检测（验）进行了见证监测，如：排水管灌水试验、屋面及卫生间蓄水试验、防雷接地电阻测试、建筑物垂直度、标高观测等，实施了旁站监测，并查验了相关的检测资料和实物。

9、组织召开了施工现场月例会、监理工作交底会，针对现场施工技术、工程质量、施工安全等问题根据工程进度适时的提出需要注意的事项和存在的问题，并提出相关的要求等。

（三）质量验收工作情况

工程监理人员对工程施工质量全过程进行了监理，对施工质量验收作了以下工作：

1、督促施工单位在工程质量的验收前作好自检、互检工作，在自行检查评定合格的基础上，再提出报验申请，监理工程师检

查合格方对施工方的报验申请进行签认。

2、参加检验批及分项工程的验收，现场监理工程师对验收合格的工程项目进行签认。

3、参加分部工程的验收，对地基基础分部工程、主体分部工程作出工程质量评价报告，总监理工程师或总监代表对验收合格的分部工程进行签认。

4、在验收过程中，对不合格的工程项目或质量缺陷及时发出了整改通知，并督促施工单位及时整改，整改完毕自行检查合格后，监理工程师对整改项目重新进行了验收，验收合格后在整改回执上进行了签认。

5、对施工单位的竣工报验申请进行审签，并出具了单位工程质量评价报告。

6、参加建设单位组织召开的工程竣工验收会，并编写了工程施工监理总结。

五、工程施工质量验收情况

1、地基基础工程质量情况

本基础工程为采用了条形基础形式。

基础主要原材料进场经验收达到合格标准，结构混凝土试件经检验评定均达到合格标准。

本基础分部划分为土方、模板、钢筋、混凝土等4分项工程，分项工程检验批质量验收记录12份，各分项工程及检验批质量经达到合格标准。本分部工程在承包单位自检合格的基础上，经参建各方核查验收合格。

2、主体结构质量情况

本工程主体结构为混合结构，主要原材料进场均经验收达到合格标准。

按在施工过程中，对柱、梁和砖、石砌体等对实物按规定进行了见证抽样，混凝土试件、砂浆试件，均符合设计和验收规范要求。

本分部工程在承包单位自检合格的基础上，经参建各方核查验收合格。

3、装饰分部工程质量情况

⑴ 屋面防水工程：屋面防水细部处理基本正确，屋面面无明显积水，屋面蓄水试验无渗漏，屋面分部经验收工程质量达到合格标准。

⑵ 装饰装修分部经检查验收：楼地面垫层无起砂、裂纹、空鼓；检测合格。

装饰装修分部经验收工程质量达到合格标准。

⑶ 给排水分部工程经核查验收：工程严格按图施工，所用原材料经进场验收均符合设计设计，给排水孔留设位置基本正确；管道配件均控设计要求配置安装；排污管坡向正确、排水畅通、无渗漏；排水管道灌水试验、通球试验、盛水试验，管道无渗漏现象，给水管道水压符合要求；管道及设施的安装误差均在施工误差允许范围，经验收工程质量达到合格标准。

⑷ 电气安装工程经核查验收：工程所用原材料经进场验收均符合设计设计，电源线路配管严格按图施工，导线连接回路符合设计要求，相间绝缘符合要求；配电箱、开关插座安装位置正确，开关动作准确；防雷接地系统经检测综合质量良好，接地系

统、引下线系统、天面接闪器接地电阻均为0.40Ω，满足设计要求验收合格。经验收质量达到合格标准。

4、施工测量检查情况

1、工程定位测量记录3份。已经规划办复测无误（各乡1份）。

2、轴线检查记录3份，其施工偏差均在规范允许偏差范围内。

3、标高检查记录3份，其误差均在规范允许偏差范围内。

4、垂直度检查记录3份，其误差均在规范允许偏差范围内。

5、建筑物沉降观测，最近一次沉降观测，无明显沉降差。

六、对工程质量的综合评价意见

本工程于20xx年8月10日开工，20xx年8月25日进行了基础结构验收，20xx年9月5日进行了主体结构中间验收，20xx年9月20日进行了主体工程验收，其余各分部工程施工质量经验收合格。

本工程划分为基础、主体结构、装饰装修、屋面、给排水、电气安装等6个分部18分项工程，施工过程中对各工序按检验批进行了验收，各分部分项工程经验收均达到了合格标准。

本工程质量控制资料完整，外观检查无影响结构安全和使用功能的质量缺陷，观感质量一般，按照《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001的规定，工程质量达到合格标准，符合工程竣工验收要求。

七、结束语

本工程项目的监理工作能够取得较好的效果，是我们始终贯彻了

“严格监理、热情服务”的宗旨，严格、科学的贯彻、执行建设工程相关的法律法规、标准、规范；严格的遵守公正、诚信、科学的工作准则，以此取信于业主方和施工方，确保了此次监理工作的顺利进行。参建各方相互理解、相互配合、相互支持，是完成监理工作必不可少的外部条件，对此，我们十分感谢建设单位（业主）的对我们的信任和支持、感谢施工单位在工作上的配合和理解，使我们此次监理任务的得以顺利完成，对此表示感谢。

西藏永安建设工程监理有限公司

总监理工程师：江东升 20xx年10月

 

第二篇：龙里县铁龙路安置房监理工作总结

龙里县铁龙路安置房工程

施工监理工作总结

工程概况

1、工程概况

工程项目主要特征

2、施工概述

●本工程施工由六盘水市红果经济开发区金果建筑有限公司。

●承包单位成立本工程项目经理部，项目经理全面负责本工程的施工任务；各管理层人员配备齐全，资格符合要求；施工人员各专业人员岗位证书齐全，符合要求。

●测量放线：依据建设单位、规划单位提供的坐标或基准线，采用经伟仪、钢尺等测量工具进行定位放线，采用电了经伟仪逐层传递主轴线。放线完成后必须经建设单位及有关方面复核签字后方可进行下道工序。

●基础采用人工挖独立柱基，地基梁。

●模板工程：墙体模板采用木模，用钢管作楞，配套穿墙对拉片使用。竖向内楞采用50×100木枋，水平外楞采用钢管。并在水平双钢管处斜干固定在满堂架上，板底模采用16㎜模板，50×100木枋作内楞，承重架采用扣件式钢管脚手架，柱模板采用钢模，柱箍采用钢管扣件在满堂架上，扁柱采用对拉片螺栓加固。边角处采用钢模找补，保证楞角方直、美观。斜向支撑，必要时采用钢管斜向加固。

●钢筋工程：现场设置钢筋加工生产线，顶板及墙体钢筋全部采用绑扎搭接方式；特殊工种持证上岗。

●混凝土采用现场机械机械拌砼，开盘前按试验室出示砼配合比，设置专职人员，严格按照试验室配合比进行过秤，严格计量。水泥进场必须有出厂合格证和复试报告，并应对其品种、标号、批号、出厂日期等检查验收。砂石骨料应按品种、规格分别堆放，不得混杂。拌制混凝土采用钦用水，水质须符合国家现行标准《混凝土拌合用水标准》的规定。

●冬施期间，混凝土工程采取了蓄热法施工，方法规范，管理到位，质量效果良好。

●二次结构、装饰、屋面工程及安装工程采取分层流水，交叉作业的施工组织法，按规范施工。

●土建及安装工程施工全过程，其原材料、构配件、设备及工序（含隐蔽工程）按监理规范要求实行报验，符合要求方可进入下道工序——工程材料设备、施工工艺、质量检验、功能试验全过程处于受控状态。

●施工期间，建设、勘察、设计经常到现场检查指导工作，与监理方协同配合，共同严把工程质量关；市质量监督站金阳分站工作人员按规范监督，严格要求，深入作业面，勤查严管，为工程顺利完成、确保质量作出了不可替代的贡献。

●本工程从20xx年 12 月开始桩基施工；之后，各分部工程施工循序展开，至20xx年 5 月初监理方收到竣工报告进行竣工预验收。

施工总承包方在整个工程施工过程中，经营思想端正；技术管理体系、质量保证体系、材料供应体系健全，管理严格、到位；施工中精心组织，精心施工，工程质量按施工方自评和监理核定，符合有关法律、法规和工程建设强制性条文标准，符合设计文件及施工合同要求，技术档案及施工管理资料完整，工程质量优良——整个工程建设按原计划目标实施并完成。

3、监理组织机构

为适应整个工程施工工期紧的施工特点，监理公司在本工程设立了工程

项目监理部。按照“三控、二管、一协调”及兼负安全监控的要求，配有总监、土建专业监理工程师、水暖专业监理工程师、电气专业监理工程师、资料信息员及

各专业其他监理人员若干。鉴于工程施工的非均衡性，随着工程的进展，公司适时进行人员调整及补充，以保证工程施工监理工作的顺利进行。

4、本项目使用的主要仪器、检测设备

5、监理工作总结 5.1 概 述

“守法、诚信、公正、科学”是我们监理工作的准则，通过“四控、三管、一协调”“创一流质量、保合同工期”是我们工程监理部的工作使命。因此，在整个工程施工监理的全过程，我们以此为工作指导思想展开各项工作。 我监理部制定了“监帮结合，热诚服务，勤查严管，确保质量”的工作方针，把质量放在第一位。按照监理规范所要求的监理程序，我们从“事前控制、事中控制、事后控制”着手，并注重贯彻公司制订的相应的规章制度，努力把好“施工准备关、人员入场关、施工方案关、技术交底关、材料进场关、检测计量关、工序交接关、质量验收关”等八关。顺利完成了本工程的施工监理任务。 5.2 投资控制

按照业主与施工单位签定的工程建设合同，进行分阶段投资控制。根据监理合同，在工程承包合同约定的工程价格范围内，监理行使工程款支付的审核和签认权，结算工程款的复核确认权和否定权。以建筑工程施工合同中所确定的合同价为监控基价，严格控制了中标概算外费用的发生。 5.3 进度控制

本工程建筑面积大，工期紧。我们监理方在施工全过程采取的方法是：坚持施工进度的“事前控制、事中控制和事后控制”，坚持为一线服务。 5.3.1 坚持施工进度“事前控制” ·审核施工单位提交的施丁进度计划：

主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。

·审核施工单位提交的施工方案：

主要审核保证工期、充分利用时间、空间，能保证“全天候”施工的技术组织措施的可行性、合理性。

·审核施工单位提交的施工总平面图：

主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。 ·按合同规定及时签认向施工单位支付工程款。

5.3.2 坚持施工进度“事中控制”

·进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。施工中主要坚持了：

——建立反映工程进度状况的监理日志：逐日如实记载每日形象部位。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。

——工程进度的检查：审核施工单位每月、每季和每周班组作业计划，并督促实施。

——工程进度的动态管理：实际进度与计划进度发生差异时，分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，相应调整施工进度及设计、材料设备、资金等进度计划，必要时调整工时目标。

——组织现场协调会：专业监理定期向总监、建设单位报告有关工程进度情况。

5.3.3 坚持施工进度“事后控制”

当实际进度与计划进度发生差异时，在分析产生的原因的基础上主要采取了以下措施：

——技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等；

——组织措施：如增加作业队数、增加工作人员数、增加工作班次； ——其它配套措施：如改善外部配套条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。

——制定总工期突破后的补救措施：调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新条件下组织新的协调和平衡计划。

在整个进度控制过程中尤其注重了——

·审核工程施工总进度计划能否满足总工期要求，并提出合理意见； ·督促承包单位季度、月度施工计划的实施；

·督促承包单位按月提交施工计划完成情况表，并对计划值与实际值进行分析比较；

·根据工程实际情况，调整工程进度计划，确保工程总进度目标的实现； ·定期召开周监理例会，听取工程问题汇报，对其中有关进度问题提出监理意见。

综之，由于各方的共同努力，本工程按期竣交工。

5.4 质量控制

在工程施工监理的各项工作，尤其是三项控制中，质量控制是最为重要的工作，也是我监理部工作中投入精力最大的一项工作。

“正确的思路，务实的作风，严格的管理”是任何企、事业单位成败的基本经验。也是我们工程项目监理部开展监理工作的指导思想。在本工程监理过程中，“正确的思路”主要体现在我监理部制定了“监帮结合，热诚服务，勤查严管，确保质量”的工作方针，把工程质量放在第一位，将工程监理工作的重点摆放在工程质量的预控方面；“务实的作风”主要反应在我们在工程监理全过程，强调全体工作人员端正工作作风，下现场，办实事，求实效，将监理工作的出发点及落脚点摆放在施工现场，以自身的工作质量确保工程质量；“严格的管理”是指在工程监理的全过程，我们坚持“守法、诚信、公正、科学”的准则，坚持事前、事中、事后“三控制”及其监理工作的“八把关”（ 把好“施工准备关、人员入场关、施工方案关、技术交底关、材料进场关、检测计量关、工序交接关、质量验收关”），确保工程施工做到“百年大计，质量第一”。

以下为我监理部在本工程施工监理工作中的一些做法及其体会。

5.4.1 确定正确的思路，重点抓好工程质量预控工作

工程质量控制是监理工作的核心，而质量控制则首先应抓好质量预控工作。

按照“全面质量管理”的工作思路，工程质量预控是从“人、机、料、法、环、测”等六方面展开；从工程施工监理质量控制措施“事前、事中、事后”三个阶段而言，主要是做好“事前、事中”这两个阶段的各项工作。我监理部在该工程施工监理过程中，主要从以下几方面开展工作——

A、面对现实，制定“监帮结合，热诚服务，勤查严管，确保质量”的工作方针，并一以贯之。从工程开工之时，我们就以书面形式向施工单位索取施组、人员资质证明、质保体系等有关文件。在加强现场质量巡视、旁站、检测的同时，协助帮助施工单位理顺内部关系和管理职责，完善必不可少的项目施工管理及质量控制的有关规章制度，以及防治质量通病的措施办法。督促、帮助施工方利用自身的质保体系，开展自检、互检和专检，充分发挥

施工单位质量控制的责任性。

B、熟悉和掌握建筑安装工程质量验评标准、施工验收规范及其监理工作的政策法规。尤其在工程开工的前期阶段，要求全体监理人员，在熟悉图纸的前提下，坚持学习规范、规程和工艺标准以及地方法规。为遵循“守法、诚信、公正、科学”地开展监理工作奠定了基础。

C、审查设计图纸、设计说明书及设计资料，审查施工组织设计和施工方案，参与设计及施工交底。施工组织设计、施工技术交底是组织参施人员科学施工的依据。因为，没有每一个参施人员的“单兵作战”的工作质量，就谈不上整个工程的良好质量。因此，我监理部对此十分关注。在帮助施工方做好此项工作的同时，多次应甲方的要求，直接参与在现场召开有关分项工程施工技术交底会、质量通病防治交底会等。总之，通过各种形式的努力，为提高工程参战人员的业务素质及管理水平尽到了作为工程监理应尽的义务，把问题解决在施工前。同时在施工过程中，发现问题及时通气，敦促整改。

D、注重现场定位轴线及高程标桩的测设、验收或现场移交验收。

E、审查分包单位资质。在日常工作中，首先从劳动力的素质着手。我们将着眼点放在特殊工种上。比如，重点审查钢筋焊接操作工人以及钢筋对焊操作工人。对此，除了要求施工方提供必要的资料（如上岗证等），还经常到施工现场检查工人操作的产品质量，发现不合格产品及时提出（包括提出更换人员的建议）。

F、关注新材料、新产品、新工艺在本工地的使用与实践。对进场的钢材、水泥、防水材料、砂石、砌块等按照有关规定核验审批进场材料、构配件、设备的出厂证明、产品合格证，按规定进行材质检验和复试，审查试验报告。尤其是对暖卫材料（管件等）进行必要的抽查检测，对于不合格的产品坚决要求退场；对于进场的铝合金窗，采取了批量抽查法。对于混凝土搅拌站送到现场的混凝土，通过测定坍落度的方法，检查其质量，并不定期地到混凝土搅拌站检查砂石质量（粒径、含泥量等）及其混凝土原材料计量等生产过程中的情况。

G、按照见证取样有关规定，对本工程混凝土、砂浆试块，钢筋、防冻剂和防水材料实行有见证取样和送检制度。

H、严把工序质量关，从控制工序活动条件——施工操作者、材料、施工机具、设备、施工工艺——入手，到工序完成的质量鉴定。监理人员在施工班组完成工序自检、互检的基础上进行工序质量交接检，坚持上道工序不

合格不能进入下道工序施工的原则。

I、加强隐蔽工程验收检查，未经检查或检查不合格的隐蔽工程不能掩盖，不能进行下道工序施工。

J、加强成品保护质量检查，要求施工单位对成品采取“护，包、盖、封”等保护措施，

K、审核施工单位分项、分部工程、单位工程质量评定报告及有关技术文件。

L、组织分部验收、中间验收及竣工验收。

5.4.2 端正务实的作风，将监理工作出发点及落脚点摆放在施工现场 面对本工程工期紧，面积大的特殊情况，我们清楚地知道不能坐在办公室里“守株待兔”。因此，从工程一开始，我们就强调全体工作人员要改变在大锅饭单位养成的不良习惯和作风，应改“要我干”为“我要干”。应将工作的“出发点”及“落脚点”放在工地现场。尤其强调“勤奋”两字。 为此——

A、监理部工作时间实行每周6天工作制，每人每天在现场的时间不得少于2/3工作时间。全体监理人员每周实行轮流休息制度，保证每一天工地都有人，甚至节假日也是如此。

B、监理人员原则上实行分片负责，具体分为巡视、旁站，但根据工作需要，酌情调整。确保重点片区及重点工作每天有人进行巡视及跟踪检查，使工程施工始终处于受控状态。

C、强调日常工作突出重点。监理部经常提醒监理人员，对于工程施工中出现的问题注意进行分析，要掌握什么是难点、疑点和重点，要做到重点部位、重点问题重点对待。对于有倾向性或普遍性的问题，应及时汇报，研究对策，及时解决；对于难点、疑点问题，应提前提醒施工方（施工方楼长）给予足够的重视，杜患于未然；对于多次发生的问题，则根据问题性质，酌情发出监理通知或在会上及时指出，并跟踪检查，滚动消项，直至问题得到解决。总之，“下现场，抓重点，解难题，保质量”已成为监理部全体成员日常工作的自觉行为和工作作风。

D、坚持监理人员在现场进行必要的实测实量，坚持以数据说话，避免打“印象分”。

E、尤其水电暖卫专业，监理人员按照甲方的要求，在各项试验检测时坚持全数检查。尽管工作量非常之大，但我监理部工作人员毫无怨言，始终坚持了“下现场，办实事，求实效”。

5.4.3 坚持严格的管理，努力落实“三控制”、“八把关”

为确保工程质量，必须做好监理部的各项工作，全体监理人员也必须保证自身的工作质量。 为此，监理部坚持在各项工作中强调监理工作的准则——守法、诚信、公正、科学，同时努力贯彻公司的各项规章制度，坚持监理工作的制度化、规范化和程序化。

A、若要做到对外严格管理，首先要做到内部各项工作的严格管理，尤其是监理部自身目标管理。为此，工程监理部根据监理工作规划（及实施细则），以及工作的实际情况，坚持每月、每周制定本月、本周的工作计划，确定当月（周）的工作重点；每周召开本监理部内部的工作会议，交换情况，总结工作，确定对策；同时，要求每个监理人员，坚持做好每天的监理日志，每周向监理部交一份监理工作周报。总之，以严肃的工作计划性，来贯彻和实现工作的目标性。

B、严肃内部工作岗位责任制。监理部负责人定期或不定期检查监理人员的工作，一是监理部负责人通过现场巡视、检查，核实监理人员平时工作汇报的真实性，二是定期不定期的检查每个监理人员的监理日志，检查监理人员日常工作的广度、细度和深度。

C、要求监理部结构监理人员到现场，带上必要的图纸资料。做到不走马观花，不做“马大哈”。同时，强调在每栋楼座、每一分部工程、每一分项工程第一次施工时，一定要紧紧盯着。认真观察每道工序、工艺的做法是否符合施工工艺标准，每一项分项工程的质量情况是否符合规范的要求。及时指出问题并帮助施工单位找出差距，总结经验，以利改进工作，提高施工质量。这项工作，在我监理部被称之为“把好第一次关”。 我们认为把好了“第一次关”，后面的工作就好办多了。

D、本工程装饰工程多为粗装修。但是我们要求监理人员树立“粗粮细做”、“以工作质量保工序质量，以工序质量保工程质量”的思想观念，在平时的工作中，勤查严管。同时，阶段性地与甲方及施工方人员进行联查，将存在的问题发出监理通知，要求整改，并输入电脑，进行跟踪消项。另外，对暖卫工程的质量通病及存在问题也实行跟踪检查，滚动消项的办法进行质量追踪控制。

E、在工程施工监理工作中，监理部除了要求全体监理人员努力克服“惰性关”，还要求努力克服“人情关”。要求按照巡视、旁站、检测的具体要求，努力把好监理工作“八把关”（注：这“八把关”是我们监理部根据质量控制的原则，自己提出的具体工作要求）。

我监理部遵循监理准则，坚持原则，对严重影响工程质量的行为和做法，就按程序办理：该会上提就会上提出，该书面通知就下书面监理通知。尽管在过去的施工监理期间，为此“不通人情”与各方发生过一些不愉快，但是，有着建设方和施工方领导的支持，工程监理质量控制工作和工程实体质量得到了有效地保证。

5.5 信息资料管理

本工程施工监理期间，由于建筑面积大、进度快，信息资料管理工作也就量大困难多，但是我们始终努力争取做好这方面的工作。

A、要求监理人员各自做好监理日志。要求注意收集资料，要细，关键处要具体。监理部定期检查每一个人的日志。同时，要求每人每周交监理部一份监理周报。

B、要求发现变更和问题，我们也应在自己的图上标出来，以便复验。

C、要求认真做好见证、签认（审核工程报验单）、验收工作，按有关规定的程序和要求开展工作，及时收集、整理资料，并做好归档工作。

时光似流水，转眼间本工程已经通过“五方验收”。我们工程监理部也就完成了建设方及公司交给的任务。尽管在工程施工监理的全过程监理部全体同仁尽了心、出了力，或许工作中尚存在有待进一步改进和提高之处，有待在今后工作中汲取教训，总结经验，有所提高。

贵阳科力建设工程监理有限公司 龙里县铁龙路安置房项目监理部 二0一0年6 月5日

龙里县铁龙路安置房工程

监理工程总结

编 制 人：

项目总监理工程师：

贵阳科力建设工程监理有限公司

20xx年6月