20xx年工作总结 及20xx年工作计划

部 门：

编制日期： 检修部

1 2014.1.17

20xx年工作总结

2013 年度，检修部在公司领导下，经过全部人员的共同努力，克服各种困难在确保安全生产的基础上圆满完成了各项工作任务。全年发电量完成53.85亿千瓦时（其中：一厂19.98亿千瓦时，京能33.87亿千瓦时），为公司提高了生产和经济效益，同时使公司赢得了信誉。20xx年新招人员安全意识淡薄、工作技能、专业知识都比较差，但是我部各专业发扬不怕苦、不怕累、勇于克服困难的精神，在班组实际工作中实行传、帮、带，使班组人员工作技能有了进一步的提高，各专业班组管理、专业技术、设备维护再上一个新的台阶。现就20xx年度各项工作总结如下：

一、20xx年工作回顾

1、安全生产局面稳定

在安全管理方面，我们始终贯彻“安全第一、预防为主”的方针”，在工作中积极开展无违章活动，切实的作好现场工作中的危险点的分析及预控，杜绝了习惯性违章现象。全年实现了全年公司安全生产目标，,未发生员工重伤以上人身不安全情况，未发生检修设备严重损坏事故，未发生火灾事故。发生人身轻伤事故一起。

加强员工的安全教育培训，提高各级人员安全技能水平。定期学习公司各项规章制度，每周三定期召开班组安全学习，注重职工的安全思想教育和学习，部门管理人员参加并指导班组的安全学习和管理，全面提高职工安全技能水平和安全意识。日常工作中加强现场监督检查力度，及时制止或纠正违章行为，防止人员违章、装臵性违章事故的发生，对查处的违章作业和不安全现象，严格按照“四不放过”的原则进行处罚和考核。全年共开出工作 票2048张，合格2048张，合格率100%；

同时我部门结合20xx年的春、秋检工作和安全活动月，展开了自查、自评、整改工作，确保四台机组的安全稳定运行，提升了机组的经济性能，圆满完成了全年各项工作任务。

2、全面完成各项检修任务

2

巡检工作：我部各专业班组制定了详细的巡检制度，推行“人人都是设备的主人”的管理理念，在大型设备及易损设备上实行分片负责，做到了设备到人，责任到人。在巡检工作中，我们检修人员用自己的慧眼、聪耳、巧手为设备正常运行提供了强有力的保障。

日常检修工作：在专业负责人、专工及检修班长的带领下，各检修班组发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，并且出色的完成各项检修任务，全年累计消除大小缺陷共达18719多项，全年设备消缺率达到96.86%。使设备健康水平和技术含量大大提高。

设备大小修及技改项目工作：我部检修人员紧围绕着公司的发展大计，根据公司及检修部的要求，制定了周密的大小修及技改计划，并保质保量的完成任务，使专业的工作紧张、有序的进行。在部门及各专业负责人的带领下，全年完成了＃1机组B级检修、＃2机组A级检修、＃3、4机B级检修、浆厂A修和多次临修等大型检修工作。特别今年A修工期长，队伍分散，交叉工作协调难度大，大大增加检修质量及进度的管控，比如#2机A修中通流部分改造和#1、2炉脱硝改造等项目，由于承包商对某些项目的转包，先不说转包商的检修资质及检修质量，由于我公司对转包商没有直接的合同约束力，这就增加检修管理的难度，但我们检修人员本着爱岗敬业，努力克服各种困难，终于完成了今年公司的检修任务，为公司的发展做出了自己的贡献。

3、加强岗位培训提高职工素质

当下，公司正值发展壮大的关键时期，有湛江项目、揭阳项目、鹤山项目等等， 面对这一难得的发展机遇和关键时期，我们的员工自己也对自己有了一个新的要求：调整心态，迎接挑战。我部各专业以提高员工的思想素质，业务技术素质，爱岗、敬业精神为培训工作的重点，理论联系实际的培训原则，落实各项培训计划，结合检修的各项检修任务，开展岗位练兵。各专业每月定期举办专业技能培训，以努力提高职工解决和处理技术问题的能力，班组实际工作中实行传、帮、带，使班组人员工作技能有了进一步的提高，各专业班组管理、专业技术、设备维护再上一个新的台阶。

4、强化专业班组建设工作

年初，各专业班组在总结去年经验的基础上，进一步加强人员、设备管理。 3

从专业负责人、专工、班长至每位班员，职责明确，分工到人。定期开展技术学习及安全教育，树立班组形象，提高班组成员综合素质，在时间紧，任务重、人员少的情况下，全体成员立足岗位，克服各项困难，坚决地完成了公司下达的每项工作。通过加强专业班组的各项基础管理和基础工作，从而达到提高专业班组整体素质及管理水平，坚实安全文明生产基础的目的。

5、加强检修管理

加强检修管理，坚持 “能修必修，修必修好”的原则，充分利用已报废和可利用的故障设备进行检修、返厂维修或技改后加以利用，从而节约了检修维护和新购设备的费成本用。并充分发挥专业优势，科学合理的安排检修项目，提高检修质量，缩短检修工期。

6、加强设备预知保养

去年检修部增设了预知保养岗位，并由专人对全厂转动设备进行预知保养。预知保养内容包括：振动监测（离线）、油品取样化验监督、给油脂执行监督、热成像监督等工作。同时建立了转动设备给油脂、油品取样化验周期表等各项标准。目前我厂已初步建立了全厂转动设备振动数据库，对全厂转动设备起到有效的监控作用，但因预保人员不足（只有1人），目前只能对主要转动设备进行状态监控,今后，随着预保工作的开展，将有效的掌握设备的运行状况，及时维护设备健康运转，从而减少维修次数，减少备品库存量，达到节约成本的效果。

7、加强设备台账整理及备品备件的存量管制编写工作

去年公司要求编写新版设备电子版台账，通过各专业认真细致的工作，目前各专业已建立健全了所辖设备的电子版台帐。将所辖设备分类建册，设备各项信息详列其中。对设备进行的维修、更换、校验等各项工作都在设备台帐中详尽反映，使设备科学管理和质量跟踪工作跨上新的台阶。同时也完成的我厂备品备件及消耗性材料存量管制编写。新版设备台账及备品备件存量管制这两项工作的完成，将为公司下一步推行电厂信息管理系统（MIS）提供强有力的支撑，MIS系统将为企业进行成本核算、计划统计和预决算管理提供良好的基础数据平台，下一步工作是物资编码和设备KKS编码的编写，这将需要各专业抽调部分专人进行进行专门长期的工作。

二、20xx年重点工作盘点

4

1、主要完成缺陷（工作）

5

6

7

2、抢修情况

8

承。

﹟3炉屏式再热器爆管抢修

常 锅炉运行正常 空压机恢复正常 空压机恢复正常 正常

8 9 10 11

﹟3炉屏式再热器爆管抢修 #2炉#3#4#5空压机故障跳闸抢修 －期2台仪用空压机大修﹟1﹟2仪用空压机冷干燥机抢修

#4炉汽包左侧压力表一次门压盖漏汽

再出口集箱管座修复 空压机解体检修 空压机解体检修 进行了带压堵漏

解体检修，一期脱硫浆液循环泵减速机由于设备质量差

一期脱硫浆液循环泵减速机多次断轴抢多次断轴处理，正在开发对抗品厂家。 更换螺栓

一期脱硫、#3、#4炉脱硫浆液循环泵进出口管由于脱硫浆液对管道腐蚀性较强，许多管道出现磨穿，漏浆现象，

运行正常 运行正常

12 13

修

#4炉脱硫GGH由于差压大，造成上轴法兰两次螺栓断经抢修

一期脱硫、#3、#4炉脱硫浆液循环泵进出为了机组正常运行我们采取了临时修补工作。 停炉人工冲洗。 更换钢丝绳。 从新接口。 进行了更换 从新接口。 更换断裂螺栓 清焦

检查共发现3处泄露点和一处吹损点，均分布在半伸缩吹灰器包墙边喷口范围内，泄露原因非常明显，为此处吹灰枪管喷口蒸汽吹损造成。由于此几处泄露点长期面临吹灰枪管起停位臵喷口蒸汽的吹刷减薄直至泄露，

运行正常 恢复正常 恢复正常 恢复正常 恢复正常 恢复正常 恢复正常 恢复正常 恢复正常

14 15 16 17 18 19 20 21 22

口管漏浆抢修

#3、#4炉脱硫系统GGH由于差压高抢修 二期燃料#1卸船机开闭钢丝绳断股抢修 二期燃料C-5B皮带接头断开抢修 二期燃料A斗轮机悬臂皮带驱动端轴承损坏抢修

二期燃料C-1B皮带接头撕裂抢修 #4炉捞渣机驱动轮螺栓磨损断裂造成捞渣机停运，进行抢收修运行正常。 #3、#4炉电除尘1、2电场由于煤灰结焦，造成仓泵进出口堵塞进行清理。

二期燃料B斗轮机拉紧滚筒轴承损坏抢修 进行了更换

3#锅炉炉右C28半伸缩吹灰枪处右包墙水乃至扩展。吹灰枪管喷口距锅炉运行正确保机组安

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冷壁发生泄露抢修 二期#3机#1升压泵抢修 一期#4循环水泵抢修

离包墙水冷壁非常近，补焊。 常 更换轴承 解体检修

全运行 确保机组安

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全运行 确保机组安

26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37

#2机蒸汽冷却器内漏抢修 一期#2工业污水泵抢修。 #4机#1高调门自动关闭抢修 #2机密封油系统氢压信号管漏抢修 #1机#2高加自动疏水器疏水管爆裂抢修 #2机#2高加安全门抢修 4B汽泵机械密封水温度高抢修

#4机定冷水箱凝结水来补水管手动门前法兰处严重漏水抢修

#4机B小机#2润滑油泵出力不足抢修 #3机密备油泵不打油抢修

一期#1机#1、#2给水泵润滑冷油器抢修

更换自密封填料 解体检修 更换伺服阀 带压堵漏 更换管道 更换高加安全门 加装临时冷却装臵 解体检修 解体检修 更换芯子，

全运行 确保机组安全运行 确保机组安全运行 确保机组安全运行 确保机组安全运行 确保机组安全运行 确保机组安全运行 确保机组安全运行 确保机组安全运行 确保机组安全运行 确保机组安全运行

3、技改情况

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三、20xx年消缺完成情况

年度共发生缺陷（18719）条，确认消除缺陷（17685）条，其中待备件（129）条，

需停机、停系统处理缺陷（157）条，需大小修处理缺陷（147）条，需外委缺陷（146）条，待观察（432）条，消缺率：96.65%

四、存在问题及不足

1、人员技能水平层次不齐，岗位责任制的落实还不够扎实。部分员工检修技能水平不高，检修工艺粗糟，责任心不强，存在个别安全意识淡薄，不能及时准确的发现、解决问题的人员，独立工作能力差，有个别人检修后的设备无法保证质量，导致设备不能长周期运行。给全部门的设备、安全管理造成了被动。 2、由于人员流动大，部分班组现有人员文化层次达不到检修要求和设备更新发展的需要，人员出现断层，新增人员对设备、系统、检修工艺不熟悉，急需加强新增人员的技术培训。

3、全厂设备多范围广，日常维护工作繁重。部分缺员配备未到位，到位的部分人员进厂不足两年，技术力量薄弱，特别是特殊工种的技术人员缺乏，造成现场有些工作难以开展；对主设备及重要设备的维护检修无法投入更多精力，使维护质量得不到保障；特别是电网自动化设备及二次安防设备的增加，电气二次严重缺乏自动化和计算机专业技术人员。

4、“零”缺陷目标有差距。设备维护各项管理制度的执行不是十分到位，重复、未按期消除缺陷问题存在，定期工作、巡回检查制度的执行有死区。在小修期间部分班组有放松运行设备维护工作执行的现象。

5、对备品备件的购买周期太长，造成不能按照检修计划及时完成工作。

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6、检修过程中施工现场比较凌乱，有待加强检修现场的安全文明施工。

7、专业日常文件管理不够完整；

8、安全形势严峻，需加强安全学习；提高员工安全意识和安全素质，防止不安全行为，避免人为失误。

9、一期设备老化比较严重，须加强巡查和维护。特别是一期两台机组旁路系统的减温水伺服阀已使用多年，现在的控制灵敏度已不能满足设备的使用要求，偶尔出现拒动现象，对生产存在安全隐患。据了解，由苏尔寿生产的伺服阀已经停产，建议更换为其它品牌产品或改造为电动控制方式。一期两台机组的TSI监控系统，由于本特利公司的3300 系统已经停产，已无法购买3300 系统卡件的备件，机组的3300 系统经过近十几年的运行后，面临电子元器件老化、故障率上升的风险，建议尽快升级为3500 系统或更换为其它品牌产品。#2锅炉前的重油供油和回油流量检测仪表，由于技术问题至今仍无法正常投入使用，建议待机更换为质量流量计。

五、意见和建议

1、季度材料采购计划跟不上现场生产的需要进度，建议制定合理的物资保障制度。建议物质采购时应充分考虑在现场的重要性，低价中标将会导致恶性竞争，最终采购的产品质量越来越差，严重威胁机组的安全稳定运行。

2、安排多种形式的技术培训和学习，建议多安排人员赴设备厂家进行学习培训，或请设备厂家进行现场技术培训，加强沟通、相互学习。

3、建议对电气二次设备的维护辖区进行合理调整，外包380V及以下二次设备的维护或增加相应技术人员。

4、电气专业人员（特别是继保专业）的技术水平需要长时间培养，现行的工资薪资薪酬留不住人才间接造成专业人才流动性过大，严重缺员而又无法及时引进补充。因此公司应考虑按地区和行业标准，适当提高员工的工资收入及福利待遇，留住技术人才。

20xx年工作计划

一、20xx年重点工作计划

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16

48

泵

制粉系统.#3——#4炉磨煤机、给煤机、各台磨煤机粉管、磨煤机润滑油站及阀门管道、煤粉取样、烟风挡板等、 一二期机组全厂照明维护消

全年 各班长 各专工

全年

49 50

缺

一期蓄电池组定期检查测量 全厂绝缘工具、电动工具、电

10月30日

51

源盘检查

全厂独立避雷针接地电阻测

3月30日

52

试

一期公用系统电机、配电装臵

全年

53

定期维护

一期起重设备电气部分的定

全年

54

期检查维护

220KV升压站设备预防性试

全年

55

验（按周期）

配合全厂各部门、专业电气部

全年

56

分工作

各专工 各专工 各专工

全年

各专工

各专工

各专工

各专工

各专工

二、20xx年工作设想策略

1、针对上年工作中的不足和暴露的问题，明年我们要充分利用好计划检修、维护工作等机会，加强设备检修过程控制，对每个项目进行安全、质量、工期的全面协调管理，确保20xx年安全生产各项经济技术指标的全面实现。做好20xx年重点工作计划，主要做好以下几点：

（1）、保质保量完成明年4台机组的大小修工作； （2）、提前做好各项工作方案和计划，落实备品备件； （3）、认真完成定期计划工作； （4）、做好设备技术改造工作。

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2、根据20xx年设备运行情况，对设备安全可靠性进行全面的评估，对于老化严重，技术落后、备品无法采购的设备具备条件的进行改造更换。

3、加强员工的技术培训，提高实际操作能力，坚决杜绝由于人员失误而造成的重大设备损坏事故，确保机组的安全稳定运行。

4、加强员工的安全教育，确保设备人身安全。在20xx年安全生产的基础上认真开展好公司布臵的各项安全生产活动。

5、生产管理方面的建议：

（1）稳定员工队伍，让员工安心于检修、维护工作。

（2）能给员工创造一个好的工作环境。

6、完善设备技术台帐。在检修工作中需要不断得完善设备的技术台账，将设备的各种信息做好详尽的记录，通过对设备台账的分析可以指定设备的检修及保养计划，保证设备的安全健康运行。

以上是检修部对20xx年全年度各项重点工作任务完成情况和本年度各项工作中采取措施以及存在问题方面的总结。不足之处请公司领导提出批评指正。以便检修部在业务和管理上再上新台阶，我们也保证不会辜负领导的深切期望，踏踏实实做好本职工作的同时，在管理和技术上开拓新视野，采取新方法、新技术，不断创新进取，将20xx年工作开展的更加有声有色。

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第二篇：检修总结

中电投河南电力检修工程有限公司

机组检修工作总结

中电投河南电力检修工程有限公司在河南分公司的正确领导下，坚决贯彻河南分公司工作会议精神，积极组织落实河南分公司所部署的各项工作任务。全公司紧紧围绕既定的工作目标，狠抓落实，强化管理，以精心的维护，优良的检修质量，竭诚的后期服务，为公司树立了良好的信誉，在电力检修市场的不断完善和改革中，在激烈的市场竞争中树立了自己的企业品牌。经过全体职工的共同努力，在工作中取得了一些成绩，较好地完成了公司领导交给我们的各项任务。现就今年的检修工作进行总结：

一、安全生产情况：

开展了春秋季安全大检查及“安康杯”活动，贯彻执行公司《标准工作票安全措施》和《危险点分析及预控措施》，严格推行闭环管理，做到了人员、责任、时间三落实。

我们还根据安全管理工作的特点，加强了风险预控，建立了安全生产长效机制。实现安全工作关口前移抓预防，责任上移抓领导，重心下移抓基层（班组）。按照公司的有关规章制度，层层分解安全生产目标，根据“谁主管，谁负责”的原则，与各分公司、项目部签订了年度安全生产责任书，落实了各级人员安全生产责任制。为了保证各种安全措施的执行，我们还严格贯彻落实各项规程和制度，加快业绩评估和安全性评价不符合项整改，认真执行“四不放过”原则。实现安全教育培训与完善的安全技术措施相结合，监督检查与增强员工的安

全防范意识相结合，专项整治与建立长效机制相结合，正面教育和从严管理、重奖重罚相结合；从事后查处向强化基础转变，从控制人身伤亡向全面保证职工健康转变，确保各项安全目标的完成。

截止目前，公司所承接的检修维护项目，安全生产局面保持平稳，未发生人身重伤及以上事故，未发生重大设备事故和环境污染事件，未发生检修原因造成的设备事故和非停。全年完成C级以上等级检修26次，其中内外部A、B级检修共11次，有9台机组已经实现全优，其他两台检修后在连续运行中。

二、生产工作规范化和标准化管理情况：

1、加大机组的维护力度，确保机组安全稳定运行

近阶段，中电投河南分公司直属发电机组的维护是公司的主营业务，在保证现有维护机组安全稳定运行的基础上，才有可能拓展外部检修和维护业务。公司为保证机组安全运行，加强了对机组设备的检查，要求各单位制定并严格执行设备巡检路线图，保证巡检设备到位，无漏项。根据目前各单位人员流动量大的特点，要求各单位制订好A/B互补的巡检办法，保证人员外出时，其专责设备有人负责。保证了设备得到良好的维护，提高了设备的健康水平，得到了甲方的认可。 要保证机组的维护质量，提高设备的缺陷消除率是最基础的工作。为了不断提高现场工作人员的技术水平，提高缺陷处理的速度和质量。我们修订了《设备维护缺陷管理制度》，加大了重复性缺陷考核力度；对长期困扰现场维护人员的疑难缺陷组织精兵强将进行技术公关；对突发缺陷制定了周密的防范措施。在采取以上应对措施的基础上，严

格缺陷考核，高标准、严要求，将考核指标提高到97%。我们还定期督促、指导各单位加强对缺陷的管理，做好缺陷总结和预防工作，内外部市场维护机组全年共消除缺陷35684项，消缺率达到98.8%。

2、强化检修机组的施工管理及过程控制

1）今年公司各单位工作任务较重，人员紧张。为保证机组的检修质量，我们指导各单位推行项目经理制，修前做好施工组织设计，组织好人力、工器具；制定严格工期控制措施。对机组A、B级检修，详细审查了施工组织设计情况，并现场检查核实，督促、指导各单位做好检修前的准备工作。

2）加强安全、质量管理。通过施工方案审查、现场指导、重大节点验收等综合管理，进一步强化了施工组织设计，完善了质量验收系统，形成规范的质量管理体系，确保了施工质量。全年内外部共完成C级以上等级检修26次，其中内外部A、B级检修共11次，有9台机组已经实现全优，其他两台检修后在连续运行中。

3、生产方面实现了相关的突破和提高

1）维护总容量实现突破

由于做到了精心检修、精心维护，公司今年进行的11次A、B级检修均顺利完成，为公司争得了荣誉。公司维护总容量也由成立之初的16台1490MW增长到29台5565MW，人均维护容量由1300千瓦增长到4838千瓦。08年开封京华、平顶山鸿翔机组关停后维护机组仍然达到29台，维护容量达到7500MW（详见附表一：机组维护统计表）

2）大容量机组维护突破

公司目前维护的机组多为135MW、200MW等小容量机组，而新建机组多为600MW万及以上的大容量机组。为了实现公司在大容量机组维护上的突破，我们认真组织人员，深入理解业主要求，详细的编制技术投标书，在鹤壁丰鹤、南阳天益等招标项目中，均取得了技术分第一的佳绩，为顺利中标打下了坚实的基础，率先在外部市场实现了600 MW机组检修维护的突破。鹤壁丰鹤、南阳天益等600MW机组维护中标，对公司在管理、技术、人员素质等各方面的提高也起到了巨大的促进作用，为公司的发展开创了美好的未来。

3）工器具装备水平不断提升

随着公司的快速发展，各分公司、项目部均出现了工器具短缺的情况。为了满足现场需要，工程管理部积极联系、多方协调，紧急购置了300余万元的急需仪器设备。集团公司为了满足300MW、600MW等大型机组检修维护的需要，为我公司配备先进工器具2200多万元，经多方调研，征询现场人员意见，制定了工器具采购计划，现已完成合同签订，很快就会配置到各生产现场。

4）人员技术水平得到提高

为了满足大机组维护检修的需要，我们积极协调，组织人员到阜阳、鹤壁、上海、珠海等地进行现场学习和实际参加300MW、600MW机组检修，还组织了600MW机组检修专项培训和安全阀检修技术培训，组织进行动叶可调风机检修、中速磨检修、机组振动理论等专项学习，参加了徐州300MW机组检修等现场施工，扎实地做好了员工培训工作。我们还组织人员编制了《管理人员设备巡视管理办法》、《设备

检修台帐》、《设备说明书》等技术管理文件，为大型机组的检修维护打下了坚实的基础。

5）实现了人员整合，统一了生产调度，形成了快速反应机制

随着公司的快速发展，检修、维护项目部增多。随之而来的人员、工器具分散和短缺的问题越来越严重，为了加强公司人员管理及所属各单位之间内部协作，充分调动各方工作积极性，实现人力资源有效配置，解决现场检修、维护工作的燃眉之急。我们编写了《公司人员借用管理办法》《公司安全生产联系管理规定》，规范了人员、工器具调度程序。全年完成人员（含工器具）调度 58 次，共计 505工日,为各检修维护项目的顺利进行打下了良好的基础。

为了提高应付突发事件的能力，加快反应速度，我们制订了《快速反映管理办法》，成立了快速反应队伍，确定了快速反应人员，规范了快速反应流程，做到了快速反应能在较短时间赶到支援现场进行工作。全年共完成快速反应13次，解决了一些现场疑难问题，赢得了业主方的赞扬。

4、成立工具库，加强工器具管理

随着公司的快速发展，各分公司、项目部均出现了工器具短缺的情况。为了规范公司工器具的管理，整合公司资源优势，提高使用效率，我们加强了工器具管理，实现了工器具的网上管理，各分公司、项目部均可在网上查询所需工器具，为各检修维护项目的顺利进行提供了良好的条件。

5、制订、修编多项管理制度

为了规范工程管理流程，严格工程管理纪律，提高工程管理水平，我们制订、修改了“工器具管理制度”、“科技项目管理制度”、“设备维护缺陷管理制度”、“快速反映管理办法”、“ 设备维护缺陷管理制度” 、“安全生产联系管理规定”等多项管理制度，加强了公司与各分公司（项目部）的工作联系，提高了公司的制度化水平。

三、机组等级检修完成情况

公司共完成C级以上检修共26台次，D级检修30台次，均在核定工期内完成。其中A、B级检修11台次，全优9台次，另外两次也在正常运行中。

四、业主方委托工程及技改项目完成情况

1、新乡分公司共完成技改非标项目63项，其中豫新机组20项大型技改项目，新中益公司技改项目23项，外部检修工程中20项。

2、平顶山分公司完成了鸿翔、平东公司单项工程82 项。

3、郑州燃气项目部完成了机组遗留技改项目47项，前后5次更换了近4000支燃机进口滤网。

五、科技进步管理

我们在体系运行过程中发现员工对科技进步积极性不高，成果在数量和质量上都不能满足公司实际需要，不利于公司管理和技术水平的提高，也不利于公司经济效益的持续增长。因此，我们制订了《公司管理创新和科技进步管理办法》，通过不断的科技创新和技术发展，为公司持续发展提供管理和技术支撑，提高企业核心竞争力。

随着电力系统的快速发展，技术人员流失严重。原中试所针对电厂的

技术监督、技术服务已淡化，缺乏针对性、及时性和超前性，技术监督工作流于形式，设备台帐不全，机组状况不清，重要设备没有专业人员监造，造成事故频繁，给机组留下严重安全隐患。原有的委托管理模式已经难以持续下去。为了强化技术监督的过程管理，增强科技进步和技术创新能力，提高总体生产管理水平，并及时解决生产、基建过程中的疑难技术问题，我们积极筹建“技术研究中心”。“技术研究中心”成立后作为公司技术监督、技术开发、技术信息、技术服务的专业技术中心，并承担部分发电公司技术监督与服务工作（国家强制规定外的）和分公司基建机组的部分调试工作。

六、存在问题及有待改进的地方

1、在推进全员素质工程上还要下大力气。随着外部项目的陆续成立，人才资源问题已是制约我们发展的瓶颈，如何尽快提高员工队伍整体素质，满足发展需求，是摆在我们面前的重要任务。培训计划的落实，还有待于加强。

2、在消缺管理上要不断完善制度，结合消缺奖罚细则，要建立奖励基金，及时进行奖励和考核，体现在及时性上还有差距。 七、20xx年工作思路及建议

1、随着开封京华、平顶山鸿翔等机组的关停，河南分公司整体发电量的完成和盈利能力必然受到影响。我们一定要做好机组等级检修和维护消缺工作，确保存量机组的正常稳定运行，实现存量机组“稳发满发”。

2、随着检修队伍的不断增加，竞争压力越来越大。想要继续生存和

发展下去，就必须树立品牌意识，提高服务水平，争取业主方的信任，只有这样才能在市场竞争中立于不败之地。

3、要将贯标的工作理念PDCA（策划、实施与运行、检查和纠正、总结）贯彻到检修维护工作中，做到闭环管理、循序渐进。

4、要不断加强执行建设，每项工作的策划、实施和总结必须做到位，力求效果。

5、随着公司的快速成长和“技术研究中心”的成立，急需补充一批高素质人才，不断推动公司向技术型、管理型企业发展。希望分公司能在资金、人员、政策等各方面给予全方位的支持。

6、随着维护、检修容量的增长，检修人员十分紧缺，希望分公司能予以支持。