项目部年终总结

新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过去的一年做的工作进行了回顾

和总结。20xx年对于 是非常重要的一年，自20xx年2月12日项目开工后项目部在集团领导的关怀指导下，在集团各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到集团园区项目的建设工作中。作为集团工程建设专业的核心职能部门，我们严记集团领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和建设要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量、建造成本及工程进度，较好的执行公司领导安排的各项任务。集团项目部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。在部门同事的共同努力下，排

除各种干扰，截至今年12月底，我们已先后基本上顺利完成了 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------等工作。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程项目部20xx年的工作情况在以下几个方面作以总结。

一、工程管理

工程管理工作是项目部工作的核心和重点，延续20xx年的工作，项目部部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。经过一年的辛勤工作，我们先后完成了仓库、电子电器车间（除地坪、散水外）的所有土建工作，------------------------------------------------------------------------------------------等多个分项工程。严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法。从对工期（受高压线影响）、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包、各分包的关系，以及协调他们之间的关系，加强了以下管理措施：

1、加强施工现场管理

（1）要求施工单位制定详细的施工进度计划，按合同约定日期绘制施工进度横道图，

并按日描绘做到日日有明细；

（2）按进度计划制定目标计划和资金分配计划，为公司领导当好助手，不便工程建

设影响正常的经营工作；

（3）按进度实施材料的进场管理、人员组织等工作，以协调和稳定施工秩序，确保

工程进度管理的有序性。

2、重视制度，加强管理

一年以来我们项目部制定了一系列现场管理规章制度，制度如下：

（1）工程例会制度，规定每周五下午3:00召开工程例会，要求各施工单位上报上周完成计划、下周施工计划，材料进场情况，设备安全及检测，施工质量、工程安全及施工现场存在的问题和需要我们协调解决的问题等情况。进行探讨、总结上周完成工作所暴露出的施工、管理中的问题及针对问题的处理方法，要求各施工单位在以后的施工中杜绝类似问题的发生。对下周施工工作的安排及可能发生的问题事先预防控制，尽量避免不必要的工程质量、安全事故的发生。

（2）施工现场巡视检查制度，要求项目部得所有管理人员每天去巡视检查时，都要带着问题去检查，如：哪个部位平常施工中容易出问题，现场是否施工到了此部位，是否存在质量、安全隐患；上次巡视检查发现的隐患是否整改，整改是否到位；某部位的安全隐患是否消除等一些问题。例如，在一次巡视检查时发现塑力缆车间地梁的底排钢筋实际施工位置与设计不符，消弱了地梁底部钢筋的受力，直接影响了工程得质量，留下安全隐患，并且橡套混炼车间的地梁已浇筑完毕，为此立即责令施工单位停工并召开工程质量例会，同时还咨询了设计、监理等有关单位对此类问题处理意见，我们要做到对此问题的处理要经济合理。最后决定对未浇筑砼的应经行拆除模板返工，按设计要求施工，对已浇筑砼的采取碳纤维地梁地面加固等处理意见。加强巡视检查，使一些质量、安全事故及时的消灭在萌芽时期，避免了窝工、费时、材料浪费等，同时也为保证质量、赶工、节约成本埋下伏笔。

（3）门卫制度及各个法定节假日的值班制度，为加强管理保证第二天的正常施工秩序，我们特制定了门卫落锁制度，要求施工人员在晚上10:30以前必须返回宿舍休息，10:30以后回来的不在开门，若翻墙进来以盗窃罪论处，报当地派出所处理。严禁各施工单位私自卖废料、酒瓶、废钢筋头等一切园区内的东西，严禁非施工人员及车辆进入，在园区内还安装了视频监控，使整个园区不存在有死角，能及时发现隐患及时处理，保证了整个园区的财产安全。节假日制度要求施工单位必须保证有四人昼夜轮休值班，其中有一人是项目管理人员，我们项目部也安排有人员值班，保证每天有两人值班，督促检查各施工单位的值班情况，并及时做好值班记录。

（4）材料管理制度，依据规范及合同，项目部加强了施工现场材料的管理，规范要求对进场材料进行送检取样的，我们按照规范严格监督施工单位取样送检，我们项目部人员保证两人在场监督，避免施工单位对我方人员进行收买贿赂，同时保证材料取样送检的真实性。待材料检验合格后再使用到工程上，对于不合格的原材料、成品、半成品构件杜绝用在工程上，如经发现立即清运出场。按照合同对施工单位进场的材料以重

量计价时，我们还制定了材料过磅制度，过磅时我项目部人员保证有两人，一人记录、一人过磅读数，在过磅记录上并同时签字。例如，车间地面3:7灰土垫层所用石灰就是以过磅称重来控制施工单位的用量，在施工过程中，我们要求施工单位把300mm厚的3:7垫层分两层碾压，依据定额要求每立方3:7灰土的灰用量为0.243t，计算出每层（150mm厚）每跨（30m宽）的用灰量，最终计算出整个车间的用灰量。这样既保证了整个车间的用灰量，又保证了每层用灰量的均匀性，从而保证了整个工程质量。此项工作在施工过程中出现过用灰量不足（约差两万多元的材料款）等现象，由于发现及时责令要求停工返工增加用灰量。确保了已完成工程的造价和质量，杜绝了偷工减料等截流工程造价行为。特别是钢结构施工单位，依据合同他们所进场的原材料、成品、半成品构件等大多都是以重量来计量的，对于他们进场的材料过磅称重时，严格按照集团公司与项目部的规定进行过磅称重认真填写过磅记录，并保存进料单复印件。之后我项目部人员还要与监理人员共同进行对进场原材料、成品、半成品构件的厚度用卷尺、千分尺、游标卡尺等检测工具进行检测，是否符合设计及合同要求。

3、成本、合同的管理

成本的控制是整个建设的重中之重，也是我们集团关注的重点。我们项目部对成本控制也采取了一些措施：

（1）优化图纸，在施工准备阶段通过相关专业技术人员对原设计单位采取的安全系数进行验算，看原设计单位的设计方案是否经济合理，做到最优。综合考虑我们新乡当地的实际情况，经相关专业人员的验算，原设计单位的设计比较保守，不是最优方案，例如，每平方米的含钢量就比我们新乡当地的设计人员高出20kg左右。框架柱的布置较密，宿舍楼由原设计四排框架柱变成现设计的三框架柱。原设计现浇楼板配筋为双层双向D10，现设计为单层双向D6。综上所述，两者相比较考虑建造成本最优的设计方案，所以废除了原设计单位设计的办公楼、宿舍楼设计方案。并重新委托了我们当地的设计单位对办公楼、宿舍楼进行重新设计。在重新设计前我们还邀请勘察单位对办公楼、宿舍楼的地基进行了重新勘察，由之前的重度液化地基变成轻度液化，在设计时设计人员对地基的结构形式也进行了重新验算，并且改变了地基的结构形式，由原来的桩基改为现在的条基，取消办公、宿舍两东楼桩基就此一项节省月130万元，总造价节约月350万元。

（2）施工变更，施工变更也是节约成本的一条途径，在施工过程中我们发现有不合理的地方及时联系设计单位进行变更处理，以达到节约成本的目的。例如，原设计车间

地面垫层为砂石垫层，砂石垫层定额综合单价为122.61元/m?，现变更为3:7灰土垫层，3:7灰土垫层定额综合单价为109.82元/m?，之间相差12.79元/m?，园区车间地面垫层的工程量约为17066 m?，故节约21万元左右。3:7灰土中的土又为现场存土不需要进行购买，又做到了因地制宜，节省了多余土方外运的费用，土方造价节约6.05万元，加上外运费用，总计节约约30万元。同时对塑力缆车间内的交联楼工程在施工中发现设计不合理，并及时进行了三层屋顶变更，变更后不但提高了使用功能，且也节约了建造成本约30万元。还发现东、西门卫的设计也有些不合理，且我们提出了几条门卫优化意见，希望合肥设计院按我们提出的意见给予重新设计，但合肥设计人员不同意，后来我们又做了大量工作，最综达成协议是以设计变更的形式来达到门卫优化的目的。

成本的控制与合同的管理也是息息相关的，密不可分的。在施工前我们要好好研究合同，对合同的每一条、每一句、每个字都要吃透。施工过程中经常会发生好多的现场签证，有些现场实际发生的而已含在合同总价内形不成签证，若对合同不是太了解另行签证，已造成成本的重复计算，增加了成本投资。在我们施工过程中也有这样的例子发生，如，塑力缆车间西段草料场基坑的处理，施工单位要求对其进行签证，而合同中有这样一条规定“双方约定承包人应做的其他工作：承包人应完成施工场地的遗留问题，以为正常开工自创条件，所发生的费用已包含在合同价款中”。此条否决了草料场基坑的签证。还有仓库在雨季时未及时采取防雨措施，造成地基施工时成为橡皮泥，无法进行施工，需对地基处理后才能施工。处理地基的费用施工单位要进行签证，而在合同中规定“为保证工程，工程开工后，承包人必须先将车间范围内地坪清理至设计标高，并压路机压实；承包人在工程施工过程中需随时做好排水、表面覆盖等，保证在雨停后的次日即具备施工条件，费用自理。”。此条否决了地基处理的签证。从而控制了造价成本。

同时，建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，是工程成本控制的的依据。对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，项目部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，材料设备的采购，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度、质量、安全的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

4、安全文明管理

安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，每次工程例会首先强调的就是安全，

安全是施工过程的重中之重。安全不能保证其他一切就是免谈，项目部根据本工程安全文明项目管理目标，制定了一系列的安全规章制度，要求新进厂的工人应进行三级教育及施工上班前的班前教育。进入施工现场的所有人员必须带好安全帽，不戴安全帽不得进入施工现场，否则处罚200元/人。现场施工人员在超过2m以上的高度施工必须带好安全帽、安全带。在现场巡视中发现安全隐患立即要求施工单位停工整改，否则不得复工等规定。督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：

（1）为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工；

（2）督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中的安全、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失；

（3）督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。

（4）协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和村民之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

总之，一年来经项目部所有人员的共同努力，从工程开工直到现在园区的安全事故基本是零事故。只是在橡套混炼车间的机橡机平台施工时，有一工人从架好的梁底模板上踩空失足造成轻微骨折，之后再无其他安全事故发生。

（5）外部协调

20xx年2月份园区项目开工之前，建设手续及周边关系未能及时妥善处理，导致正式开工后政府相关职能部门的各种检查及周围村民的围堵干扰，围墙不能连续拉起，影响正常施工。我们通过对政府相关职能部门的检查采取积极配合的态度，让他们看相关市、区等各级领导的批示文件，对周围村民给他们进行讲道理、做宣传、并求助当地政府及公安等措施来安抚村民。保证园区施工秩序的正常进行。直到现在已将近一年，政府相关职能部门对我们的园区建设也相当支持，周围村民也不再来园区围堵大门干扰施工，园区围墙早已连续拉起。

为便于以后的施工顺利进行，现利用当地几个村民代表的有利关系，已将市政雨、污水已引入园区，为后期园区室外工程与市政管网对接提供了便利，减少了市政部门的相关手续，此项工程施工时，园区周围道路尚未完工，同时也为该项工程施工节约了建

造成本；另外，只花费1万元，在市政道路施工时将正对办公区大门道路内的市政绿化更改为柏油路面，为办公区车辆出入提供了便利，减少了以后施工的建造成本，省去了后期的申请、审阅、相关部门的开会研究、领导的批示、图纸变更等较多复杂手续。

年底之际，园区又出现了部分农民工上访施工单位拖欠民工工资问题，而且直接影响集团的声誉象形，我们积极配合市、区上访办的工作，依据法律、法规及相关合同，本着公平、公正的原则妥善处理农民工问题。

二、工作中存在的不足

对此一年来的建设工作，还存在有些不足，我们总结了如下几点：

1、个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠缺，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性；

2、对暴雨季节，恶劣的天气环境等客观因素的影响考虑不周；

3、高压线对工程的影响、设计变更较多及其他不利因素增加了计划实施的难度；

4、一些施工单位组织不力，劳动力不足，纪律松解，现场管理不到位，计划得不到较好落实；

5、现场管理人员不足，出现部分管理工作脱节，特别是专业人员较少，有时造成大量工作积压，并未能及时到达现场处理，监督的情况下施工单位违规施工造成返工延误工期现象；

6、各单位、部门之间的协调不到位，使进场的材料、设备受多方面因素影响（其中包括部分甲供设备不能及时供应）。

三、工作中的不足需要改进的地方

在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动了各项工作顺利开展；

2、加强业务学习，提高项目部所有员工的业务能力，使在工程施工中对每道工序或环节及外围因素考虑周全；

3、加强管理督促各施工单位增强施工人员的素质及业务能力，满足施工管理的实际需要，杜绝不必要的情况发生，比如，对施工图纸不熟悉，造成工程质量不能保证；自检体系不健全；使得投入资金和材料，以次充好；质量意识不高，使得工程质量很难控

制；施工过程中管理经验不足，使得现场混乱、材料浪费等现象；

4、加强项目部专业人员的配备，能够较好的配合施工，不造成返工、窝工等现象；

4、加强各单位、各部门之间的协调、沟通，周密安排一切施工前后准备工作。 通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。

四、确保项目建设进度，20xx年工作重点

战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，集团项目部更要明确工作的主要思路。为了确保项目建设进度，达到公司领导的预期目标， 20xx年集团项目部将重点做好以下几项工作：

1、待相关部门解决了高压线问题，20xx年4月中旬完成橡套混炼车间、塑力缆车间、交联楼的所有土建工作；

2、春节过后，及时安排园区内室外管网、道路及围墙施工；

3、合理安排办公楼、宿舍楼施工，预计13年5月底完成办公楼、宿舍楼主体封顶，全面展开门窗、外墙、电气、水暖、空调等大量土建、安装分部工程全面展开，结合室内精装修等也将全面展开施工，争取在9月份竣工验收；

4、衔接好政府相关部门的工作，办好各项施工手续；

5、组织好该项目竣工验收等工作。

基于20xx年园区建设的安排，建设任务还很艰巨，是关键的一年，我项目部专业技术人员配别还不够齐全，还缺水电、预算、写作及门卫等方面的专业人员，望集团领导给予大力支起，做好我们的坚强后盾。在新的一年里我们会更坚定信心、扎扎实实，克服困难、理清思路，再接再厉，努力推进项目建设，为全面出色完成20xx年既定的工作目标而努力奋斗。

20xx年12月31日

 

第二篇：园林景观工程项目管理工作总结

园林景观工程包括园林建筑及硬质铺装工程、绿化种植工程、给排水工程、电气安装工程，其施工范围大，施工过程中与其有关联的专业工种多。为满足使用功能和确保达到设计要求的景观效果，合理的细节处理以及工程施工前期、施工过程中的控制尤为重要。

工程施工前期、施工过程中的控制即事前、事中控制。

采取主动与事前控制：

1、 园林景观工程施工图纸确定前的控制

园林景观工程与相关专业交叉施工部位多，有时因设计部门各专业设计师未能及时沟通，导致园林景观工程施工图纸在施工过程中出现诸多问题，如：①建筑工程施工图中在出入口有门和平台台阶，但园林景观工程施工图中未反映，发现时除了补设计变更要增加造价外，还影响工程施工进度。②各专业管线埋设在园林施工作业面下的位置存在不合理情况（部分管线埋设位置刚好在绿化种植大型苗木下方），发现时只能调整大型苗木种植位置，影响植物配置的合理性，使得最终的景观效果达不到设计要求。③由于相关专业设计标高的变更，园林又未做相应调整，施工到此部位时才发现问题，最后只能进行小范围设计变更调整，致使园林施工作业面收口不完美，影响景观效果。④各相关专业（消防、市政给排水、强电、弱电）井的设计位置大部分布置在园林景观工程园建铺装区域，特别是主入口铺装区，严重影响铺装效果。⑤园林绿化种植苗木的配置设计未考虑植物的生长特性——ａ、阳生植物和阴生植物设计种植位置不合理，影响植物正常生长；ｂ、有些带

刺的植物设计种植位置过于靠近行人能接近的园路、休息平台等部位，给行人易造成伤害、尤其是小孩；ｃ、灌木丛的配置设计中相对长势快的灌木种植在长势慢的前面，违背了最终设计意图，使得现场植物配置显得混乱。上述五点是园林景观施工过程中出现的比较常见的问题，在满足各相关专业设计规范要求的前提下均可以得到合理的处理，这就要求除了熟悉园林专业施工图纸外，还应对照查看与园林专业有关联的各专业设计施工图，对存在不合理和矛盾的设计问题及时提出处理方案，完善各专业设计施工图。

2、 园林景观工程施工图纸确定后及工程施工前的控制

熟悉所有园林景观工程设计施工图纸及园林景观工程合同文件，并对比与园林专业有密切关联的土建专业和园林景观工程的分部分项工程量清单，将两个专业的工作界面的划分情况进行了详细的了解，避免出现重复计量的情况。

对照园林景观工程设计施工总平面图，大致了解工地现状，全面熟悉整个小区园林景观工程施工的分布情况，对园林施工图纸与现场实际情况有矛盾的，统计后及时向专业设计师反映，以便问题能及时解决。

在工程施工前，督促园林施工单位做好进场施工前的准备工作。园林景观工程的施工范围大，根据工程的施工特点，对在工程施工过程中与相关专业有关联的部分，不明之处或是需协调配合的及时同部门相关专业工程师进行沟通，做好事前控制，使工程施工顺利有效的开展。

园林景观工程施工中园建饰面铺装材料多，绿化种植苗木品种繁多。工程施工前，会同专业设计师对园建饰面铺装材料在材料市场进行实地考察和选定，并贴好标签标注；对重点控制苗木在苗场进行实地考察和选定，并拍

照做出相应的标注记号，以保证进场苗木为已选定的苗木；对非重点控制苗木中的部分乔木、棕榈科植物，每一批施工种植的苗木均提前会同施工单位去苗场实地考察并号苗，所有达到设计要求的苗木一律在苗场进行喷漆标记，以备进场验证。

施工过程中采取动态和事中控制：

在工程质量管理方面 园林建筑及硬质铺装工程施工部分：所有园建饰面铺装材料进场前严格对照设计确定的样板，符合要求的才能进场使用；按照园林景观工程合同文件中有关铺装效果的控制要求，在施工单位进行小面积试样，并经专业设计师确认样板后，才通知施工单位进行大面积展开施工，确保园建饰面铺装的最终景观效果；因园建饰面铺装材料种类繁多，局部施工部位需从材料的质地、色彩、使用功能方面综合考虑，并根据现场实际情况进行合理调整，为确保最终的景观效果和使用功能，这就需要对原设计方案进行更改，涉及到这方面的问题确保在调整材料的情况下不增加工程造价，同时及时和专业设计师进行沟通，尽快完善相关手续。严格按设计施工图和相关规范要求对分部分项工程中的每一道施工工序进行监控，对现场巡视过程中发现的工程质量问题，及时要求施工单位进行整改，使工程施工中的每一道工序都得到严格控制；对进场材料中因在现场搬运中造成边角破损的，要求全部挑出，不允许使用，所有饰面铺装留缝必须符合设计要求，对缝要求整齐，地面铺装面平整并满足排水坡度要求。 绿化种植工程施工部分：在绿化种植施工前，现场回填的土方必须满足种植要求，不允许种植土中含建筑垃圾，并按设计及现场实况进行种植土方

的平整、堆坡造型；所有进场的苗木必须满足设计要求才能进场种植，对已选定的苗木因在运输过程中造成枝条折损影响外观的，不允许进场种植，并再次会同施工单位进行实地号苗；绿化种植施工有其特殊性，完全按设计图纸进行施工可能最终的景观效果会不尽人意，参照设计施工图，并事前同专业设计师沟通，在保证最终景观效果的前提下，根据植物的生长特性，以及现场构筑物的布局及地形，对部分苗木的种植位置进行现场调配；在大乔木、棕榈科植物种植前，根据其树形选择好的观赏面后才确定种植。

在工程进度管理方面

以不影响其它相关专业工程施工为前提，督促施工单位“抢”工作面进行施工，对现场需协调处理的有关问题，及时同部门相关专业工程师进行沟通，使园林景观工程的施工进度计划得到保障，同时要求施工单位根据现场的施工情况积极组织劳动力和施工用材料的进场；在工程施工中对需设计明确的工程施工部分，急需处理的及时同专业设计师沟通，确定后按设计意图通知施工单位先行进行现场施工，同时按正常程序上报文件，确保工程施工有条不紊的进行。

在安全管理方面

要求进入现场的每一个施工人员必须按要求佩戴安全帽，并做好现场施工的安全防护，消除一切可能存在的安全隐患。