《管理不狠 公司不稳》读后感

读完这本书后，感触颇多，这本书通过一个个的案例及小故事讲述了企业创业期的老板如何打造个人魅力，企业发展期的老板所面临的各种问题，他们又是如何解决的，还有是什么问题导致了他们企业的失败。以及如何能将企业做强大，做长久，做到基业长青的丛林法则。

我们今麦郎也是由小变大，由一个不知名的小企业逐步成长为国内知名的多元化食品饮品生产企业，这都离不开我们范总的高瞻远瞩，同时也得益于全体今麦郎人共同的奋斗，作为一名基层管理人员的我，以下是读完《管理不狠 公司不稳》这本书的几点感触：

体会一：要建立一个具有战斗力的“狼”性团队

企业在发展，需要的是人才而非庸才，要想在企业中得到发展，发挥自我的潜能，做一个有用之才，那么我们不单单只是谈忠诚，谈核心价值观，提高自身职业技能及文化素养等等。被誉为"欧洲战神"的拿破仑曾经说过一句格言：一只狮子率领一群绵羊的队伍，可以打败由一只绵羊带领一群狮子的部队。这句格言说明两层意思，一是只要有一个优秀的指挥官，他可以将一平庸的队伍调教成富有战斗力的队伍；二是要有坚强勇气，再强大的对手也可以战胜，换句话说就是企业要建立一个具有狼性战斗力的团队。

体会二：制度为王

制度是企业生存发展的保障，一个可以传承下去的企业，绝对少不了制度。企业有了制度，就有了公平，有了公平，就意味着效率。而效率，则是企业的生命，是企业永葆生命力的良药。《亮剑》里李云龙等军级首

领去南京军事学院学习遇到两件事，让他很是恼火。一是学习不准带枪，二是迟到一次要扫一天的马路。李云龙尽管不愿意，但是也没办法。这叫做制度面前人人平等，不管你的职位多高，不管你曾经有多大的贡献，王子犯法与庶民同罪。同样我们也要用制度来管理团队，奖要奖的心花怒放，罚要罚的胆战心惊，通过正确的奖赏，激发员工的积极性，消除员工不良的行为习惯，保证企业在发展的道路上稳步前行。

体会三：用人要“狠”，慈不掌兵，消除一切消极因素

用人要“狠”，这个狠字是一种艺术，一种策略。“狠”不是说狠狠地压榨员工，不把员工当人看。而是只在使用程度上要大胆使用，敢于放手。”慈不掌兵“，这句话出自《增广贤文》，意为：慈者，仁爱之士，若为仁爱，则无威严，然兵无令不行，将无威则乱，故掌兵者必威大于慈，若能恩威并济乃是最佳人等。做人难，做个优秀的管理者更难，特别是像我们这种企业基层干部，往往会遇到孙武训练侍女时发生的问题，制定一些措施及制度出来，在执行的过程中触及了一些老员工的旧有利益而无法施展，而此时，作为一名明智的管理者，必须坚持正确的原则。如果你碍于情面，低目标、低要求、低标准养了一群小绵羊，老油条，小白兔。这是对下属最大的不负责任,因为这样只会助长他们的任性，嫉妒和懒惰。 当然，慈与严并不是绝然对立的，从严管理不等于冷酷无情，大胆管理不等于简单粗暴，严肃纪律不等于滥施处罚。以利（力）服人、仗权压人，或许奏效在表面，管用在一时，而最终损害的将是企业的战斗力。因此，作为一名管理者应带头践行，对员工要爱而不溺，严而有格。如此，才能够焕发出员工无坚不摧的战斗力和牢不可破的凝聚力。

体会四：贵在执行

东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首盼望着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没有变。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么？ 执行！无条件地执行！

随着这两年公司培训的深入，执行力已经深入我们每个人心里，我们面对公司的各项指令不再是以前的推诿，而是勇于承担，敢于承担，乐于承担，而且是不找任何借口。任何一个企业要想做大、做强、做久，那么都离不开执行力，军队没有执行力，再强的战斗力也等于零，企业没有执行力，何谈发展，谈壮大，谈业绩，简直是空想。

体会五：要有危机意识

野猪对着树干磨他的獠牙，狐狸见了，问它现在又没看到猎人，为什么不躺下来休息，野猪回答说：“等到猎人和猎狗出现时再磨，就来不及啦。”普通的对话，却告诉我们最浅显的道理：“生于忧患，死于安乐”， 挑战时时存在，我们要时刻保持清醒。在企业的经营管理过程中，老板要有危机感，要懂得居安思危，储存能量，努力将各种潜在的风险降至最低。同样，做为个人来讲也要有危机意识。没有危机意识的员工，就没有职场竞争力，俗话说“三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的活人到处有”。一个人在公司里的地位说得普通些就像拥挤的公交车里的座位一样，只要你一离开，马上就会有人替补上来，现在面对供大于求的社会现状，生存的严峻

性比以往任何时候都更紧迫。世界上从来不缺人才，也没有谁是不可替代的。物竞天择，适者生存，切莫得过且过，没有危机意识的人，只能接受被淘汰的命运。

以上就是我对《管理不狠 公司不稳》一书的一些体会，借这个机会与大家共同探讨。怎样更多更好地学习先进的管理思想、管理方法，有待我们大家结合本部门、本岗位的具体工作进一步思考！

赵丽萍

20xx年6月25日

 

第二篇：员工因公司而加入,却因主管而离开,作为管理者一定要懂得……读后感

读 后 感

——员工因公司而加入，却因主管而离开，作为管理者一定要懂得…… 通过对这篇文章反复品味，发现在管理过程中，需要①作为一位管理人员能够识别千里马这点很重要。自己的千里马具备哪种优势（也就是天赋），这是人才的一种识别选拔的观念。人是否能取得卓越成绩，跟他的天赋是有关系的。②发现其优势之后需要安排合理的工作岗位，使之优势有用武之地③将其优势发挥最大能量化。

一切问题归根结底是如何将员工优势发挥最大化，首先创造一个良好工作氛围，其次调动积极性，再次以身作则，最重要的是发现员工的问题并解决掉，处理好与员工关系化解矛盾。

团队合作当中人与人之间也会有各种摩擦，谁能第一时间化解矛盾？摩擦往往表现为由于双方的观点、需要、欲望、利益和要求的不相容而引起的激烈争斗。在部门中最高的管理者起着至关重要的作用。在以后工作中多学习。

当员工有情绪和抱怨时，谁能第一时间疏导？应该是本部门的管理人员，当实际上往往会和自己比较信任也不会造成威胁的人讲述，因此我们首先努力成为员工信任的人。

当员工有意见时，他第一时间会向谁提出来？应该是本部门的管理人员，但是实际上大多数员工往往不会这么做。目前与员工的沟通往往只限于工作，其他的很少，以至于员工对于工作中的不满意往往隐藏。需要多方位沟通多了解其他方面的一些信息及予以帮助，将会有助于工作上的沟通。

当员工有好的改善建议时，他第一时间会告诉谁？假如我们将定期做员工态度调查和反馈可以作为一种工具，用来预测可能导致绩效问题的员工不满感。如果要征求员工的反馈，那么员工需要知道反馈意见如何被采纳。他们需要明白整个过程，知道他们的反馈意见是否在企业决策中扮演重要作用。

当员工出现错误时，谁能第一时间就发现并处理？每个人都有犯错误的时候，犯了错误告知并让其更改即可，但往往自己的说话语气不对造成反面影响，如何处理员工的错误也是一种学问，需要学习和慢慢成长。

当员工心态有问题时，谁能第一时间及时调整？首先需要分析哪些造成心态的问题，是工作的压力还是工作氛围、与同事领导的关系、还是有失公平、还是所做的某些事情未得到认可等等；找到原因对症下药。

当员工违规时，谁能第一时间发现并制止？出现违规时，第一需要让员工明规，第二及时进行惩戒并讲明理由，第三惩戒一致性，第四必须对事不对人，第五以平静、客观、严肃的方式对待员工。

……

自己也是从刚刚毕业的大学生做起普通的技术员，曾经也遇到过这些问题，自己也是更多的期盼；同时当时的主管在工作上要求很严厉，但是生活上也给与了很多关心。从而让自己坚定的留了下来。其实我们并不怕吃苦，不怕受累，而更多的需要从自己的领导那里得到心理的平衡，得到心灵的慰藉。

所有问题归根结底是需要我们制度健全、多沟通、多交流、公平公正、换位思考…… 干部定生死！干部是关键！干部是组织的脊梁！干部是组织发展壮大的基础！