会议简讯

7月9日下午15:30，关于“2015盛泰公司设备上半年工作总结检讨会”在二处会议室召开。参会人员涉及盛泰公司各区域维修班长、副处长，设备处所属各单位班组长管理人员及技术岗位。盛泰公司总经理、副总经理莅临会议。同时邀请了集团副总、供应公司经理、备件仓库主管等领导参加。会议由设备处处长主持。

张处长首先以PDCA循环控制方式讲述了公司的设备管理规划即“目标管理”。随后针对安全工作、人员管理、动力系统管理、车间设备管理、能源/计量管理等五大方面进行阐述及检讨。指出了工作中存在的诸多问题与不足，对于工作突出的区域及亮点也给予肯定，并希望我们每个岗位都能够坚定目标、满怀信心、共同努力，攀上塔尖。为公司发展、为自我价值的实现迈出坚定的一步。

会议总结期间，集团孙总就设备管理方式、方法提出了建议；供应公司于经理、备件主管王主任表示将一如既往地支持设备处工作。最后盛泰公司闫总、王总分别就上半年的设备管理工作提出了指导性意见，并希望设备工作在接下来的时间里，能够有更大的突破。 会议中张处长与大家分享了一段话，与大家共勉：

训不走的员工，值得培养，抗压强的员工，值得重用。 没能力，有脾气，说不得的员工，不堪重用。

管理，严是爱，松是害。 什么事都严格监督的领导，会让你变成超人；什么都放任你的，几个月后你还是什么都不是！

焦点别只放赚钱上，而要放在值钱上 。 挣钱，是你追着钱跑， 值钱，是钱追着你跑。经营自己，就是经营自身价值。 把事做好，你才值钱 。

——致努力工作、积极正面的人

最后会议在自我鼓掌加油的轻松愉悦氛围下结束了。

 

第二篇：学生会纳新总结,简讯

学生会纳新总结

阳春十月，秋高气爽。****系学生会20xx年纳新工作在艰苦的军训工作后紧锣密鼓的展开了，此次纳新以为新生提供锻炼机会，提升个人能力；丰富新生校园生活；为我系学生组织注入活力，从而更好的开展学生工作为主要目的。从前期准备到基本结束共历时一个半个月，切实完成了为生态旅游系招纳合格优秀人才的任务。

****系学生会9月x日开始筹划纳新活动。首先成立纳新临时指挥小组，各部门分别将部门简介及纳新要求上办公室，由办公室将收集的资料编辑成纳新宣传手册，并制定出纳新报名表。

10月x日晚上7点，学生会新学期的纳新面试活动在1112教室火热进行。担任此次评委的是系主任***、系副主任***、学工科***、团支部书记***、***老师。学生会办公室核实最后名单交宣传部。后两天张贴关于各部门新成员名单

此次纳新活动，整体观之，较为成功，但仍有有可圈点之处：

1.较为完备的策划。本次纳新活动前期有着较为周密的部署和安排，流程布置具体，人员分工明确。这使得活动工作人员的各司其职，有利于活动工作效率的提高。

2.考虑充分的细节。其中值得突出说明的是宣讲过程中分部门安排，这使得宣讲活动可以更加高效的进行。有些选手因紧张面试表现不好的，学生会也人性化同意再面试一次让优秀人才成分展示自己。

3.较高的出勤率和参与率。本次纳新活动较之前学生会活动的最大不同即是较高的出勤率和参与率。这无疑是保证活动能够按照策划分工安排顺利进行的重要条件。同时，高参与率也利于在活动中形成团队凝聚力、向心力和集体使命感、荣誉感。

4.较高的工作效率。维持秩序、分散面试人流、缩短面试者等待时间、提高工作效率的目的，得到了广泛的好评。

当然，活动之中仍有不足，亟待改进：

1．本次纳新活动的准备略显仓促。在活动前期，因未预留出较为充分的时间，使得一些准备工作未尽人意。

2. 现场的话筒电源不足以及有杂音，影响面试的效果。

本次活动后，同学们较多反映如下几点

1. 新生对学生会个部门的关系比较模糊，但是每个部门只对自己的部门做宣传，没有一个大的框架。

2. 希望各部门能够尽快引领新同学接触学生工作，以便新同学们能够尽快熟悉所负责工作，并尽快投入到学生工作中去。

此外，由学生会办公室对本次纳新活动总结的反馈上来看，有的部门在宣传上没有很好的吸引新生，或者是由于部门本身工作的局限，导致在报名阶段，各部门的报名人数出现的极大的差异，有的部门很热，而有的部门则很冷清。

*****系 ***

20xx年x月x日