20xx年半年度个人工作总结及下半年工作计划

尊敬的各位领导：

经过半年的努力工作，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。从以下几个方面进行总结

一、 履行岗位职责

作为一名安全质量管理人员，也作为一名现场巡视安全质量人员；我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及施工班组的管理协调、主动配合项目经理完成各项安全质量管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明：

1、 工程质量管理。

针对民用工程、工业工程的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。

严格要求防水班组按图纸施工，并且预留下影象资料（照片等），现场存在的施工问题与项目经理商讨，提出自己意见，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。在防水施工安全质量管理上，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。

2、 班组的管理协调工作

（1） 作为一名最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为项目经理信任伙伴。要求自己加班自己一定第一个到，要求自己树立高质量的标准，所以在每个防水工程验收我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。

（2） 关心同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。

（3） 注重对防水施工人员的培训，在每次的培训会议上，针对施工配合存在

的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个防水班组的施工技术水平有了整体的提高，

3、 安全管理工作

在工作过程中，主动配合项目经理完成施工人员的人员的安全管理和教育工作，在建设单位的几次检查中均取得良好成绩，在安全检查上，明确了本项目的安全管理示范单体。

4、 与建设单位、监理单位的协调

作为一个安全质量管理人员，总装备部小汤山退休干部住宅项目开工以来，我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，项目经理带头、自己积极参与研究落实，取得了建设单位和监理单位的一致好评。

5、 材料管理工作

本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在原材料的使用上，每一分钱都使用在工程上。例如小块卷材，能用在阴阳角修补上，要求施工人员整理收集，在下次施工时全部使用掉。节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节约了成本。

二、 新建工作

在工作上，遇到一些新的工作，我总是积极配合公司、项目部门。

三、 出勤情况

我坚持出满勤，杜绝迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，积极参加。

四、 思想情况

为了使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提高，我积极向党组织靠拢，认真学习公司精神，公司的方针。注意学习新的技术以带到现实工作中来。

五、 目前存在的问题和改进计划

在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。

为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：

1、加强各种政治学习，提高个人修养

2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。

3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。

4、加强与科所之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。

上述为为本人半年来从事防水工作的总结，因到公司工作时间较短，工作之中还存在许多不足之处，敬请公司领导、同事在今后的工作中多加指正。

 

第二篇：20xx年年度工作总结及20xx年工作计划

20xx年年度工作总结及20xx年工作计划 光阴如梭，一年的工作转瞬间又已成为历史，蛇年即将过去，马年就将来临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。回首20xx年是及不平凡的一年，对水处理市场而言依然是竞争更加激烈，优胜劣汰。回顾一年来的工作，我在沈董及杨总的正确领导、各部门的积极配合以及各位同事的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，较好地完成了自己的本职工作。 现在我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。首先真的很感谢万森公司给我提供磨练自己的机会，更感谢沈董对我的信任和栽培! 将我放在如此重要的岗位上。在20xx年我除了原先负责的采购，外联，计划工作之外，又增加了工厂营运方面的担子。随着时代发展和新形势的需要，我越发感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和管理经验与公司的要求及想要达到的工作效果还有一定的距离，所以不敢掉以轻心，也正在持续学习不断完善自身，总体感觉这一年来还是有了一定的进步。 20xx年公司接了几个比较大的项目，基本上都是垫资施工的，因此在资金周转遇到了一些困难，在这种局面下，作为公司的采购更加依照总成本优先原则，在考虑施工安装及供货期等全局因素的基础上，从提供最佳性价比的供应商处采购；坚持以诚

信作为工作和行为的基础，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的预付转变成月结，从而间接性地降低企业融资成本。

从20xx年x月份起，公司将营运调度方面的工作交付给我，对此我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。作为营运方面主管，我自己清醒地认识到，营运管理是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心，对公司的发展起着决定性因素。回顾这半年来的工作，在沈董杨总的正确领导、各部门的积极配合以及张惠运等的支持协助下，严格要求自己，按照公司要求，一切以销售为主，凡是有关销售的一切事物都积极配合，较好地完成了工厂的生产发货及安装调试工作，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了长期考验和磨砺。另外作为公司工会主席的我代表工会组织与公司签订《工资集体协商协议》、《集体劳动合同》、《劳动安全卫生专项集体合同》、《女职工权益保护专项合同》，借助工会组织平台，努力完善员工各项福利待遇。

回顾20xx年，我虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍存在很多不足之处。归纳起来主要有以下几点 1、工厂的各项安装施工操作流程缺失，有待进一步建立和完善； 2、管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够

细致具体，综合管理水平需进一步提升； 3、工作中的大局观有待加强 ，有时对有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽，要做到未雨绸缪，对工作中的突发性、偶然性有所应对。 20xx年对公司而言，发展中面临诸多困难，需要求新求变，拓宽万森公司的上升之路。对我个人来说，深感压力重重，责任重大，为提升公司运营能力，细化管理水平，着实改善工厂存在一些的困难和问题，要结合公司实际变化，不断提升工作理念，抓住工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥营运方面的“组织、协调、服务、管理”的职能作用。在与技术部一起梳理、完善工厂各部门岗位职能及架构基础上，逐步建立健立工厂的标准化操作流程，使各项工作做到有章可循，有条可依，努力实现工厂员工制度化、体系化、规范化管理。还有要本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，使得工厂上下团结一致，勤奋工作，形成良好的工作氛围。另外在采购方面我将更好的与供应商沟通联系，使供应商能真正理解的我司在发展过程中的难处，抛弃部分的短期利益，共同谋求长期的健康发展。

最后祝福我们万森公司在马年精诚团结，共创辉煌！ 陈彧

20xx-1-21