xxxxxxxxxxx投资有限公司

工程部年度工作总结

20xx年对工程部来说是充满艰辛却又收获了成果的一年，在xxxxxxxxx有限公司各领导的带领下，在其他各部门和30余家施工单位、设备供应商的大力配合下，仅在一年时间里完成了地下室工程、主体砼结构、钢结构、二次结构及粗装、玻璃幕墙和金属屋面土建工程。工程部全体工作人员在每个阶段每个时间节点中始终勤勤恳恳，全力奋战，尤其是7、8、9三个月，跟踪质量，跟踪进度，跟踪协调，基本完成xx顺利开业迎客的头等目标，确保了xx安全正常的运行。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：

一、部门管理工作

在过去的一年中，公司为如期完成xxx工程，工程部员工上至分管副总，下至工程师，都几经调整，这给部门管理及工程管理工作都带来了一定的影响。俗话说“没有规矩，不成方圆”，尽管公司存在人事调动，但工程部始终以公司的规章制度和各岗的岗位职责为准则，加强部门管理，强化团队建设和团队合力。今年7、8、9三个月是工程的冲刺阶段，全体工程部员工做到整体无休假，每天必例会，随时察现场，确保了施工的黄金阶段抢

准每个施工节点，使xxxxx在10月1日如期开门，10月18日正式试营业成功。随后，工程部为确保商业配套项目也顺利完成，并没有丝毫放松，即使轮休也必须有工程师在现场值班，避免了工期停滞不前的现象。

二、完成的主要任务

按期完成了xxxxxxx一期工程主体及所有砌体内粉刷工程，二期商业1#楼至8#楼主体工程，及其他配套工程，按期完成了xx及二期商业（部分）的机电设备安装、调试及投运。

（1）土建方面

1、xx一期土建工程完成外墙刮糙及外墙保温面积共22080㎡，装饰墙面多彩漆面积工11900㎡，外墙干挂石材面积共10180㎡，铝合金门窗面积共5000㎡，玻璃幕墙共2300㎡；

2、二期商业部分完成3#楼、8#楼主体工程及所有外墙砌筑，外墙刮糙及保温面积共13400㎡，外墙装饰多彩漆面积共12100㎡，石材面积共1300㎡，铝合金门窗面积共3600㎡；

3、完成了游泳馆主体及室内粉刷，即将进入二次装修施工；

4、园林道路除商业部分还没有施工完，其它位置道路都已完工，种植土已基本回填到位；

5、场区内所有给水、排水、消防、弱电、强电、各种管道已全部埋设完毕。

（2）xx机电设备安装及装修方面

按期完成了xx部分中央空调及锅炉系统、消防报警及控制系统、弱电系统、供电照明系统、供水、排水及水泵系统、燃气及炉具系统等设备设施的安装及调试，并均能投入使用。确保了xx建设中，各时间节点的既定目标的实现； （3）xx装修方面

按期完成了一期xx部分的全部装饰装潢的任务，确保了十一开门及十月十八日的正式试营业；按期完成了一期H2部分的装修装潢任务，确保项目售楼部能正式投入使用；按期完成了一期1#楼一楼商业部分的装饰装潢施工任务，按商业要求的时间节点要求正式交付使用；

（4）xx分项验收方面

从今年7月份开始，xx各分项陆续完工，工程部连同监理联系相关部门及负责人，开始对各分项逐项验收，列出任务分解表，将工作时限、责任单位、负责人详细标注。先后完成了xx石材干挂、玻璃幕墙工程、节能、消防、空调、电梯、弱电、给水、燃气等16项验收工作，及时取得了相应的权证。

三、安全与质量

自项目开工至今，安全质量管理有序可控，开工至今未发生安全事故，工程质量把控严格，做到了安全第一、质量为本，具体表现如下：

（1）加强领导，落实责任

项目部成立以分管副总为核心的安全质量管理组织机构，总工程师、副总工、各部门、各工程师共同参与，层层负责，层层包保，分解安全质量目标，落实安全质量责任，形成全体员工齐抓共管的安全质量管理体系；

（2）加强安全质量宣传工作

施工现场每个角落均悬挂安全质量宣传牌，让进入施工现场的所有人员随处可见警示标语标牌，增强整个现场安全质量氛围；

（3）加强安全质量检查工作

项目部每周组织部门人员管辖标段范围内安全管理现场料具管理、脚手架、安全防护、施工用电、消防保卫、工程质量等进行全面安全质量隐患排查，对拒绝整改落实的施工单位进行经济处罚，整改不到位屡次犯的加倍处罚，绝不手软，目前为止已下发《维修、检修、整改通知》1-5号，以书面形式严把质量关。

（4）保安部门大力配合执法

保安部门从项目成立之初就担任项目“安全员”角色，全面承担施工现场的治安、安全责任，分班巡查施工现场，对现场违背安全文明施工的行为一经发现及时制止，杜绝现场擅自架设电线电缆、擅自移动破坏消防设施装置、高空抛物等行为。对工地材料、设备、机械、工具、用具严格看管，出入工地的施工车辆逐一签证查验记录，避免造成项目部财产损失和不必要的纠纷。

四、取得的经验和收获

（1）、工程部是房地产项目建设的核心部门之一，20xx年是xxxxxxxx交付使用的关键点，这一年中，水、电、气、空调各岗工程师及设计师各司其职，又通力合作，相辅相成，最终才使得xx顺利竣工。工程管理是一个战线广、工作量大、工作种类繁杂的事项，各岗位如同机器的零部件一样缺一不可，团队意识的重要性不言而喻，唯有整体前进，才能共同胜利；

（2）、处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。工程管理涉及横向关系即工程部与其他部门的配合协作，纵向关系即甲方与30余家乙方的沟通协调，每一处关系都牵动着整个工程的进度质量，和大家打成一片，处理工作才游刃有余；

（3）、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。

五、存在的问题

（1）、质量控制手段需要改进

质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出；

（2）、安全文明生产大多存现在形式

安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全文明管理一直是工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力；

（3）、资料管理重视程度不够

过去的一年中，对资料管理重视程度不够，往往表现在资料接受转发存档机制不健全，时有资料缺失的情况发生，给工程结算验收结算带来诸多不便；

（4）、执行力度不足，落实不到位

好的管理需要执行和落实，工程部会议中项目部领导做出的工作安排和部署需要强有力的执行，才能精确的对症下药，及时解决问题；

（5）、反馈不及时，工作拖拉

奖罚机制和人情管理弊端，造成工作人员的拖拉，遇到问题“坐等靠”，工作仅仅做到自己知道而不汇报、不反馈，要求按时完成的工作总是拖后，需要多次督促，完成质量上还需要进一步提升。

（6）现场管理工程师要专业化，要熟悉和精通本岗位业务。

20xx年的工作已接近尾声，20xx年工程部面临的任务更艰巨：xxxxxxxx项目面临着全面交工，质量管理和进度管理任务很重，安全文明生产面临要上一个新的台阶，及时做好工程结算、催要工程款的压力加大。这就要求我们：早谋划，严要求，坚决

执行公司的决策，及时总结工程部阶段性的工作经验和不足，使工程部的管理工作日趋制度化、规范化。

（1）、继续加强对工程项目的管理工作。坚持每天巡视工程现场，重点由安全文明管理转移到工程扫尾的质量和进度管理，及时整理竣工资料，做好工程备案工作；

（2）、公司项目永远第一。公司利益关系到工程部每一个管理人员的自身权益，要把公司的项目做为核心，每一个工程管理人员以一个主人翁的姿态全身心地投入到工作中进去，真抓实干，协同作战；

（3）、社会在前进，公司在发展，工程部管理人员的职能建设不能忽视。20xx年，工程部要定期对各项目进行检查，并对检查结果组织评审。

20xx年对工程部来说，是关键的一年。项目多，工期紧，任务重，交工面积大，管理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦！这就要求我们竭尽全力，执行迅速，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现！

20xx年12月17日

 

第二篇：20xx1216工程管理部二〇一三年度工作总结

从优秀到卓越

工程管理部

二〇20xx年度工作总结

尊敬的公司领导：

在公司领导的指导、关心和帮助下，在各部门同事的支持和默契配合下，工程管理部根据公司的整体战略规划和拟定的工作目标，本着诚信、专业、务实、高效的准则，度过了紧张、愉快而充实的二〇一三。现就本年度各项工作进展和完成情况及新年度规划向公司领导进行简要总结汇报：

一． 严格计划管理，确保工作积极推进

我部门严格计划管理，计划在工程建设管控过程中发挥

指导性作用，通过计划对工作内容、关键线路、相互关

系、需求条件、责任主体等进行直观反应，使得各项工

作尤其是紧前工作有针对性的展开，确保整个项目建设

工作积极推进。本年度主要完成对**项目和**项目进度

计划的编制，具体如下：

1. **施工生产进度计划；

2. **项目总进度计划。

二． 精心规划设计，为运营功能和建安成本控制保驾护航

规划设计方案作为项目建设的上游，本部门始终本着方

案决定建安投资成本、方案取决于运营功能定位的准则，在满足运营功能和工艺需求的基础上，在原有专业、经

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验的基础上搜集、考察、借鉴同行业或类似项目案例经验对每个设计方案从体量、布局、风格、材质等方面进行优化，并与设计公司、运营公司等参建单位进行不懈的沟通，使建安成本得到很好的控制同时，力求每个项目建成后都会让进住的老人放心、安心、更舒心！本年度完成的设计工作具体如下：

1. **；

2. **;

3. ***。

三． 严格招投标管理，确保公平公正合法合规

我部严格按照《招标投标法》、《北京招标投标条例》、《北京市工程建设项目招标范围和规模标准规定》等法律、法规文件对项目建设过程中的设计、施工、监理等单位进行公开招标或比选确定中标单位承担相应的专业工作内容。

1. ***项目比选：招标代理、造价咨询、图纸审查；

2. ***项目招标：设计、施工、监理、设备；

3. ***项目比选：概念及方案设计、地质勘察。

四． 严格合约造价管理，工作顺利推进的关键

我部十分重视合约和造价管理，合约管理成功与否是工作能否得以顺利推进的关键，合约是诚信、是利益方合法权益的保障，往往在履行过程中发生合约方间发生分

从优秀到卓越

歧或纠纷时才更显其合约的重要性，其实工程合约更注重的是事前控制，即招标文件拟定时便对合约条款给予明确，避免在执行中发生纠纷，造成内耗，最终造成无法逆转的工期和经济损失，对任一参建单位都是损失。合同拟定过程中，我部门严格各技术、商务条款的拟定和审查，尤其涉及专业参数或技术方案的约定及与造价有关的商务条款的审查和谈判（施工合同造价条款参考造价咨询公司意见），其他法律风险的把握由法律顾问把关，我部本年度签定的合约均经法律顾问给予审核意见。

造价管理是成本控制的关键，其贯穿于项目从规划方案到竣工结算的整个过程，在设计阶段的概算和施工图完成后清单标的确定后主要是过程控制，即工程建设过程中的变更、洽商管理，我部门针对项目的参建单位（建设、设计、施工、监理、造价咨询等）制定严谨的变更洽商、材料选定及封样等管理制度、流程，同时监督其严格规范执行，对项目实行良性的造价管控。本年度签定的合同额100万元以上并正履约的合同如下：

1.*****；

2.******。

五．完善并落实生产管控体系，加快项目生产顺利推进

工程项目建设现场生产管理是动态的，集质量、安全、进度、造价、协调等工作于一体的系统工程，我部门根

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据国家的法律、规范、标准、制度等文件规定和要求、根据公司的总体管控体系并结合项目现场生产的实际，建立和健全了现场生产质保体系、安保体系、资料管理、沟通协调机制等制度、流程。我部门一边拟定制度和流程，一边很抓落实，时刻将安全管理放在首位，如******第一次工地会第一项议题便是安全交底，明确各单位安全领导小组架构、安全管控要点、应急预案等；施工准备阶段各项工作均方案先行，务必发挥技术方案的指导作用，严格审批制度、物资验收制度、材料确认封样制度等；沟通协调工作在现场生产中的作用不容忽视，沟通是否顺畅直接影响整个工程进度，涉及建设单位与设计、施工、监理、政府诸多主管部门等其中的一家或多家掺杂在一起相互推诿事宜的沟通，我部门在现场管理中是枢纽，是各参建单位关注关心和服务的核心、也是焦点。我部在现场问题处理上，始终本着合法、合规，尊重科学，以专业技术做支撑，以合约为依据的原则执行，不偏不倚、公平公正，令其各参建单位称赞和信服。本年度现场生产具体工作如下：

1.*******完成。

六．部门间精诚团结，沟通顺畅，配合默契

在公司规范化的管控制度下，我部门充分发挥专业优势,全力为投资和运营部门做好技术支持和服务工作,为其投资决策和项目定位提供有利依据，部门间均顺畅的沟通，群策群力，相互支持，在工作中配合默契。体现在

从优秀到卓越

项目的前期考察、市场调研、功能定位、规划设计、生产实施和开业运营等公司业务的各个环节和阶段；综合、财务、行政人事等职能部门对业务部门在资料管理、组织生活、薪资福利、人员招聘、合同审核、付款等工作开展更是提供了极大的支持和帮助。具体工作不做赘述。

二〇20xx年，紧张、愉快而充实，积极努力完成各

项工作的同时，仍有几经努力终未能实现预期目标的工作。我部门积极客观的自我评价、认真总结、查找问题、分析原因，为下年度工作目标的顺利实现做好充分准备和预案。

二〇一四，新的年度里，在公司领导英明决策和悉

心指导下及各部门的鼎力支持和默契配合下，我部将更加积极努力的、有计划、有方案、有预见性、科学化、模块化的对*****************项目等在总进度计划、规划设计、招投标、合约造价及现场生产管理、竣工验收及部门间团结协作等方面竭尽全力完成各项工作目标！

谢谢！

****--工程管理部

二〇20xx年x月x日