中洲华府工程A区

中海监理2102年上半年监理总结

               编制：

           深圳市中海建设监理有限公司

中洲华府工程A区项目监理机构

20##年6月21日

1.  工程概况：

1.1. 项目名称：中洲华府工程A区

1.2. 参建单位:

建设单位：深圳市中洲宝城置业有限公司

设计单位：中信建筑设计（深圳）研究院有限公司

监理单位：深圳市中海建设监理有限公司

1.3. 监理工作范围：中洲华府工程A区施工阶段监理工作。

1.4  施工单位：江苏华建建设股份有限公司

1.5. 施工形象进度现状：

1.5.1  目前主要工作形象进度如下表：

5.1.2   其它部分工程形象进度：主体工程于4月中旬全部完工，并通过了分部工程验收，工程质量合格，其中1#、2#、3#、5#、7#楼屋顶部分的幕墙工程已完成并拆除了相应部分的脚手架。

2. 现场监理机构及现场监理操作文件编制完成情况：

2.1. 项目监理机构：

 中海监理现场监理机构全体人员根据业主、项目管理部的工作布置和要求，不仅始终保持满员出勤率，而且即使在节假日，只要现场工作需要，有关专业监理均能自觉到场履行自己的职责。项目现场监理机构目前实际到岗人员为：

2.2.现场监理操作文件编制完成情况：

      截止目前，中海监理宝城26区项目监理机构在公司质量体系的框架内，依据监理合同、工程建设监理规范和本公司质量管理体系文件分别编制完成的现场监理操作文件，并审核批准实施的监理规划2份、监理实施细则27份，具体内容包括：

监理规划、监理细则、旁站监理细则一览表

3. 监理质量控制工作完成情况：

3.1. 技术准备情况

   我们现场监理机构根据中洲华府工程建设特点，现场准备了与本工程建设有关的各专业工程GB标准规范电子版、国家有关工程建设强制性标准汇编、以及若干有关专业工程施工验收规范等。此外，在项目管理的统一部署下，我们认真参加了项目部组织的几乎所有专业的合同交底会议及组织相关技术培训。对合同、设计文件、施工规范标准以及国家有关强制性标准的熟悉和了解，为现场监理工作的顺利开展提供了基本保证。

3.2. 质量控制程序落实完成情况

依据国家工程建设监理规范规定，并根据项目管理部质量控制工作的具体要求。20##年上半年，项目现场监理机构实施完成的主要工作量具体包括：

3.2.1. 监理工程师联系单27份，对业主和总包针对工程现场的情况及时提醒业主或总包采取相应的措施或方法，避免出现工程问题；

3.2.2. 监理工程师通知单25份，针对现场出现的质量问题，及时发出监理通知单督促施工单位及时整改，及时保证现场的工程质量始终处于可控状态；

3.2.3. 经监理审核，并修改完善后获得批准的施工组织设计、临时用电方案、施工技术方案共29份；

3.2.4. 根据业主有关的工作布置和要求，并结合现场施工实际，监理及时有效组织落实各类施工质量专项检查，书面报告业主的各类质量检查专题报告共22项，同时对有关问题进行跟踪落实；

3.2.5. 根据现场施工质量的实际状况，监理及时有效主持召开各类专题协调会18次，协调处理有关质量方面的问题，同时落实专题协调会议纪要；

3.2.6.迄今为止，中海监理针对施工现场发生的有关质量问题，并根据业主的有关指示，及时采取各类措施，减少损失，有效控制问题扩大：

◆. 外墙及门、窗的渗漏问题，；

◆.  地下室渗漏问题；

3.2.6. 现场监理针对进场的各专业工程材料、构配件严把质量关。经检查与验收，监理同意使用的工程材料/构配件/设备报验申请266份，累计送检201批次，其中发现不合钢筋，累计有4批，全部作退场处理；

3.2.7. 土建、给排水、电气各专业监理根据设计与规范要求，并结合现场施工实际，及时有效落实有关施工质量检查与验收，包括有关隐蔽工程施工质量检验、检验批或分项工程施工质量检验等内容；

4. 监理进度控制工作完成情况：

4.1. 根据业主的进度控制工作要求和布置，及总包单位上报的施工组织设计和总进度计划，我项目部针对性的制定了进度控制计划。

4.2.为满足业主对进度节点的要求，中海监理针对工程现场进度情况采取日报制度，月报制度，使业主能掌控现场最新进度情况及原因与建议，及时采取措施保证进度节点的顺利完成。同时要求施工单位对项目除制定总进度计划外，每月根据实际进度情况及现场实际情况制定每月进度计划，并对总进度计划进行修正；要求施工单位每周上报周计划，及时修正每周计划，使之满足总进度计划的要求。

4.3. 为配合业主的展示区工作，及时督促施工单位调整施工进度计划，监理人员现场紧密跟进，确保了业主5月初正常开放展示区。

4.3.积极配合项目本工程申报深圳市优质工程奖工作，有效提高业主楼盘的品质与信誉第，为楼盘销售取得辉煌业绩，创立了坚实基础。

以上监理工作的开展与实施，为中洲华府项目工程施工进度的保证，作出了我们中海监理应有的努力。

5. 安全监理工作回顾：

5.1 做好施工前各项安全监理工作，加强施工前的安全控制

5.1.1. 制定安全文明施工等监理细则，对现场的安全监理提供了操作依据，制定安全管理目标，明确监理人员分工，由总监亲自抓安全，全员管安全，尽可能发现安全隐患，将安全风险消除于萌牙状态；

5.1.2. 针对特殊专业/分部工程安全，编制专项安全细则，如钢结构吊装是技术复杂、专业性强、安全施工风险大的工程。为此，我们根据有关强制性标准的有关要求，编制完成设备、钢结构监理实施细则；

5.1.3. 检查验收进场的各类施工机械、设备、设施68台，以及261名各类特种作业人员资质审核。

5.1.4. 审查施工组织设计、专项施工方案的安全技术措施内容35项，并提出监理补充、完善意见，经批准后实施；

5.2. 做好施工中现场安全监理工作，加强施工过程的安全控制

5.2.1. 加强施工现场安全巡查，做到每周至少一次大的安全文明检查，每天都有人员对安全文明巡视，对查出的安全隐患及时通知施工单位，并督促整改落实；

5.2.2. 针对现场发现的较大安全隐患，及时发出监理安全整改通知单19份，对其中重大安全隐患及施工单位整改不力时，责令进行停工整改计有0次；

5.3 积极协助项目申报市双优工地、省双优工地

6.投资控制监理工作回顾：

6.1 做好现场工程量的计量工作，认真审核工程变更部分的工程量（以实测实量为主，与计算相结合的方式），配合业主、施工单位一道做好工程量计量工作。

6.2 及时严谨的审核桩基单位的月进度款、及结算报告。

6.3 及时严谨的审核总包单位的进度款，保证施工单位不会因为工程进度款而导致进度滞后。

7. 存在的主要问题：

7.1  现场监理过多考虑工程进度问题，对出现的质量问题、安全隐患部分把关不严。因而，在施工过程中有关质量、安全监控不时出现被动局面；

7.2. 一些施工分包队伍自身质量保证体系不能良好运作，致使现场施工质量控制程序的有效执行困难重重，许多时候，现场监理几乎变成了施工单位的质量检查员，即便是这样，有些质量问题的整改仍然不能得到及时有效的落实。其中土建工程这方面的问题尤为突出，主要表现在华建的土建总包管理力量相对薄弱，施工队伍的专业能力和工作责任心存在一定的问题，给现场工程管理和监理工作的开展带来很大困难；

7.3. 施工现场材料供货质量波动较大，对工程建设目标的顺利实现产生一定影响；

7.4. 一些施工单位的施工资料不能做到及时同步，甚至一些重要施工技术资料、安全资料，不仅已经严重滞后，而且至今尚未得到有效落实；

7.5 一些施工单位的安全意识较差，致使现场安全控制程序的有效执行困难重重，有些安全问题的整改仍然不能得到及时有效的落实，并且极易产生反复现象，这与华建安全管理力量薄弱，华建整体的管理体制有很大的关系，但现场监理部联合业主，政府监控主体，经过不懈努力，有效扭转了在主体初期安全文明失控的趋势，但仍需努力防止反复现象发生。

8.中洲华府A区项目监理下一步工作打算：

8.1  质量方面

8.1.1严格控制装修阶段工程质量，重点把关幕墙及精装修工程质量，严把材料质量关，对进场材料严格检验，做到及时送检，对不合格材料及时退场；

8.1.2. 水电、消防等设备监理严把施工单位上报的进场材料、设备质量关，对其质量证明资料进行审查；

8.1.3. 水电、消防等专业做好消防等设备的联动调试监理工作；

8.1.4. 完善各分项及分部工程验收，对工程资料进行全面收集整理，为工程竣工验收创造条件。

8.2  安全方面

8.2.1. 安全方面继续要求施工单位落实施工责任的同时，重点落实安全责任，牢固树立安全第一的思想，警钟常鸣。下一步安全监理重点：①外脚手架拆除、②监控尾工阶段大型机械设备的正常运行与完工拆除、③幕墙工程施工、④安全监理资料的整理。

8.2.2 监理工程师做好日常安全监理巡视检查，对外脚手架拆除及塔吊拆除进行旁站监理；

8.3进度方面

8.3.1 督促施工单位上报未完工程总进度计划，协调好各专业工种的配合施工，协调业主与施工单位的配合事宜，促进工程尽快完工；

8.3.2 继续坚持并有效落实完成工程日报制度，及时检查确认有关工程实际完成情况并统计报告；

8.3.3  严格按照合同工期及业主制定的进度节点进行控制，积极协调施工单位每月按现场实际情况调整进度计划，保证工程进度始终处于受控状态；

8.4. 投资方面

按照合同要求，做好现场计量工作、及时审核签发工程进度款；

 

第二篇：福州20xx年上半年监理工作总结

2012上半年监理工作总结与下半年工作计划

（英泰克福州分部）

半年来，遵照公司的统一部署，按照分部的工作安排，带领分部全体监理人员认真学习，努力工作，较好的完成了20xx年上半年公司交办的各项工作任务，并取得了较好成绩。

20xx年分部负责“福湾新城春风苑A区二期工程”项目的监理工作以及“福湾路道路工程”的竣工资料归档工作。今年上半年我们在公司的直接领导下，通过全体监理人员齐心协力、扎实工作，圆满地完成了公司交办的各项监理任务。现将具体工作情况汇报如下：

一． 工程进展情况：

1、“福湾新城春风苑A区二期工程”：已完成总工程量的95%，剩余工程量为：主体室内修补与整改及竣工验收、室外道路与景观工程。

2、福湾路道路工程：已竣工验收交付使用，竣工资料已按公司规定移交公司管理部。

二、监理费收取情况：

1、“福湾新城春风苑A区二期工程”：合同总额：2932300元，累计收款1910000元。下半年计划收款400000元。

2、“福湾路道路工程”：合同总额2176000元，因互通立交桥甩项，总额减少为约1160000元，累计收取996000元。下半年计划收款100000元。

三、监理队伍情况

分部20xx年上半年设监理机构1个，监理人员11名，为适应监理

工作新形势的需要，对监理人员进行了适当的调整，尤其在专业结构、年龄层次和监理业务等方面做了较为合理的搭配，从而使我分部监理组充分发挥优势，我部监理人员素质高、业务熟、业主信得过，都能很好的完成各自承担的工作任务。

四、 履行监理程序、全面落实《委托合同》情况

20xx年上半年我们分部为了完成好公司交办的和业主委托的监理任务，认真履行监理程序，搞好“四控、两管、一协调”，使各项监理工作不断深入开展，全面落实《委托合同》，重点做了以下5项工作：

1、认真履行监理合同，提高监理服务质量。

分部组织大家对监理合同中规定的权利和义务进行了系统的学

习，并对其中比较模糊的概念和要点进行了讨论，从而弄清概念、掌握要点、找准位置、进入角色、明确分工、落实责任。根据委托人授权的监理工作范围和内容，监理人员加大了监理工作力度，精心策划，制定措施，狠抓落实，把搞好工程质量控制，提高服务质量作为重点工作来抓，在质量控制上，我们还采取了以下做法：一是严把建材质量关，没有“三证”不经过检测的建材不得使用。二是不断加强提高工程质量的宣传和教育，认真传达、贯彻建设主管部门对工程质量提出的严格要求。我们在质量控制中，严格掌握国家、省、市有关检测标准，对照设计文件和相关技术规范严格把关。今年由于上级重视、监理到位、措施得力，监理工作开展顺利，监理人员深入施工现场，加大巡查力度，认真填写监理B表，巡查出问题，有的发监理通知单，要求施工单位及时进行整改。三是严格控制安全生产，实行安全控制人人有责，加强安全监理，

编制安全监理实施细则，依据安全相关规范及设计文件严格监理，监理项目2012上半年均为安全零事故。

2、完善各项工作制度，使监理服务质量上新台阶。

今年分部每周末召开办公会议，研究本周工作落实情况，并讨论下周工作重点；每月分部负责人、总监不定期地深入各监理组检查、督促落实执行情况。各监理组根据本组的实际情况对各项工作制度进行完善。监理组均做到“八上墙”：即监理组织机构图、监理目标、总监代表职责、监理员职责、监理守则、20xx年工作计划、监理任务、工程进度横道图全部张贴上墙。做到目标明确、心中有数，各监理组结合本组特点，不断完善各项工作制度，提高监理服务质量，使今年监理工作又上新台阶。监理工作得到了两个项目业主的认可，对监理组工作到位，认真负责，坚持原则，真诚服务非常满意。

3、通过分部对监理机构的检查，促进和提高监理工作。

分部今年6月6日—12日组织检查组对福湾新城春风苑A区二期项目监理组进行全面检查。检查内容：一内业部分，重点检查20xx年监理资料，二外业部分，进行现场核查。通过这次检查，对今年各组的工作分部有一个全面的了解，发现很多好的典型，我们的专业监理工程师和监理员，工作认真，努力拼搏、爱岗敬业，扎实工作，出色的完成各项工作任务，监理组有亮点。同时也检查出存在的问题和差距，有的监理日记记的简单，B表填写计量不细，GPS操作有的不熟练，A4表开工令时间填写的不准确，有的B表填写缺项、简单不合格，有的监理组在履行监理程序上还存在着差距等问题。通过这次检查对大家有很大的

促进，都积极进行整改，能改的当场进行整改，现在不能改的，明年上岗再改。对完成今年收尾工作起到很大的推动作用，这次检查效果很好。

4、监理月报、监理报告质量有新的提高。

监理月报是我们向业主和公司汇报的重要文件，也是监理组向各业务局通报本月工程进展情况和存在问题的监理重要文件，分部十分重视此项工作，年初分部培训会上对月报进行了改革，对如何写好监理月报提出具体要求，各监理组都能认真负责，按时上报，质量不断提高，都能如实反映工程进展情况和发现的问题，项目业主对我们的月报质量都表示满意。但有个别月报还存有数字不准确，文字质量差的情况，给分部汇总造成困难，今后需要继续加强。

5、按时完成监理费的收取工作。

今年我们监理处把收取监理费作为一件大事来抓，事先做了各项准确工作，取得了建设单位的支持、帮助，工作开展的比较顺利。上半年共收监理费30万元。分部在接到建设单位的批复后，都及时如数把监理费拨付给公司。

五、问题与建议

1、建议监理人员形成竞争上岗机制，优胜劣汰，同时保持工作连续性，有利于工作的开展和追查责任。

2、协调关系上有的还应改进，个别监理人员找不准位置，协调不到位，监理工作开展不顺利，业主不太满意，这有待明年上岗后经过培训，提高监理人员素质，提高监理服务质量，达到业主满意。

六、下半年工作计划

1、在公司领导下，继续做好各项监理工作，加强内部人员管理，强化内部责任分工，继续加强学习、教育、培训工作。

2、依据监理合同、施工合同做好现场“四控、两管、一协调”等工作。

3、在确保质量和安全的前提下，争取年底前所有单体竣工验收。

4、争取在下半年取得监理费50万元。

以上汇报，有不妥之处，请批评指正。

英泰克福州分部

20xx年7月31日