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二○一○年度工作总结

20xx年+++++++++全体员工在++++++的正确领导下，紧紧围绕年初+++++提出的“++++++”目标要求开展工作，以 “++++++”十六字工作方针为指导，深入落实++++20xx年度工作计划，各项工作稳步推进。现将+++20xx年度工作情况做如下总结：

一、突出工作重点，全面推进西客片区供热工程建设

20xx年供暖季结束后，+++将工作重心由+++热源厂的生产运营逐步转移到+++片区供热工程的建设上来。20xx年4月底+++临建办公楼启用，项目建设处全体人员进驻+++建设工地，拉开了+++热源厂全面建设的序幕。在此后的工程建设过程中，为确保20xx年工程建设目标的实现，+++员工放弃节假日休息，加班加点奋战在工程建设一线。主要完成了以下工作： +++热源厂：

1. 2月份完成了+++厂区平整工作；

2.4月份临建办公楼完工，4月26日+++基建部进驻现场；

3. 9月底两台锅炉打压试验完毕；

4. 8月份办公楼封顶，10月份主厂房封顶、烟囱封顶；

5. 10月份开始化水、机务、输煤、脱硫、除尘等系统的安装工作；

6. 目前工程进入收尾阶段，年底具备供暖条件；

+++外网：

由于20xx年度道路主体施工进度整体比较缓慢，在与道路主体总包单位和监理单位的配合下，本年度共完成++路DN300热力管道敷设400米，++路DN400热力管道敷设800米，++路DN600热力管道敷设400米，++++延长线DN900热力管道敷设300米，++++路DN700热力管道敷设200米DN300热力管道敷设300米。 为保证建设工期，+++在施工过程中严格控制各分项工程重大节点的落实，积极做好各参建单位的交叉作业协调工作。对较大的砼浇注工作和设备安装起吊工作，组织编写详细的专项实施方案，确保施工的安全。对专业性较强的施工加强监管，提前做好预案，经业主、监理审批后方可施工，必要时组织专家会审。

二、以安全为主线，严把工程质量，全员齐抓共管，创新工作方法，确保施工安全无事故

+++在+++片区供热工程建设过程中，始终坚持以安全为主线，下大力气狠抓安全，形成了“全员抓安全”的良好氛围，以安全促工程建设，将安全工作做实做细。

20xx年5月份，+++组织编制了《+++++++++安全考核制度》制定了百分之考核细则，对参建单位和+++相关专业人员每月进行详细考核，明确权利、义务，落实责任，每月按考核分数落实奖惩，收到了良好的效果，有效的杜绝了现场习惯性违章等安全生产老大难问题。

+++在工程建设高峰期始终紧绷安全这根线，积极配合质监站和公司安全处工作，针对安全问题自查自纠，对屡教不改的施工队伍加大处罚力度。针对不同时期的安全形势，多次停工进行专项安全整改。

在每周安排安全检查的同时，在日常工作中加强对特种人员上岗证的检查，杜绝无证上岗。在雨季、冬季施工期间，提前做好施工预案和应急预案，组织反事故演习，特别是进入冬季后针对风干物燥的现实情况，严抓现场“四防”工作，将隐患消除的萌芽状态。因人员安全警惕性高，现场措施得力，自工程建设开始至今未发生安全事故和工程质量问题。

三、围绕“++++++”的理念，做好运营、开发工作

由于++++++的前期建设工期紧、任务重，热用户普遍对热源厂能否保质保量对外供热存在质疑，但+++员工没有被困难吓倒，全体人员上下一条心，加班加点，克服外网负荷不稳定、新设备新学员相互需要磨合等不利因素。紧紧围绕“++++++”的理念，积极做好供热服务工作，保质保量的完成了对++++++++++++等热用户的供热任务，并赢得了赞誉。于20xx年3月15日顺利圆满的完成了2009-2010供暖季的供热任务。

供暖结束之后，+++生产处和经营处发动职工，集思广益对现有系统进行认真分析，积极做好设备消缺和技术改造工作。

1.对输煤系统的改造。完成了煤场喷淋系统，对煤场落煤口加装防护栏，对输煤系统皮带操作侧加装防护网，除渣机旁加装

照明。

2.对综合泵房的改造。改造完成综合泵房消防水出口和工业水出口加装联络阀门。对综合泵房进行技术改造，综合泵房去年虽然已正式投入使用，但在排水等方面仍存在安全隐患。因此，进入检修期后，积极制定改造方案，可以使泵房内达到安全要求。现综合泵房改造已基本完成，能够满足事故情况下及时有效的处理问题。

3.对锅炉零米的改造。锅炉零米的冲灰水系统在去年冬季运行的时候暴露出浪费水资源严重的情况。根据这已情况，积极讨论改造措施，最终决定在除渣沟旁边加设一集水坑，通过潜水泵将渣沟的水连接到冲灰水管道上，达到循环利用的目的。

4.对电气部分的改造。完成了厂区事故照明改造，对厂内400VI段和400VII段加装联络电缆。

在紧张的检修、技改工作之余，++++++职工充分发扬主人翁精神，自觉加班，完成了厂区绿化工作，购置并栽培苗木，对裸露地面种植草种，圆满完成了+++热源厂绿化工作。

目前，+++++++已投入2010-2011采暖季供热工作，设备健康状况、人员精神面貌良好。

四、扎实深入，开展党的工作，加强党风廉政建设

20xx年+++切实把党风廉政建设摆上重要议事日程，做到工程建设和党风廉政建设“两手抓、两手硬”，加强对领导干部的教育引导工作。首先，要求领导干部在思想上时时敲响警钟，在

行动上高度自觉，从自身做起，从每一件小事做起，率先做到勤政廉政。其次，突出重点，进一步健全完善各项制度，各级干部自觉践行各项制度。尤其是对工程招投标、重大项目安排和大额资金开支等重点环节更要严加防范。同时，不断探索加强党风廉政建设的新举措、新办法、新途径，尤其是对新形势下暴露出来的新问题制定针对性的措施，做到防微杜渐。

坚持以防为主，重在教育，做到警钟长鸣，常抓不懈。把党风廉政建设贯穿于工程建设全过程、每一个环节。自觉接受群众监督，使党风廉政建设各项任务进一步落到实处。

（一）落实惩防体系推进党风廉政建设

按照公司党委制定的《党风廉政建设责任制实施办法》的要求，年初公司党委与我+++签订了党风廉政建设责任书，明确了目标和责任，确保了全年党风廉政建设工作有章可循。

（二）强化对权力和关键环节的监督

1.加强对+++工程和大学热源厂工程招议标的监督。确保招标工作的每一个环节都在公开、公正、公平的环境中进行，杜绝了暗箱操作现象。

2.加强对物资采购工作的监督。按照公司招标管理规定，严格执行公司招标监督办法，对大宗物资采购做到应招必招；对小额采购采取月度询价的方式进行监督。

（三）认真细致做好信访稳定工作

牢固树立“稳定也是生产力”的理念，认真分析信访稳定工作形势，根据不同时期不同阶段的具体情况做出安排部署。严格执行公司《关于进一步完善信访组织网络建设的实施办法》，进一步健全信访稳定工作领导小组。贯彻执行“三有三落实”要求，设立了信访办公室，信访网络图、信访办公室职责上墙公示，明确责任的同时也便于群众监督。在两会、春节、十一期间坚持信访日报制度，做到一日一上报。对可能诱发不稳定的因素进行认真排查，及时梳理可能引发矛盾的苗头隐患，针对原因和难点，确定化解方案，做到了不化解矛盾决不放手，不解决问题决不罢休。由于措施落实得力，20xx年+++未发生职工上访事件。 五、关心职工生活，积极维护职工的合法权益

在今年夏季，+++热源厂工程建设最紧张的时期，公司领导多次冒着酷暑来到+++建设工地慰问，送来了西瓜、肉、油等慰问品，给+++热源厂参建人员加油鼓劲，并对+++热源厂工程建设做出指示，+++员工倍受鼓舞。

自20xx年以来，在+++党支部及上级工会的领导下，以《中华人民共和国工会法》为准绳，围绕团结、发展、服务的大局，结合我处的实际，努力实现工会作为党组织密切联系群众的纽带作用，认真履行维护职工合法权益的基本职责，广泛开展内容丰富、有益于职工身心健康的各项活动。

关注职工的身体健康，认真做好职工的卫生保健工作。今年4月份，+++为全体职工进行全面查体。落实《女职工劳动保护规

定》，作好女职工的劳动保护和妇科病定期防治工作，维护妇女的合法权益。

密切联系群众，及时发现并帮助解决职工在工作、生活中遇到的困难。关心职工的疾苦，做到“三必访”，即遇婚丧嫁娶必访、职工生病住院必访、家庭出现矛盾纠纷必访。为每一位职工建立生日档案，使职工切实感到集体的关怀和温暖，增强了+++的凝聚力。

六、加强制度建设，进一步完善+++各项职能

根据++发展的需要，+++在20xx年通过增强部门人员合力，形成凝聚力，实现“无缝”沟通，建立互动型、学习型团队，进一步加强制度建设，完善+++各项职能，切实开展了如下工作：

1.结合+++实际情况，完成20xx年+++干部培训计划，提高干部的综合素质，加强干部的党政廉政建设；

2.进一步完善党建、行政管理、施工管理、生产管理等各项制度。进一步贯彻落实党风廉政建设责任制，完善行政管理，做好上传下达工作，完善+++热源厂的生产管理制度；

3.加强人员管理和培训。要求管理人员在自身不断提高工作能力的同时，加强学习和培训。每人对每一项工作如何做到既专业化、精细化又多元化；

4.加强各种办公用品及组织、人事档案的管理。+++在日常管理、项目管理中作好物品领用制度，并且进一步细化，定期与各部门计划、工程预算量进行对比分析，及时找出不足，制定对

策，将企业的管理成本和投资成本降到最低，提高企业的经济效益。同时按公司统一要求对组织、人事档案要重新归档、整理。

七．做好青年工作，推进志愿者服务，落实供热服务标准化工作

青年员工是企业发展的财富，是企业发展的希望，+++始终把青年工作放在重要的位置。在++++团委和+++党支部的大力支持下，共青团+++++++++支部于20xx年8月成立，这既是+++发展史上的一件大事，也是+++广大团员、青年组织生活中的一件大事。

+++团支部成立后，在+++党支部领导下，响应公司党委、团委号召，组织团员青年积极参与志愿者服务工作，多人次参加了志愿者培训工作。发挥团员青年的特点，为推进西部供热的供热服务标准化作了大量工作。组织团员青年积极投身+++热源厂及+++热网工程建设，做到了关键时刻顶得住，危急时刻顶的上，充分体现了团员青年的先进性。

总结过去，展望未来，+++++++++全体员工将继续在++++党委的正确领导下，强化服务意识，加强品牌建设，继续保持饱满的工作热情，不断探索总结管理的新路子、新方法，创造性地开展工作，为西部供热事业发展做出新的、更大的贡献。

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二○一○年十二月

 

第二篇：施工单位工作总结

中建七局一公司欧陆小镇二期20xx年工作总结

一、项目工程完成情况

1、项目进度基本达到年初制定的年度目标。

基本完成年初制定的年度计划目标，虽然在一定程度上存在滞后，但总体计划基本在受控状态。虽然年中受材料选定及人工费涨价影响，总计划滞后两个月有余。但经过下半年的赶工，差距基本缩小在可控范围。

2、形象进度：前期18栋楼冬休前外架全部拆除完成，进户门、电动提升车库门安装完成。 剩余楼栋外墙保温工程全部完成。

除前期18栋楼及后期6栋搅拌桩楼栋，其余20栋三层双拼别墅外墙文化石基本完成，外墙涂料腻子，底漆、中层漆部分完成，为冬休期过后明年施工工期提供保障和支撑。

3、所有44栋别墅屋面保温、二次找平全部完成，为来年屋面瓦施工提供作业面。

针对屋面挂瓦施工队伍少，价格高，开春用工荒等问题，我公司已积极联系多家施工队伍，并与今年干的较好的施工队伍继续签订分包合同，确保来年施工人数满足现场要求。

二、施工质量控制

1、采用合理的技术方案和施工工艺来保证质量安全目标的实现。在落实好施工组织设计的同时，对关键及特殊分部均做了详尽的施工方

案措施，在取得了监理和建设单位现场代表的审批后实施。

2 严把原材料关是工程质量得到保证的根本。所有进场的材料均来自正规的生产厂商，材料进场时实行自检，合格后方可进场，确保进场材料必须是合格产品。现场物料堆放整齐，安全标志明显，且复试合格后方可用于施工。

3、项目团队建设情况

项目人员分工在年初经过一次调整，使项目分工即更加具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方面，又在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清晰，区域明确。由于本工程楼栋多，分部子分部分项工程多，内业资料繁杂；且部分单体工程到了竣工验收收尾阶段，因此我司将增派专职资料员，确保内业资料完善，符合竣工验收要求。

三、安全方面

在吸取了这几次安全事故经验，在事故之后这几个月中，安全生产管理是我司工作的重中之重，除了增派专职安全员以外，所有动火作业均采取旁站监督措施，并配备消防器材，全力将安全隐患降低到最小。在全体项目人员监管安全下，真正做到了安全重在防范，确保无安全事故发生。

在即将到来的冬休期，项目部成立了维稳工作小组并编制了应急预案，确保工程安全、平稳的度过冬休期，以迎接20xx年复工。

四、20xx年工作计划

1、明确20xx年的工作目标和计划

20xx年的工作重点可以分为三个节点。

节点一：5月x日前期18栋楼达到交付条件；

节点二：6月x日后期三层双拼别墅达到交付条件；

节点三：7月底6栋水泥搅拌桩基础楼栋达到交付条件。

我司将以上节点为工作目标，在来年的施工活动中，我司将全部精力放在赶工期、保质量、抓安全上面，保质保量完成施工任务，使工程早日竣工！

中建七局第一建筑有限公司 欧陆小镇二期项目部 20xx年x月x日