“知音·三万行”活动半年工作总结

在省、州局（公司）对“知音〃三万行”正确领导及精心指导下，**烟叶公司从提高服务水平，密切干部职工与广大烟农的关系和不断提高烟农收入的思想着手，精心组织，认真实施，全体职工积极参与“三万”工作取得了成效， 现将半年工作做如下总结：

一、活动开展情况

（一）统一思想，提高思想认识

××××按照州局（公司）党组的安排和部署，结合**实际，制定了《**烟叶开展“万名干部职工联系万户烟农、万户卷烟零售户”活动实施方案》。方案依据省州局相关文件，要求××××副科级以上干部每人联系4户烟农，机关干部职工每人联系3户烟农，烟草站长每人联系5户烟农，副站长每人联系10户烟农，收购组长每人联系15户烟农，技术员每人联系20户烟农。

××××要求各烟草站按照《**烟叶“烟草系统万名干部职工联系万户烟农、万户卷烟零售户”活动对口联系登记表》认真分配烟农户，为增强干部职工的责任意识，机关采取部门挂站、领导挂片的方式实施活动，烟草站、收购组人员驻点原则上不跨辖区，以形成对向帮扶格局，活动实行全员参与、全员责任、全员考核。公司机关分管领导和相关科室重点负责本次活动的组织安排、检查督办、考核评比等工作，但也要负责联系部分烟农。各烟草站是本次 1

活动主要推进落实的责任单位，重点发动和组织广大干部职工积极联系、关爱烟农，成为主力军。

（二）宣传动员，明确工作任务

1月4日，公司召开了全员“三万”活动工作动员会，一是通过会议传达州局及县委、县政府工作要求，分析了我县烟叶生产经营的可持续发展态势，组织发动干部职工牢固树立服务烟农的大局意识，调动了全体员工广泛参与本次活动的积极性，营造了良好的工作氛围。二是通过会议部署“三万”活动各阶段性工作，将全年入户任务落实到岗、到人，对重点、难点问题明确具体措施及责任人，综合管理办公室落实好上传下达；财务管理办公室负责物资补贴等相关财务活动；生产管理办公室要对技术指导和数据统计负总责，生产办驻点户中应联系有若干烟叶大户；质检站负责好预检指导工作，基础设施办公室要将建设资金和项目重点安排到重点产区，要求相关职能部门、专业部门要充分发挥指导、服务性能，并能及时依据要求处理好重点、难点工作的协调办理，此次启动大会收到了良好效果。

（三）加强组织领导，成立工作专班

按照州局党组的要求，为加强本次活动的组织领导，公司成立“三万”活动领导小组，领导小组下设办公室，负责此次活动的组织领导、综合协调、检查督办和考核评比等工作。同时，抽调专人在“三万” 活动办公室专职负责此项活动的日常工作，并公布了 2

“三万”办工作人员的联系方式。为确保“三万”活动的实施，公司要求各烟草站也成立了“三万”活动领导小组和相应的办公室，并有专人负责抓此项工作，同时在各烟草站成立资料档案保管室，确保“三万”活动痕迹资料化。

（四）深入基层，进行入户走访

从2月1日以来，××××全体员工积极开展“三万”活动，深入基层进行入户走访，与烟农面对面的交流谈心，把最新的政策信息传递给烟农，关心他们的生活和经济来源，同时进自己所能帮助烟农解决他们的困难，配合当地烟叶技术员指导他们发展烟叶生产。

（五）开展“我为烟农增收做什么”大讨论

4月份，在三万活动第一阶段顺利开展之后，公司三万办在巩固第一阶段成果的基础上，迅速开展“我为烟农增收做什么大讨论”活动，急烟农之所急，想烟农之所想，争取为烟农带来更多的利益，也促进烟草公司的发展。

（六）职工开展走村入户帮烟农移栽

5月份，虽然天气一直不是很好，但是公司组织全体职工，走村入户，下到田间地头，参与烟农田间劳动，亲身体会烟农的种烟劳苦，帮助烟农解决移栽环节的技术困难，坚决不栽六月烟。到六月底前，全县共完成烟叶移栽88206亩。

（七）撰写心得体会和半年工作总结

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目前，全体职工正在撰写移栽后的心得体会和三万活动开展的半年总结，在月底前会完成收集整理归档工作。

二、取得的成绩

（一） “三万”活动对口联系户涉及乡镇**个，自然村**，**个小组，联系烟农户数为*户。目前入户走访活动已经全部完成，所有联系户的基本情况登记表已经填写完毕，撰写个人调查报告**份。给烟农户送钱送物达**元，稳定了他们种烟的信心，激发了他们把20xx年的烟叶生产做好，以进一步改善生产生活条件的意愿。半年以来，烟叶生产政策宣传与技术推广工作取得较好成绩，共向烟农发放政策宣传资料**份，发放技术宣传资料**份，提升了职工的成就感，使烟农满意，社会满意。

（二）开展“我为烟农增收做什么”大讨论活动，共征集到***篇文章，其中优秀文章**篇，为深入服务烟农提出了指导性思路和方法。同时出台了《20xx年烟叶生产收购三包绩效考核方案》，既包面积、包产量、包收购，烟草站正副站长、技术员的月绩效工资与生产收购环节的工作情况挂钩考核，按环节兑现，年终绩效工资清算时，按完成任务总量和年度工作质量综合考核兑现；并与技术员签订了目标责任书，将目标任务层层分解到烟草站、收购组和种烟村，将烟叶生产收购计划和重要技术指标落实到技术员。对烟农实行烟叶生产技术督导卡管理，由技术员按生产环节对烟农进行考核，双方签字认可，并将考核结果作为年终兑现承诺的依据。 4

（三）随着开展“知音〃三万行”活动帮助烟农移栽烟叶的，全县共落实两烟种植面积88206亩，合同收购总量22.1万担，完成州下达计划的100.23%，其中：烤烟59169亩，收购量14.1万担，超计划169亩，完成计划的100.28%，较去年51317亩净增7852亩，白肋烟29037亩，收购量8万担，完成计划的100.13%，超计划427亩，较去年27177亩净增2250亩；两烟种植农户11106户，同比增加646户，其中：烤烟4604户，同比增加589户，白肋烟6502户，同比增加57户。

（四）烟叶生产投入充足。走村入户，深入间地头，访民意，了解烟叶烟农烟叶生产所需。今年我县财政贴息贷款500万元，××××兑现20xx年物资差价补贴2300元，无偿扶持300万元为烟农增加生产投入。今年共投入专用复合肥: 5640吨；硫酸钾：720吨；硝酸钾：490吨；有机肥1380吨；地膜投入250吨。复合肥烤烟亩平达到了100斤以上，白肋烟亩平达到200斤以上，钾肥烤烟亩平达到30斤以上，白肋烟亩平达到20斤以上，为提高烟叶质量打下了基础。

（五）通过开展三万活动，深入了解基层烟叶生产情况，公司20xx年共建烟叶育苗大棚1441个，千亩以上育苗基地4处，合计可供烟苗88670亩，商品化供苗率达到了92%以上。落实三先面积

8.3万亩，完成州下达计划5.8万亩的139.65%，全面落实了“三带一深”烟叶移栽技术措施，特别是深栽与往年相比明显提高，通 5

过自查，所有移栽烟苗基本无亮脚亮秆现象，烟叶大田长势整齐一致，健壮无病害。

三、存在的问题

经过半年来公司多方面的共同努力，“知音?三万行”活动工作整体情况较好，取得了一定的成绩，但是在成绩面前也应看到存在的问题和不足。

（一）种烟劳力不足，烟叶面积难稳定。烟叶种植周期长，劳动强度大，需要大量劳动力，而时下农民外出打工的优厚待遇极大的吸引了农村60％以上的青壮年农民外出务工，留下的是妇女和老人，以至家庭剩余劳力严重不足，直接影响了烟叶种植。

（二）生产投入大，烟农队伍难稳定。由于户均烟叶种植面积大，以农户种植10亩为例，从租田、整田、肥料、薄膜、烟苗、农药到请工移栽，亩平投入1000余元，全年生产投入达到了1万元以上，一般没有积蓄的农户，就靠贷、借，加上后期调制设备的投入和燃料的投入亩平投入要超过2000元，所以，现在烟农种烟投入对于烟农压力还是比较大的。部分农户因承担不了投入而放弃种烟。

（三）烟农思想认识不到位。近几年的基础设施配套建设，为烟叶生产修水池、修路、兴建烤晾房到补贴农药、种子、化肥等一系列惠农政策对扩大烟叶种植、稳定实种面积起到积极的推动作用。但是，也有部分抱着投机心理的人从中“坐收渔利”，挫伤了部分烟农的种烟积极性。主要表现在打着种烟的旗号取得相关配套 6

设施，把已经成型的各种配套设施出租或者变卖给其他种烟农户，从中收取不菲的差价，使多数烟农并没有从中得到真正的方便和实惠，从而他们对烟草企业产生一些抵触的心理。

（四）少数部门工作开展不扎实。少数部门主要负责人对“三万”活动重视不够，把参加“三万”活动当做一项临时任务，存在着应付拖拉、得过且过的现象。少数职工把“三万”活动当做一般性工作任务，只求“过关”，不求“过硬”，对工作组活动督促指导不够。

（五）少数职工民情走访进展不理想。部分职工对走访民情认识有偏差，存在着以办实事代替访民情、将走访过程交由村干部“代劳”、走访标准低等现象。有的职工民情日记载不及时、不详实、不规范。

四、下半年工作措施

一是要强化措施，精心组织。全体员工要在半年工作的基础上，认真准备开展下一阶段工作，各科室、烟草站要按照×××ד三万”活动方案要求，加强一线工作队员和机关业务科室人员的协调配合，深入基层，高质量完成所分配的任务。

三是要加强督导，确保各项工作落到实处。各科室、各烟草站要从讲政治的高度，充分认识开展“三万”活动的重大意义，坚持领导带头，专班负责，层层落实，确保“三万”活动有序推进并取得明显成效。公司“三万”督查组要加强督查力量，加大督查力度， 7

围绕“三万”活动各项任务开展真督实查，确保各项工作落到实处。

四是工作要进一步规范。要注重档案资料的收集、整理、归类与留存。迅速对这次入户走访调查的各种资料，进行分类归档，同时做好痕迹化资料管理。

五是加强舆论宣传。充分利用OA办公平台、行业主流媒体，加强各单位开展活动的动态、安排部署以及有影响的活动进行宣传报道，形成良好的舆论氛围。

六是加强绩效评价管理。对烟农服务效果评价，要以烟农增收和减工降本为主要指标，以烟农满意度为标准；公司将于半年和年终时进行两次集中开展本次活动的绩效评价，将评价结果与本单位、本部门和个人的绩效工资挂钩考核。

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第二篇：关于深入开展万名干部下基层三问三解三服务三促进五月份工作总结

关于深入开展万名干部下基层“三问三解三服务三促

进”活动五月份工作总结的报告

中共xx县委创先争优活动办公室：

按照县委创先争优活动办公室对“三问三解三服务三促进”活动的要求，我店5月份“三问三解三服务三促进”工作情况总结报告如下：

一、加强领导，深化活动主题。邀请帮扶联系点xxx村两委参加我公司全体干部职工会议，共同全面认真学习提高对开展“三问三解三服务三促进”活动的认识，牢固树立务实为民的理念；拓展活动领域，深化活动主题，创新活动方式；加大实施力度，认真协调和解决好影响当地经济发展和社会稳定的突出问题；确保干部驻村时间，了解民意民情、倾听群众呼声，切实将活动做实做好。

二、深入基层，搞好各项具体工作。我店始终坚持领导干部带头下基层的工作原则，按照帮扶干部和群众的自身以及当地特点，进行一对一的帮扶。5月份以来，各干部驻村超过4天，宣讲政策一次，听众20多人次，走访农户8家，梳理总结和解决问题3件，举办文化下乡展销1次，为4户特困家庭送去1200元的慰问金，同时积极为困难户优化和确定发展致富项目2个，真正将各项工作做实做好，为广大群众致富引好路服好务。

三、扎实开展，梳理工作实效，促进作风转变。通过干部下基层和群众的亲密接触、同吃同住同劳动以及为他们讲政策、出主意、解困难，进一步加深和人民群众的感情，推动党员干部下基层、重实践的工作作风的身体力行，提升基层工作能力和解决突出、复杂问题的应变协调能力，从而在广大人民群众中树立良好的新华形象。

四、勤奋努力，推进后续工作的开展。在后期的工作中我公司将做好以下工作：一是将基层党组织建设、党风廉政建设和“三问三解三服务三促进”活动相结合为广大人民群众解难事促发展；二是突出工作重点，统筹结合，合理安排，联系实际，使活动和业务工作相结合两不误；三是加强领导，严肃工作纪律，深入开展工作，确保取得实效；四是加强宣传和教育，使广大干部职工以饱满的工作热情和强烈的工作责任心投入到“三问三解三服务三促进”工作当中，力争为农民群众多办实事、办好事，展示新华良好的工作品牌形象。

20xx年x月x日