20xx年电厂年终工作总结 20xx年是电力有限公司不平凡的一年，一年来公司在集团公司党委的领导下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤价上涨、资金紧张等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。为更好地做好今后的工作，现将公司20xx年的主要工作总结如下：一、主要经济指标完成情况

二、我们的做法

1.严格成本管理，提高企业效益

20xx年，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强对原煤、原材料及资金方面的管理。 第一，在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整,大力进行煤炭企业整顿,使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十个矿减少到几个矿,使公司采购渠道几乎没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，给企业正常生产造成很大被动。三是原煤价格居高不下，与往年同期相比原煤价格上涨了20xxxx还多，使原煤成本由过去的每月30xxxx万上升到目前每月100xxxx万，全年原煤成本多支出近900xxxx元，造成很大的资金缺

口，使企业经营举步维艰。为此我们积极采取应对措施，一是调选精兵强将，充实采购队伍，采取激励措施，调动采购一线职工的积极性，派人员驻矿盯矿，做到储煤先购，有煤即购，无煤预购。二是建立严格的原煤进厂管理监督机制，本着质优价廉的原则，从原煤的考察选矿、到签定进煤合同、进厂化验等环节都层层把关，有效地防止了质次价高煤的进厂以及亏吨现象。另外，在保证正常生产的情况下，除了主要采购国营大矿原煤的同时，我们积极调整进煤渠道，尽量多进一些小矿煤，充分利用大矿原煤和小矿原煤的价格差，把原煤成本降到最低点。

第二，在物资采购中，我们严格按照公司有关文件精神，以“同等质量比价格，同等价格比服务”的原则，采取邀请招标和公开招标相结合的办法，将500xxxx以上的大宗物资采购、重大设备购买等实行公开招标，既确保了物资供应质量，又降低了采购成本。同时，充分利用现有物资，减少库存。

第三，在材料费用上，实行材料费包干制度。根据年初制定的责任目标，定额各车间材料费用。让职工直接参与当家理财，将企业的效益与职工的收入直接挂钩，大大增强了职工的节约增效意识。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动。

第四，在财务管理上，一是加强资金的运营管理，多方

筹措资金，合理安排，统筹使用，提高资金的使用效率，把钱花在刀刃上；二是实行全面预算管理，合理安排，压缩不必要的或不急需的开支，做到全年的开支要有预算，有计划，确保的资金平衡；三是对于各部门的小型开支，例如：办公费、电话费，详细核算，制定指标，实行包干到各部门使用。

2.狠抓安全工作，确保安全局面

安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作。

第一，安全生产责任落实到位。逐级签订了《安全目标责任书》，并健全了厂、车间、班组三级安全网。落实了安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任严肃处理，并且我公司考核办对责任制完成情况实行随机考核，考核结果与工资资金相挂钩，从而提高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。

第二，以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识。在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，并不断完善安全监督约

束机制，严格落实安全责任制，加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。

第三，加大安全教育宣传力度。通过漫画、黑板报等形式，大力开展安全教育活动，做到警钟常鸣，提高防范意识。

3、抓好生产管理，努力提高设备健康运行水平

运行管理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。我公司各生产管理科室从明确责任入手，理清思路逐月对各运行单位进行考核，做到奖罚分明。各生产车间则要对自己的经济指标每月进行一次分析，值长室每月进行一次汇总，对运行中存在的较大问题，组织专人专题进行讨论，拿出具体措施，专人负责落实。

当然，在生产中只抓运行管理只是一个方面，设备的检修状况，对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。今年的设备管理中，我们主要是抓了消缺率和检修工艺两项工作。我们严格要求每运行班一班三查，安教科一天一查设备运行状况，发现问题及时汇报并督促处理，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，保证主设备消缺率10xxxx。辅助设备消缺率9xxxx以上。其次，我们还在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量。

4、抓好职工培训，切实提高员工素质

要保证安全，“人”的因素是第一位的，只有职工队伍素质提高了，安全工作才有可靠的保证，为此，我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，落实各项培训计划。全年共完成职工岗位培训人次，技术问答题，培训率10xxxx，合格率9xxxx，通过强化培训，职工的整体素质明显提高。

三、加强管理、挖潜增效，确保生产经营目标的实现和效益的增长

管理是生产力，是企业正常运行的保证，管理是提高企业核心竞争力的关键环节，建立创新的机制，必须靠管理来保证，管理对企业来说是永恒的，为此，我公司将加强内部管理列入工作重点：一是进一步完善了全员责任目标管理，提高企业内部整体水平，把企业内部经济责任制与目标成本管理有机结合起来，全面建立起量化的责任目标体系。我公司制定下发了《办公用品费用承包实施意见》、《接待费用管理规定》、《物资验收入库及物资领用发放、审批制度》、《安全考核管理奖惩制度》等一系列相应的制度、措施，充分调动了各部门各单位加强成本管理的积极性。

二是夯实企业基础管理工作，加强安全生产和现场管理。我公司针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，对企业管理体系进行了改革，重点强化了以生产现场管理为核心内容

的基础管理工作，强化安全意识，加强现场检查，对改进和提高生产现场管理水平提出了新的要求。

三、加强对财务的管理，降低财务费用，集中资金优势，使企业资金得到有效合理的使用。

四、完善招标程序，提高招标工作质量，针对招标管理上的薄弱环节，我公司制定了《物资采购招投标制度》，逐步理顺了关系，规范了招标程序，对计划申报、验收入库、质量监控、市场价格进行了规范，

四、加强企业文化建设，提高政治思想水平

企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争，一个企业的产品、市场、管理都可以学习模仿，但文化是学不走的，文化是一个企业内在的东西，是长期形成的、独有的潜在力量，企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念，是职工

共同的价值观，共同的行为准则。为此，我公司将把企业文化建设作为企业发展的重中之重，我公司利用“十.一"长假，举办了庆“十.一”文艺晚会、书画比赛、蓝球、乒乓球比赛等等一系列活动；丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操；在宣传上，利用板报、宣传栏、诗歌朗诵等形式宣传党的方针、政策，增强员工对时事的了解，提高员工的政治素质；利用《铝电信息》大力宣传员工在生产、经营及各项活动中的典型事迹，通过企业文化建设，使职工

的文明意识明显增强，思想观念明显改变。

五、加强党风廉政建设，促进企业经济发展

今年以来，我公司在集团党委的领导下，在上级有关部门的具体指导下，认真贯彻落实党的各项方针、政策，紧紧围绕以企业经济建设为中心，严格按照党风廉政建设的要求，不断强化班子建设，创新工作机制，完善工作制度，狠抓工作落实，以卓有成效的工作推动了企业经济发展，从而使公司的党风廉政建设取得了较好的成绩。一是完善机制，强化监督。制度建设是党风廉政建设的基础，是深入开展反腐败工作的根本措施，要使党风得到根本好转，必须建立健全监督机制，形成全方位、强有力的监督体系。我公司结合实际制定和完善了《车辆管理制度》、《医疗费用管理制度》等一系列规章制度，起到了工作有标准、做事有范围，用完善的制度约束人的良好效果。

二是延伸监督触角，创建干部廉政档案。我公司实行了党员干部“廉政档案”，随时掌握党员干部的廉政勤政情况，并要求每位党员每季度都要写出述廉报告，汇报本季度党风廉政建设制度的落实情况，给党员干部加上廉政“紧箍咒”，并为每位中层以上干部发放“干部廉政警示卡”，同中层以上干部的家属签定了“八小时以外廉政建设协议书”，把廉政建设的触角从工作时间内延伸到工作八小时以外，形成了岗上有责任，岗下有目标的良好监督氛围。

三是深化企务公开，实施阳光工程。企务公开是企业发展的一个强大原动力，实践证明，企务公开出凝聚力，企务公开出积极性，企务公开出效益。我公司始终坚持三个结合，即：与党风廉政建设、健全职代会制度、加强企业管理相结合，我们把三个结合和职工是否满意作为衡量企务公开工作的标准，要求各单位按时、定点作好公开工作，把企务公开的着眼点由注重公开的形式转向注重公开的效果，使企务公开在企业的改革发展中发挥了明显的作用。

六、其他各项工作也都取得了新进展

20xx年我们在精神文明建设、消防管理、综合治理、计划生育等各方面也都取得了不菲的成绩。如我们认真贯彻《公民道德实施纲要》，大力倡导以德治企、诚信经营的理念，这对于展现公司精神风貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意义。我公司为加强民兵训练，提高民兵素质，对公司民兵进行为期一个月严格的军事训练，观看《现代军事光碟》、实弹射击，从而使公司民兵的整体素质得到进一步提高，思想观念得到创新，为适应新形式势下，高科技现代战役中的战略防御能力和军事素质打下了坚实的基础。

七、存在的问题与原因

（1）进厂煤煤耗过高。影响我公司成本的关键因素是原煤价格上涨，上半年的煤耗比去年同期上涨47克，仅这47克煤，我们就多支了30xxxx万元，在煤耗上还有潜力可挖。

（2）管理费用过高。虽然我们在管理上做了大量工作，总体形式比去年有明显好转，但管理费用过高还是十分突出的，招待费、赔青费已用了全年计划的一半，车辆费用也是居高不下。

（3）厂用电率过高。

八、20xx年工作计划与目标

1、资产经营

（1）杜绝特大、重大事故、人身伤亡事故、重大火灾事故及企业负主要责任的重大交通事故。杜绝习惯性违章，不发生恶性误操作事故。

（2）实现三个安全生产100天，力争全年无事故。

（3）全年发生事故率不超过0.xxxx/台.年。

（4）完成发电量计划万kwh，售电量万kwh。

（5）厂用电率控制在%以下。

（6）主设备完好率10xxxx，充油设备无渗漏，充气设备无泄漏。

（7）非计划停运次数定额完成率≤6xxxx。

2.新开拓的业务收益与预测

我公司为了进一步拓展业务范围，实现煤、电一体化，与青阳沟煤矿共同出资建立了自己的煤矿，这样，既为我公司提供了可靠的煤资源，同时又带动了地方经济的发展。预计年产煤吨，实现利润万元，为我公司的发展提供了最可靠

的经济保障。

3.党、工、青、妇组织在生产经营中发挥了重大作用。 20xx年，我们虽然在生产经营、设备管理等方面做了一些工作，但我们丝毫不敢松懈，最后一个月的任务还相当艰巨。我们只有在县委、政府以及集团的正确领导下，以十六大精神和十六届四中全会的重要思想为指导，继续加大力度，克服困难,开拓创新,用更加扎实的工作去迎接新的挑战，争取在年初制定的各项目标上再上一个新的台阶，并为20xx年工作奠定一个良好的开局。

 

第二篇：二○一二年自备电厂年终工作总结 2

府谷县泰达煤化有限责任公司自备发电厂 二○一二年工作总结二○一三年工作安排

光阴如梭，20xx年的工作转瞬又将成为历史，回首一年的工作，自备电厂在总公司的领导，与各兄弟单位的大力支持下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤价上涨、资金紧张、电网强烈要求保持零上网、限制负荷等诸多不利因素，我们通过不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。新的一年意味着新的起点，新的机遇新的挑战，决心再接再厉，更上一层楼，一定努力打开一个工作新局面。为更好地做好今后的工作，现将自备电厂20xx年的主要工作总结如下：

二○一二年工作总结

一、年初制定的目标任务及主要经济指标完成情况

截止12月底，自备电厂已完成发电量44004.72万度，（其中自备电厂为：42992.1万度；余热车间为：1012.62万度）；已完成总供电量约39912.28万度，完成上网电量约3961.32万度，完成对硅铁厂供电约37480.8万度，完成对金属镁、焦化厂、洗煤车间等供电约2311.92万度，厂用电率为 9.93 %，全年设备利用7910小时，同比20xx年全国燃煤发电机组设备利用小时数，我们居上等水平，厂用电率按装机容量与周边同行业发电企业相比我们居上等水平。硅铁余

热1#锅炉、1×5.5MW汽轮发电机组，于4月18日调试结束，投入运行，2#锅炉相继于6月19号投入运行。所有设备的参数全部在规定范围内运行，符合国家标准，辅机全部运行正常。

二、狠抓各项生产技术工作

1、严格成本管理，提高企业效益

20xx年，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强对原煤、原水、原材料方面的管理。第一，在原煤购进上，今年由于国家宏观产业结构调整，大力进行煤炭企业整顿，使公司原煤采购面临前所未有的严峻形势，总体煤的发热量低，水分大，又遇今年降雨量大，导致输煤困难，堵煤、断煤频繁发生，严重时，锅炉经常压火。到9月底，煤场现存的煤基本用完，自备电厂厂长带领输煤负责人，每天铲煤场底部原有积煤，利用晴天晒煤，跟湿煤、煤泥掺和一起输入煤仓，根据每天皮带煤的发热量和度电煤耗，随时调整入炉煤的配比量。第二，在材料领用和消耗上，严格审批和把关，每月消耗的材料纳入成本核算和考核中，所有检修人员和运行人员使用的工具都建立个人台帐，以旧换新，定期发放，定期检查，不到报废期而损坏的工器具由损坏人购买，工具不齐全的自己补齐。在文具纸张方面，能使用的坚决正反使用，贯穿“物尽其材，杜绝浪费”的优良传统，大大增强了职工的节约增效意识。同时，还积极开展增收节支、修旧利废活动，其中修复高压阀门15个、输灰出料阀4台、链斗轨轮150个、补焊冷渣机托轮21个、补焊碎煤机齿板一付、清洗修复空压机油气分离器6个，为公司节约资金大约为二十万元。

2、抓好生产管理，努力提高设备健康运行水平

运行管理的好坏，对电厂来说至关重要，它对机组能否稳定安全经济运行及节能降耗都起着决定性的因素。要求锅炉专业及时调整风煤配比、适当降低料层、降低一次风风量，从而降低厂用电率、降低灰渣含碳量、降低锅炉整体磨损，根据煤场皮带发热量及时调整煤的配比量，根据实际情况及时调整冷渣机转速，控制炉内物料粒度及循环灰浓度，每周三定期对锅炉尾部受热面进行蒸汽吹灰，以提高热量的利用；汽机专业根据环境温度的变化及时调整空冷风机的转速，对冬季空冷岛的调整方面进行了专题的会议研究和讨论，实际操作的培训等工作，确保管束安全运行，能使真空达到最佳运行，以减少汽耗；在除氧器水温的控制上严格遵照《汽机运行规程》的规定操作，将水温控制在102--104℃之间，启停机组除外。电气专业根据网上电压情况及厂用电压的要求及时调整无功功率，以保证合格的电能质量；化水截止11月份共完成入炉煤化验334项次、煤厂334项次、炉渣506次、油分析16次、给水溶解氧每日两次化验，合格率100%，水汽监督每两小时一次取样化验及时准确的提供各种数据，从而保证了蒸汽品质100%的合格率，化验室保证了每月对所有分析仪器校验一次。全年用原水313218吨，化水制除盐水67162吨，合格率100%，软化器每台再生11次，周期制水量3250吨。9月份，我们开始试行根据各值的发电量、厂用电率、度电煤耗，除盐水耗量、平均真空度，进行同岗位工资等级划分，但总工资额不变，经济指标每月进行一次分析，并做一次汇总，对运行中存在的较大问题，组织专人专题进行

讨论，拿出具体措施，专人负责落实。

3、落实检修维护，提倡技术改造

在生产中，抓运行管理是一个方面，设备的检修状况，对设备运行的安全可靠性更是有着直接的影响。今年的设备管理中，我们主要是抓了消缺率和检修工艺、大力提倡技术改造等工作，严格要求运行班组定时认真巡检所有设备，车间主任、副主任亲自查设备的运行状况，发现问题及时填写设备缺陷通知单，报送分管检修领导，检修完毕设专人验收，合格后签字、记录移交运行，要求检修人员做到大缺陷不过夜，小缺陷不过班，其次，我们还在检修中严把检修工艺关，明确验收质量标准，要求设备专责人必须深入生产现场了解设备状况，检查设备检修质量。具体有：

电气专业：（1）10月份对所有热工仪表进行效验，完善了各DCS系统和ECS系统的组态和备份工作，各保护装置软件升级工作，并对发电机继电保护进行效验。（2）将10KVⅠ段发电机出口开关2501，1#主变低压侧开关101，10KVⅡ段发电机出口开关2502，2#主变低压侧开关102，共四台大容量开关的动静触头由原来的3150A更换为4000A，解决触头发热问题，并在开关柜顶部和后背留小窗口用红外线测温仪直接测量，以辨别温度数显仪的准确。（3）将电除尘气动阀输气接头由原来的丝扣改为快插接头，解决了漏气问题。（4）将10KV配电柜顶部HM、KM电源一段、二段加装母联开关，并核相正确，解决了由于一段出现故障可由二段失电的弊端。（5）将直流充电模块关闭三组，解决了模块运行发热的问题。（6）通过更换110KV1101

开关A相、B相和1280开关电流互感器C相SF6气压表的接头，解决了正常运行SF6气体泄漏问题。（7）对1#、2#发电机刷架移位、校正，解决了碳刷对滑环的偏磨问题。（8）将1#、2#汽轮机保护电源改为由UPS装置提供，解决了低压厂用失电时，汽轮机保护跳闸的问题。（9）空冷岛照明由原来的高压钠灯改为日光灯，解决了灯丝断裂的问题。

锅炉专业：（1）在两台引风机出口交叉处加装导流板，解决了引风机震动问题。（2）技改空压机出口空滤管道并安装一台24m3空压机，解决了压缩空气气压低、输灰困难、提升阀、脉冲阀不能正常工作、锅炉负压无法维持等问题。（3）煤气管道加装滤焦自动排水水封及氨水排放系统，解决了焦油堵塞煤气管道问题。（4）在高空阀门处全部安装安全平台扶梯，解决了运行人员操作和巡检、检修时的安全问题。

（5）输煤系统加装临时上煤系统，主皮带有故障时，可启动临时上煤系统，避免锅炉因缺煤停运，且制作、安装由锅炉检修工完成，为公司节约资金大约为四万元。（6）锅炉点火平台安装上料电动葫芦，解决了上床料难的问题，减轻了职工的劳动强度。（7）锅炉内制作检查磨损高空吊蓝，解决了炉膛内搭架困难问题，既节省时间，又节约资金。（8）制作加工导轨轮160个、大托轮12个，为公司节约资金大约为三万元。（9）对1#、2#炉四台冷渣机冷却水由原来的凝结水经加装管道和泵改为循环水，解决了除氧器温度低的问题。

汽机专业：（1）对1#汽轮机轴瓦进行了检查和检修，将四号瓦振动控制在规定范围内。（2）对2#汽轮机的自动主汽门卡涩现象进

行了清洗等处理。（3）对油系统各个滤网进行了清洗和更换，保证油质合格（粘度合格、无水、无杂质）。（4）在空冷岛主排气管的其中一分配管上加装了阀门等技改，以便在严冬运行时对其进行隔离，防止管束冻裂损坏；（5）在对全公司的洗澡用热水实现一次投运成功，温度恒定；在劳动纪律方面杜绝《制度》中规定的事情发生，一经查出，发现一个，处罚一个，决不手软。在车间的设备方面，加强设备的巡检和检修，坚决杜绝“跑、冒、滴、漏”现象发生。

余热车间：（1）加固了1#、2#主烟道的蝶阀的支持并制作了电动头的操作平台。（2）3.2m的蝶阀故障，经过领导与厂家协商，更换了故障蝶阀。（3）加固了锅炉平台楼梯。（4）改造了锅炉对空排气和汽机防腐门。（5）改造了厂房的暖气系统。（6）外请保温队加厚了炉本体的保温。（7）对空冷采用挂篷布防寒。 4、狠抓安全工作，确保安全局面

安全是电力企业永恒的主题，是企业发展的基础与保证。今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针，在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、严考核、重实效”的九字方针，开展了行之有效的安全管理工作，自备电厂实现了全年无安全责任事故。

第一，安全生产责任落实到位。一月两次车间会议，一周一次值会、一次班组会议、一次生产例会，落实了安全生产奖惩考核制度，安全目标明确，责任压力到位，对在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮，对违反制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落

实责任，严肃处理，从而提高了职工抓安全、保安全的责任心和积极性。

第二，组织全厂员工认真学习贯彻《安全生产法》、《电力法》和上级安全生产指令及安全工作要点，积极参与和认真学习贯彻春季、秋季安全大检查活动精神，全面做好各项安全管理工作，在秋安大检查时，我自备电厂被评为优良。

第三，以反习惯性违章为重点，进一步增强广大职工的安全意识和自我保护意识。在工作中，严格执行“两票三制”，做好事故预想和危险点分析，并不断完善安全监督约束机制，严格落实安全责任制，加大安全执法力度，把“安全第一”始终贯穿于安全生产的全过程。 第四，加大安全教育宣传力度。通过公司发放的《安全文化知识宣传手册》、《员工安全手册》及漫画等形式，大力开展安全教育活动，做到警钟长鸣，提高防范意识。

5、抓好职工培训，切实提高员工素质

要保证安全，“人”的因素是第一位的，只有职工队伍素质提高了，安全工作才有可靠的保证，为此，我们始终把职工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什么，少什么，补什么”，“理论联系实际”的培训原则，落实各项培训计划，专门设有培训室，讲课白板，班组长以上领导包括厂长轮流讲课，学习各专业系统图、设备工作原理，操作方法、学习《安规》、《运规》，检修人员学习《安规》、《检修规程》，技术问答题，现场考问、事故预想、假事故演习等进行多种形式的培训工作，运行、检修人员每月两次专业知识考试，安

规、调规、制度一年至少考一次以上，考试成绩直接与工资挂钩，以70分为及格，每半年为一个考核段，平均成绩每低1分考核10元，每高1分奖励10元，将上一阶段平均成绩作为下一阶段工资量化的依据，连续量化6个月，通过强化培训，职工的整体素质明显提高，以满足安全生产的需要。

6、抓好班组建设

班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本，我们一方面坚持人性化管理,坚持到员工中间，了解员工的思想动态，帮助解决员工工作、思想、生活方面的实际困难，为员工创造良好的工作环境及精神环境，使员工能有一个良好的心态，积极投入到工作中去。另一方面，积极宣传倡导团队精神和执行力意识，建立一支具有团队精神、顾大局、识大体、特别能战斗的团队。使员工认识到自己生活在一个团队中间，不能我行我素，树立层层负责的安全意识，建立个人对班组、班组对值、值对部门、部门对公司负责的安全网，树立员工正确认识，个人利益服从集体利益，集体利益服从整体利益的思想，任何一个环节的放松，都有可能酿成安全事故的发生。树立对上级正确命令坚决服从和认真去执行的工作态度，提高员工执行力。

7、加强文明生产管理

继续坚持“标本兼治，治本为主”的原则，认真落实文明生产责任制，不断加大检查考核力度，切实建立起文明生产的常态运行机制，

使文明生产与安全生产、环境保护、人身安全相互促进。

8、加强干部队伍建设

隶属于泰达煤化公司的自备电厂，我们面临了快速发展的大好机遇，因此加强干部队伍建设是确保公司进一步发展的决定因素。在今后的工作中我们要努力营造有利于人才成长的环境，使德才兼备的优秀人才能够走上领导岗位，同时进一步加强干部队伍的培训和教育工作，加大对管理人员学习法律法规和业务能力的培训，提高管理人员的综合素质，发挥好管理人员带头人的作用。

三、加强企业文化建设，提高政治思想水平

企业的竞争归根到底表现为企业文化的竞争，一个企业的产品、市场、管理都可以学习模仿，但文化是学不走的，文化是一个企业内在的东西，是长期形成的、独有的潜在力量，企业文化是在生产、经营、发展、壮大过程中不断形成的理念，是职工共同的价值观，共同的行为准则。为此，我公司同样把企业文化建设作为企业发展的重中之重，我公司在每年的元旦举办文艺晚会、“五一”“五四”举行蓝球、乒乓球、象棋比赛等，餐厅二楼开设健身房、KTV、台球室、乒乓球室等一系列设施供职工娱乐，丰富了职工的业余文化生活，陶冶了职工的情操；通过企业文化建设，使职工的文明意识明显增强，思想观念明显改变。

存在的问题及不足

1、管理人才和技术人才相对短缺，新入职的员工对现代化企业的管理理念和思维跟不上公司的发展的要求。

2、制度执行力度不够，运行人员岗位劳动纪律有违规违纪现象，班组长以上领导有时有老好人思想。

3、员工的综合素质较差，不思进取，责任心不强，没有长远的理想和对自己人生未来的规划，不主动学习专业知识，上进心不强，得过且过，定位不准确。

4、部分员工安全意识淡薄，现场安全管理落实的不细不实不严。

5、没有建立完善、操作性强的节能降耗标准。

6、备品配件仍有滞后现象。

7、原煤发热量低、水分大跟锅炉设计不相符，所有设备长期过负荷运行，尤其锅炉炉管整体磨损严重，除渣、除尘系统超负荷严重，导致烟囱冒烟。

二○一三年工作计划

1、实现全年安全生产无事故。

2、计划完成总发电量42360万度；厂用电率控制在9.8%以下。

3、申请公司将原煤发热量调整为3800―4500大卡。

4、根据化验分析指标适当回收利用八台风机冷却水。

5、强化现场管理，加大考核力度。首先从各岗位人员的职责入手，制定相应的管理措施，分工明确，责任到人，加大对制度执行的考核力度，制定强有力的激励办法。

6、优化运行方式，狠抓节能降耗，着力减排增效，加强指标考核。根据煤的发热量进行合理配煤，运行人员要做到勤检查、勤分析、勤调整、勤汇报、合理的风煤配比、最佳的真空度和电能质量，做到经

济运行，根据各值的发电量、厂用电率、度电煤耗，除盐水耗量、平均真空度和员工平时专业考试成绩进行同岗位工资等级划分，实现相同岗位工资不同的激励措施，坚决执行多劳多得，少劳少得，不劳不得的工资考核，避免形成吃大锅饭的局面。

7、强化技术培训，提高员工综合素质。通过岗前、电教，聘请专业技术人员进行讲解授课等相结合的培训方式，强化技术培训。同时组织现场模拟实践，反事故演练等多种形式培训员工的实践能力和操作水平，杜绝事故发生。

8、加强检修质量，继续开展修旧利废，实现效益最大化，坚持“应修必修，修必修好”的原则，通过实施一系列措施，制定合理科学的设备运行周期和设备利用小时，并辅以职责分明的奖罚手段进行严格管理。

9、狠抓安全生产，牢固树立“安全生产，责任为天”，的安全意识和理念，将安全工作延伸到车间、班组、现场，层层落实、层层把关。坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行两票三规，不断完善安全监督约束机制，抓落实，严考核，重实效；严格按照安全操作规程、检修规程，进行生产运行管理、设备管理，检修管理，确保人员、设备质量安全达标。

10、加强员工的各项娱乐活动，积极组织各项活动，使员工在班余时间有一个宽松、愉悦的休息娱乐的氛围，使企业文化延伸至基层，到每一个角落。

11、积极主动完成总公司交办的各项任务。

新的一年马上来临，我们坚信在总公司的正确领导下及科学合理的方针政策指引下，在总结上一年工作的基础上，取其精华，弃其糟粕，不断完善与创新，为建设、发展、创新的泰达再写新的辉煌，在充满机遇和挑战的二○一三年，自备电厂的各项工作会不断进步，会取得更加辉煌的业绩。

府谷县泰达煤化有限责任公司 自备发电厂 二○一二年十二月十八日