发挥思想政治工作优势 推动企业快速发展

● 宝鸡石油钢管有限责任公司党委

宝鸡石油钢管有限责任公司的前身宝鸡石油钢管厂，始建于19xx年，是我国“一五”期间156个重点建设项目之一，也是我国第一个生产大口径螺旋埋弧焊管的厂家。公司现由宝鸡输送管公司、宝鸡专用管公司、西安专用管公司、辽阳钢管厂、资阳钢管厂、新疆钢管公司等六个全资直属企业，以及宝鸡住金公司、上海宝世威公司、秦皇岛宝世顺公司三个中外合资控股企业共九个部分组成。

近年来，公司以科学发展观为统领，在集团公司的大力支持下，通过联合重组、新项目建设，强化内部管理，产能迅速增加、综合竞争力显著增强。钢管产量从公司成立前20xx年的14.5万吨到20xx年的139.3万吨，销售收入从公司成立前20xx年的4.5亿元到20xx年的111.01亿元，生产经营指标年均递增35%以上，20xx年公司顺利跨入百亿元企业，创造了企业建厂以来的新辉煌。在企业实现快速发展的同时，公司党委始终坚持“抓思想政治工作从生产经营出发、抓生产经营从思想政治工作入手”，把思想政治工作与企业发展战略、生产经营、和写企业建设紧密结合起来，增强了企业的凝聚力和战斗力，夯实了企业发展根基。公司先后荣获首批全国文明单位、全国五一劳动奖状、模范职工之家、全国劳动关系和谐企业、全国五四红旗团委等荣 1

誉称号。

一、紧密结合企业发展战略，加强引导，统一思想

以企业发展目标，引导员工。公司改制以来，我们抓住了西气东输管道建设的大好机遇，制订了中长期发展规划，提出了“三步走”发展战略和“国内第一、国际一流”的宏伟目标，20xx年企业“钢管产量过百万吨、销售收入过百亿元”年度目标，员工士气得到了极大鼓舞。20xx年，公司站在更高的发展起点上，科学制定了“坚持一条主线、狠抓两项重点工作、推进两个体系建设，实现两个管理突破的”工作思路。公司党委因势利导，通过《石油钢管》报、公司闭路电视台、公司内网等各种媒体，编发宣传提纲，开辟学习专栏，层层宣贯，广大员工学目标、订措施、谈体会，统一思想，明确发展目标及重点任务，明晰努力方向和肩负责任，营造了上下一心、共谋发展的良好环境。

作为装备制造企业，我们始终处于一个竞争的行业。因此，我们把“形势、目标、任务、责任”主题教育活动作为一项经常性工作，常抓不懈。20xx年初，面对世界金融危机的影响，我们及时在员工中进行危机教育，开展了“模拟冷市场、企业生存大演练”、“面对危机我们怎么办”的大讨论。今年上半年，企业再次遇到了生产任务不足、不均衡的实际困难，党委适时开展了以“讲清国际国内市场形势、讲清企业内部管理和发展形势；与国际先进企业和中国石油企业，与其他形式的所有制企业，与公司内部企业对标分析，查找差距；提高对市场形势、对转变管控模式、 2

对一体化管理、对“两个体系”建设和“两个管理”突破的认识”为主要内容，历时半年的“两讲、三比、四提高”学习教育活动。领导干部深入基层联系点，带头宣讲企业形势，带头分析企业发展与员工个人利益关系。员工在讨论时说：“不能忘记过去没活干的日子”；“我有活干，我很幸福”，树立了“大河有水小河满”、“我靠企业生存，企业靠我发展”的思想理念，切实把查找差距、定举措、抓落实变为每位员工的自觉行动。

我们结合职工代表的意见建议，在归类分解公司年度目标任务的同时，将将思想政治工作的目标任务，与行政工作同部署、同检查、同考核，从工作任务、完成时间、具体措施、责任领导等方面，逐项分解，责任到人。为了保证实施效果，公司组成两个检查组，由职工代表全面参与监督，每季度对照分解表内容逐项检查、打分、排名，并将检查结果在中层领导干部会上通报，向公司公开，与年终考核及先进评选挂钩，形成了PDCA有效管理。这一方法实施后，各主管领导、主管处室及基层单位的高度重视，各项任务落到了实处，推进了各项工作的圆满完成，推进了各项工作的有序进行。

二、紧密结合生产经营工作，创新载体，发挥优势

以主题活动为载体，促进企业目标实现。公司党委连续10年结合生产经营中心工作，开展主题活动。先后开展了“争当知识型员工，争做技能型人才”、“党员身边无事故”、“党员安全责任区”、“抓住机遇多生产、打造百亿比贡献”等活动。去年最后一个 3

季度，在公司冲刺“双百”目标的关键时期，公司党委开展了以“鼓干劲、增效益，实现‘双百’创佳绩”为主题的“比产量、比质量、比安全、比材耗、比成本，看谁贡献大”的“五比一看”竞赛活动，第一次实现了成员企业间的同台竞技。仅一个季度，公司制管三分厂节约成本67万元，资阳钢管厂1-10月的钢管产量比上年全年产量增加了2.44万吨；住金公司OCTG工厂11月份套管产量刷新了该生产线投产以来月产历史新纪录，为公司提前一个月实现“双百”目标奠定了基础。

以提升素质为基础，为企业发展奠定人才基础。我们按照“是才必有用”的企业人才观，建立了分梯次的各类人员激励机制和考核评价体系，在管理能手、技术专家、专业带头人、工人技师等各个层面都设立了不同的晋级办法，每档称号享受不同的内部津贴，每两年实行动态管理，起到了很好激励作用。通过组织10大工种技能大赛、班组达标、师徒结对、员工培训、技术讲座等，培养了一批思想过硬、作风过硬、技术过硬的员工队伍。公司现有集团公司企业级技术专家5人；公司技术专家、带头人13人；集团公司高级技能专家、企业技能专家8人，集团公司高级技师和内部技师65人。

以选树典型为抓手，营造赶学先进的良好氛围。我们发挥典型示范的作用，突出党员的先进性，创新荣誉激励的方式方法，调动各层面的工作积极性。党委坚持开展争先创优、评优树模活动，从劳动模范、工人技师、技术（管理）能手等不同层面推举 4

出了10位党员榜样，将其先进事迹制作成影像资料，组织员工学习，开展“党员榜样·面对面”，进行“学榜样、找差距，科学发展创佳绩”大讨论，员工的整体素质有了较大提高，营造了朝气蓬勃、奋发向上、赶学先进的良好氛围。近年来，全公司相继涌现出省部级劳动模范7人。

三、紧密结合企业和谐建设，以人为本，凝心聚力

以关爱员工为切入点，提升企业凝聚力。我们规范了员工走访、节日慰问、健康工程等工作程序，制订了交心谈话、信息沟通、帮扶救助、解困基金等制度，建立员工信息库、员工生日卡和“职工小家”创建活动，先后组织12批员工家属赴秦皇岛培训疗养。通过“员工捐助一点、企业资助一点、上级下拨一点”的方式，筹集帮扶基金100余万元。20xx年，慰问工伤人员、重病住院人员、特困户以及离退休员工700多人，发放员工解困互助资金77万元。公司还积极履行社会职责，支持社会公益事业，先后资助宝鸡市陈仓区两个村新农村建设和震后重建，受到了地方政府的表彰。

以和谐建设为落脚点，将企业成果惠及员工。稳定是和谐的前提。公司建立维护稳定工作机制和维稳信访工作网，定期召开稳定工作专题会议，排查不稳定因素，全力做好政策出台前后的稳定工作，保持了企业的和谐稳定。在企业发展的同时，公司将改革和发展成果惠及全体员工，先后实施环境整治、自来水改造、天然气入户等惠民工程，为社区离退休人员及家属提供优美的生 5

活环境。按照“月月有活动、季季有重点”的工作要求，通过举办元旦环厂赛跑、举办文化艺术节等形式多样的文体活动，寓教于乐，使员工增长了知识、陶冶了情操、提升了品味。

四、以先进文化为着力点，培育企业团队精神。我们总结企业50年思想政治工作，构建了具有企业特色的企业文化。特别是企业重组以后，地域、文化背景、思维方式和工作习惯不同，融合问题成为公司发展的重要前提，我们提出了“过渡期、推进期、融合期”工作步骤，加快了各成员企业间的文化融合，培育了企业的团队精神。在企业发展的同时，公司形成了“要想呵护婴儿一样对待每一根钢管”的质量理念、把“合格不是目的，精品才是目标”的思想贯穿于生产全过程；形成了“关爱生命、责任为天”的安全理念，创新建设了《安全文化体系》，通过开展公司领导致员工家属“安全慰问信”、安全演讲、征集安全生产警句等活动，为公司安全生产提供了稳定的思想保障。

多年来企业思想政治工作的实践，使我们体会到在新时期、面对新情况，开展思想政治工作，一是要始终围绕企业发展和生产经营来开展。思想政治工作要始终围绕推动企业持续稳定发展，围绕实现公司发展思路来部署、来推进，才具有生命力，才能克服“两张皮”现象，实现思想政治工作与企业发展的同融共建。 二是要创新方式方法和载体，通过不断创新主题活动形式，丰富活动内容，增强工作的针对性、实效性，才能有效鼓舞员工士气，激发员工斗志，促进了生产任务的全面完成。三是要坚持 6

以人为本，构建和谐，为企业发展创造良好的人文环境，充分调动广大员工的积极性，形成旺盛的人气，高昂的士气，向上的正气，增强广大员工对企业的认同感和归属感，实现企业和谐发展。

7

 

第二篇：企业思想政治工作总结

忠于企业为根 关爱员工为本

20xx年，是集团公司变更为股份公司第一年也是公司六年倍

增发展规划实施的开局之年，预示着集团跨入一个崭新的快速发展时期，随着企业性质的改变、经营模式的改变，经济成分格局的变化，企业员工价值观的改变，使企业思想政治工作呈现新的特点、面临新的问题和挑战，我感到了紧迫感和使命感。为更好地传承企业文化，创新思想政治工作提出来的更高要求，本人结合实际工作情况，浅谈新时期做好企业思想政治工作几点方法。

一、立足企业自身特点，不断探索创新

改制以来，集团针对改制企业思想政治工作出现的普遍问题，我集团在企业发展中始终坚持抓住思想政治工作和企业文化建设的不断创新，在中层管理人员配备、学习培训、活动经费投入等方面给予了足够的重视和科学的安排，不断加强思想政治工作的“硬件”建设，每年都进行思想政治工作与企业文化建设研讨会等一系列工作安排，做到了思想政治工作规划好、学习培训到位好、活动经费落实好。同时对思想政治工作的“软件”提升也进行有益的探索和创新，总结出了具有我集团特点的思想政治工作和企业文化建设的方法。成为我们基层单位做好思想政治工作的重要教材。

二、忠于企业，作风正派，发挥表率作用。

作为企业中层管理人员及党务工作者，持有集团股份，享受企业经营者年薪制，相对福利待遇比普通员工高。在这种情况下，更需要我们中层管理人员忠于企业，做到一心为企，把全部精力放在工作上，不从事第二职业，不做损害企业利益及名誉的事情，时时树立管理正气，坚持原则，严格按规章制度办事。凡是要求员工做到的，自己首先做到；凡是要求员工不做的，自己坚决不做。要坚持做到自警自律，做到工作向我看齐、自律以我为准、监督从我开始，处处维护企业形象，通过自身努力的工作与企业共成长同命运。我认为只有忠诚于企业才能得到上级和组织的信任及员工的支持。在个人作风方面，遵纪守法，做到抵得住诱惑，管得住小节，自觉遵守集团各项规章制度，严格按集团中层管理人员廉洁从业承诺书要求自己，时刻牢记“七个不准”、“十个严禁”，在工作中以身作则，远离“六大陷阱”，一切以企业利益为重。时刻保持清醒头脑，廉洁自律，勤政务实，发挥表率作用，加强自身修养。作为企业中层管理人员及党务工作者，树立了良好的自身形象，才能在单位有立足之地，打铁还得自身硬，才能更好地做好群众思想政治工作。

三、思想政治工作与企业生产经营相结合，牢固树立企业经营理念和企业宗旨。

思想政治工作虽然属于意识形态领域，但其对人的思想观念的改造却在生产经营实践中起到至关重要的作用。因此，思想政治工作只有紧紧围绕生产经营实际，服务企业的中心工作，才能最大限度地凝心聚力，为企业发展提供强有力的精神动力和思想保

证。注意避免思想政治工作的空洞说教形式，把思想政治教育渗透到企业的生产经营实践的各个环节中去，把企业生产活动中出现的各种矛盾作为思想政治工作的着力点和落脚点，挖掘矛盾深层次原因，总结矛盾背后规律性的东西，不断宣扬企业经营理念、企业宗旨。真正让员工体会到“企业做强、员工富裕”。

四、全方位关爱员工、激发员工积极性、提升员工综合素质。 一个适宜、安全、和谐、愉快的工作环境，是每个人都梦寐以求的，也是促使员工积极工作的先决条件。因此企业为员工创造一个和谐、公正、公平的工作环境是一项很关键和重要的工作，因此坚持“以人为本”的管理方式，让员工参与到企业的发展中，使员工看到企业发展的美好远景，对企业的发展有强大的信心，从而最大程度的发挥和调动员工的积极性和主观能动性。同时对员工做到“尊重”、“信任”、“沟通”、“鼓励”、“帮助”、“关心”， 帮助员工解决医疗、子女教育、社会保障等方面遇到的困难和问题，坚持“心系员工、共谋福祉”这一理念。尊重每个员工的理想、感情、人格和生命，发挥其积极性和创造力，为员工设置展示自己才华的平台。集团20xx年推出的《完善员工晋升通道实施方案》及《员工晋升办法》，这一制度很好地为员工提供了一套清晰的目标指向系统，在今后的工作中希望制定更多的发现人才、提拔人才、使用人才的制度。

坚持加强员工的思想政治教育和培训力度，在企业中大力提倡奉献精神，培养员工的职业道德、敬业精神和团队意识，最终达到提升员工综合素质的目的。以思想教育为切入点，以实际工

作为契合点，以岗位培训为突破点，以素质提升为升华点，以知识技能培训为方向，以做好本职工作为基础，增强员工业务学习的主动性、自觉性。加强岗位工作知识教育培训，这几年我公司一直坚持岗位内培、参加省、市组织的岗位培训及设备厂家组织的业务培训，作为汽车检测单位的目的就是提高业务知识服务于生产经营，服务于车户。在今后我公司还会坚持这一制度。

思想政治工作与企业文化建设相结合，利用企业文化提高员工竞争意识、创新精神、奉献精神、服务理念。不断创新把企业文化的精髓有效地融入到思想政治工作中去，用企业精神培育人，用企业形象凝聚人，大力宣传企业功臣、十杰员工、魅力员工、优秀员工优秀事迹，激励员工学赶先进。全方面提升员工综合素质。

总之，在集团进入快速发展的新时期，保持一支稳定、敬业的员工队伍是企业健康发展的重要保证。因此，思想政治工作必须跟上时代的发展，把握大局，看清形势，按照市场的客观变化对员工队伍进行正确的思想引导，把员工的思想引导到与企业同生存、共发展的意识上来，最终在企业实现社会价值的过程中员工同步实现自我价值，真正为企业快速发展鸣锣开道、保驾护航，为企业发展营造一个健康和谐的好环境。