行政部年度工作总结

行政部年度>工作总结（一）

20**年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在×××公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将一年来的工作情况汇报如下：

一、加强基础管理，创造良好工作环境

为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。

如：做到了员工人事档案、>培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书>征文、管理学、>市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加强服务，树立良好风气

行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：

1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。

2、在>工作计划中，每月都突出1——2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。

3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。

三、加强学习，形成良好的学习氛围

行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。

四、认真履行职责

1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。

严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。

2、培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工>政治理论和专业技能等方面的培训。

3、>人力资源管理工作：根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、>企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。

五、存在的不足

过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。

六、行政部20**年工作纲要

20**年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工

作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！

下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展20**年度的工作：

1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据；

3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置；

4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。

2、培训工作：为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。在“学习培训月”活动中，成功举办了管理学、营销学等近60课时的培训课，并把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。

3、人力资源管理工作：根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景、设计员工的职业发展规划。通过考核，肯定优点，更不保留的指出欠失，使员工在企业中顺利的渡过实习期。完成公司人事档案信息的建立完善、公司员工劳动报酬的监督发放、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。

七、存在的不足

过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存

在一定的重制度建设，轻制度落实现象。四是对公司的宣传力度有待加强，加大对内对外的宣传力度，成立宣传小组，保障月刊和网站的上稿率。五是对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。

八、行政部20**年工作纲要

20**年即将过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！

下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展20**年度的工作：

1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据；

3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置；

4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

行政部年度工作总结（二）

20XX年是极不平凡的一年。这一年是我迈出校园踏入社会的第一年，在这一年来，在领导的指导下，在各部门的支持下，使得行政的工作顺利开展。所以在这一年中无论是我个人的工作能力，还是思想素质都有了很大进步，在这一年中行政部较好地完成了公司领导安排的各项任务，也完善了公司的考核制度，为公司更正规化做出了努力。现在就这一年来的工作做简要的总结：

一、根据本职工作，这一年的工作情况

这一年的主要工作分三个方面，一方面是日常的行政工作，一方面是考核制定与管理，一方面是对外物业及招聘工作。

日常的行政工作主要包括员工考勤、卫生管理、员工会议、员工集体活动、办公用品采购、办公设备维修及业务人员的其他一些事情的处理工作，这些工作上基本得到了公司领导的认可，公司的正常办公有序的进行；20XX年公司的制度有很多变化，协助王经理制定考核制度；至于对外物业及招聘的工作是相对较少的，在此一年中配合人口普查、业务人员意外>保险的办理和更改以及联系招聘学校并对招聘坐车准备。

二、 在工作中出现过一些错误，做到及时分析原因并改正

这一年在工作中出现过一些或大或小的错误，或许是因为刚毕业步入工作岗位，在工作中没有相应的经验，所以会在一些工作中出现一些小错误，但每次都做到及时改正。在不断的摸索中成长，最终总结出来自己的心得，凡事要想细、想全，凡事要亲历亲行。还有就是在一些事情上准备的不够充分，使得工作效率不是很高，这一点在以后的工作中都有所注意，并有所提高。这一年好多错误的改正都是靠他人的帮助，有领导的细心指导和同事的提醒，所以在这里真心的谢谢他们对我的帮助！

三、 在工作中有成长

在这一年的工作中不断的摸索，不断的积累经验。所以无论是在个人的做人方面还是在工作能力上都有了很大的提升，安都真的是教会了我很多，也给了我一个很好的机会，让我能够锻炼自己在>行政管理方面的能力。

在这里我要感谢的人真的很多，每一个人对我的帮助对我的锻炼我都记在心里，这将是我的成长经理中永远不可磨灭的部分，这一年让我成长了很多，谢谢大家。最后祝大家新的一年中：工作顺利、身体健康、步步高升、财源广进、>幸福万年长！

行政部年度工作总结（三）

行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握。行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。

20XX年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出积极贡献。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20XX年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批评指正：

一、人事管理方面

根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。

二、行政事务工作方面

1.本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈

的培训不够使得验厂结果要求改进。

2.搞好ISO再认证工作，确保ISO认证通过，通过这次ISO在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，ISO的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门ISO管理体系的培训于学习。

3.对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。

三、公司管理运作方面

⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通

⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强对员工的监督管理力度。

⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到'察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

4.搞好明年的高质量、高效率、确保>安全生产，减少安全事故发生。

5.充分引导员工勇于承担责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。

四、工作中的>收获

懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了'上传下达'.与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作；工作适应力逐步增强，对后期工作垒积了许多经验。

五、工作中存在的不足：

过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：

1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。

2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

3、抓制度落实不够，公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。

4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。 工作细心度仍有所欠缺；工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！ 接下来的个人工作计划 中会根据以前工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！

总的来说20XX年的工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许多的不足，但这一切的一切相信也会随着 20XX年的到来而逝去。非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持。在下一年，我会在行政主管这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色！望公司领导及同事们对我工作上监督。

 

第二篇：行政部二00九年半年度工作总结

行政部二00九年半年度工作总结

时间飞逝，转眼20xx年就已经过半。在这紧张而忙碌的半年里，行政部在公司的正确领导及正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用开展工作，现将半年来的工作情况汇报如下：

一、充分发挥行政核心工作职能：围绕公司20xx年度整体发展思路和月季度会议精神开展工作，召开部门会议：6次；开展督察工作：25次，开展安全检查4 次。了解员工思想动态主要以情绪员工，推行“马上办”和“一线工作法”的工作作风：如：3.25事件事发当时,行政部立即到生产现场做停机员工的思想工作,要求他们立即停机。创造和谐快乐工作环境：不仅做到思想活跃地与部门间协调开展工作，同时也积极组织开展小集体生活：3次（打平伙），以增强公司大团队的战斗力。

二、积极发挥纽带作用职能：极时加强部门间的衔接，主要体现在给电子商务部、营销部及时派送车辆及发送小货物：约20次以上；为外出安装、调试、维修的人员购车票：5次以上；接送客户：20次以上。

三、有效发挥承上启下职能：及时有效传达公司例会指示精神。如多次与供应部因有其它重要工作要做而未到会的负责人传达晨会精神，保证政令畅通。对新来行政部人员加以正确引导共同认真办理人员招聘工作，配合园区工作人员完成网上招租工作。及特殊事项安排并有效促进部门会议精神的传达，特别是针对个别员工思想不畅者进行思想交流，全面保证政令畅通，及时跟进加强监督职能。

四、后勤保障职能：食堂管理正朝健康发展。为让员工吃上放心饭菜，行政部多方面听取员工对饭菜质量、数量意见，从中找出问题之根本，责令食堂工作人员整改，组织相关人员抽查油、米、菜品质量：数次。其中，发现1次米汤变味事件，及时给予了处理及指正。现有所改观同时改变策略（米饭0.50元/吃好）以员工的衣食乃生活为基础开展工作，协调解决生活难题，重点督察、解决食堂生活菜品、油质量的提高，对综合楼办公秩序和员工住宿、餐饮质量完善其生活环境，95%的以上的员工对食堂饭菜较为满意。

五、对外协调职能：（1）积极配合政府主管部门，对公司内各种符合国家鼓励类创新、技改、特色产品等项目进行包装，力争财政资金扶持。如：技改项目、扩建项目、特色产品、小企业创业基地（工业园）项目等。（2）主动积极配合天策商标事务所共同完成《著名商标》的全套资料，该项目7月份将进入现场验收阶段。（3）主动积极与省、质监局联系，准备创省级《名牌》所需资料，

虽然省级《名牌》由于种种原因暂时停止争创，但本此的资料准备中，已经完全熟知名牌实施细则中的种种要求，为下一届争创省级《名牌》奠定了坚实的基础。

六、人才资源职能：（1）招聘：着力于网络、中介机构、人材市场招聘,从广辟人力招聘渠道入手,到人材市场招聘:24次，为企业应对金融危机储备人材，为企业高速发展奠定基础。（2）培训：着力于提高企业适应外部环境的发展变化的能力及满足员工成长的需要开展工作，通过企业或员工履行教育培训的责任和权力，使企业工作富有成效，使企业维持生存和发展。上半年以来，行政部对新员工分批次（先后）进行通用培训，培训率达100%，即《企业文化》《负责人》《员工管理制度》几方面的培训。安排到各部门后，根据实际情况配合各部门完成专业知识培训，监督考核并提出建议。（3）学习：营造你追我赶的学习氛围，提升全员素质，为争创《名牌》奠定基础。6月初，召集各部门负责人组织自己部门员工围绕产品质量，结合生产实际展开学习，并参加了中国质量协会的质量知识竞赛。

七、安全消防工作:（1）园区安全5.10事件的发生，给公司造成了不可挽回的经济损失，与此同时，公司的外部形象或多或少受到影响。虽然，对相应环节做出了一定的经济补偿，但更加值得行政部所有管理人员深思：在下半年的工作中如何进一步加强园区安全监察工作？杜绝再有类似的事件发生。（2）消防工作：对消防系统的定期检查，保证消防系统随时处于完好状态，以备万一之需。

（3）车辆安全：川XXX于6月28日晚8点15班车次员工接送途中,由于不可避免的天气因素而导致发动机受损,虽无人员伤亡,但事发当时处理措施是不当的，所以对相关人员处理突发事件能力有待于培训及提高。川MXXX6月5日在办事处发生轻微交通事故。其余车辆半年来均无重大事故发生。（4）半年度无火灾事故发生。（5）文书档案半年来实现安全。（6）伙食团食品，半年来未发生食品中毒事件。（7）半年来未发生打架斗殴伤人事件 。

过去的半年里，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：1、由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。

2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。3、由于对管理文件还不太熟悉，所以在狠抓制度落实上做得不够，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。4、对企业文化建设有待加强。这些都需要在今后的工作中切实加以解决。

十、下年度的打算：

（一）进一步贯彻和执行20xx年度公司整体发展思路。下年度，行政部将更进一步结合实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使各类基础管理工作规范化，为公司各项工作的开展创造良好条件，树立外部形象，起到了窗口作用。

（二）进一步创新思维开展工作，树立良好风气。做到以下三点：1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前、享乐在后，报酬在后。2、在工作计划中，每月都突出1－2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。3、在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。

（三）进一步加大督察工作 。1.严格按照公司要求，在公司员工行为规范和自律方面加大监督检查力度，在会议实施管理督察方面加大力度。

（四）深化人力资源工作。1、招聘工作: 根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内，本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，协助部门完成人员招聘工作。2、交流工作：对于新员工，定期与其面谈，发现问题随时沟通，深入的了解，帮助他解决思想上的难题，通过制度培训、企业文化的培训等等手段，让员工喜欢公司的文化、了解企业的发展前景。3、培训工作：切实从提高员工素质出发,以更好地适应市场竞争来开展培训工作，把优化人员结构、提高员工素质、企业发展目标三者紧密结合。4、筛选工作：对公司各部门实习人员，通过专业技能与实践相结合的考核方式进行优胜劣汰，为公司做好人才的储备与选拔。5、完成公司人事档案信息的建立完善、公司人员进出的人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录及上报工作。

（五）加强企业文化建设。做好传帮带的宣传工作，以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。让每一个员工在如沐春风的最佳工作状态，以提高整个企业的工作效能。

20xx年6月30日

二、三季度，在合伙人的领导和本部门同事的通力合作下，就行政、人力资源、企划、制度建设方面做了一定的工作，在此谨向大家作一个简单的总结汇报：

一、行政管理及日常事务方面

1、确定了事务所中英文名称寓意；

2、完成了事务所更名的后续事宜（如：各类印章刻制、律师执业证变更、所铭牌制作、玻璃贴膜、名片印制、各类文书、mail等的落款调整）；

3、完成20xx年度事务所及律师执业情况监督检查及年度登记工作；

4、完成了5期“金中怡讲坛”的议题收集、嘉宾邀请及相关准备工作；

5、调整、完善了事务所标准报价文件；

6、配置了4台新电脑、1台打印机；

7、和“未来资产”业主方签订补充协议，就其装修、更改楼层对本所赔偿1个月的租金及物业管理费；

8、完成日常行政及合伙人交办的工作。

二、人力资源管理

1、 完成了二、三季度的劳动情况统计并上报司法局；

2、 社保中心办理了事务所的更名及地址变更手续；

3、 完成了5位同事由综合保险转社保的工作；

4、 办理了2名同事的居住证单位变更及社保转入事宜；

5、 办理了7名新同事的入职手续，4名同事的离职手续；

6、制作、完善了培训PPT，并对7位新同事做了入职培训工作；

7、办理了1名律师重新执业、1名实习律师转正、1名助理实习挂证的工作；

8、修改、通过并进行了上半年度考核工作；

9、 整理、配合社保审计的相关工作；

10、端午及中秋同事福利的购买、发放工作。

三、企划、市场推广、合作工作

1、 进一步完善事务所网站；

2、 事务所新logo的重新设计、启用；

3、 事务所信纸、信封、封套设计、制作；

4、 完善、明确市场宣传口径，调整了事务所房地产、建筑业务领域的简介；

5、 完成第二期所刊文章收集、排版工作在进行中；

6、 外请摄影师拍摄了集体照、个人照；

7、和橙动公司签订了短信平台服务协议；

8、和国际建筑协会上海学尔森专修学院签订了合作协议。

四、制度建设

1、通过了《事务所奖惩办法》；

2、起草了《招录解聘工作手册》、《参展流程工作手册》；

3、发放了23个通知。

五、商标所

1、完成了20xx年度企业工商年检工作；

2、办理了商标所名称预核准手续；

3、日常财务工作。

20xx年行政部第四季度工作计划

一、行政管理及日常事务方面

1、准备资料，接受市局行风测评小组的测评；

2、购置食品，重阳节去申原敬老院探望老人；

3、配置1台笔记本电脑；

4、2期“金中怡讲坛”嘉宾邀请及相关准备工作；

5、根据事务所愿景，制定本所原则；

6、 引进信息管理系统；

7、 制定20xx年行政工作计划；

8、 办理事务所地址变更行政许可手续（待商标所名称、地址变更完成后）；

9、 组织一次旅游活动；

10、完成日常行政及合伙人交办的工作。

二、人力资源管理

1、办理1名合伙人入伙的行政许可手续； 2、1名同事退工、社保、居住证转出手续； 3、2名新同事招工备案、社保开户手续；

4、办理1名同事实习挂证手续；

5、1名同事居住证续办事宜；

6、准备年度考核方案；

7、招聘两名新同事（合伙人助理、市场专员）。

三、企划工作

1、完善事务所网站；

2、完成第二期所刊的排版工作，视情况安排印刷；

3、笔记本制作。

四、商标所

1、组织机构代码证换证；

2、如名称变更完毕，则需办理银行帐户相关变更手续；

3、日常财务事务。

行政部是公司的关键部分之一，对内治理水平要求不断提升，对外要应对工商、社保等机关的各项检查。20xx年上半年，行政工作牢牢围绕公司的经营方针、目标展开工作，紧跟公司各项工作部署。现将20xx年上半年的工作做如下扼要总结。

20xx年上半年行政部工作大体上可分为以下三个方面：

一、人事治理方面

1、根据各市场部职员的实际需要，有针对性、公道地招聘一批员工，配备到各岗位。

目前，已在重点市场广东、云南、某、成都、武汉、南京等地招聘员工共计90余人，已转正员工50多人。

2、较好完成各市场部职员的进职、转正、离职、调岗等人事审批工作，并即时上报团体公司人力资源部；

3、规范了各部分的职员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

4、强化内部治理与考核：完善公司员工绩效考核办法，为每个员工建立了员工绩效考核治理档案；

5、岗位职责：对各岗位职责进行了明确分工，编写了公司员工职位说明书，使每位员工明确自己的岗位职责；

6、与团体总部沟通，确定员工劳动合同签定及社保办理事宜。

二、行政工作方面

1、成功组织营销中心开业庆典：根据工作情况的需要，营销中心拟订将于12月底开业。行政部打好提前战,打扫新办公区卫生,开通新办公区的电脑、电话、网线，采购办公用品等，使营销中心顺利开业。

2、证照办理工作：团体公司驻广州办事处证照的办理如期完成，保证营销中心工作的正常开展；并与各市场部沟通协调，各市场的证照办理工作正在进行。

3、和相关职能机关如工商做好沟通工作，以使公司对外工作通畅。

4、对内严格审查各部分的办公用品的使用情况，并做好物品领用登记，公道地采购办公用品。

5、严格控制各项办公用度开支，以节约降低本钱为第一原则。

6、做好公司各部分后勤治理保障工作：机车票预定、食宿安排等，及时、主动的完成日常治理工作中的各项工作。

三、公司治理运作方面

1、根据市场发展情况及结合团体公司相关制度，制定相应的治理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部治理提供了制度保证。行政部出台了《行政部治理手册》，内含《固定资产治理办法》、《办公用品治理办法》、《传真收发治理》、《电子文件治理》、《档案治理》、《打印复印治理》等，并制定《公司假日值班制度》、《卫生轮值制》等多项规章制度,通过落实各项规章制度,规范了工作程序。

2.、逐步完善公司监视机制，加强了对员工的监视治理力度。

3、充分引导员工勇于承担责任。逐步理清各部分工作职责，并要求各人主动承担责任。

4、加强对全国各市场部的治理：同一实施各项制度治理制度，同一使用日常工作表格，要求各市场部每月上报有关统计数据。

20xx年上半年工作尚存不足之处：

1、作为公司的综合治理部分，在对各市场部的治理、协调方面还有很多的欠缺，对各市场部工作情况、职员纪律的检查力度还不够；

2、对公司内部的监视、治理（如环境、卫生的检查等）不力；

3、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设；

4、员工培训机制有待完善和加强；

5、人事工作还处于传统的劳动人事治理，应从传统的劳动人事治理逐步向现代人力资源治理过渡。

下半年，行政部的工作重点将从以下几个方面着手工作：

1、继续完善公司制度建设。

特别是在日常行政治理和劳动人事治理方面加大制度建设的力度。修订和完善赏罚规

定、激励机制等制度。

2、加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争，终极回于人才的竞争。目前公司各市场部职员的综合素质普遍有待进步，尤其是各市场部负责人，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果。

3、协助各市场工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境

4、加强公司档案的治理，强化保密治理工作。

行政部将着重加强档案现代化治理，对档案进行计算机治理，争取早日实现档案治理电子化；强化保密文件治理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作。

5、加强劳动人事治理工作：

劳动人事治理工作实现规范化治理方面仍有待加强，提升治理水平，完善人事档案治理，从单纯的事务性工作向现代人力资源治理过渡。

6、推行网络，进步公司办公效率水平，逐步向无纸化办公目标迈进。

7、组织员工活动，加强企业文化建设工作，让员工对企业有良好的认同感和回属感。 行政部在20xx年上半年的工作中虽取得了一定成绩，但还要努力工作、加强学习、积极配合各市场部工作，尽最大的努力使公司的整体形象、工作水平上升到一个新的台阶。