会议纪要

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第二篇：20xx年会议纪要第22期

会议纪要

总第二十二期

四川神州矿业开发有限公司办公室

20xx年6月18日下午15：00，在公司会议室召开了安全办公会，此次会议由公司董事长经廷元同志主持，参加会议人员有；公司领导、矿长、副矿长、各生产单位、各部门管理人员。

一、在董事长经廷元同志的主持下，首先由各生产单位、各部门负责人，各分管生产单位工作的矿长、副矿长汇报一个星期以来在安全上按照隐患可控、事故可防，班组建设和存在的问题进行汇报，以及接下来当前安全工作开展的目标计划和急需处理的问题，公司领导和生产单位分管工作的副矿长均都对当前的工作提出了要求和可行的意见。

二、矿长经廷奎同志对当前安全生产工作作了四点要求：一是领 1

导带班制度；二是要求各生产单位、各部门执行好公司（2014）29 号文关于煤矿科、区队长保护矿工生命安全七条规定精神；三是通风管理工作；四是原煤质量的保证工作。

三、接下来公司董事长经廷元同志在会上作了重要讲话，对当前安全生产工作作了如下几点意见：

（一）、务必抓好安全管理，提升安全保障能力，加快质量标准化、机械化、自动化、信息化建设进程。

安全工作是企业可持续发展的“天字号”大事，关系到；一是职工的生命与健康，二是财产安全，三是关系到企业的存亡。我们必须抓好风险管控，树立丝毫不松懈安全管理工作的理念，牢牢掌握安全生产主动权，全面提升安全保障能力。

1、创新安全管控体系，各自明确安全责任。

务必坚定“五零”信念，即；零伤害、零隐患、零缺陷、零失控、零遗漏，和公司20xx年1号文件的“十个坚持不动摇”的理念，充分发挥以技术保障、科技兴安的战略思路，现场执行，安全监督三大职能的保障职能。各生产单位、各部门必须明确安全主体责任，坚持管生产、管技术，必须管安全的原则，要把安全生产的领导责任、技术责任、监控责任、监督责任和现场管理责任，要层层落实到班组和每位职工，提高安全工作的执行力和管控力，要形成技术、生产、安全良性互动，互为补充的安全保障机制。

大力实施安全监管、管控的责任落实，安监部门要强化对各生产单位的安全监督检查，特别是要监督责任制度、技术措施、技术标准、工艺流程、作业程序的管控与监督。

一是严格作业现场的安全监管，加大反“三违”力度，严惩个人 2

违章和群体违章，增强安全检查频次和力度。

二是严格执行公司“四不生产”的原则和“三确认制”、“六个闭环式管理”的安全监管措施规定，实行全方位、全过程、全天候的安全监管检查。

三是严格执行“安全一票否决”制度，践行“三铁精神”，即；铁面孔、铁心肠、铁手腕，直奔各生产单位，直查现场，生技科、机电科、通风科、安监科、矿级领导要注重工作作风，务必务实干，不能放松安全监管，耳朵听到的不如眼睛看到的可靠，眼睛看到的不如亲自去做的可靠。

2、严格各生产单位现场自主管理，切实提高现场的安全保障能力。 技术矿长、技术负责人、生产技术部门负责统筹组织生产施工过程中的各项安全生产制度、规程和安全技术措施的全面落实，完善安全生产条件，优化采掘布置、优化生产组织，大力强推质量标准化建设，创造良好的作业环境，要从采区布置、生产组织、现场管理上保障安全。

一是各生产单位的主要负责人要组织本单位的所有管理人员熟悉本单位的所有作业区域和安全生产的全过程的工艺流程，严格岗位工作标准实施细则的落实。

二是要加强对顶板的管理，坚持做好采煤工作面初次顶和收尾及采掘工作面遇地质构造带等特殊时的顶板支护管理工作。

三是强化机电运输的安全管理工作，杜绝井下电气设备失爆，各种安全保护装置要齐全、灵敏可靠。

3、强化技术源头管控，实现科技兴安。

坚持做到“管技术、管生产必须管安全”的原则，严格安全生产 3

技术管理。技术矿长、技术负责人、机电矿长、生技科、机电科要不断完善健全安全技术管理体系，要把设计源头关，从技术、系统、装备、措施上保障安全。杜绝因设计或设计施工过程中和设备配置中产生缺陷而造成的安全隐患。坚持优化、简化系统，积极践行信息化、自动化，无人、少人则安的理念。

一是积极推广新技术、新装备、新工艺，努力实现采掘生产机械化、自动化、信息化，做到系统简洁、流畅、安全可靠，做到科技兴安。

二是在采掘作业中要确保系统安全，加强水、火、瓦斯、煤尘、顶板治理等安全重点的技术培训指导，全面落实查、排、疏、截、探、防、堵、躲、治的安全防控措施，保障矿井安全生产。

三是依靠科技进步，实现安全高效，只有机械化开采是煤矿安全发展的根本出路，减人提效大力推进质量标准化、机械化、信息化建设，完善安全避险的建设，做好人员定位系统、安全监测监控系统、供水系统、压风自救系统和通讯网络系统设备的维护保养工作，保证各系统完好、畅通可靠，为实现安全生产持续健康发展保驾护航。

4、奋力推进安全质量标准化建设，筑牢安全“防火墙”。

牢固树立抓质量标准化就是抓基础，抓标准化就是抓安全，抓机械化、信息化、自动化就是抓发展的理念；向标准化要安全，向标准化、机械化、信息化、自动化创新管理要效益。

一是请技术矿长、技术负责人、生技科按照矿井质量标准化的达标标准制定季度和月度工作实施计划，给各单位、各部门明确工作目标，时间节点和验收标准、巩固措施、考核奖惩办法，规范施工组织设计，工程施工达不到质量标准化的要求不予验收，耽误时间要给予 4

处罚。同时要抓好矿井安全质量标准化达标的宣传，培训教育的贯彻落实，促进质量标准化的标准真正入耳、入脑。入心，使职工自觉按规程作业，按操作规范施工，上标准岗、干标准活，要强化监督检查和指导，健全完善考核机制，坚持定期检查和随机抽查相配合，把标准化与收入分配挂钩，严格执行。

二是请机电矿长、机电科的同志，把采掘运机械化、信息化、自动化工作要制定工作实施计划，今年矿井验收必须达到机械化，这项工作时间紧、任务重，要很好编制实施方案和措施、考核等机制。 ①.+200水平一采区、二采区的采煤、运输、掘进供电方案，即设备配置与配置供电线路图、供水、供风管道的布置图与实施工作，包括通讯网络、监测监控网络图，对现有设备进行清理，还差那些设备和材料要列出计划，在月底前交董事长组织讨论，筹集资金，保证实现采掘运达到机械化。

②.人员培训，司机的确定等，均要有规划落实。

③.设备的整洁，标准化布置均要有思路。

5、开展风险预控管理体系建设，构建安全长效机制。

把隐患可控、事故可防的工作，请安监科和安全副矿长按照公司20xx年1号、3号文件所规定的“十个坚持、十个零”认真抓好监管、监控。

一是对隐患实行分类，基本上按照A.B.C.D四大类进行分类，请你们按照风险预控、危险源的辨认与控制进行分好类，请李升益同志做好此项工作。

二是严格落实隐患排查治理，重大危险源监控管理、重大安全生产隐患报告和公示公告，挂牌督办，限期整改销号制度，要一一落实。 5

三是强化安全隐患排查力度，做到横向到底，纵向到边，不留死角，覆盖率达到100%，把隐患排查制度常态化、制度化，确保施工、生产作业现场无隐患。

四是要规范隐患排查流程，不断深化、创新检查安全隐患排查范围，确保把安全隐患排查监控、整改、闭环管理落到实处。

五是严格落实重大危险源辨识、监控和风险评估制度，实现重大危险源监管监控管理制度化、科学化，重点抓好防瓦斯、防煤尘、防火、放水、防顶板、防爆破、防斜巷运输事故的“七防”工作，深入开展风险预控管理体系建设，实现闭环管理和持续改善，使各类风险在管控之中。

六是充分利用安全文化走廊的宣传栏和简报，做好安全活动的宣传发动工作，依靠和发动广大职工参与，认真细致地查找各类安全隐患和潜在风险。对专项活动、行动开展情况和取得的成果进行宣传报道，对“三违”人员以及检查不认真，治理隐患走过场的单位进行曝光，积极营造安全生产良好氛围。

（二）、认真执行煤矿安全规程和国家对安全生产方针的禁令。

1、原则上井下不得电焊、气焊作业，个别地方确需电焊、气焊的，如；综掘机炮头要焊的话，必须先申请，申请表一式三份，先报通风科，然后生技科、安监科再到技术负责人、技术矿长、矿长最后签字审批，严格按照煤矿安全的规定，在进风流中，瓦斯在0.5%以下的方可作业，禁止在采掘工作面和回风流巷道中使用气焊、电焊，请一定要严格执行，请矿级领导要当为红线来管理，不能糊弄，否则安监科要严肃执法。

2、禁止机运队、洗煤车间的电焊搭铁线搭到钢轨上进行电焊作业。 6

3、机电科要做好井硐内的防雷电预防工作，包括监控室、微机室、变电所、计量室的防雷击措施，如预防不好损坏监控设备和其他设施设备被雷击损坏要承担全部经济责任，请机电矿长张永清同志要把工作抓到位，落实措施到位、预防到位。

（三）、矿井水防治工作。

请技术矿长魏朝荣同志和技术负责人魏方军同志组织牵头，对贺家湾煤矿已列入今年9月份关闭对象，这个井一旦关闭就会装水，它又是通我们的+442，已贯通几处，现在要做好那个井将来是否会对我们的矿井造成威胁，请抓紧制定预控预防措施，免遭今后的损失，这要当着大事来抓，请矿长负责把这些工作一定要做到安全可靠。

（四）、工作作风建设。

我们企业的理念大家要有这样的标杆，以“爱”为基础，以“先”为追求，以“实”为核心的“人至爱、谋则先、行必实”的理念。要营造“政治清明、思想解放、文化活跃”的浓厚氛围，紧扣安全和管理这两条线，深入抓好“安全”和“应对危机”两个重点，抓质量标准化坚持不懈，抓技术创新求真务实，抓考核管理要严细实，从实处着手，从基础抓起，靠扎实过硬的作风达到从严从细的管理。

1、在现阶段煤炭市场低迷，全国经济形势呈下行，产品难卖，货款难收的现状下，我们只有苦练内功，强管理、降费用、提质量来渡难关，振奋精神，知难而进。

一是公司（2014）22号文件的执行落实，请矿长经廷奎同志和生产副矿长唐文武同志要狠抓实施，请督查室和财务科长做好监督，严管落实。

二是公司（2014）27号文件要严格执行，请财务科长严格把关。 7

三是强抓质量，降低含矸率，控制大块矸石出井，查标要严，超过含矸比例的报废要完善，请副矿长唐文武同志和生技科张一林同志抓好落实。

四是禁止出现返工工程，凡是返工工程的工资和费用、材料由施工单位自行承担。

2、各管理干部务必树立求真务实的工作作风，工作要快节奏、主动性的工作，绝不允许工作拖拉，工作缓慢，不务实的工作表现出现，到井下值班后务必把业务工作做好，培训讲课的把课备好，禁止上班时间去打牌，一经发现按违纪违规论处，请矿长抓好监督。

3、一通三防管理，在现阶段一二采区的现状通风科要列入重要管理，建议两个采区运输巷安设备用风机。

（五）党风建设。

各支部务必把公司党委（2013）7号文件认真抓落实，宣传到位，不是父母满七十大寿和结婚、丧事可做酒报批后允许的而外，其他生日、乔迁等禁止操办酒席，企业的每位干部员工务必遵守，对不按规定操办酒席和企业人员参与去赴宴的，违规者由党委纪律委员会严肃处理。

四川神州矿业开发有限公司

二〇一四年六月十九日

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