XXX项目

总结报告

编制/日期：                                

                        

审核/日期：                                     

批准/日期：                            

 

XXXX有限公司

二零XX年XX月XX日

目     录

1.... 引言... 3

1.1      背景... 3

1.2      目的... 3

2.... 实际预研过程与项目策划过程对比... 3

2.1      技术对比... 3

2.2      成果对比... 3

2.3      阶段过程对比... 3

2.4      进度对比：提前或延期主要原因说明... 3

3.... 预研过程与成果评价... 3

3.1      对预研项目管理过程的评价{包括知识产权管理过程的描述及评价}. 3

3.2      对技术成果的评价{包括对知识产权申请情况的评价}. 3

3.3      出错原因的分析... 3

4.... 项目成果验收... 3

4.1      客户验收说明... 3

4.2      内部检测结果... 3

5.... 经验与教训... 3

6.... 说明... 3

1.          引言

1.1  背景

1.2  目的

2.          实际预研过程与项目策划过程对比

2.1  技术对比

2.2  成果对比

2.3  阶段过程对比

2.4  进度对比：提前或延期主要原因说明

3.          预研过程与成果评价

3.1  对预研项目管理过程的评价{包括知识产权管理过程的描述及评价}

3.2  对技术成果的评价{包括对知识产权申请情况的评价}

3.3  出错原因的分析

4.         项目成果验收

4.1    客户验收说明

4.2    内部检测结果

 

5.        经验与教训

由项目经理根据项目执行和管理过程中的感受、经验、得失和技术积累、创新和领悟等内容。

6.          说明

本总结报告由项目经理编制，项目管理工程师审核，研发总监批准。

本报告随“项目资料评审流程”一并提交审核，经审核、批准归档后，该项目结项。

 

第二篇：项目预研报告模版

文件编号：PTS - PDP - PIR

项目预研报告

拟制：____________________    日期：____________________

       审核：____________________    日期：____________________

       批准：____________________    日期：____________________

太平洋软件（中国）有限公司

变更记录页

目录

1     介绍... 1

1.1          目的... 1

1.2          范围... 1

1.3          对象... 1

1.4          参考... 1

1.5          术语与缩写... 1

2     产品介绍... 1

2.1          产品定义... 1

2.2          产品开发背景... 1

2.3          产品主要功能和特色... 1

2.4          产品范围... 1

3     市场概述... 1

3.1          客户需求... 1

3.2          市场规模与发展趋势... 1

4     产品发展目标... 1

5     产品技术方案... 1

5.1          产品体系结构... 1

5.2          关键技术... 1

6     产品优缺点分析... 1

7     Make-or-Buy决策... 1

8     项目计划... 1

8.1          项目团队... 1

8.2          软件硬件资源估计... 1

8.3          成本估计... 1

8.4          进度表... 1

9     市场营销计划... 1

9.1          产品盈利模式和销售目标... 1

9.2          促销和渗透方式... 1

9.3          销售方式和渠道... 1

10           成本效益分析... 1

11           总结... 1

 

项目预研报告

1         介绍

1.1  目的

 

1.2  范围

 

1.3  对象

 

1.4  参考

提示：列出本文档的所有参考文献（可以是非正式出版物），格式如下：

[标识符] 作者，文献名称，出版单位（或归属单位），日期

例如：

[AAA]作者，《立项调查报告》，机构名称，日期

[BBB]作者，《立项可行性分析报告》，机构名称，日期

[SPP-PROC-PIM] SEPG，立项管理规范，机构名称，日期

1.5  术语与缩写

2         产品介绍

2.1  产品定义

提示：用简练的语言说明本产品“是什么”，“什么用途”。根据经验，概念罗嗦含糊的产品很难被用户接受。所以产品定义一定要简练且清晰。

 

 

2.2  产品开发背景

提示：从内因、外因两方面阐述产品开发背景，重点说明“为什么”要开发本产品。

（1）因方面着重考虑：开发方的短期、长期发展战略；开发方的当前实力。

（2）外因方面着重考虑：市场需求及发展趋势；技术状况及发展趋势。

（3）如果是合同项目，请说明项目的来源。

 

 

2.3  产品主要功能和特色

提示：

（1）给出产品的主要功能列表（Feature Lists）。

（2）说明本产品的特色。

 

 

2.4  产品范围

提示：

（1）说明本产品“适用的领域”和“不适用的领域”。

（2）说明本产品“应当包含的内容”和“不包含的内容”。

 

 

3         市场概述

3.1  客户需求

提示：

（1）阐述本产品面向的消费群体（客户）的特征

（2）说明客户对产品的功能性需求和非功能性需求

（3）说明本产品如何满足客户的需求，以及给客户带来什么好处。

 

3.2  市场规模与发展趋势

提示：

（1）分析市场发展历史与发展趋势，说明本产品处于市场的什么发展阶段。

（2）本产品和同类产品的价格分析

（3）统计当前市场的总额、竞争对手所占的份额，分析本产品能占多少份额。

注意：引用数据应当写明数据来源，最好有直观的图表。

 

4         产品发展目标

提示：说明本产品的短期目标和长期目标，绘制产品的Roadmap。目标必须清晰并且可以度量。

5         产品技术方案

5.1  产品体系结构

提示：

（1）绘制产品的体系结构

（2）阐述设计原理

（3）如果有多种体系结构，需比较优缺点。

5.2  关键技术

提示：阐述本产品的关键技术，评价技术实现的难易程度

6         产品优缺点分析

提示：综合考虑本产品的功能、质量、价格、品牌等因素，分析优缺点。

7         Make-or-Buy决策

提示：

             确定哪些产品部件应当采购、外包开发或者自主研发，说明理由。

（2）分析相应的风险。

8         项目计划

8.1  项目团队

提示：说明项目团队的角色、知识技能要求、建议人选、人数、工作时间，如下表所示。

 

8.2  软件硬件资源估计

提示：

（1）估计项目所需的软件和硬件资源，说明主要配置。

（2）说明以何种方式获得，如“已经存在”、“可以借用”或“需要购买”等。

（3）资源的级别为“关键”、“普通”两种，如果关键资源不能及时到位，可能危害项目。

8.3  成本估计

提示：估计项目的“人力资源成本”、“软硬件资源成本”、“商务活动成本”等等。

 

8.4  进度表

提示：绘制项目开发的进度表（建议用Gantt图）

9         市场营销计划

9.1  产品盈利模式和销售目标

提示：

（1）给出产品的赢利模式和价格结构

（2）给出短期和长期销售目标

9.2  促销和渗透方式

提示：常见的促销和渗透方式有

²  出版书籍，树立权威。

²  建立网站，用户可以下载产品试用版和一些资料。

²  在各大学BBS或专业性的论坛网站上宣传。

²  到一些专业性报纸、杂志、网站上上做广告。

²  将产品试用版和资料赠送给老客户和潜在客户。

²  参加专业性的会展、研讨会，宣传产品。

²  通过朋友联系潜在客户，推销产品。

²  与政府、行业协会合作推广。

9.3    销售方式和渠道

提示：常见的销售方式和渠道有

²  直销。本公司有关人员和客户直接联系，销售产品。

²  代理商或办事处。除公司所在地以为，在其它 IT 发达的大城市寻找代理商。当公司业务在该地区达一定规模后，设立办事处。

²  个人销售。个人推销本公司的产品，促成交易者，给予销售提成。

²  联盟。与其它相关公司合作或联盟，实现优势互补，争取更多的客户。

10   成本效益分析

提示：

（1）总成本是产品开发、营销、维护的成本之和；

（2）效益包括“可量化的经济效益”和“不可量化的好处”。

11   总结

提示：给出清晰的结论，便于上级领导决策。