公司20xx年度年会会务组工作总结

本次年会在威海举办，在郭总、王主任领导下会务组完成了本次年会的服务工作，现针对工作中出现的问题作如下总结。

1、会场布置：19日下午的培训会场中横幅与投影幕布重叠，今后要提前做好现场勘查，可以制作两块易拉宝放在投影幕布两侧，或者采用双投影放在主板两侧。

2、座位安排：20日年会会场的座位安排出现了错误，根本原因是会务知识不足，准备工作不充分。后续需要认真学习商务礼仪等相关知识。

3、会议用品准备：20日会议记录用纸笔没有提前准备；制度培训资料没有发放纸质文件。

4、安排合影拍照准备不足，没有事先选择拍摄场地和座位安排。

5、午休时没有及时清除垃圾。

此次年会的实施过程中，会务组人员团结协作、任劳任怨，在今后的工作中要发扬优点改正缺点，加强学习，精益求精，始终注重细节，认真总结吸取教训。

 

第二篇：20xx年度大保障公司劳动竞赛“诚信承诺”总结

武汉保障房公司20xx年度安全质量责任目标、

安全生产诚信承诺活动“抓文明施工、创精品工程”

劳动竞赛活动总结

在集团公司的正确领导的亲切关怀下，保障房公司正“抓文明施工、创精品工程”活动中，认真贯彻地产集团的相关指示精神，同时开展了多种形式的劳动竞赛活动，以抓管理创新，落实责任，提升品牌为主题，以“三三四”管理模式和“两个确保，一个减少”的管理目标，把各项工作落实到实处，推动促进各项管理工作持续有效地开展。为提炼出符合市情，具有武汉特点的代建模式和管理方式，推动我市政府投资公益性项目实施“代建制”工作的进一步发展，现将武汉市地产集团保障20xx年度工作总结如下：

一、基本情况

青山老工业区棚户区改造二期（工人村12村）建设项目是市政府投资的安居工程公益项目，本工程由武汉地产集团保障房建设有限公司筹建，武房公司项目代建，建开工程总承包有限责任公司总承包建设，并委托武汉鸿诚工程咨询管理有限责任公司负责项目的监理。20xx年，保障房公司按集团要求，用代建形式建设两个青山棚户区改造保障性住房安居工程。工人村12村面积约9.08万平方米。工人村9、12村面积约26.477万平方米；工人村12村：已经进入竣工验收阶段；工人村9、12村：四个标段结构层都已经封顶，进入装饰阶段；

二、积极营造强烈的劳动竞赛氛围

根据集团的统一部署，保障房公司对 本次“抓文明施工、创精品工程”劳动竞赛活动高度重视，作为公司工程管理20xx年的一件大事

来抓，公司领导组织由总经理明伟任指挥长；副总经理刘小根任副指挥长。骆伟、张腾、桂璐为组员的班子，组织武房、房开、监理单位、施工企业等相关单位召开了专题会进行动员。会议明确了各方的任务和目标，并对具体工作提出了目标和要求。保障房公司、工程管理部、代建单位、项目工程部、监理单位对有关的文件精神组织了认真的学习，各单位根据自身的特点制定了具体的工作方案和计划，并且将各阶段的工作分解到各相关方和责任人，同时公司和各工地采用了各种形式的宣传和鼓动工作，例如：挂横幅、标语，办板报，在集团报上发表通讯报告等。各单位及项目部对竞赛活动内容和开展情况进行不定期的交流研讨，在各工地进一步加强环境美化。

三、建立健全安全、质量三级管理的体系、抓责任落实

根据集团公司总的步骤和要求，结合国家和地方相关法律法规规范，保障房公司年初制定了工程质量、安全目标，完善安全、质量三级管理体系，公司成立了以总经理为首的安全、质量管理领导小组，公司各部门主要负责人、代建单位及现场项目管理机构、监理单位、施工单位项目经理均纳入管理体系范畴，实行逐级管理，层层抓落实，从而形成了从上 ，从内到外，纵横交错的管理网络，各个层面的检查做到有计划，有步骤，有落实，并将各类检查数据资料归档，工作轨迹清晰，责任明确，取得了较好的效果。

四、围绕竞赛内容，提出管理目标，建立长效机制

保障房公司经过多年的积累，总结和摸索出一套较为完整的管理模式，除“三三四”管理模式外，现公司又提出了“两个确保，一个减少”

的管理目标。即确保安全无事故，实现安全生产标准化，建平安工程；确保工程质量优良，全面推进质量管理，创建精品工程；治理和消除质量通病，减少客户投诉，建放心工程。“三三四”管理模式作为我们工作的主要指导思想和工作方法，“两个确保、一个减少”是我们工程管理的核心任务和目标。同时，结合公司年初计划任务，各成员公司根据工程特点，对各个分项工程的安全、质量。进度、投资，科技创新等方面制定了详细计划和管理制度，形成长效机制。

五、根据集团文件精神，有计划，按步骤大力推进劳动竞赛的各项活动

1、关注实体质量、安全状态，打造实体精品工程。

保障房公司一直以来，高度重视实体工程质量和安全状态，把工程质量管理和安全管理作为工程管理的核心工作。我们日常管理中制定了各项管理办法和措施、制度以及劳动竞赛、制度以及劳动竞赛的各项内容，紧紧围绕实体工程的进展而展开，重点突出质量 和安全生产文明施工等内容的管理，适时进行监控。对质量文问题和安全隐患问题、不文明的行为坚持高标准严要求，不留死角，严防死守，发现问题立即整改。

集合保障房的工程管理经验，坚持保障房工程的创建，即“平安工程、精品工程、放心工程、廉政工程。为了实现这一目标，正在探索和制定一系列的制度和管理办法，并且在工程技术、新材料应用，科技创新、管理手段、行为方式、思想方法等内容上结合时代的特点，努力推陈出新，不断完善我们的管理体系和运行模式，在发扬保障房传统品牌

优势的基础上，着力打造新时期的精品工程

2、以“日查、周巡、月评、季考、年总结”为抓手，促进工程管理的日常管理水平。在工程管理中，公司按照三级管理体系，公司和各部门，各成员公司、各项目部形成管理机构。每天对工地现场进行检查，每周对各在建工程进行巡查，并进行小结，公司领导班子每月和每季度对各项目进行考察、讲评。

3、突出五个方面的内容，扎实开展工作

根据集团下发文件劳动竞赛考核评分标准，我们对竞赛活动的五大类、二十个分项等全部工作内容，进行认真的分析和研判，对各项工作内容进行分解和组织布置，分阶段进行实施，下面就四大方面进行简述。

第一,在资金控制方面，坚持在确保质量和不低于设计确定的标准的前提下，实行全过程、全方位的控制，重点挖潜设计和管理的效益。招标阶段严格按招投标的有关规定依法招标，确保各投标单位公平竞争，实现合理低价中标的目标；

第二,在质量控制方面，为确保该项目工程质量达到省优，保障房公司工程管理部按照事前预防、事中监控、事后检查三个方面对工程质量和安全进行了控制。对于事前预防，重点监督确保代建单位和施工单位按照投标文件承诺精选骨干力量到场，督促代建单位专业技术人员严格按照质量规范要求对现场各工序施工进行控制；并在（工人村12村）20xx年x月开工以来，每月坚持一次到现场对武房公司进行相关现场各工序质量的控制、反应质量控制的资料整理情况提出合理化建议，督促代建单位落实；

第三,在进度控制方面，坚持速度服从质量的原则下主抓工程进度。一是配合代建单位编制项目实施进度计划，二是在施工过程中加强进度检查，及时实施动态控制和调整，并按合同要求，三是当实际进度与计划进度发生差异时，及时分析产生的原因，提出进度调整的措施和方案，确保工程进度按照计划进行。

第四,在安全控制方面，保障房公司工程管理部始终坚持以人为本的原则，高度重视施工人员的人身安全，并采取了诸多措施严格管理，青山（工人村12村）公租房项目项目建设一年多来，没有发生一起安全事故。一是督促代建单位要定时对现场施工人员加强了安全生产的教育，让每个进入施工现场的人员牢固树立安全第一的意识，确保安全万无一失；二是建立保障房公司的安全生产工作的管理体制，制定责任状，并督促代建单位建立一系列的安全管理制度。三是每月和不定期组织现场安全生产会议，加强安全生产管理、监督和检查，将一切安全隐患杜绝在萌芽当中；

保障房公司全体员工表示将以崇高的责任感和使命感，积极主动地投入到劳动竞赛活动中，牢记职责，不辱使命，精诚团结，敢于超越，超额完成目标任务，为创建“优质和谐”的武汉安居保障房工程，做出更大的贡献！

武汉保障性住房投资建设有限公司

工程管理部

二〇20xx年x月x日