安全生产工作回顾与总结

通过历届电站领导班子，全站干部职工的共同努力，双牌水电站始终坚持以经济建设为中心，不断增强企业活力，在电力生产、防洪兴利、多种经营、企业安全管理、双文明建设等方面均取得了较好成绩。多次被评为省、市“安全生产”、“目标管理”、“多种经营”等先进单位，“全国水利系统先进企业”，“全国水利系统文明单位”。本文仅对近十年电力安全生产工作进行回顾与总结。

最近十年，双牌水电站没有出现过重大人身伤亡事故，没有发生重大设备损坏事故，没有发生重大火灾事故，没有发生重大交通事故，没有发生恶性误操作事故。回顾安全生产工作成绩的同时，总结安全生产工作的经验教训，目的是为了进一步提高安全生产工作的管理水平。

一、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针

安全是电力生产的永恒主题，它贯彻于电力生产的全过程，是电站各项工作的基础。我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全了一整套行之有效的规章制度和监督保证体系，实践“安全第一、警钟常鸣”，“安全第一、从我做起”。坚持反“两违”、惯“两双”、举“两措”和“安全一票否决”、“违章就下岗”的安全生产管理办法，强化“以人为本”的基本原则，注重职工安全意识提高，推进“安全文化”建设，全面开展安全管理工作。生产再忙，安全不忘，当安全与生产发生冲突时坚决让安全先行。我们认为，企业的经营目 1

标是获得最大的经济利益，而安全生产又是电力生产的最大的经济基础，为保证安全生产而付出的成本是电力企业必不可少的成本，它与企业的整体效益是一致的。

二、抓安全管理，重视职工队伍建设

把安全管理工作和职工队伍建设有机结合起来，坚持以人为本，努力提高职工素质，造就一支思想过硬、作风过硬、技术过硬、安全过硬、团结向上的职工队伍，是双牌水电站多年安全工作的重要一环。一是注重职工的思想政治教育与安全思想教育，通过广播，宣传栏，经常开展安全宣传警示教育，定期、不定期举办中层干部、特殊工种人员培训班，提高干部职工的安全素质；二是注重现场人员培训，采取入厂教育、岗位培训、考问讲解、事故预想、反事故演习和技术比武等多种形式对职工进行实际操作技能培训，提高职工技术业务素质；三是注重专业理论培养，采取专题讲座、短训班、脱产班、函授等形式，提高职工专业技术理论水平。

人是生产力要素中最富活力，最具有创造力的要素。要想抓好安全生产，要想管理好一个电厂，就必须坚持以人为本，关键在于建设一支高素质的职工队伍，这是安全生产的基础。我们非常重视把提高职工综合素质作为工作的重点来抓，大力培养和造就“一专多能”的复合型人才。

三、抓安全管理，重视安全管理制度建设与落实

只有严格执行国家、行业的安全管理法规，建立健全企业安全生产管理制度，才能建立一个良好的安全生产工作秩序。

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双牌水电站历届领导班子，各级领导非常重视对国家、行业安全管理法规和上级有关安全生产文件精神的贯彻落实，并且非常重视企业安全管理制度的建设。我们相继制订了《值班管理制度》、《交接班制度》、《设备巡回检查制度》、《设备轮换制度》、《岗位安全职责》、《二类障碍定性标准》等二十多项安全生产管理制度，同时注重制度的可操作性。进一步明确了职工安全工作的责任及义务，使职工在安全生产上有章可循，有力规范了安全生产管理。

我们严格执行上级公司安全生产管理的“四个办法”，对及时发现、处理重大设备缺陷的有功人员，以及在电力安全生产工作中有突出贡献的人员给予精神和物质奖励。发生事故，我们坚持事故原因不清不放过、责任人未追究不放过、防范措施未落实不放过、责任人和应该受到教育者未受教育不放过的“四不放过”的原则，对事故责任人员按《安全管理奖惩细则》进行处罚。

针对近十年我站机电设备更换频繁，新技术应用多的实际情况，我们及时组织专业技术人员对全厂运行、检修、水工规程进行了一次全面修编；对机械，电气图纸进行电子化处理，重新印刷；按照上级要求，完成了《防洪应急预案》、《弧形闸门操作失控应急预案》、《全厂失压应急预案》等十一个事故应急预案的编写。这些标准化工作的完成，必将为我站安全生产管理提供强有力的技术支撑，也必将有力促进我站安全管理水平上一个新台阶。

四、抓安全管理，重视安全保证体系建设与安全责任制的落实 双牌水电站有严格的安全监察保证体系。19xx年10月站部成立 3

了安监科，更健全了站部，车间（公司），班（值）组三级安全监察网络，同时明确了各级安全监察人员的职责。在站部的领导下，各级安全监察人员定期、不定期对全站安全工作进行检查、监督，对查出的各种安全隐患及时下达《安全整改通知书》，限期查改；对作业面复杂的重点工作实施现场安全监督，发现问题，及时整改。从而有效地消除了安全隐患，预防了事故发生。

我站认真落实安全生产责任制，全面实施安全生产目标管理。按谁主管谁负责的原则落实安全责任，有效控制和减少各种事故的发生，强化职工的安全责任意识，对安全生产实行定量控制和目标管理。将上级下达的各项安全目标进行层层分解，量化到车间（公司、科室），细化到班（值）组。做到“三个到位”。一是安全目标制订到位；二是安全目标控制到位；三是安全目标考核到位。全站的安全目标为控制重伤和事故，不发生人身死亡和重大设备事故；车间（公司，科室）的安全目标为控制轻伤和障碍，不发生重伤和事故；班（值）组的安全目标为控制异常和未遂，不发生轻伤和障碍。所有车间（公司，科室）与站部，班（值）组与车间（科室、公司），个人与班（值）组层层签订安全目标责任书。形成安全目标三级控制体系，一级对一级负责，逐级管理，保证安全目标控制落实。同时制订明确的奖惩规定和考核办法，实行“奖罚分明，以责论处”的原则，把责、权、利有机地结合起来，促进了我站安全生产工作的良性发展。

五、抓安全管理，重视设备更新改造，加大安全生产投入

针对我站机电设备陈旧，技术落后，自动化水平低，可靠性差， 4

安全缺乏保证的特点，为适应电力市场改革的需要，我们于20xx年2月制订了《双牌水电站20xx年—20xx年发展规划》，《规划》中明确了我站机电设备改造的任务、目标及实施原则，接着又完成了《双牌水电站技术改造可行性研究报告》。近十年，我站投资5000多万元，完成了#2发电机、#3发电机增容改造，中控室改造，继电保护装置及自动装置改造，电能计量系统改造 ，励磁系统改造，机组压油装置改造，高低压气机改造，全厂消防系统改造，发电机进水口闸门及拦污栅改造等，建成了全厂计算机监控系统；完成了110kv开关站搬迁任务，且将原少油式断路器全部更新为全封闭六氟化硫组合电器（GIS）。提高了机电设备健康水平和自动化水平，为实现“无人值班，少人值守”的目标打下了坚实基础，亦为电站安全可靠运行提供了物质保证。从20xx年开始，利用国家除险加固资金对水库枢纽工程进行了加固处理，完成了左右岸浆砌石坝段锚固，河床挡水坝段锚固，坝基帷幕灌浆，发电引水管补强，闸墩补强，溢流面加固，溢洪设施改造，坝体裂缝修补，滑坡体治理，大坝安全监测等17个项目。消除了工程安全隐患，提高了工程安全水平。

六、认真开展“安全月”活动和安全大检查

我们充分认识到开展“安全月”活动和安全大检查在安全生产管理中的作用和地位。充分利用“安全月”活动，开展全员安全教育，强化职工安全意识，利用典型案例开展安全事故分析，从中吸取教训，同时大力开展安全知识教育和安全生产法律、法规的学习。

“安全月”活动旨在最大限度地消除事故隐患，遏止事故发生， 5

促进安全生产形势的持续稳定。双牌水电站在历次“安全月”活动中

做到了主题明确、组织机构落实、宣传发动落实、计划安排落实、检

查整改落实、总结评比落实。

坚持从严从细，不留任何死角，开展安全大检查是我站多年来一

直都在坚持的良好办法。除开展春秋季安全大检查、防汛安全大检查

外，还注重节假日安全大检查，非常时期的专人定期检查。对查出的

安全隐患和问题，均记录在案，站部明确整改的责任单位和责任人，

确定整改期限，并将整改结果及时向安监部门反馈。

我们一直坚持周二“安全例会”制度。“安全例会”由生产部部

长主持召集，参加人员有安监科科长，运行、检修、水工三个车间主

任，生产部专责工程师，检修班长，分管站长等人员。主要任务是分

析当前全站设备，设施状态，运行是否正常，有无缺陷或安全隐患，

以便及时安排处理。

结束语

近些年，虽然我们不断地开展安全大检查及反违章活动，但安全

形势仍然严峻，违章现象时有发生，特别是全员安全意识极待提高。

在改革与竞争的电力市场中，要想站稳脚跟，只有保证我站机组设备

随时开得出、带得起、稳得住、停得下，才能争得一席之地。要有如

临深渊，如覆薄冰的安全责任意识和危机感，踏踏实实加强安全生产

管理，才能实现安全局面的持续稳定。

徐兴国

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20xx年5月27日 7

 

第二篇：安全生产工作 总结

第二分公司20xx年安全生产工作总结

20xx年，我分公司在公司的正确领导下，全面落实科学发展观，认真贯彻省、市、以及公司的安全生产工作会议精神，积极响应“关爱生命、安全发展”的号召，坚持“安全第一，预防为主”的方针，加大对安全生产的监管力度，深入开展安全生产专项整治，广泛开展安全生产宣传教育，全面落实安全生产责任制，深入开展分公司所有项目部施工现场的安全生产工作。今年以来，在全球经济不景气的背景下，我分公司在努力追求经济效益的同时，领导班子始终把安全生产工作摆在极为重要的位置，突出抓好布置、落实、检查、考核等各项工作，逢会必讲，警钟长鸣。截止目前，我分公司未发生一起安全事故，安全生产形势总体保持平稳。现将我分公司的安全生产工作情况汇报如下：

一、今年以来我分公司安全生产工作开展情况 今年以来，围绕“安全生产，文明施工，环境保护”这一工作核心，我分公司做了卓有成效的工作。全年主要工程有：马鞍山八佰伴项目，蚌埠宝龙项目，四川成都尚德项目，天津三安光电项目，无锡宝龙项目等。兵分几路，管理上难免会有疏漏和薄弱环节，更何况施工现场情况千变万化，工人素质参差不齐，面对诸多不利因素，我分公司是如何高瞻远瞩，运筹帷幄，始终立于不败之的，有以下几方面的成功经验：我分公司按照公司的要求，进一步转变工作方式，创新工作机制，明确工作思路和工作要求，按照“杜绝事故和伤亡，保证公司安全生产形势稳定”的目标，坚持“长效管理与动态考核相结合、定期检查与日常检查相结合、全面检查与随机抽查相结合”，积极开展全系统安全生产检查和督查活动；进一步加大安全生产宣传工作力度，深入开展各项目部的安全生产专项治理；进一步加大安全生产业务培训，不断提高队伍素质；扎扎实实抓安全生产基础工作，建立健全安全生产信息栏和信息档案制度；进一步落实岗位责任制和责任追究制；共对各项目部的工程施工现场进行了66次安全生产大检查，发现事故隐患167条，查出隐患

整改关闭率达100%。 今年以来，我分公司未发生一起安全事故，为公司的健康、有序发展做出了一定的贡献。

(一) 强化工作责任，进一步健全安全生产责任制

今年，我分公司根据安全生产工作的实际情况，在分公司所有项目部开展安全生产目标承诺书签订工作。同时，我们对各项目部的安全生产工作进行了分解，明确规定了各项目部要开展的主要工作及完成时限，将安全生产工作与年终考核、评先结合起来，对安全生产工作较差的项目部将一律不予评先，发生安全生产事故的，将按照有关规定给予处罚。此举有效地落实了安全生产责任制和责任追究制。

(二) 强化安全培训，全面加强管理和从业人员队伍建设

“事在人为，人是关键，态度决定一切”，安全生产工作也不例外。“安全生产，文明施工”要想做到事半功倍，首要工作是要做好所有员工的教育工作。一直以来，我们把对管理人员和各类从业人员的安全生产培训放在突出位置，采取切实措施抓紧、抓实、抓好。分公司下所有项目部做到安全共享，所有员工必须经过严格的安全培训，并且进行书面测试，不合格者不准上岗。同时，对各类从业人员的培训做到了积极争取和及时上报，对特殊工种更是如此，今年总共参加培训的人数达到了560名，共计2240小时，做到安全生产警钟常敲，警笛长鸣，不断提高安全生产工作水平，大大增加了安全生产保险系数。通过各类培训，我分公司特种作业人员持证上岗率达到100%，安全员培训率达100%以上，队伍整体素质的提高，从根本上解决了安全生产意识、水平和责任心的问题，有效地遏制了安全生产事故的发生。施工现场我们采取的是安全员、班组长、管理人员全过程跟踪。每道操作工序，每个施工环节，安全质量一着不让。安全员每天巡视，每天填写巡检记录，做到安全表现优劣有据可查。同时严格按照分公司各项目部的奖惩措施，进行优奖劣罚，全年由于安全工作表现好受到奖励的员工总计达到了96名，涉及金额总计4600元；处罚人数有21名，涉及金额总计2200元；另有7名

严重违反安全生产劳动纪律的员工被除名，奖罚分明制度的真正落实，再次夯实了安全生产的基础。

(三) 强化工作重点，积极开展分公司所有项目部安全生产专项整治 突出重点，标本兼治，大力开展专项整治工作。专项检查是针对性比较强的隐患检查方式，能深挖每个单项工程作业中存在的安全隐患。我分公司结合现场动态，以两种形式对现场进行安全专项检查：一是按施工区域进行安全专项检查（如：动火施工区、高空交叉作业施工区等），一是按作业类别进行安全专项检查（如：施工用电，大型机械设备，特殊工作持证上岗情况，脚手架，防火防爆，防雷和接地，雨天未用设备的停电、断电情况等）。今年以来，我分公司下所有项目部深入开展安全生产专项整治。专项整治主要以检查和督查为主，为此，我分公司建立了安全挂钩制度和督查制度。主要组织和落实每个月的项目部安全生产总结会议；重大节假日前组织开展安全生产大检查情况；开展安全生产教育培训情况；安全信息、安全统计报表每月上报情况；施工现场安全生产、文明施工情况等。

（四）认真开展“安全生产月”和“夏季百日安全生产”活动

积极开展“安全生产月”和“夏季百日安全生产”活动。为开展好六月份“安全生产月”活动，我分公司做了充分的准备工作，根据公司下发的“开展好安全生产月”的通知精神，在公司的统一安排和指导下，我分公司各项目部充分利用这一活动声势浩大、宣教力强的作用，广泛开展了安全生产自查自纠、安全法律法规、知识技能的宣传教育等工作，鼓励员工积极参与，做到了“安全生产，人人有责”，各项目部评选出了“安全之星”，并给与了奖励，充分调动了所有员工的积极性，让员工能够自觉地为怎样做好安全生产工作献计献策。今年的安全生产月主要是以写感想、谈体会、找差距、在我分公司网站刊登优秀文稿等丰富多彩的群众性项目，增强了这一活动的直观性、具体性、生动性和参与性。部分员工安全意识淡薄、安全知识匮乏的问题得到了及时有效的解决，我分公司安全文化氛围日益浓厚，安

全生产水平不断提高。为实现公司“创造无事故，零伤害的安全工作环境”的目标提供了有力保障。

二、存在问题

在肯定成绩的同时，我分公司也清醒地看到，尽管一年来，我们做了很多有针对性的安全防护措施，但是安全生产本身固有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点，决定了安全工作不是一劳永逸而是永无止境的。我分公司通过一系列宣传教育和扎实工作，安全工作虽然得到了一定程度的提高，但仍然还有很多不足之处。

1、首先对一些看起来小的问题的处理原则性坚持不够，高度不高，项目部有些人员管理上不够大胆到位，使一些问题得不到彻底有效解决：安全防护不到位，不按照正确的规定动作、科学的流程、安全技术操作规程等进行操作，以及各道工序开始前不进行危险性评估何等，为安全生产留下了隐患。

2、其次部分人员在安全技术知识掌握方面有很大欠缺，在安全管理上存在很大不足。工作不够深入细致，监督检查还很不到位，没能及时发现和纠正员工存在的习惯性违章和经验主义错误。检查出问题后虽制定了较多的整改措施，但措施不具体，没能形成规定动作，使得落实上存在偏差，并且对措施的落实缺乏足够的检查验收。

3、安全培训教育工作做的还不够全面，不够细致，有些新进员工的安全知识、安全技能仍很缺乏，安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章和经验主义错误大量存在，员工三违现象仍比较普遍，这都体现出安全教育、安全管理不到位，今后仍需要利用各种形式有针对性的加以培训教育。

三、下一步工作打算

（一）、切实做好冬季施工安全工作。分公司各项目部进入冬期施工，应进行全面的调研，掌握必要的数据：冬期施工栋号的建筑面积、工程项目及其工作量、冬期施工部位、技术要求、以及安全防护要求。进入冬

期施工的工程项目，应全面进行图纸复查。如不适合冬期施工要求或不能满足安全要求的工程项目（或部位），应及时向建设单位及设计单位提出修改设计要求。根据冬期施工技术要求，掌握资源供应情况，制订安全防护应对措施。对于复杂工程、技术要求高的工程，要进行冬期安全施工可行性的综合分析。分公司下各项目部要加强冬期员工宿舍管理，强化对取暖设备的防火管理，严禁乱拉乱接电线。加强季节性劳动保护工作，做好防滑、防冻、防煤气中毒工作。脚手架、上人马道、要采取防滑措施，并按要求配置好高空坠落防护、防滑、防冻用品和设施。霜雪天后要及时清扫，要及时排除现场积水、对施工现场进行必要的修整，截断流入现场的水源，做好排水措施，消除现场施工用水、用气造成场地结冰现象。大风雪后及时检查脚手架，防止高空坠落事故发生。抓好各类机械设备、车辆的保养工作，保证各类机械设备处于良好的状态。组织有关各专业人员学习有关冬期施工的理论、规范、规定和施工技术，让员工了解冬期施工个人安全防护要点。加强对现场电焊及明火作业的防火管理，严格执行规章制度，做到检查巡视，安全操作。

（二）、要认真组织开展每月的安全生产总结会议和重大节日安全生产大检查活动。检查以多火灾隐患和多高空坠落危险的现场为重点，主要内容包括：各项目部开展安全生产自查情况，安全生产责任规章制度的建立健全和执行情况，事故隐患的监控和整改情况，安全生产监督管理机构及人员配置和职责执行情况，事故调查处理和责任追究执行情况等。通过检查，要进一步明确各项目部的安全责任。切实落实责任制，安全大检查必须明确检查人的责任，凡检查合格的，当事人应当签字负责，并承担责任。要通过检查，督促各项安全生产工作落到实处，使广大员工受到安全生产教育。

（三）、要进一步加大宣传工作力度。利用安全宣传栏、安全例会、安全知识培训以及月度安全生产总结会议等形式，广泛宣传国家和公司的重要指示，宣传安全生产法律、法规和安全生产技能以及安全应知应会常识。通过宣传教育，不断提高所有员工的安全生产意识，增强规避事故的能力，做到人人了解安全，人人支持安全工作，人人掌握防范安全事故的知识，营

造“珍爱安全就是珍爱生命，我们相信安全，我们热爱生命，我们承诺在无事故与无伤害的环境中生活”的良好氛围。

（四）、要继续深入开展安全生产专项治理活动。分公司各项目部要根据公司的统一部署，结合实际，采取有效措施，落实责任，确保专项治理收到实效。今年分公司安全生产专项治理主要集中在专项整治工作中有较多漏洞和死角的项目部。主要开展防火安全和高空坠落安全专项治理。专项治理工作要与制度建设相结合，对关键程序、关键环节、关键部位都要制定安全和验收的个体规程，各个环节都要明确责任人并且签字。对涉及人民群众生命安全的重点事项和关键场所，要制定应急预案，认真落实好各项防范措施，以确保安全。

安全生产工作是一项长期、艰巨的工作任务。必须警钟长鸣、常抓不懈。要从讲政治、顾大局、保稳定、促发展的高度来认识。元旦、春节将至，我分公司将按照职责分工根据各项目部特点，突出工作重点，切实履职到位，狠抓责任落实，认真排查事故隐患，落实整改措施，消除事故隐患。切实把安全生产工作抓紧、抓细、抓好、抓出成效，为确保全年目标任务的顺利完成贡献力量。在未来的20xx年里，我分公司将在认真总结今年安全工作成功经验的基础上，继续明确“安全第一、预防为主”的安全方针，加强安全生产教育培训，加大管理和投入的力度，增强员工安全生产的法制观念和自觉意识，推进安全质量标准化，切实提高设备操控和人员行为的安全度；继续做好安全生产的自查自纠工作，抓好重点部位、重点环节和重点岗位的安全防范工作。努力营造积极、和谐的安全文化氛围，保证员工生命和国家财产安全，为公司发展创造更为有利的安全生产环境。

中国电子系统工程第二建设有限公司第二分公司

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