2007易游年会总体安排
一、时间及地点:20xx年11月13日——11月14日 白洋淀 渔人岛大酒店
二、参加人员:70人左右,旅行社、会议公司全体人员;酒店、旅馆管理人员。
三、年会议程安排:
四、会务组成员:邬妍珏、刘伟、赵晶晶、何静、谷丹平、张蕴海、郭旭、姚泽宁、黄锡燕、冯新满。房间安排由会务组另行通知。
集团人事行政部/20xx年11月8日
天茂公司
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一、序言.......................................................................................................................... 3
二、基本情况: ............................................................................................................... 3
三、经营情况................................................................................................................... 3
四、主要工作: ............................................................................................................... 4
五、存在的问题:............................................................................................................ 4
六、今后工作: ............................................................................................................... 4
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公司年终总结
一、序言
今年是机构调整后按股份制运行的第一年,也是公司深化改革,坚持发展的一年,改制后公司面临厂点少、规模小,闲杂人员多,整体素质低,资金短缺,亏损运行的困难局面。一年来,在供水公司党政领导的正确领导下,在业务主管部门的支持帮助下,天茂公司领导班子带领全体干部职工,加强干部和队伍作风建设,扎扎实实地办实事,兢兢业业创市场,努力解决实际问题,班子紧密围绕在提高公司体素质和综合经济效益上下功夫,积极引进人才、资金、技术、建设新项目、新厂点,并利用现有闲置土地,在无资金的条件下积极寻求合作伙伴,创出良好的经济效益。
20xx年实现产值8862万元,实际利润5633万元,精神文明建设取得发展,班子团结,职工队伍稳定,思想政治工作扎实,工会、共青团、女工发挥作用,安全生产、综合治理取得优异成绩,达到了全年无事故,无案件的标准,弘扬企业文化,积极参加工会活动,取得篮球女子第二名,男子第四名;排球好第一名,男子第三名的优异成绩,天茂公司干部职工开拓创新闯市场,脚踏实地地干工作,呈现出积极进取,勇于向上的好势头。
二、基本情况:
1、现有职工1200人,男职工750人,女职工450人。
2、机关管理情况:经理办20人,经营部30人,财务15人,合计65人。
三、经营情况
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四、主要工作:
1、以扭亏为盈为重点,党政领导班子深入厂点,摸情况,搞调研,进行认真的市场分析和经营分析,对各厂点落实经营承包指标,加强管理,培养增效能力,提高产品质量和服务质量,以增收节支为主线,以完成和超额完成任务为目标,开展积极有效的工作,,今年实行竟标方式,招贤纳才,使管理和市场开拓有新的起色,全年已完成上交利润350万元,安置职工350人。
2、利用现有闲置土地,与响铃开发有限公司合作,在供水公司党政领导的大力支持下,在董事长、总经理同志精心运作下,成立了新苑房产项目开发部,经过一年的努力,共建12栋商品楼,现已有销售80%以上。
3、安全生产、综合治理工作组织健全,制度完善,对2站作到每月一次安全检查,其他厂点每季度一次检查,节假日抽查,使安全工作落实到实处,保证了安全生产良好运行。安全工作还经常作到“三同时”(同时计划、同时实施、同时检查),坚持经常性安全教育,提高安全生产的意识,实现了全年安全生产无事故。
4、加强支部建设,以“学习、团结、廉政、务实、创新”十字方针,加强学习,提高素质,提高能力,加强制度建设,增强团结,规范经营行为,加强廉政建设,树立党为公,执政为民的良好形象,牢记“两个务必”、“艰苦创业,发挥党员先锋模范作用,带好职工队伍,坚持抓党建从促进生产经营总体目标出发,认真抓好党的组织建设,思想建设和作风建设。坚持支部学习制度,党员“三会一课”制度,抓好党员、党纪和党风廉政建设,开展党员“三优”工程创建活动,直一步增强班子的凝聚力和战斗力,广大党员的先锋模范作用,进一步提高发挥。今年以来,支部开展“管理创新增效活动,设立党员责任区4个,设立党员模范岗20个,以党员的模范行为树立党员先锋形象,评选优秀共 产 党员3名。党员转正1名,发展新党员1名。
五、存在的问题:
1、管理上与公司要求尚有一定差距。
2、职工的业务素质有待提高。
3、负债过多,资金困难。
六、今后工作:
1、对现有厂点进行科学管理,管理创新、技术创新、效益创新。
2、积极开拓市场,寻求新的经济增长点,大力扶持增项目的开发。
3、党群工作,精神文明建设,在现有基础上,再上新台阶。
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