春节促销活动总结

>2016春节商场促销活动总结

201x年春节前一个月，在厂方大力促销下，在各二批商，分销商和我们公司全体同仁的共同努力下，我们的产品销量比去年同期相比又提高了一个阶梯，又一次实现了新年的开门红。仅我们分销渠道就销售了天之蓝7295箱，海之蓝14930箱，蓝瓷5560箱，梦之蓝930箱，梦三335箱，梦六122箱，梦九10箱。共送出加油卡1019500元，苏烟515条。

这次活动搞得比较成功，效果也是立竿见影的。体现在以下几个方面：

一：整个系列产品销量的提高，特别是海之蓝的销量从10年初的下滑状到这次的扭转超过了09年的销量最高峰的一个月，甚至赶上了08年销量最辉煌的同期销量。

二：产品市场氛围的营造和拉动，在10年初，海之蓝处于低迷状态，而竞品珍宝坊迅速占有市场，当时我们还在担心海之蓝的后路何去何从，经过一年的努力，海之蓝终于扭转了这个劣势，重新主导了市场。

三：这次活动，在公司的正确掌控下，产品的流向趋于良性，资金回笼及时，各分销商积极主动配合这次活动的开展。

但是在过程当中也存在着几个问题值得我们思考。

一：对于复杂多变的市场，我们没有一个合理的数据来预测到较为准确的总销售量，导致了在活动进行中销量不断提升，我们再次向厂方追加销售计划数字。我们以后要建一个销量档案，每个月的，每年的，促销期间的和自然销售的。这样的话对整个数据分析，对比。也能对市场有一个动态的了解和下次做活动的销量数据预测的依据。

二：由于公司这次活动销量的组成有二批商，团购商，乡镇渠道和分销渠道。在活动面市前没能做一个比较完善的销量细化分割，导致了最后的实际销售数据有3个单品高于厂方核报数量。在以后的活动前，我们要有一个具体的数据分割方案。

三：执行不到位 。执行力差的问题体现在梦系列的活动上，在活动初期，我们要求各分销商：凡是有梦系列消费的必须要在第一时间向各维护经理登记备案方可参加此次活动。但是由于种种原因，执行不到位，最后处于失控状态。这也反映了我们业务人员的执行力不够。这样给我们督查带来了很大的难度。这一点在以后的活动中要，如果不能执行到位的我们宁可放弃。

四：产品的价格问题。在产品做促销前，我们本来很担心海之蓝的价格。但在公司的正确掌控下，海的价格并未见明显异常。而天之蓝的价格却一路走低。在去年10月份天之蓝调价前，市场成交价能在每瓶255元左右，但在这次活动中，市场成交价最低

只有225元-228元每瓶，即使现在活动结束，价格也停留在每瓶240元左右，又回到了调价前的价格。以后搞这样的活动要借鉴这次海之蓝的掌控手法，不要给市场留有太多的库存，有计划的控制发货量。不为了销量而做销售。

五：数据的核报工作没有及时衔接，十天一次的滚动销量报批厂方没有及时跟进。以后再有这样的全方位大活动要有专人来负责这一数据的统计和上传工作。

预计在节后的一个月时间里，海之蓝的销量会有所下滑，建议在市场库存不多的情况下对海之蓝做一个跟进活动，让市场的氛围继续热起来。>春节家电促销活动总结

一是加强市场宣传推广。在家电市场竞争越来越激烈的时期，必须在宣传推广方面以新、奇、好等声画形式进行产品宣传，广泛吸引消费者眼球，拉近消费者距离。我们将通过电视广告、图画广告、公交广告等进行全方位的针对性强、流动性强、视觉冲击力大、覆盖面广、直观性强、可信度高的广告，宣传卖场形象和促销政策，提升卖场商品销量，优化市场竞争力。二是加强促销策略推广。

通过一定的促销手段使家电业达到争相抢购，限时购买的销售氛围; 我们将采取多种广告，对促销活动进行提前造势，利用歌舞互动产生吸引力，拉起销售高潮。三是加强人力资源推广。强化营销管理，提高市场推广人员技能，以促进卖场销售力，在卖场开展比贡献、比创新活动，适时调整部门负责人，在情况允许下，请求招聘有丰富营销知识的大学生到卖就职，提升卖场生机。四是加强服务推广。

当今家电业的市场竞争中，各卖场的商品种类、质量、价格基本雷同，透明度也越来越大。价格优势，规模优势，商品结构优势，很难体现出来。服务的优劣，则可决定消费者的购买动机，优质的服务和灵活的销售技巧在一定程度上可以弥补商品的不足，所以对于商业部门来说，不管是售前还是售后，服务就是企业生命。因此，不但要热心做好售后服务，还要正确对待顾客投诉，重视顾客投诉内容，及时进行回复处理，绝对不能不闻不问，及时处理一件投诉案件，让一个顾客满意了，兴许会带来100个顾客的光临。提升办理投诉案件处理力度，提高卖场整体素质，能有效树立卖场形象，不断扩大卖场影响力。

 

第二篇：春节总结

贸易公司春节总结

根据公司整体安排，结合贸易公司各业务需求，春节期间，贸易公司主要围绕客户拜访和各业务节前安排开展工作，现将工作开展情况汇报如下：

一、客户拜访工作

1、贸易煤业务拜访工作

为进一步主导井工煤煤源，把握井工煤采购业务的话语权，节日期间主要走访了松树头矿、顺达矿、隆昌矿及胜得力矿的相关领导和矿上生产、磅房相关人员 ，就后期合作进行很好的沟通、交流。特别是松树头矿，通过拜访交流，进一步加深了双方长期战略合作的信任，矿上专门给我们开辟了装车绿色通道，还拒绝了其他小客户订单，为保障煤炭拉运奠定了基础。

同时，为进一步拓展下游销售渠道，走访了硅业电厂、众和电厂、梅花氨基酸、兖矿煤化工相关领导和业务人员，加深沟通和交流，为保障合同高质量执行提供基础，我们还与合作的运输公司领导进行了拜访、交流，就煤炭运输长期合作达成了共识。

通过节日拜访交流，以及对公司发展情况和后期规划的介绍，进一步巩固了与各方客户间的关系，赢得了大家对特变电工企业文化的认同以及对我们的信任，进一步加深了感情，为下一步更好的合作奠定了基础。

2、焦化厂业务拜访工作

焦化厂业务主要针对下游焦炭销售重点客户进行走访，主要对焦炭原料采购负责人员、质量化验检验人员、结算对账人员、运输调度人员、现场管理人员进行了拜访，通过对焦炭供应各关节关键人员的走访，使双方合作关系进一步加深、为后期建立战略合作关系奠定了基础。 二、各业务节前工作安排

1、贸易煤业务

定期结算、及时回款：节前做好硅业、众和、梅花、兖矿煤化工电厂结算工作，确保本业务实现“月结月清”。

协调生产、保障供应：与各矿点协调生产情况，确保在节日期间，各矿能正常生产，保障各电厂的供应量。

确保运输：协助运输公司做好节日期间运输公司加班车的安排工作。

2、焦化厂业务：积极与销售单位湖北宜化沟通，根据宜化对焦炭用量情况，做好焦化厂的排产计划。

3、铁厂业务：及时跟踪落实铁厂生产情况，做好节日期间的新客户拓展工作。