XXXXXXX有限公司

20xx年年终总结报告暨20xx年工作计划

20xx年，XXXXX有限公司在上级业务单位领导的关心下，在公司领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，在各兄弟单位的支持下，重庆联众公司度过了建筑业低迷的20xx年。在过去的一年里，建筑业市场严峻，挑战巨大，特别是国家产业结构调整，银根紧缩，市场份额缩减的情况下。公司全年狠抓内部管理，加强专业学习，充实技术团队，为挑战与机遇并存的20xx年打下基础。为总结经验，找准不足，现将公司一年来的工作情况总结如下： 一、生产经营方面

20xx年XXX分公司全年完成投标X次，完成直营工程X个，目前在建项目X个，在谈项目X个，全年总产值约XXXXXX元。

20xx年XX公司全年完成投标XXX次，实际中标XX次。XX公司全年签订合同XX个，其中XX合同XX个，XX合同XX个合同总金额约XXXXX元

20xx年公司全年累积实现总产值XXXXXX元。

二、企业管理方面

20xx年根据公司实际运营情况，公司先后修改完善部分规章制度。在修改完善公司规章制度的同时，公司加强内部日常行政管理，全面打造、提升个人职业素养和进一步树立良好的企业形象。公司要求全体员工提高工作效率，增强服务意识，高效率、高标准、高质量的做好每一项工作。公司全年严格执行国家各项法律、法规，严格遵守企业道德，重合同、守信用履约率100%，公司全年无合同经济纠纷，在业界树立了良好的业绩口碑。

三、队伍建设方面

20xx年公司在职员工XX人，正式员工XX名，试用期员工X名。公司拥有一级建造师X名，二级建造师X名，高级工程师X名，中级工程师X名，专业技术人员X名，技工XXX人。

四、公司资质及荣誉方面

20xx年公司积极响应国家工商总局、住建部关于“三证合一及资质换证”制度的落实.截止12月底公司已完成三证合一办理工作，公司资质换证工作于年后办理完成。

20xx年公司荣获市智能行业协会和XXXX建筑业协会分别颁发的2104年度先进企业以及XXX20xx年“XX杯”安装工程优质奖。

五、财务工作方面

20xx年公司财务工作以“认真、严谨、细致”的态度，有效地发挥企业内部监督管理职能。在借款、费用报销、报销审核、收付款等环节中，能够坚持原则、严格遵照公司的财务管理制度，把一些不合理的借款和费用报销拒之门外。根据公司日常往来业务准时保质的完成各类纳税申报、台帐登记工作，急时按政府相关部门要求上报各类统计报表。催收款项是财务部门最为重要的工作，特别是当前建筑市场行业动荡，银根紧缩的大环境下，工程款的催收工作较往年难度增加。虽然面对众多困难和市场经济动荡但在公司各部门的帮助下，20xx年工程款催收工作进展相对比较顺利。

六、党支部建设方面

20xx年公司在职党员XX名。公司全年在抓经营生产的同时，公司党支部也在不断加强党员和干部队伍的建设学习。在党的教育活动中，公司组织多次民主生活会和爱国教育活动，让每位党员干部牢记个人职责，发扬党员先锋作用。

在开展日常工作的同时，积极开展树党风、严司纪、争做好职工，从干部到职工无违法违纪现象发生。

安全生产方面

为坚决贯彻“安全第一、预防为主”的指导方针，把安全工作放在各项工作的首位，在企业教育、项目部教育、班组教育的基础上，完善安全规章制度，奖罚制度，从施工负责人做起，责任落实到人，公司自营项目全年无安全责任事故。

因公司业务性质，公司针对挂靠单位加大安全监督力度，对各挂靠单位资金使用情况加大监管力度，确保安全生产资金到位。在安全生产上不走过场，不搞应付上级检查，工作扎扎实实。挂靠业务单位在全年安全生产中发生一起工伤事故，以通报各项目单位，针对此次安全事故要求各项目单位做好日常安全排查工作，总结其教训经验。

六、工程管理方面

在工程管理上，坚持贯彻“以质量求生存，创效益求发展”的企业方针，在施工过程中以国家行业法规为准绳，做到高标准、严要求，不断完善建立各类工程管理制度，在现场施工过程中，公司要求所属人员坚持统一着装，带安全帽，管理人员佩戴工作牌，要求各级工程技术人员认真负责，坚持原则，积极与监理配合，坚持按施工文件内容操作，严把质量关，做到了无技术、质量事故。在施工过程中做到自检与互检相结合，发现问题及时解决，积极推广新技术、新工艺，保证了工程合格率。在文明施工方面，注重防灰尘、防噪音等工作，创造良好的施工环境。

七、存在不足

在客观总结20xx年公司运营情况同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在许多问题和不足，主要体现在以下方面：

1、公司业务拓展方面有待进一步加强。

2、公司专业人才，专业技术团队力量储备不够

3、公司管理体系需要进一步修改、完善、健全。

4、公司各项制度的贯彻执行力度不够。

5、对挂靠单位的安全教育、资金流向、催收款工作有待进一步提高。 八、20xx年工作计划

以“专业技术为支撑，以一流品质作为核心，以严谨的管理制度为依据”才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的充满机遇和挑战的一年里抓住商机，实现公司跨越式的发展，将是对公司未来几年里最为的严竣考验。为此，公司经慎重讨论，特提出20xx年工作计划如下：

（一）、完善内部体系制度、建立信息化管理系统

完整、完善的体系制度是保障公司正常运营、高效工作、分工明确的重要依据。公司未来要想实现跨越式的发展，规范化—标准化—信息化是公司发展必须经历的三个阶段。20xx年上半年公司将重点打造和完善公司体系制度，实现规范化向标准化迈步。为最终实现公司信息化管理，行政人事部将增添信息管理员编制，信息管理员负责对公司有、无线网络、办公电器设施、公司网页及办公信息化建设的建立、维护、更新。

（二）、立足传统支柱产业，拓展新的发展方向

生产经营工作是我公司各项工作的重中之重，是企业生存和发展的根本保障，为此，全公司上下认真贯彻落实全员经营的思想，用有序的生产组织保障生

产，用技术创新带动生产，用优质的服务增进生产。今年，我们针对各专业的不同特点，分别确保了不同的生产经营重点，并采取了不同的经营管理策略。XXXXXXXXXX专业是我公司的传统支柱专业，在市场上领有较高的有名度，为保持传统的优势，我们一方面坚固原有市场范围，加大现有市场的拓展，另外一方面大力拓展新的业务范畴。为实现目标，公司决定20xx年新增X项资质（XXXXXXXXX），公司未来产业定位“立足传统专业，转型XX、XX、XX化XX工程”，公司携手全体员工共同努力实现“成就XX百年、传承百年XX”愿景。

（三）提高现有技术人员专业能力，加强公司技术人才储备

专业人才——是企业发展的核心力量。目前公司在职技术人员专业技术能力有待进一步提高和加强学习，为保证一方面坚固原有市场范围，加大现有市场的拓展，另外一方面大力拓展新的业务范畴，实现“立足传统专业，转型XX、XX、XX化XX工程”有效实施，20xx年公司将储备各专业技术人才，分步骤，分阶段满足人才需求。6月份前，公司在现有在职一级工程师基础上增加X名全职一级机电工程师。12月前，公司将招聘到岗全职一级工程师共X名。公司将逐步减少XXXX工程师需求，最终实现全职XX工程师不但满足公司发展需要的技术支撑更能满足公司XX需要。

（四）明确经营目标，实现经济产值

20xx年是建筑业机遇与挑战并存的一年，根据公司实际情况，经公司研究决定，20xx年公司计划实现经济产值元，（其中挂靠业务营项目产值 元，成都分公司目标产值 元），全年公司力争实现净利润 元。

（五）打破“大锅饭”性质，实行“收获与付出”相结合的项目绩效、年终奖励形式

20xx年公司将打破年终奖励”吃大锅饭“性质，个人年终奖励将与公司20xx年全年任务目标相结合，充分凸显岗位、能力、贡献区别化、项目责任产值化的方式。确保个人能力突出的，能够为公司创造较高、较大价值的，为公司做出重大贡献公司将实行重奖、区别化的奖励。 （六）加强对挂靠单位的安全、质量、资金监控

因公司业务性质，公司将加强对挂靠公司资质的单位及个人实行项目安全、质量责任的监督，对挂靠单位（个人）工程款项的收支去向进行有效的监管。对款项收缴工作进行及时督促。

（七）加强公司荣誉资质，提升公司业界口碑

荣誉奖章是国家行政职能机关单位，行业协会对企业经营过程中，对公司信誉、产品质量、公司实力的有效证明。20xx年公司将首次申报国家级XX单位，继续申报X级”XXXXXX“，继续申报评选行业协会”XXX“单位，继续申报参加行业协会”XXX“工程奖项评选。力争为公司荣誉墙多添一面荣誉牌匾，多获一个荣誉奖杯。

春风春雨春灿烂，新年新岁新起点。20xx年是建筑行业充满机遇和挑战的一年，同时也属于联众公司改革之年，创新之年，奋进之年。新的征途已经指明，新的战斗已经开始。蓝图已绘，战鼓已响，让我们携手共进，共同谱写联众公司新的篇章，共同打造属于我们大家的“百年联众”。

最后我代表XXXX公司董事会祝公司全体员工和你们的家人们新春快乐，阖

家幸福，万事如意，猴年大吉！

XXXX有限公司

20xx年2月4日

 

第二篇：xx集团20IX年终总结报告

xx集团20IX年终总结报告

第一部分 内容摘要

1、抓住机遇乘势而上与时俱进再创辉煌

2、xx集团关于表彰二Oxx年度优秀团队、优秀员工的决定

3、XX集团全而部署二Oxx，十二月份工作

4、集团二OXX年年报审计工作进展顺利

5、二OXX，年度集团财会人员后继教育培训会圆满结束

6、XX高新中心承办全省软件出口联盟战略研讨会

7、 XX.xxx小高层再度点燃xx冬季楼市

第一部分抓住机遇乘势而上与时俱进再创辉煌

20xx年1月16日，xxxXX集团在xx 工人影城隆重召开二OXX年度总结表彰大会，全面总结20XX年各项工作，筹划部署20xx年工作。集团本部和符成员企业干部职工 400人参加了大会。省外经贸厅xxx副厅长、省监事会xxx主席，以及省外经贸厅有关处室领导、省监事会有关成员应邀出席会议。

一、集团董事长、总裁xx作题为《围绕“三步走”的总目标，开创集团改革发展新局面的总结报告。

1、对已往成绩的肯定

报告指出：201X年，集团全体干部职工在省委、省政府、省委企业工委和省外经贸厅的正确领导下，在省监事会的指导和帮助下，坚定实践“三个代表”重要思想，全面贯彻党的十六大和十六届三中全会精神，认真落实省委、省政府的一系列决策部署，坚持把“创新发展”

放在统揽全局的核心位置，同心协力抗“非典”，迎难而上谋发展，集团总体营业规模按统计口径计算突破13亿元，同比增长60%，在负担了沉重的改制成本后，实现利润总额3890多亿元，同比增长167%，累计向国家上缴税金3200万元，困有资产保俏增值率达109%，圆满实现了集引发展的第一步战略目标。一是围绕服务“两个率先”，勇做开路先锋，创新观念思路，在更高层次上带动和促进全省国际服务贸易的发展；二是着眼增强内生动力，大胆突破常规，创新体制机制，深层推进现代企业制度的建立和完善。目前，集团公司对了公司的持股比例整体退让到了4090以外；三是牢牢把握市场脉搏，攻坚克难排险，创新经营方式，努力实现经营规模和效箍的快速同步增长。在“非典”等不利影响的情况下，集团的并项任务指标完成得十分圆满，真正实现了以创新求发展，因创新而发展。截至201X年底，集团的总资产已达10亿元，增长率达4390;在消化了100多万不良资产的基础上，利润总额仍然实现了167%的高增长。集团14家子公司和3家分公司全部实现盈利，部分食业已彻底摆脱连年亏损的局面。四是致力提升整体效能，加强规范运作，创新管理模式，企业运行质量和效率进一步提高。五是忠实实践“三个代表”，加强党的建设，创新企业文化，三个文明建设协调发展。经过几年的努力，集团整体业务拓展广阔，效益指标突飞猛进，发展势头强劲有力，进入了快速发展时期。各子公司也已调整到了自组建以来的最佳状态，进入了良性发展阶段，呈现出勃勃生机。集团已初步实现了组建之初“一年打基础，三年见成效，五年大发展”的奋斗目标。

2、工作中存在的不足和问题

在充分肯定成绩的同时，陈总裁也总结了工作中存在的不足和问题：一是在改革改制和分配激励机制的建立上思想不够解放，改革创新措施还存在着不到位的现象；二是集团各大板块虽已初步形成，但板块内部资源有待进一步整合，条块分割、斧白为政的现象依然存在，没自-发挥整体合力和资源的最大效用；三是少数企业的项目策划和业务经营能力还比较弱，对市场的敏感度还不够，还没面向市场形成面向市场的核心竞争力。要求有关单位必须引起高度重视，果断加以解决。

3、新的一年的工作重点和工作目标

关于20xx年工作，陈总裁提出，20xx年是我们全面贯彻落实十六大和十六届三中全会精神，深化改革、加快发展的重要一年，也是集团成立5周年，为实现笫二步战略同标打牢基础的关键一年。当前，我们正处在十分重要的战略机遇期。作为全省服务贸易的领头羊，我们务必抓住机遇，乘势快上，把“改革发展”作为贯穿全年各项工作的主线，使集团各项工作朝着更高目标、更广领域、更高层次上开创新局面取得新成绩。

集团20xx年主要工作目标为：①XX股份要进一步理顺内部产权火系，强化管理，拓展领域，筑高平台，服务贸易直按营业额力争达到3亿元，确保每股收益率低于0. 15元，力争达到0. 20元；②房地产板块销售达到2亿元，回笼资金1.8亿元，启动1-2个新项目；③汽车服务贸易力争达到3亿元；资本运作投资回报率确保15%;④进

出口规模要达到1亿美元，其中出口 8000万美元。集团总体经营规模要确保16亿元，争取达到18亿元，固有资产保值增值率力争达到108%以上。在工作思路上突出以下几个重点1、同绕“三步走”的总目标，加强战略谋划，解放思想，凝聚共识，顺势而为，加快发展：

2、以强企富员为筇一责任，多策并举把握关键，不失时机地依法有序推进企业改革；3、同绕四大板块，以大项日为依托，开拓主业经营而，延伸优势产业链，构筑板块发展的整体优势和核心能力；4、以科学管理为第一抓手，实施管理改善工程，系统提升集团运行质量和管理水平；5、以人力资源为筇一资源，实施人才强企战略，构筑集团可持续发展的人才高地。

陈总裁最后指出：20xx年是xxx省委、省政府确定的“改革促进年”，也是集团的“改革发展年”，是集团实施“十五规划”，实现“三步走”战略目标的关键一年。我们要以党的十六大和十六届三中全会为指导，在省委、省政府、省委企业工委和省外经贸厅的正确领导下，在省监事会的监督、指导和帮助下，继续保持谦虚净滇、不骄不躁的作风，进一步增强历史使命感和责任感，与时俱进，开拓进取，同心同德，艰苦奋斗，不断加快改革和发展步伐，为集团5周岁生日献礼，为“三步走”战略口标的实现再立新功，为xxx国际服务贸易的发展做出新的更大贞献。

省外经贸厅李家祥副厅长作了讲话，对集团成立4年来，特别是201X年取得的成绩给予了高度评价，并向获得优秀团队和优秀员T称号的单位和个人表示祝贺，向集团全体干部员工一年来为全省外向

型经济的发展所做出的贡献表示衷心的感谢。他说，当前我省的外向型经济发展势头较好，CEPA的签署、沿江大开发和打造田际制造业基地战略的实施，都为xxx服务贸易的发展创造了极为有利的条件，希望xx集团牢牢把握住机遇，主动迎接挑战，进一步发挥集团的整体优势，以更加饱满和勇于创新的精神，积极应对各种挑战，与时俱进，开拓进取，为xxx开放型经济的发展做出更大的贡献。

另据了解，在集团公司召开总结大会召开前后，集团各所属企业也分别结合各自一年来取得的喜人成绩，以“总结经验，查找不足，表彰先进，激发斗志”为主题，先后召开了本单位年终总结大会，并开展了形式多样的年终联谊联欢活动，其中建设、大成、汽贸等公司还发动职工自编、自导、自演了丰富多彩的文艺节日，真正起到了团结队伍、鼓舞士气的作用，让员上感受到了企业大家庭的温暖。 第三部分xx集团关于表彰二O O四年度优秀团队、优秀员工的决定

20IX年，在省委、省政府、省委企业工委和省外经贸厅的正确领导下，在省监事会的指导帮助下，集团董事会、党委会、总裁室带领全体干部职工，以江泽民同志“三个代表”最要思想为指导，以提高经济效益为中心，以加快改革、促进发展为主题，以学习、宜传贯彻党的十六大精神为动力，与时俱进、开拓创新，各项工作都取得了新的业绩。一年来，集团广大干部职上不艮艰难，齐心协力，奋力拼搏，建功立业，涌现出一批在本职工作岗位上取得优异成绩和突出贡献的优秀团队和优秀员工。为了发扬成绩，激励先进，进一步把广大干部职工的思想和行动统一到十六心三中全会的精神上来，把智慧和力量

凝聚到完成20xx年各项工作任务上来，为实现新的一年奋斗目标再创佳绩。经研究决定对在20IX年各项工作中做出显著成绩的13个优秀团队和25名优秀员工予以表彰。

优秀团队

xx咨向公司 国际展览部

国际投资促进二部

xx物业公司 企业拓展部

xx展览公司 业务四部

XX展览工程公司设计分公司

xx商务公司 贸易九部

XX广告公司 客户二部

XX保险代理公司南通分部

XX建设公司 阳光嘉同行销策划组

材料部

xx进出口公司业务五部

大成实业公司财务部

XX汽贸公司 财务部

优秀员工

XX咨询公司 xx、xx、xx

XX物业公司 xx、xx

希望受表彰的优秀团队和优秀员工，在新的一年里，谦虚谨慎，再接再厉，扎实工作，再创辉煌。同时，集团董事会、党委会、总裁室号

召全体干部职工以优秀团队和优秀员工为榜样，保持昂扬向上，俞发有为的精神状态，立足本职，爱岗敬业，开拓创新，为深入贯彻落实党的十六大提出的宏伟同标，为全面完成20xx年各项工作任务，为XX集团持续健康快速的发展，做出新的、更大的贞献。

第四部分 简 讯

△新年伊始，xx总裁丁2月3 I I主持召开总裁办公会议，听取各部门负责人关于2月份工作安排的和汇报，全而部署集团下一阶段的主要工作。会议要求， 20xx年是集团向第二步战略目标进军的开局之年而2月份又是一年中各项工作的起步之月，各单位、各部门一定要牢固树立全局观念和前瞻意识，一丝不苟地做好全年各项工作方案制定和措施落实，雨点抓好影响力大、牵涉面广、的关键工作，为顺利实现全年各项任务日标开好头，起好步。

（总裁办）

△XX集团20IX年年报审计工作进展顺利。截至2月5 日止，XX股份、XX建设、展览工程公司的审计工作已全部结束，集团其他企业的审计工作也已陆续开展。预计整个年报审计工作将于2月201X年正式结束。

（资产财务部）

△根据省财政厅有关文件要求，集团资产财务部丁20IX年12月19 日-20IX年12月21 日，在xxxx温泉度假村组织了20IX年度集团财会人员后继教育培训会。会议邀请了xxx众天信会计师事务所的有关专家教授就应收账款管理、企业会计制度、职业道德、内控制度规范等方

而作了讲解，并对集团财务工作的创新成果作了最要总结。 （资产财务部）

△由xxx省外经贸厅、省讣委、财政厅、信，想产业厅、省科技厅联合举办，XX集团xxx省高新中心具休承办的20IXxxx省“成讧软件出口联盟、推进软件企业国际化”战略研讨会，于20IX年11月27日在xxxx楼涌店成功举行。本次会议旨在加快xxx软件的出口步伐，推动xxx省软件出口联盟的及早成立，促使信。想产业尽快发展成为我省国民经济的支柱产业。共自省内外24多位政府官员和专家学者，以及100多家软件仓业的代表参加，会议。

（高新中心）

△应广大购房者的强烈要求，“xX．阳光嘉园”在销售持续火爆的大好形势下，于20xx年末再次推出超级双视野景观小高层，受到xx市民的热情追捧。据介绍，“阳光嘉园”此次推出的板式小高层，南而可以无遮挡地观看到青青紫金山的壮阔风景，北而则是园区内主要的景观区域，是二期园区景观条件极其优越的房源之一。 （建设公刊）

筇五部份 公司各部门明年工作计划

市场部工作计划

一、市场调杏报告力求精、细、深。

市场调查报告对于公司制定生产计划、产品的定位、产品的宣传和销售等诸多环节都有很大的影响，因此，提高市场调报告的深度，是市场部的工作重点。

二、产品广告的制作

公司每年在广告制作方面投入了很少的成本，今年打算重金招聘二名资深广告设计师自己进行广告设计。

三、与媒介的关系

三、展厅的设计与布置

销售部工作计划

销售部在20IX年通过各位销售员的共同努力取得了好成绩，在新的一年中，我们全体人员通过总结过去一年中的优缺点，优点将继续发扬，缺点坚决改正。我们要继续发扬的方面：

新客户的挖掘。

信息工作的细致。

销售人员的形象树方面。