工作总结

20XX年即将结束，在这一年当中，我严以律己，遵章守纪，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，在工作中遇到问题虚心向领导和同事请教，严格律己，认真学习专业知识，不断提高自己的专业理论知识和综合素质，争取早日成为一名优秀的水电建设者。

20xx年我主要参加了XX的施工详图设计，XR水电站的发包设计、施工详图设计以及AA设代150天，CC设代60天。在施工详图设计阶段，努力学习专业理论知识，学习规范，遇到不懂的问题及时请教领导和同事，尽量做到不耽误施工工期，按时完成工作任务。刚参加工作我还处于不断学习当中，自己独立完成工作还有一定的难度，遇到问题是在所难免的，为了按时完成工作，不辞劳苦，经常加班加减直到深夜，争取做到当天工作当天做完。

在现场设代期间，我时刻以为业主服务，为工程服务的理念要求自己，遇到能解决的问题，现场与业主、监理、施工单位商讨及时解决，遇到自己解决不了的问题，及时反馈给领导，设计中遇到的问题，及时下发设计通知，施工现场施工单位随叫随到，确保施工工期不耽误，为我院树立了良好的设代形象。

通过施工现场，使我对工程从理性认识转变为感性认识，把理论知识用到实践当中，解决实际问题，总结并积累经验，举一反三，确保自己再次遇到同样的问题独自能够解决。设代是锻炼我的一个好机会，也是让我对水电工程深入的了解一个升华，只有理论没有实践，

那就相当于纸上谈兵，因此在设代期间我始终保持一个学习的态度，基本每天都去工地，现场有什么不明白的，虚心向其他设代人员及施工单位的人请教，遇到优化设计或重大变更认真聆听专家的意见并做好笔记，始终用多看，多问，多思考，多学习的态度要求自己，把握自己在设代期间的每一天，认真做好每一天的设代日志。

在这一年的工作期间，大半时间都是在外设代，通过现场设代，使我积累了不少施工经验，并解决了不少现场施工中遇到的问题，收获颇多，我衷心地感谢领导和同事对我的帮助和支持，今后我会更加努力工作，再接再厉，兢兢业业，始终保持高度的责任心，认真做好每一件工作。

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第二篇：20xx工作总结——建筑设计院

工作总结

20xx年对于我们来说是不平凡的一年，我们实现了为之奋斗多年的甲级院的愿望，它的不易只有在我们院工作多年的员工和参与申报的员工体会最深，当甲级资质批准那一刻，我听到了所有员工兴奋的尖叫，我看到了王工情不自禁的激动，很多人的欢呼至今萦绕在我耳边，那一刻我读到了员工与企业共命运的感动。

20xx年我们院完成了200多万平方米的设计面积，实现产值3000多万元，这凝聚了全体员工的心血与努力——一线员工的加班加点、后勤员工积极与热情的支持以及院长的未雨绸缪，。

我们每年都有进步，同时也会暴露出很多的问题，写总结给了我一个静下心来想一想的机会。

一、经营方面：我们依然缺乏所长级与项目经理级人才，制约我们的因素可能有：

（1）城市的地域性

（2）分配激励制度

（3）组织架构

二、组织架构：是否应该设置市场部？设计一个有效的客户回访制度？

三、办公室：资料的检索如何做到快捷方便？包含电子文档与图书。是否应放宽办公室的管理？本年度，已把图纸签收、打印、发放、付款等流程有效完善起来了，办公用品的采购也做得井然有序，司机师傅也是合理安排出车，他们的努力给一线提供了强有力的保障。

四、人力资源与企业文化：20xx年我们招聘新员工9人，他们大

部分都很优秀，也基本上融入了我们的团队。

五、财务与成本控制：基本井然有序，但是有一些成本的浪费也

值得注意，如效果图制作、打印等等。

六、分配制度：我们的工程制度沿用了20xx年，随着我们人员组

成结构的变化以及设计分工越来越明确，它的不合理性已经尖锐地凸现出来。

七、员工自信心的提升：

（1）甲级资质的审批

（2）多次组织多人次员工到北京、上海、杭州、广州、海南、

苏州、南昌、青岛、南京、等地参观考察，扩大了员工的知识面，开阔了视野。

（3）保利项目的设计让每个参与者都会收获很多，尽管过程也

许不堪回首。

（4）效果图公司：我们选择如水晶石等一些较好的效果图公司，

更完美的演绎了设计师的作品。

（5）我们多次组织员工进行规范方面的培训，如防火、抗震规

范等等。

（6）我们打印、晒图外包，尽管成本较高，但是我们设计产品

的载体的质量烘托了我们的产品。

20xx年，成绩属于过去，不足需要快速反应、调整与弥补。我从

审查中心的审查面积上看到，三市一区图纸审查面积20xx、20xx、20xx年三个年度的横向比较，高峰在20xx年。20xx年下滑趋势已很明显，20xx年房地产调控带来了整个房地产行业成交量的萎缩。20xx年的房地产形势会很严峻，如何在不景气的时候保持我们公司的持续发展，

我想这应该是大家共同思考与探索的问题。

一、人才：设计市场的竞争说到底是人才的竞争，我们应扩大照

片渠道，制定更有竞争力的培训制度与薪酬体系吸纳优秀人才的加盟。

二、管理梯度化，明确责权制，鼓励培养年轻人才，为我们未来

可持续发展奠定基础。

三、经营模式的调整，制定制度鼓励员工承揽工程，扩大市场份

额。

四、强化设计产品质量管理，探索如何考核设计产品的优劣标准。

五、强化专业技术培训：外部培训、内部培训。总结、交流等多

种形式促进员工整体水平的提高。

六、增强企业与与员工活力与凝聚力。

七、强化员工服务意识。

八、思考如何让上下级沟通更加顺畅，及时吸纳员工的建议、不

满，及早调整我们的管理方式与制度，提高员工满意度。

20xx年，我愿意更加努力地工作，愿把我们院变成一个大家可以

快乐工作与生活的地方，让大家都有归宿感、自豪感与成就感，也祝愿我们的明天更美好。

20xx年x月x日