安全工作小结

一、工程概况

如皋港港口连接线（G204）二期工程包括“长青沙二桥”特大桥一座，桥梁起点桩号为K1+812.000，终点桩号为K2+858.000，全长1046m，共分为六联，跨径布置为(4×35m)+(3×35m)+(95+218+95m)+(3×35m)+(4×35m)+(4×35m)。主桥采用95﹢218﹢95m仙鹤型双塔单索面预应力混凝土斜拉桥，引桥采用标准跨径为35m装配式部分预应力混凝土连续箱梁。全桥共设64对斜拉索，每对斜拉索由横向间距为1.1m两7根斜拉索组成，平行布置于中央分隔带内，扇形索面。主引桥过渡墩采用两个分离式的八边形独柱墩，墩柱平面尺寸为3.4m×2m，引桥上部结构采用35m装配式部分预应力混凝土组合箱梁，预制梁高1.8m，采用预制吊装工艺，现浇湿接头，形成先简支后连续体系。

二、项目安全工作思考

20xx年是工程建设的第二年，是本工程建设的“攻坚之年”，涉及的施工内容都有技术难度大、工艺要求精准、质量要求高、施工条件恶劣的特点，繁重的预应力施工、变截面异型高塔身施工、直线段水上满堂支架箱梁现浇施工等危险性较大的分部分项工程施工项目比较集中，大部分施工项目均涉及到高空作业、水上施工，特别是牵索挂蓝的行走和就位锁定作业、主塔支架搭设作业、大量的起重作业、以及塔梁索交替施工的相互影响等都有着较大的安全风险，临时用电

方案也将由去年的平面布置为主转变为大量的空间布设，等等这些都是安全生产管理和安全监理工作的重中之重。经过第一年的“平安工地”创建活动，参建各方都体会到了“安全生产”管理需要系统化的指导，以“平安工地”建设活动为载体，积极地开展项目安全管理工作，有利于“攻坚之年”的平安顺利。

去年安全工作的荣誉，以“创建平安工地、打造平安工程”为安

全目标的认识达到了高度的一致，同时，全体参建人员得到了鼓舞、提高了信心、增强了荣誉感，我们在保持平安工地的称号、争创省级示范平安工程的宣贯工作中，也突出了加强自身建设、提高了安全管理水平的相关要求，安全管理工作从或多或少存在“要别人抓安全”的简单管理，逐步强化为“你我都要抓安全”的主动性。

“平安工地”活动能有效地促进项目的安全管理工作，平安工

地活动，与日常的生产活动、监理工作、建设管理有机结合，相辅相成，在全体参建人员的共同努力下，形成了创建的和谐氛围。

三、项目安全工作计划

项目安全管理工作从建立健全安全生产管理制度，落实安全生产的监督管理责任着手；重合同管理工作；严格安全生产专项经费审查；定期召开安全生产例会及组织安全知识学习；开展内业资料及现场的检查；施工临时用电达标检查；重视专项方案的审查；突出对大型临建工程管理；加大安全管理力度，力求及时遏制安全隐患。

年初在总结第一年的基础上，重新整理新一年度的平安工地活动计划，经过宣贯、分解、交底不间断地落实平安工地活动计划，交通局召开表彰会议在总结

前一年的基础上，仔细安排了20xx年的安全管理工作计划，每周检查、每月讲评、每季度考核，平稳扎实地推进平安工地建设。

四、项目安全工作落实

1、建立健全安全生产管理制度，落实安全生产的监督管理责任

如皋港港口连接线（G204南延）二期工程项目按照创建“平安

工地”的要求，项目业主在施工现场成立项目管理办建立健全安全生产管理制度，全面落实安全生产的监督管理责任。并要求监理单位必须做到：建立各项安全生产教育培训制度、安全检查制度、安全技术交底制度、专项施工方案审查制度等；施工单位必须做到：特种设备要到相关检测部门进行检测鉴定合格后才能使用，建立各项安全生产教育培训制度、安全检查制度、安全生产费用保障制度、特种作业人员持证上岗制度、安全技术交底制度、专项施工方案审查制度、特种作业设备验收登记制度、安全事故应急救援制度、危险源登记及注销制度、安全事故报告制度等，项目管理组要求派专人进行监督、检查，责任落实到人。

2、重合同管理工作

20xx年从督促参建单位建立健全安全保障体系入手，在合

同管理方面做了大量的工作，特别是对施工单位专职安全人员的配置数量动态检查和人员变更任职资格审查，在年度施工关键阶段，我们动用了强有力的管理手段，包括各种管理通知指令下发、施工安全管理形势分析及建议的专项报告，以及利用各种会议、约谈与施工单位安全部门负责人通报情况等措施，比较有效地保证了塔柱、

牵索挂篮、斜拉索挂索及箱梁架设等高风险施工项目期间安全生产的管理。

3、严格安全生产专项经费审查

安全经费的管理应该包括计划管理和实际支出的核准，对监理组审批后上报的安全专项经费及时审批，并按要求及时支付安全专项经费；要求施工单位在工程开工之初就要编制安全经费的使用计划，根据安全工作计划、专项方案和规范要求开展现场安全防护、落实安全保障措施，同时监督施工单位的安全专项经费的使用，要求施工单位项目部建立安全生产专项资金使用台账，保证安全生产经费全部做到专款专用。对于安全生产专项经费的使用和支付，必须经过项目管理办主任签字认可，项目部的安全生产经费必须完全用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善和安全生产技能培训、教育等方面。

监理组对安全经费月度支出报表进行了核对和审查，重点是保证专项经费的实际使用和规范列支，同时对安全经费的使用申报台帐提出的具体的要求，在费用#5@p后收据后面必须附有物品的明细清单以及进出料库的流水台帐，确保安全安全经费的规范使用。

4、定期召开安全生产例会及组织安全知识学习

每月由项目管理办组织召开一次的安全例会，对当前工作进行总结、点评，对下月安全管理工作进行部署；及时学习上级有关政策，对相关安全业务知识开展培训，整体提高安全生产管理技能；同时督促监理单位、施工单位至少每月组织一次安全生产工作例会，对临时

性的重要工作要有专门的会议部署，对现场相关作业人员开展安全技术交底，组织安全知识的学习与考核。

5、强化施工方案的执行和安全隐患的整改落实

（1）本年度我们更加明确了“现场工序质量验收”与“工序安全检查”同步进行的安全管理要求，强化了管质量必须管安全、以及各级管理人员都有安全管理责任的理念。每道工序的安全检查，包括安全隐患的及时排查和紧后工序安全方案的落实检查两个部分。通过加强工序安全检查，以工序安全保分部分项工程的施工安全的预控水平，进而保证全部施工项目总体安全目标的实现。

（2）及时完善“平安工地”建设达标的相关内业资料、外业现场，项目管理办每个月对监理组、项目部进行一次安全内业、外业的检查，对于每次检查中发现的各种问题，及时下发通报，督促监理单位、施工单位及时整改回复，在资料上要做到闭合，并形成正式的归档资料。

监理单位每个月对项目部进行二次安全内业、外业的检查，要求及时下发通报，督促整改；施工单位每周开展一次安全内业、外业的自查工作。

6、施工临时用电达标检查

要求施工单位参照《施工现场临时用电安全技术规程》（JGJ46-2005）的具体要求在开工之初编制现场临时用电组织设计。

要求施工单位建立临时用电安全技术档案，档案包括： 用电组织设计的全部资料、修改用电组织设计的资料、用电技术交底资料、

用电工程检查验收表、 定期检（复）查表和电工安装、巡检、维修、拆除工作记录。

临时用电组织设计及变更时，必须履行“编制、审核、批准”程序，由电气工程技术人员组织编制，经相关部门审核及具有法人资格企业的技术负责人批准后实施。变更用电组织设计时应补充有关图纸资料。

临时用电工程必须经编制、审核、批准部门和使用单位共同验收，合格后方可投入使用。

7、重视专项方案的审查和落实

对危险性较大的分部分项工程专项方案，如：《主梁安全专项施工方案》、《主塔安全专项施工方案》、《直线段现浇支架安全专项施工方案》由监理组初审，管理办复审后提交专家论证，综合专家意见后由交通局领导批准实施。同时强化结合专家意见对方案的完善，更强调经过审批的方案的切实落实。监理组继续坚持了在批准进入下道工序之前，同步检查安全方案的执行和纠正安全隐患的的工作制度，一年来施工单位已经熟悉了这种管理思路，越来越积极配合、主动加强安全自检，把施工安全保障，从工序安全入手，层层把关，较好地实践了把“平安工地”活动与日常施工活动有机结合的管理要求。

8、突出对大型临建工程管理

本工程包括栈桥在内的临时工程和许多临时施工措施：如水上施工张拉平台、主梁施工的超宽断面的单索面牵索挂篮、主塔施工超高钢管柱支架、主梁直线段水上现浇支架等等，都是本工

程安全管理控制的重要难点。交通局肯定了监理组的创新思路，继续支持监理工程师把临时工程的施工，纳入永久性工程施工管理程序进行规范化管理的思路。同时支持在本工程落实重要工序的安全自检验收程序、以及紧急情况下的安全预控和报告制度，取得了较好的效果。

 

第二篇：创建平安单位工作总结

冷水滩区体育局创建平安单位

工 作 总 结

在区委、政府的正确领导下，今年我区坚持以十六大精神为指针，认真践行“三个代表”重要思想，切实把创建平安单位工作纳入议事日程，通过建立“管理机制”举措，基本形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，其他领导配合抓，全局职工齐抓共管的工作格局，切实担负起了保一方平安的政治责任，实现了创一流的工作、生活、学习环境，树一流的单位形象的目的，有力推动了精神文明、物质文明、政治文明的协调发展，使平安单位的创建活动取得了实实在在的成效，具体做了以下工作：

一、建立工作保障机制

建立工作保障机制是扎实开展“平安单位”创建活动的基础。 一是提供组织保障。为了加强对“平安单位”创建工作的组织领导，体育局成立了以唐跃黎为组长，邓建勇为副组长，各股室负责人为成员的体育局创建 “平安单位”工作领导小组，领导小组下设办公室，王开炎负责办公室日常事务；领导小组还下设了社会治安综合治理工作、安全工作、维护稳定工作、信访工作等机构、分别落实了人员，并明确了工作职责任务，为创建工作提供了组织保障。二是经费保障。我局在经费十分紧张的情况下，仍然筹资投入，对涉及平安 1

创建工作的事，做到了要钱给钱，要物购物。为确保单位平安提供了物资保障。三是提供制度保障。针对安全、稳定、清洁卫生等工作实际，我局先后制定和完善了《安全管理制度》、《值班制度》、《车辆安全管理制度》、《外来人员登记制度》、《档案管理制度》等一系列工作和管理制度，并将各种制度职责汇编成册发入到每一位职工手中，有的制度、职责还进行了公示，这无疑对每个职工提供了行为准则，增强了自我约束力，使各种管理工作做到了有章可循，实现了管理规范化和制度化。

二、建立预先防范机制

建立预先防范机制是扎实开展“平安单位”创建活动的重点，创建平安单位是一项带有全局性、战略性的系统工程，是全面构建和谐社会的重要举措。俗话说：“防病重于治病”创建平安也要注重于“预防为先”。因此，我局在平安单位创建工作中，从单位实际出发，有针对性地开展防范工作，逐步建立起一套完整的防范机制。一是加强法制宣传教育，针对体育局可能存在的问题，联系职工思想，工作实际，开展了各种形式的“平安单位”创建宣传教育活动，在宣传教育活动中，利用全中心业务学习和各科室内部学习，党团活动日，职工大会等形式组织职工认真学习有关法律法规和本单位的各项管理制度，宣传“创建平安单位”的重要意义，重要举措和参与创建活动的好人好事，营造人人知晓、人人支持、人人参与，创建活动的良好舆论氛围，增强遵纪守法的自觉性和自我约束能力。同时，我局邀请 2

市消防专家来单位对职工怎样操作消防栓、灭火器的基本知识和提高消防意识进行了培训，使职工增长了安全知识和安全防范能力。二是加强纠纷排查调解。对纠纷和矛盾做到了早发现、早介入、早调解，在平安单位创建工作中，我局牢固树立“稳定压倒一切”的思想，坚持主要领导负总责的工作责任制，从领导到职工，做到信息畅通，形成了一级抓一级，一级包一级的格局，努力把矛盾化解在基层，消灭在萌芽状态，杜绝了越级上访、集体上访事件的发生。我局一直坚持做到每月一排查制度，对职工家庭、职工之间的不安全矛头进行认真分析排查，尤其把涉及人民群众切身利益，可能引发重大治安问题和群体性事件的矛盾纠纷作为排查调处工作的重中之重，坚持“预防为主”的原则，采取切实有力措施，解决在萌芽状态。同时，进一步建立和完善了应急预案措施，提高了防范处置群体性事件，突发事件和重大灾害事故的能力。三是加强重点防控帮教，中心针对个别年青职工思想涣散，纪律松懈，不思工作的现象，单位着力加强了年青职工的思想教育，组织他们走出去参加红色旅游，到邓小平故里游，了解先辈们的光辉历程，学习先进典型事迹，并认真讨论，让他们各自谈理想，谈道德，谈纪律，谈工作，通过学习教育收到了明显成效。

三、建立考核激励机制

建立考核激励机制是扎实开展“平安单位”创建活动的动力，我单位把“平安单位”工作纳入了全中心年度工作目标考核内容，并在年初制度下发当年综合治理工作安排意见，制定切实可行的奖惩办法 3

与各科室、职工层层签订了《综合治理工作责任书》，通过责任书的签定确立了各科各工作环节的责任人，明确职责，从而充分调动了全中心职工的积极性、主动性、自觉性，确保了创建工作的顺利开展。

四、建立责任追究机制

建立责任追究机制是扎实开展“平安单位”创建工作的“法宝”。再好的管理制度，如果不去认真执行那就成为一纸空文，为使各项工作落到实处，确保平安创建工作取得实效，我局狠抓了各项制度的检查落实，加大了责任追究力度，做到奖惩逗硬，在创建工作中，我们按照有关制度和责任书的要求。采取日常检查与定期督查相结合的办法，加强对各项工作落实情况的监督检查，发现问题，及时整改，对措施不力，管理不到位，工作不落实，整改不及时和违反有关制度的行为坚决按章处理。正是因为有这种铁的纪律和严格的责任追究机制，才使我局的“平安单位”创建工作，形成了人人重视，人人参与，人人尽责的可喜局面，才确保了 “安全、文明、和谐”创建目标的实现。

冷水滩区体育局

二00八年x月

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