20xx年城建工作总结和20xx年工作思路

临海市建设规划局

今年以来，在市委市政府的正确领导下，我局深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕市委提出的“港口引领、陆海联动、多极发展、全面跨越”的战略部署，以创建“宜居城市”为目标，扎实推进“三圈两岸”建设，着力打造精品城市，较好地完成了各项城建工作，促进了全市经济社会和谐发展。

一、20xx年城建工作总结

（一）规划编制取得新进展。《临海市域总体规划（2007－2020）》经省政府批准正式实施。完成了大田港（逆溪）两岸景观规划和灵江两岸概念性规划。开展了城市标识系统规划，启动了近期建设规划编制。城市“绿道”规划和勾山区块修建性详细规划及灵湖东、大田东等4个单元控规已完成评审，正在继续深化。

（二）主城区建设呈现新面貌。根据创建宜居城市动员会精神和《关于开展宜居城市创建活动的意见》的工作要求，深入实施了创建宜居城市“九大行动”106项具体工作，并按月及时跟踪督查项目进展情况，扎实推进宜居城市创建工作。同时结合“清洁家园、和谐社区”活动，着力抓好环卫 1

基础设施建设和城市绿化建设，大力实施了“345乔木进城工程”，新增城市绿地35万平方米以上，努力改善人居环境。古城文化圈：千佛井、大小龙须区块环境整治规划已基本完成初稿。府前街改造项目已完成扩建道路工程，回建房建设已基本完成；巾山公园茶室、公厕改造工程已完成；台州民俗博物馆原有建筑改造已基本完成，扩建工程已完成主体施工。靖江商务圈，靖江路158号已完成内外墙装修，耀达雍怡广场已完成配套设施建设，星鑫商务大厦已结顶，世纪花城建至十七层，白云〃崇和华城建至地面一层，耀达大厦试桩已完成，勾山区块拆迁工程已完成，靖江广场景观设计正在深化，鹏雕东南角区块开发已完成前期工作。灵湖休闲圈，湖滨公园码头已建成；灵湖疏浚工程已接近尾声；沿江路、小两山塔已基本完成；滨湖西路、柳堤景观工程已开工建设；曹家肆水街方案已通过评审正在完善。大洋三期已交付，灵湖公馆正在实施桩基工程，湖景国际等其他灵湖周边公建、房地产项目按计划推进。

（三）重点工程建设有新推进。鹿城路改造和鹏雕转盘污水主管线改造工程均已完成；管道燃气城东气化站项目已完成建设；大寨河南段整治工程已完成；垃圾焚烧发电项目已完成主体工程，综合楼已结顶，部分设备已进场安装；三江国家城市湿地公园一期工程已完成工程量50%；公共自行 2

车慢行系统已投入使用，双林大桥工程、大田港样板段景观工程、城市污水处理厂二期工程及第二中心菜场项目均已动工建设。

（四）城乡统筹发展有新举措。一是加强农房建设指导。初步建立了工匠管理备案制度，开展了村镇建设管理人员培训，成立了建筑工匠协会，出台了村庄规划设计要求，对康居工程实施村实行分类管理。完成了90多个康居工程实施村村庄规划编制，完成农村困难群众危旧房改造458户。二是助推中心镇建设。深入开展了中心镇调研，出台了《加快中心镇建设发展的若干意见》和中心镇扩权工作实施方案。完成了各中心镇总体规划、单元控规划分、四线规划、给排水专项规划等各类规划30多个。中心镇培育取得新成绩，杜桥镇被列入全省小城市培育试点，东塍镇升格为省级中心镇。

（五）建设产业发展有新业绩。建筑业，出台了建筑业“1315”政策，大力扶持建筑企业资质升级，着力帮助建筑企业拓展市场，目前我市共有建筑业一级资质企业12家，二级企业26家。全年完成建筑业总产值172.65亿元，同比增长28.17%，省外产值86.24亿元，同比增长35.78%。出台了《关于开展限期禁止现场搅拌混凝土（砂浆）工作的实施意见》，开展了4个季度质量安全大检查和建设工程挂靠行为专项整治，着力规范建筑市场。5个建筑工程获得“钱 3

江杯”。房地产业，全年商品房成交面积42.1万平方米，成交金额 21.23亿元；二手房交易面积35.11万平方米，成交金额14.93亿元；开展了房地产市场秩序规范和整治工作，对全市房地产企业和房地产项目进行了全面检查，进一步促进了房地产市场健康发展。对城区物业管理区域进行了调查摸底，出台了《临海市物业管理实施办法》和《临海市物业管理区域划分暂行规定》，指导成立了巾山小区、高桥二区（银雁花园）业主委员会。

（六）民生工程建设有新成效。一是新增廉租住房保障对象16户，发放廉租住房补贴57.34万元。192套廉租住房已投入使用，实物分配对象124户。二是继续开通绿色通道，为85家工业企业补办了46.6万平方米房产证。三是完成城区机动车路面维修5800多平方米，完成人行道改造5000多平方米。四是不断健全民工工资管理长效机制，解决民工工资投诉33件403.14万元。

二、存在的问题

一是由于政策处理的原因，影响了个别工程建设进度；二是建设工程质量安全监管量大、面广、监管人员少的矛盾日益突出，尤其是工业园区、开发区的工业企业项目质量安全管理有待进一步加强；三是村镇建设管理力量相对薄弱，对村镇建设的指导有待加强。对于存在的问题，我们将加大力度，落实措施，认真解决。

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三、20xx年城市建设工作思路

20xx年城市建设工作总体思路是：全面贯彻党的十七大和十七届五中全会及市委十二届五次会议精神，以科学发展观为统领，落实生态文明理念，大力实施“港口引领、陆海联动、多极发展、全面跨越”战略，以城乡规划编制为先导，以保障和改善民生为重点，以项目建设为抓手，以改革创新为动力，求真务实、奋发有为、攻坚克难、开拓进取，全面提高城乡建设水平，增强城市综合服务功能，推进新型城市化进程，着力推动我市建设事业又好又快发展。

20xx年城市建设主要工作可概括为：围绕一条主线，即以创建宜居城市为主线推进建设事业转型升级、科学发展；深化一个体系，即加快城乡规划编制，深化完善规划体系；发展两大产业，即做大做强建筑业，调整优化房地产业；实施三大工程，即实施基础设施提升工程、民生保障工程和宜居城乡建设工程；强化一个保障，即强化队伍建设，保障建设事业健康发展。

（一）围绕一条主线，加快推进城市建设科学发展 以创建宜居城市为主线，围绕“社会文明度”、“经济富裕度”、“环境优美度”、“资源承载度”、“生活便宜度”、“公共安全度”等六大标准，深入实施“九大行动”，推进30项工程94项具体工作。以提升环境优美度和生活便宜度为重点，加快推进一批城建重点项目建设，优化人居环境，增强 5

城市功能，提升城市品质，打造宜居临海。

（二）深化一个体系，着力优化城乡空间布局

以实施《浙江省城乡规划条例》为契机，大力开展市域总体规划宣传；结合我市实际，健全各项配套制度，科学编制城乡规划，深化完善城乡规划体系，进一步优化城乡空间布局。重点是编制城市色彩规划、历史文化名城保护规划，做好城市标识系统规划，开展近期建设规划研究，加快推进单元控制性详细规划编制，努力提高重点地块控规覆盖率。

（三）发展两大产业，努力增强城市经济实力

1、做大做强建筑业。20xx年，完成建筑施工产值200亿元以上，新增一级资质企业1家，二级资质企业2家，努力提升我市建筑业综合实力。一是加快建筑企业转型升级。推进企业内部结构调整，逐步改变以房屋建筑施工为主的单一局面，走“一业为主，多种经营”的道路，增强我市建筑企业的市场竞争力。二是加快推进建筑科技进步。引导建筑企业加大科技投入，重视建筑技术的开发和引进，积极开展省级以上工法、专利的研发和申报工作，推进建筑节能。三是深入实施“走出去”战略，积极开拓省外市场及境外市场，着力提高省外建筑业产值。四是加强质量安全管理。建立健全质量管理体系，切实加强工程质量管理；开展以预防高处坠落、坍塌、起重伤害等三类事故为重点的专项整治行动，着力解决安全生产薄弱环节和突出问题。五是加强建筑市场 6

监管。进一步强化招投标全过程监管，不断加大串标、拢标等违法违规行为的处罚力度，切实维护正常招投标活动秩序，促进建筑业平稳健康发展。

2、调整优化房地产业。一是认真落实好房地产宏观调控政策措施，密切关注房地产市场动态变化。全面落实透明购房工程。二是统筹安排新建住房结构比例，中低价位、中小套型普通商品住房占住房供应总量不低于50%，经济适用住房和公共租赁住房所占比例不低于15%，廉租住房所占比例不低于5%，实现住房结构比例与社会经济结构比例的总体平衡。三是完善物业行业政策体系，出台《临海市物业管理实施办法》和《关于加强物业管理促进物业服务行业健康发展的若干意见》等相关政策，不断加强物业管理，着力完善社区群众自治机制；开展1个旧住宅区改造。四是加强房地产企业资质管理和从业人员执业资格管理，严格市场准入制度，加大房地产企业诚信体系建设力度，建立企业信用档案，积极培育房地产行业龙头企业。

（四）实施三大工程，大力提升城乡一体化水平

1、实施基础设施提升工程。一是加快道路网建设。完成东城中路大田港桥、东大河桥工程，新建蓝盾小区南面分流道路，推进双林大桥工程建设，实施巾山路（靖江路-台州府路和东湖路-广场路段）人行道改造，启动靖江路路面改造工程，着力构建快速通畅的城市道路网络。二是加快环 7

卫设施建设。建成污水处理厂二期工程，完成城东垃圾中转站建设，新建城区污水一二级管网5公里，动工建设江南污水处理工程，扩大污水收集范围，提高污水收集率和处理率。三是加快城市交通设施建设。推进自行车慢行系统建设，完成30-50个站亭，提高覆盖面；新增公共停车位100个。四是加强园林绿化建设。根据绿地系统规划做好园林绿化项目建设，进一步提升绿化的档次和质量。重点是推进三江湿地一期工程建设，做好三江湿地二期工程施工图设计、招投标等前期工作；继续开展345乔木进城工程，完成乔木种植4万株；实施灵江南岸防洪工程绿化建设和大寨河南段绿化整治工程。

2、实施民生保障工程。一是抓好住房保障工作。加大住房保障工作力度，着力构建公共租赁房、廉租房、经济适用房相结合的住房保障体系，启动建设第二批经济适用房，扩大廉租住房保障范围，新增廉租住房保障家庭15户。继续做好廉租住房动态管理，切实抓好廉租住房实物分配和管理工作，认真开展公共租赁住房政策调研，加快解决城市低收入家庭住房困难。完成农村困难群众危旧房改造200户。二是抓好农民工工资防欠工作。继续实行农民工工资支付保障金制度等长效防欠机制，积极处理拖欠农民工工资投诉案件，及时化解矛盾，确保社会稳定。三是抓好安全生产工作。进一步强化建筑工程施工安全监管，推行安全隐患挂牌整改 8

制度，安全生产预警制度、安全生产责任考核制度等；进一步加强供气、供水等公用事业安全运行管理，确保人民群众生命财产安全。

3、实施宜居城乡建设工程。（1）打造精品城市。一是推进古城文化圈建设。完成民俗博物馆建设，实施巾山西北角拆迁改造工程和普贤寺改建工程，启动紫阳街南段区块整体改造和兜率寺建设，做好紫阳道观复建前期准备和千佛井、大小龙须区块整治及名人宅院、特色院落保护开发等工作，抓好老城区环境综合整治。二是推进靖江商务圈建设。建成耀达雍怡广场和星鑫商务大厦，基本建成白云〃崇和华城和世纪花城，基本完成耀达大厦主体工程，加快鹏雕东南角区块和谢里王区块开发，启动靖江广场建设和靖江路路面街景改造工程。三是推进灵湖休闲圈建设。完成柳堤景观工程和儿童乐园工程建设，建成小两山塔、曹家肆水街及青少年活动中心，实施灵湖疏浚工程、汀州工程和治污工程，建设滨湖西路，加快灵湖公馆、湖景国际等灵湖周边房地产项目建设。四是深化“两岸”规划，加快建设江下渚区块和大田港沿岸示范段工程，建设牛头山至括苍山城市“绿道”。（2）推进村镇建设。一是加快中心镇建设。杜桥镇将以培育现代新型小城市为目标，进一步完善规划体系，重点推进中心区建设，努力提高城镇建设档次和水平。白水洋镇将以新区建设为重点，加快道路、污水处理等基础设施建设，拉开城镇 9

发展框架，提升城镇功能，打造商贸型城镇。东塍镇将以升级为省级中心镇为契机，加快城镇建设，着力打造市区卫星镇。桃渚镇将突出生态发展，加快污水处理厂等基础设施建设，打造生态桃渚。二是加快建制镇建设。其他各镇将因地制宜，特色发展，加快人口集聚，提高城镇化水平，努力推进城乡一体化。三是助推农民康居工程建设。优化村庄规划，加强建筑工匠管理，强化质量巡查制度，提高农房质量安全水平。完成住房改造建设7850户。

（五）强化一个保障，确保城乡建设工作顺利推进 强化一个保障，即强化城建队伍建设，为建设事业健康科学发展提供坚强的组织保障。一是加强干部职工学习教育。坚持周一学习夜制度，着力抓好党的十七届五中全会、市党代会等重要会议精神学习贯彻，同时加强干部职工的业务知识和法律知识学习，努力提高城建队伍综合素质。二是加强全系统作风行风建设。继续开展“创先争优”活动，深入实施“行风满意工程”和“两年双服务”活动，强化服务意识，提高服务效能，努力提高群众满意度，努力争创“人民满意机关”。三是加强党风廉政建设。按照“一岗双责”的要求，认真落实党风廉政建设责任制。强化廉政教育，增强干部职工廉政意识，提高拒腐防变的能力。不断完善制度建设，从源头上预防腐败和各类违纪违规违法行为的发生。

二○一一年一月二十日

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第二篇：黑河市城市建设投资开发有限责任公司20xx年工作总结暨20xx年工作思路

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黑河市城市建设投资开发有限责任公司20xx年工作总结暨2011

年工作思路

各位董事、监事：

万象伊始，在今天这个特殊的日子里，召开黑河市城市建设投资

开发有限责任公司第一次董事会议。此次当选，我非常感谢大家的信

任。受董事会委托，我代表公司向大会作20xx年度工作总结报告及

20xx年度公司总体工作计划，请各位审议。

20xx年，在市委、市政府正确领导下，在市直相关部门大力支

持下，城投公司积极发挥政府融资平台作用，认真履行投融资、土地

收储经营和项目管理三大职能，坚持“借、用、还”一体化运作，精

心筹划，认真组织实施，扎扎实实工作，全力以赴攻坚破难，城投公

司保持快速健康发展的态势，在“三优”文明城市现场会重大活动中

取得了优异的成绩。现将20xx年工作完成情况及20xx年工作思路汇

报如下：

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一、20xx年工作总结

（一）抢抓机遇，强化措施，融资能力大为提升 20xx年6月国务院出台了《国务院关于加强地方政府融资平台

公司管理有关问题的通知》(国发[2010]19号)文件，对政府融资平

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台进行清理规范，金融机构对政府信用贷款基本关门，并要求对历史贷款用有效资产进行覆盖。市城投公司融资难度增大，我公司努力克服不利影响，凭借企业良好的信誉，以资产为纽带，项目为载体，积极探索各种融资方式，加强与国家开发银行、中国进出口银行等金融机构的沟通与衔接，主动掌握融资信息和动态，积极启动新一轮融资申报工作，争取城建项目贷款7510万元，实现了开门红，为城市发展提供了稳定的资金来源。

1、积极启动项目融资申报。我公司紧紧围绕年度融资目标，利用自身优势，加强与国家开发银行、中国进出口银行等金融机构的沟通与衔接，主动掌握融资信息和动态，为城市发展提供了稳定的资金来源。20xx年共向上争取到位资金7510万元，其中开发银行棚户区改造项目贷款1000万元；中国进出口银行国际物流基地项目贷款4000万元；中央财政无偿补助资金—基础设施项目贷款贴息资金2510万元。

2、切实加强资金管理。做到专款专用，严格按照合同用途及额度拨付贷款资金，严格各种审批手续，不断提高使用效益。加强部门密切联系和配合，保证偿债资金及时到位，防范违约风险。20xx年，城投公司按期偿还贷款本息10,559.44万元，贷款余额6.929亿元。

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（二）科学调度，统筹兼顾，项目建设高效推进

20xx年城投公司的建设任务非常艰巨，项目数量多、工期时间紧、标准要求高，压力很大。我们充分调动员工的积极性和主动性，克服建设工期紧、拆迁矛盾大、施工组织难等困难，全力推进各项工程进度。

1、棚户区改造安置回迁楼建设情况

棚户区改造是一项关注民生、顺应民意的民心工程，按照政府年初计划，我公司要完成6栋3.09万平方米回迁楼的建设任务，计划完成投资4232.92万元。为了按期完成市委、市政府交给的工作任务，向广大群众交上一份满意的答卷，公司对该项工作做了周密部署，合理调配工程技术人员，详细制定了工程施工方案，并定期召开例会研究推进措施。采取倒排工期，交叉作业等形式，缩短工期，提高效率。建设单位、监理单位、监管部门在合理安排施工进度的同时，将质量和安全放在首位，切实抓在手中，放在心中，做到进度、质量、安全并重，力争使工程经得起人民群众的评价和历史的检验，真正达到建设优质、精品工程、民心工程的标准。截止目前，有3栋回迁楼（东部6#、7#、8#）已全部完成，待验收后即可办理入住。另外3栋（东部9#、10#，西部4#）已完成了主体封顶，现正进行室内抹灰、给排水及暖通等工程，预计20xx年12月30日可全部完成。

2、城区立面改造工程建设情况

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城区立面改造是黑河市委、市政府为进一步做好滨水城市文章，延续城市历史建筑风貌，提升城市品位,营造宜居环境而精心打造的城市形象工程。按照年初市政府统一的工作部署，我公司需完成环城路上包括中房91#楼、中房72#楼、农行2#、3#楼、农联大厦、教育大厦、南北一家、友谊嘉苑、长线局办公楼、住宅楼、集资楼、交警队住宅楼等13栋楼的“穿衣戴帽”改造工程。项目自20xx年6月份开始实施以来，考虑到项目工期短、任务重、楼体安全鉴定后置等因素，公司精心组织了施工管理，领导亲临现场指挥，于同年9月25日保质保量按期完成了立面涂料粉刷及屋面坡屋顶造型等全部施工任务，完成投资500多万元。

3、“三优”文明现场会临时追加工程项目

为了以优美的环境迎接全省“三优”文明城市现场会的召开，按照市委、市政府统一的工作部署，城投公司承担了楼体粉刷、街路硬绿化、临时围挡、楼体亮化、破损旧窗更换及建筑外墙清洗除污等大量临时追加的工程项目，由于工期短、时间紧、任务重，为了抓好工作任务的落实和推进，公司成立了专项项目管理工作组，配备相应工程技术人员、内外业管理人员，并聘请专业监理工程师共同对项目实施过程中的施工技术环节进行监督，以确保工程质量、优化施工方案、促进工程进度。在20xx年10月7日之前，按期完成了全部工作任务，

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完成了通江路、龙滨路、龙源路等市区内主要街路223栋楼体粉刷，粉刷面积20万平方米；西部益民一区、二区及龙科街与龙江路交汇处三处街路硬、绿化工程，在城市管理执法局的协助下，对会议路线范围内的部分待拆除建筑、待改造区域进行临时性围挡，杂乱堆放物及垃圾进行清运，共完成彩钢围挡3357.40m，木围挡27m，彩图喷绘围挡454㎡；同时还完成了18栋楼体亮化任务;648㎡破损旧窗更换及6309㎡建筑外墙清洗除污，共计完成投资约1000万元。

（三）精心组织，适度运营，资产经营成绩喜人

按照科学发展观的要求，紧紧围绕市委、市政府的工作中心，一方面，坚持把城市作为大的资产进行科学运营不动摇，坚持走以城养城、以城建城、以城兴城的城市建设路子不动摇；另一方面，要积极探索先行先试，不断创新城投公司的发展模式，在深化城建投融资体制改革上不断取得新的突破。

土地经营是城投公司经营的核心，是筹措建设资金和还贷资金的主要来源，我们认真履行所赋予的土地收储经营职能，土地收储经营工作有了新进展。目前已收储了九一三电台土地一宗16.2万平方米，取得出让土地三宗共计6.55万平方米，并于今年启动了城投·东城佳苑一期工程，用地4.6万平方米，由我公司下属安居房地产公司开发建设。目前已开工了5栋高层、4栋多层商住楼的建设，总建筑面

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积11.13万平方米，现有2栋多层（8#、9#楼）已封顶，预计年底可交付入住。同时在目前黑河大规模进行楼房开发建设，市场竞争十分激烈，楼市销售价格与销售量日渐萎缩的情况下，我公司引进哈尔滨真观置业公司，进行高端策划吸引了大批市区与国内公民到“荣耀世纪”购买房屋，截止到目前已经销售期房152套，实现销售收入6500万元。

（四）加强管理，改进作风，队伍建设有较大提升

公司从制度建设、流程再造、管理执行力、团队建设、组织结构调整、机制创新等各个方面全面推进管理系统化、精细化，公司的管理水平得到了较大提高。一是进一步加强制度建设。要严格按照现代企业制度的要求规范经营管理，切实做到科学管理，依法办事，依规办事。二是进一步加强班子和员工队伍建设。努力打造一支团结务实、开拓创新、锐意进取、廉洁高效的管理团队。三是进一步加强作风建设。切实营造一种遵纪守法、吃苦耐劳、勇于拼搏的工作氛围。四是进一步加强目标管理考核体系建设。明确任务，落实责任，严格奖惩，真正建立一种奖勤罚懒、奋勇争先的竞争机制。五加强宣传，提升公司的影响力。宏泰广告公司投放大屏幕广告，同时利用多种媒体加强了对外宣传。

20xx年，在公司上下的共同努力下，公司各项工作均取得了良

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好的成效。但是在肯定成绩的同时，我们仍清醒地感到企业在科学发展的道路上仍存在不少困难和问题。诸如：偿债资金来源不足，还款压力大；土地储备实力不足，经营难度大；公司造血功能不足，财务风险大；工程项目协调不足，建设矛盾大。急需在今后的工作中采取有效的办法和措施予以克服和解决。

二、20xx年工作计划

20xx年是十二五的“开局之年”，也是我公司发展的重要一年。做好今年的工作，对促进我公司健康稳步发展，提高盈利能力，加强与政府沟通合作，强化公司内部建设有着至关重要的意义。公司要按照董事会制定的目标努力提高公司盈利能力，特别是城投公司自身的盈利能力；加快推进公司债券发行工作的进程；拓宽融资渠道，突出大项目并重小项目；强化公司制度建设及提升公司文化形象。做到内强管理，外树形象，开拓务实，奋力拼博，努力开创我公司城市建设投融资工作的新局面。

（一）全力完成融资目标，实现融资新突破

一是加强银企合作。市城投公司紧紧抓住今年国家稳健货币政策的机遇，不断加强公司融资体系建设，积极搭建银企合作平台，促进银企有效对接，在今年的融资工作中早筹划、早动手、争主动。20xx年计划使用中国进出口银行贷款3000万元，目前已到位250万元，其余2750万元预计7月份可到位；进一步加强与国家开发银行的对

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接与沟通，作好棚户区改造、廉租住房及涉边基础设施等方面贷款项目谋划及贷款资金争取；积极争取贷款贴息资金。紧紧抓住财政部对边境经济合作区基础设施项目贷款给予贴息的政策，作好贴息材料的申报工作。

二是稳步推进债券发行工作。为解决制约城市建设和经济发展的资金短缺问题，拓展融资渠道，经政府研究决定，20xx年黑河市计划以城投公司为发行主体与五大连池风景区联合向社会募集资金，即发行黑河城投公司企业债券。这是我公司20xx年重要工作内容之一，计划发行债券总额8亿元（其中：黑河市直4亿元、五大连池风景区3亿元、爱辉区1亿元）。发行城投债券是一项复杂的系统工程，涉及的部门多，环节多，参与的中介机构也多。为确保债券发行工作的有序推进，公司首先要在政府领导高度重视和支持下，与风景区、财政、发改、国土、规划、建设、工商等有关部门搞好协调配合，按照债券发行条件，结合公司资产经营现状，制定切实可行的发债方案，其次要建立以债券承销商为牵头机构，财务审计、信用评级、资产评估、项目咨询、法律咨询等中介机构共同参与的协调机制，定期召开会议，调度进展情况，充分沟通与交流，共同解决发行工作中遇到的困难和问题。

（二）狠抓项目建设为重点，实现投资新突破

要进一步加大重点工程建设工作力度，城市基础设施建设项目力

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争年内全部竣工，要进一步加大对项目监管的深度和力度，切实保证质量、进度和成本目标。要严格工程项目竣工决算审计，加强建设工程项目的审计监督，对未完工的项目实行跟踪审计，对完工的工程逐一安排审计结算。要加强项目施工现场管理，提高文明施工、安全生产管理水平，争创精品工程。

1、荣耀世纪一期工程。

该项目属上年结转工程，是子公司安居房地产公司负责开发的商住楼自营项目，由哈工大设计院进行总体设计，总建筑面积121,671.15 m2，包括5栋高层（1-5#楼），6栋多层（7-12#楼），预计利润总额约1.11亿。目前8#、9#已经竣工验收并交付使用；7#、12#已建至6层主体，10#、11#已建至一层，1-5#高层建至12层，预计年底可全部完工。

2、龙滨路A区棚户区改造工程

本项目是城投公司通过市场化运作进行的棚户区改造项目，计划建设10#、12#、14#三栋住宅楼，项目于20xx年5月取得拆迁许可证并开始拆迁工作。回迁10#楼已建设至主体三层，计划10月初竣工验收。初步计划7月份开工建设回迁12#楼、14#商住楼，明年8月末竣工验收。按现行市场价格测算，该小区整体建成后，可得到利润*****万元左右。

3、立面改造项目

本项目是公司承担的市政项目，按照年初市政府统一的工作部署，我公司需完成邮政路、海兰街及兴安街三条街路37栋楼体立面

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改造任务，该项目于5月15日完成招标并开工，合同总价462.61万元，截至目前已完成工程量的1/3，完成投资150万元，计划6月末完成全部工程量。

（三）以土地储备供应为重点，实现经营新突破

目前我公司还是一个经营性和盈利性非常弱的投融资主体。公司的投融资资金大部分是依靠政府还本贴息这一政府信用承诺向银行贷款取得。城投公司仅承担了政府投资职能，却没有自身投资和自营项目，但自营项目的拓展对城投公司的存续与发展非常重要，也是公司主营业务、利润和现金流的重要来源。所以在20xx年我公司将大力进行土地一级开发整理，积极与黑河市土地储备中心合作，加强公司本部自身造血功能，努力做到以下几个方面：一是大力巩固子公司发展成果，安居房地产公司是城投公司最大的盈利性子公司，公司20xx年开始实施的荣耀世纪开发项目，房屋销售可销售总面积121,671.15平方米，可售房屋1312套，预计可实现销售收入4.40亿元，预计纯利润达1.11亿元；二是母公司积极寻找开发项目，积极向政府争取，由城投公司受土地储备中心委托，代理进行土地一级开发，同时政府明确该地块实现的土地增值收益定向用于城市基础设施建设项目的投资平衡，形成投入——建设——产出——再投入的良性循环，获得资产的不断增值，才能通过自身的发展壮大，形成稳定的现金流和良好的赢利能力，母公司积极创造收益。

（四）以制度建设重点，实现管理新发展

强化制度建设，提高管理水平。按照有权必有责、权责相一致的

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要求，进一步完善公司工作规则，狠抓制度的空白点和薄弱环节，做到用制度管人，用制度管事。要进一步完善各项管理制度，不断加强管理，完善工程管理制度、工程审计管理制度、材料设备采购管理制度、完善招（投）标管理制度、营销管理制度、财务管理制、行政管理制度、奖惩考核管理制度，使管理水平上一个新台阶。同时，要加大对工程进度和工程质量与施工安全的考核力度，对及时完成工程进度，质量合格，且没有发生安全责任事故给予重奖，对工程进度滞后，质量无保障，又发生安全责任事故的予以重罚；要加强对贯彻执行各项规章制度的考核力度，对认真贯彻执行各项规章制度的员工予以奖励，对贯彻执行规章制度不严的员工给予处罚，经批评教育仍不能贯彻执行的员工予以重罚甚至作辞退处理，以真正提高公司的执行力。

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