十月份工作总结

十月已经过去，我在十月份完成销售额363197元，完成率是128%，虽然我个人完成了公司的任务。但工程部整体只完成了50%没有完成公司的任务。

十一月份的重点工作是海南波波利项目供货和资金的回拢。十月份波波利工程的35万的授信款已到期，但十月份没收回来。11月份要收回，在发货。 深圳有一个工地去年做的一个样板房，已签合同十一月份开始供货，有一万方左右。西安的一个3000方的工程在铺样板房，这个月估计也可以供货。由于今年的陶瓷市场销售环境不好，所以要控制好资金的风险。

十月份公司在佛山的陶博会上，举行的卡通雕塑揭幕仪式和摄影沙龙活动，得到了陶瓷同行的一致好评使客户对公司有更大的信心。公司推出的新产品，给客户带来很多惊喜。这对公司在明年的销售工作打下坚实基础。

公司在曹总的领导下懋隆公司是有朝气和凝聚力的团队。在今年剩下的两个月工作中工程部全体在董总的带领下会更加努力的工作，为公司完成全年的业绩，做好最后的冲刺。

工程部：钟建

2015-10-30

 

第二篇：十月份工作总结

十月份工作总结

在国泰公司的正确领导下，按照矿提出的“发扬团队精神，创一流人品，员工队伍军事化”的管理要求，在安全管理上本着“以人为本、和谐管理”原则，严格按照三大规程履行了监督检查工作的职能，安全管理走上了正规轨道，安全制度逐步建立，实现了安全生产平稳较快发展，特做工作总结如下:

一、安全情况：十月份杜绝了轻伤及其以上事故，安全生产事故为零。

二、安全管理制度制定情况:在矿每月、每周召开的安全例会上，提出了严格按一工程、一规程的施工要求，对皮带巷下山无安全技术措施施工的情况下，及时监督检查，并得到了落实。制定起草了各项安全管理制度及各项安全责任制度9项，煤矿干部带班卡和干部下井巡视检查卡2表，设备技术运转技术措施1项，并组织有关人员进行了学习。同时把井下所有的废旧巷道进行了挂牌管理’严禁入内”的警示牌，严格遵守矿制定的“若干制度”等制度。

三、安全教育培训情况:根据我矿的发展要求，招收了25名基建队，利用5天时间在班前会进行了学习培训，并与基建队签订了合同，使今后的安全管理有了保障，组织学习了1002运输顺槽、回风顺槽的规程，施工人员并在规程上进行签字，做到了教育、培训常抓不懈。

四、井下现场管理情况:安全工作主要在井下，现场管理是保障安全重中之重的工作。要坚持下井靠前指挥，随着我矿今后的发展，

井下人员增多，设备中增多，必须全力跟上管理，并全面熟悉井下各施工地点，各环节的动态管理，才能杜绝各类事故的发生。

五、根据我矿现实情况，本人提议经矿委会决定，成立了安全科，组成科长1名，安全员2名的安全管理队伍，并制定了安全科长安全员岗位责任制，安全队伍得到了落实，并迎接了这次安全大检查软件材料的准备工作。

六、本月下井13班次，（休班8天）查处隐患7条，并及时在现场及调度会安排处理解决，把隐患消灭在萌芽状态。在隐患治理上做到了四定制度即：定时间、定人员、定整改措施、定验收。确保了安全生产。

11月工作打算

1、严格执行并落实好上级指示精神及有关文件，做到及时传达。认真履行好职责，全面抓好安全工作。

2、按照矿所提出的5000吨的产煤计划，严抓现场管理，落实好各项奖惩制度，严管理、严要求，并监督检查好全矿的安全工作。

3、工作中要做到三个到位“抓措施办法到位、查清安全隐患到位、整改安全隐患到位”，努力干好自己所分管的安全工作。

**堂

20xx年x月x日