中缅油气管道（缅甸段）

通信配套工程

技术工作总结报告

拟制人 何金悟 部 门 项目管理中心 审核人 ＿＿＿＿＿＿＿ 批准人 ＿＿＿＿＿＿＿

（20xx年8月15日）

技术工作总结报告 52） （

中缅油气管道是继中亚油气管道、中俄原油管道、海上通道之后的第四大能源进口通道。它包括原油管道和天然气管道，可以使原油运输不经过马六甲海峡，从西南地区输送到中国。中缅原油管道的起点位于缅甸西海岸的马德岛，天然气管道起点在皎漂港。经缅甸若开邦、马圭省、曼德勒省和掸邦，从云南瑞丽进入中国， 中缅油气管道中国境内段途经云南、贵州、广西、重庆4省区市、23个地级市、73个县市。中国境内段工程入境后，在贵州安顺实现油气管道分离，输油管道经贵州到达重庆，输气管道经贵州到达广西。缅甸境内全长771公里，原油管道国内全长1631公里，天然气管道国内全长1727公里。该项工程总投资25亿美元。这条管道每年能向国内输送120亿立方米天然气，而原油管道的设计能力则为2200万吨/年。管道境外段于20xx年6月3日正式开工建设，于20xx年6月4日，中缅油气管道工程(缅甸段)的管道建设全面完成。

在该项目的建设中，我公司承建的是中缅油气管（缅甸段）油、气2个首站、6个站场、1个维抢中心、4个管理处及15处阀室等所有弱电系统的安装施工任务。

我有幸成为我公司所承建项目的总负责人，从接受项目建设施工任务之初，我就全身心地投入到该项目的策划、组织等管理工作之中。为保证圆满地完成任务，我采取的主要措施是：第一、在项目正式启动前，我亲自组织，与该项目部经理、主要技术负责人等共同研究，按照项目的施工要求，针对该工程的施工特点，经过认真分析、多次的修改，最终制定了完整、适应性较强的“施工组织设计”。并在实施过程中，跟据项目进展的效果不断对其进行补充完善。合理、实用的施工组织设计为项目的顺利实施奠定了理论基础。第二、在该项目实施过程中强化SHE管理。即体现了“以人为本”主导思想，又为工程顺利完工提供了重要保障。现对该工程项目的具体技术工作汇报如下：

第一部分:工程施工组织设计

1、项目概述

本工程属于中缅油气管道工程(缅甸段)中所有站场（含油、气首站）、管理处的七大弱电系统的安装，具体内容如下：

皎漂首站、马德首站、新康丹泵站、曼德勒泵站、仁安羌分输压气站、当达分输站、曼德勒分输站、梅缪压气站、沿线阀室及曼德勒总部（与调控中心和曼

德勒输油气管理处

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合建）、曼德勒维抢修中心、内比都办事处、木姐管理处、皎漂管理处，眉缪培训中心等所需的：光通信系统、语音交换系统、工业电视监控系统、卫星电视系统、办公数据网络、综合布线系统、站场电缆敷设、可视对讲、应急通信系统的安装施工；建筑物内办公、住宿、厨房、餐厅、会议室、培训室、健身馆等功能区的电话线路、自跳线架（含跳线架）等所有语音系统的布线安装、网络布线、有线电视布线和网络服务器系统、闭路电视系统、园区门禁一卡通管理及安防等弱电系统，弱电系统设备、穿线及面板的安装施工。本工程于20xx年10月5日开始启动，中间交接竣工日期为20xx年5月31日。

2、施工部署

2.1 项目管理组织机构

2.2项目管理人员岗位职责

2.2.1 项目总负责人岗位职责：

代表公司行使工程管理职权，对全部工程负责，直接接受建设单位、监理单位的领导，协调本工程全部工作，对人员、设备和材料进行统一组织协调，据工程需要及时调整技术人员、仪器、仪表、车辆及工具配置数量，以满足工程进度要求。

2.2.2 项目经理岗位职责：

2.2.2.1 在授权范围内对项目经理部进行全面管理，是项目经营、施工和管理的第一责任人，对项目工期、质量、安全、进度、机械、材料、文明施工等负有直接责任。

2.2.2.2 负责提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负责明确部门和岗位职责，建立全项目规章制度，确保项目经理部的正常运行。

2.2.2.3 指挥项目部人员，办理施工前的各项手续，做好施工前的准备工作，包括临时搭设、现场准备，配备办公设施、交通设备等工作。

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2.2.2.4 接受公司各领导和部门的检查、监督和指导，并对检查出来问题的纠正和整改承担第一责任。

2.2.2.5 组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训进行评估和记录。

2.2.3 项目副经理岗位责任

2.2.3.1 在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。

2.2.3.2 负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。

2.2.3.3 负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向和施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持 “三不放过”原则。

2.2.3.4 负责协调各施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。

2.2.3.5 坚持安全教育制度。做好新工人入场教育，特殊工种操作技能教育和员工的安全意识教育和法制观念教育，施工现场的安全文化宣传教育，做到项目每月有两期黑板报，危险部位和安全警示及安全标志等，教育员工不违章作业，遵守安全操作规程，不违反劳动纪律，增强法制观念。

2.2.3.6 负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。

2.2.3.7 负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。

2.2.3.8 定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。

2.2.4项目组其他成员岗位职责

2.2.4.1

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2.2.4.2

2.2.4.3

按期完成分工范围内的施工工作，保证施工质量，接受项目负责人

2.2.4.4

2.2.4.5完成项目负责人交办的其他工作。

3、工程施工方案

3.1施工作业具体方案及技术措施

3.1.1 设备安装

（1）现场查勘：机房内部装修，地槽、走线路由、交流电引入；机房的防雷接地、保护接地；机房内的消防设施等

（2）器材检验：现场开箱检验设备、主要材料的品种、规格、数量、外观；设备、主要材料的出厂合格证书、技术说明书

（3）注意设备的电源施工。

（4）走线槽（架）、机架安装、子架、室外设备的安装：按设计要求和规范的位置、高度、水平、垂直偏差、机架的加固、子架的安装排列、接插件安装。天线安装的位置、方向、紧固；馈线安装的接头、固定、防水、弯曲度、接地。执行安装过程控制程序，填写《安装项目检查表》、《随工检查记录表》、《工程日志》、《隐蔽工程记录表》、《隐蔽工程验收表》等。

3.1.2设备测试阶段

（1）设备的通电检查：电源线的极性连接，电源电压、加电步骤、告警设施。输入、输出电压、绝缘测试等。

（2）以上测试执行安装过程控制程序，填写《设备测试记录表》、《随工检查记录表》、《施工日志》。

3.1.3系统联调

（1）认真研究工程设计图纸和技术规范，对工程整体情况进行现场摸底，掌握设备性能，善于运用OTDR测试分析光缆线路，保证设备使用质量符合设计要求；

（2）尽量使用精度高的仪器进行测试，对需要校表的仪表测试前校表;

（3）善于将测试结果与理论值进行比较，将测试值调到最好；

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（4）测试用的仪表要进行校准，要良好接地。

（5）测试用的附件（包括尾纤、法兰盘等）引入的误差要计算在测量值内。

（6）系统调测过程中需进行光纤清洁，清洁时必须使用专用的光纤清洁工具，并用光纤显微镜检查光纤接头是否清洁，尾纤接头要用擦纤纸（或擦纤盒）进行清洁，母头用压缩气体除尘剂进行清洁。

（7）测试前做好测试记录表格，详细记录测试数据。

4、施工准备工作

4.1施工准备:

4.1.1 符合中国石油整体发展战略，以企业价值提升为导向，按照“积极、稳妥、可靠、实事求是”的原则，提高企业的抗风险能力和竞争能力。

4.1.2 设计应符合国家的方针政策，切合实际，技术先进，经济合理，安全适用。

4.1.3 设备配置满足本期工程需要前提下，还要兼顾网络变化、系统扩展和

日后组网的需要，以降低通信系统全寿命期综合成本。

4.1.4 重视环境保护，力求选用无污染及少污染的先进技术和设备。环保、安全、消防和卫生均符合国家有关标准规范。

4.1.5 技术措施要确保完善后的长输管线能够优质、安全、稳定、长周期运行。

4.2施工规范要求

《长途通信干线光缆传输系统线路设计规范》YD5102－2005；

《通信局（站）接地暂行技术规定》YDJ-89；

《通信设备安装抗震设计规范》YD5059-98；

《通信工程建设环境保护技术规定》 YD5039－97;

《通信电源设备安装设计规范》 YD5040－2005;

《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93

4.3施工人员准备：

本工程劳动组织准备工作的内容如下:

4.3.1 施工组织机构的建立应遵循工程项目的规模、特点和复杂程度，确定工程项目管理、施工的相关人员。

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4.3.2 施工队组要满足各工种需求，技工、普工的比例要合理搭配，同时要符合施工组织方式的要求。

4.3.3 施工的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。

4.4施工安装设备的准备:

本工程的施工中，我们根据工程情况选用并落实先进的施工机械。开工前应按照工程进度计划做好机械设备的进场计划，按照计划进行落实，重点保证材料运输设备及测量设备。

5、施工总进度计划

5.1本工程的总工期为：

开工日期：20xx年12月25日

竣工日期： 20xx年5月31日

6、各项资源需要量计划

6.1劳动力需要计划：

全线共设1个施工部，配备施工人员8人，技术、管理人员3名；现场需要人员25名。此外，每个作业组根据现场情况以及施工进度，人员进行相应调整，确保施工进度。

6.2主要施工机具、设备配置计划

7、项目质量保证措施

1.1认真执行项目合同、技术设计、规范及甲方相关文件的规定。 7.2严格执行ISO 9001质量管理标准，按要求执行各工序质量控制，通过持续的质量 改进，确保项目任务目标的实现。

7.3针对当地自然环境和项目技术质量要求，建立技术质量管理组织机构， 制定技术质量管理实施细则，做到技术质量管理层次清楚，责任明确，落实岗位责任制， 措施具体，监督得力。

7.4施工前和施工过程中，对全体施工人员进行有针对性的技术培训和质量教育，经过 综合考核，选用高素质、高技能的施工人员。

7.5落实三级质量责任制，分级负责，层层落实、层层把关。坚持重点质量监督岗位质 量信息汇报制度。对发现的质量问题或潜在的影响质量的因素，必须在次日施工前拿出解 决办法并认真加以落实。对重大质量问题要及时召开现场分析会，找出存在问题的原因， 并及时进行整改；坚持生产质量例会，总结技术质量工作情况、分析可能的质量隐患，部 署下一步技术质量工作安排。

7.6认真填写各种班报、报表，要求字迹工整，数据准确，杜绝涂改现象。影像资料必须做到准确对应，有关的文字说明或注记应一致。

7.7积极配合甲方的技术质量检查，及时向甲方报告生产中出现的特殊情况，共同研究 处理方案。按甲方要求及时准确报告生产质量情况。

8.工期保证措施

为能保质、保量按期完成本项工程，公司将把工期和质量作为重要工作内容来抓，为此提出具工期保证措施。

8.1、建立完善的项目管理领导小组，公司将从设备、技术、人力上最大限度的投入本项目。严格按照施工进度计划实施，保证施工计划顺利完成。

8.2、充分利用现场的有力条件合理安排施工设备及人员，实现日施工进度提前完成，每日提前做好下一个工作日的施工方案，做到不误工、不窝工、不重复施工。

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8.3、保证工程施工交验一次性通过，确保按期或提前完成本项工程。

9、雨冬季施工措施

9.1雨季施工期间要加强对各类机械设备、运输工具进行保养，下雨天气加挂防滑链条，教育各类机械操作人员谨慎操作，严禁机械带病作业，严禁操作人员酒后操作（驾驶），杜绝各类机械、交通事故的发生。

9.2各作业队要加强对施工便道的养护，填平坑洼之处，下雨后要及时清理坑内积水，随时清除坑内垃圾，保障施工安全。下雨后应及时对施工活动场地进行除泥，保证施工人员及车辆的安全。

9.3专职安全人员及兼职安全员要加强现场巡视，认真监督施工人员劳动防护用品的正确使用，杜绝违章操作。

9.4各队及作业班组应加强坑内作业管理，确保坑内作业安全。坑内作业人员除按规定带安全帽、挂安全带外，不得穿硬塑料底鞋，不得带棉手套。坑内作业场所要按规定挂安全网，设安全警示标志。

9.6各作业班组在施工前，要安排人员对各类坑内施工作业平台进行认真检查，清除结冰，确保施工人员安全。下水后要及时清除各类作业平台的积水。

9.7对施工用防水物资中的易燃材料，要安排专人妥善保管，对施工现场、驻地易发生火灾的地方应配有足够的消防器材，并保持良好状态，灭火器材不得乱拿、乱用。

9.8认真做好雨季文明施工。加强工地环保工作，雨季施工使用的防水材料废弃物如塑料薄膜、草帘、草袋等严禁乱扔乱倒，用后统一回收处理，不得污染环境。

10、设备的接、保、检、运措施

10.1设备的检验在室内。室内场所应清洁、通风，照明或采光良好。 10.2检验用的标准仪器、仪表及设备应符合规定的精度要求，并必须按计量管理规定经鉴定合格后方可使用。

10.3不具备检验条件或手段时，规定的检验项目应委托专门部门进行。 10.4检验应具备下列技术文件： 合同及附件、议定书 规定使用的标准、规范 最终设计文件 制造厂提供的有关文件 装箱单、货运单、货运检查记录。

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10.5检验人员应具备下列条件 具有实际工作能力和专业技术水平 熟悉上述各类技术文件及资料。

10.6由项目经理根据货单或装箱单内仪表设备、材料的品种、数量在货箱外打上仪表接运标志，并检查包装情况和运输情况。如发现缺、散、损等情况，及时做好记录并作出处理意见。

10.7货物到达存放场地后应按供货商的储存分类标准存放并做好防雨、防潮、防火、防盗、防腐蚀、防变形等工作，并由采办部出具检验通知单。

10.8设备、材料开箱检验后应及时填写验收单，并存档。

10.9随机带来的工器具应如数入库，施工人员使用时办理借用手续用后归还。如有丢失或损坏，应追究责任。

第二部分: HSE 管理措施案

1、方针与目标

1.1、 HSE管理方针

以人为本，安全第一，环保优先。

1.2、HSE管理目标：

零伤害、零事故、零污染。

2、HSE责任制

2.1、岗位职责

2.1.1项目部HSE负责人职责

2.1.1.1对项目部HSE管理工作负全面责任。负责项目部HSE体系的建立和运行的协调与监控。

2.1.1.2认真贯彻有关HSE方针、政策、法令和上级指示，审定本项目HSE工作计划，组织实施。

2.1.1.3加强组织领导，建立健全HSE管理机构和HSE管理网，定期主持召开HSE管理工作会议，及时解决HSE管理工作中的重大问题，组织或参与重大事故的调查处理。

2.1.1.4组织项目HSE工作检查，认真履行承包职责，重视信息反馈，认真采取措施，消除事故隐患。

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2.1.2安全总监职责

2.1.2.1依据国家颁布的有关法律、法规及技术标准，协助项目部领导，建立并逐步完善以安全生产责任制为中心的职业安全卫生管理规章制度，并对有关规章制度的执行落实予监督检查。

2.1.2.2编制安全管理工作规划，开展安全评价，策动公司安全文化的推行，主持本公司安全生产宣传教育活动，主持编制各生产岗位的安全技术操作规程。主持编制安全生产应急预案。

2.1.2.3熟悉掌握本项目安全生产现状。了解生产工艺、设备状况及各种不安全不卫生因素，定期组织安全检查，及时发现事故隐患，尤其对安全生产的薄弱环节及重大危险源点的变化情况进行监控，随时向领导提出事故隐患情况及整改建议，发生伤亡事故，须积极组织抢救伤员，并根据国家规定进行事故调查处理、统计和报告，同时总结事故教训，落实防范措施。如实向政府和上级主管部门反映、汇报本项目安全管理状况，主动协助劳动安全监察机关实施对本工程的安全监察活动。

2.1.2.4结合项目部的绩效考核工作，开展安全检查，督促整改安全隐患。积极主动地完成各项生产施工任务，对工程施工进度、质量、成本及安全施工情况，实施全面的管理。

2.1.2.5检查监督项目部进场施工准备工作落实情况，检查监督各部门配合工程进场工作开展落实情况。监督检查工程施工进度、质量达标以及成本降低的完成情况。

2.1.2.6指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况。指导检查施工现场文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的情况。

2.1.2.7组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，审核重大工程事故及工程技术问题处理方案。组织与招标方协调重大方案变更、工程总进度调整、重大资金调整、重大技术问题处理。

2.1.2.8参加工程竣工验收，监督检查竣工图绘制，工程决算编制、工程施工人工与材料成本使用分析、工程资料整理、归档的完成情况。组织妥善处理项目部的解体，

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进行人员重新调配。监督检查用户投诉处理、工程保修及客户回访工作开展落实情况。

2.1.2.9完成领导交办的其他工作。

2.1.3项目部HSE部负责人

2.1.3.1在安全总监的领导下，负责项目部施工生产活动中HSE风险评价的组织、协调工作。

2.1.3.2负责收集、传达并监督执行有关健康、安全与环境方面的法律、法规和国家政策信息的综合管理，以及建立和控制HSE记录。

2.1.3.3掌握HSE管理动态，及时向项目部HSE领导小组提供决策性建议，具体组织项目部的HSE体系运行的监督检查工作，发现不符合项，督促有关部门及人员及时采取措施整改。

2.1.3.4负责各项风险削减措施的落实工作，会同有关部门及HSE监督员对实施情况进行监督管理。

2.1.3.5负责对不符合项纠正和预防措施的实施的验证工作。

2.1.3.6负责组织项目部HSE设备、设施、污染源、作业现场的监测工作。

2.1.3.7负责项目部安全设备、工具、仪器仪表的技术检验与鉴定工作。

2.1.3.8会同后勤保障责任人组织有害作业人员定期进行健康检查，建立员工健康档案。

2.1.3.9发现危及职工安全和健康的情形时，有权要求立即改正。

2.1.4施工部HSE监督员：

2.1.4.1熟悉各项HSE规程，根据施工生产任务情况做到合理调派、科学运行，在确保安全的前提下组织指挥施工生产。

2.1.4.2在施工生产中出现不安全因素、险情及发生事故时，要采取果断措施，防止事态扩大，并立即上报项目部HSE部门和有关单位进行处理。

2.1.4.3负责参与施工HSE风险评定预测，制定风险削减措施方案。

2.1.4.4随时掌握安全生产动态，及时在生产会上进行通报。

2.1.4.5采用新技术、新工艺、新结构、新材料、新设备、新机具或施工条件变更时，负责编制相应的健康、安全环保措施并组织交底。

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2.1.4.6负责应急状态下的统一调动、指挥及对外求援与联络。

2.1.4.7参与伤亡、机械设备、交通、火灾等事故的调查分析，负责组织不符合纠正和预防措施的实施。

2.1.4.8对已发生的事故隐患落实整改，并向项目经理及项目QHSE部反馈整改情况。

2.1.4.9负责组织防洪、防汛等安全生产工作。

2.1.4.10负责对施工部设施及其机械设备管理，组织实施设备维护检修和检查制度，机械、动力设备安全操作规程。

2.1.4.11保证在用设备、更新、改造设备安全保护装置齐全、灵敏、可靠，严禁带“病”或超负荷运转。

2.1.4.12负责对机械设备操作人员进行安全技术教育、培训、考核。

2.1.4.13组织对重大设备事故的调查和处理工作。

3、能力评估

3.1、能力评估小组

组 长： 安全总监

副组长： 项目部HSE负责人

组 员： 施工部HSE监督员

3.2、评估时间

工程开工前依照公司程序文件进行评价。

3.3、评估办法

依据岗位条件关键项全部符合为“是”反之为“否”。

3.4、培训

培训时间：20xx年10月25日之前

地 点：公司会议室

主 讲：公司质量安全部专职HSE管理员、项目部HSE负责人。

培训对象：项目部管理人员、参加中缅原油管道工程（缅甸段）分包站场、阀室阴保及通信工程（第四标段）施工的施工部操作人员。

培训内容： HSE基础知识；国家有关法律、法规、标准及当地有关HSE方面的要求；公司健康、安全与环境的政策；风险识别削减及控制措施；专项技能培训（消防、救生知

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识等）；HSE作业计划指导书的学习；应急技术培训（事故险情类别、性质和危害特点，抢险程序，紧急撤离程序等）。

培训应达到的目的：使培训对象能够进一步了解掌握HSE管理体系及具体要求，提高识别风险，预防控制事故能力，把不符合项降低到最低程度。

4、危害的识别与控制

4.1、危害识别

施工现场危害识别检查单

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4.1.1、风险评价 危险等级判别

4.2、风险控制

关键任务清单

5. 应急计划

5.1、 应急组织 项目部应急组织 组 长： 安全总监 副组长： 项目部HSE负责人

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组 员： 施工部HSE监督员 5.2、 应急抢救程序

发生事故——保护现场并采取急救措施——向有关部门汇报——事故调查、分析、处理——制定整改措施——消除隐患——恢复作业。

5.3、应急抢险范围

紧急情况指火灾、交通事故、塌方、触电事故、溺水、自然灾害（洪涝、地震）灾害等。

5.4、应急组织人员职责

5.4.1、组长职责：

5.4.1.1负责制定项目部应急预案并落实，及时接收信息。

5.4.1.2对于任何紧急情况做出快速反应，及时指挥、调动所有人员和设备物资实施抢险和救助。

5.4.1.3组织人员配合公司相关管理部门进行事故处理和事故调查。

5.4.1.4定期组织项目人员进行应急演练。

5.4.2、副组长职责：

5.4.2.1发生紧急情况后立即赶赴现场，控制事态、组织现场人员实施抢险和救助。

5.4.2.2及时向项目部汇报事态情况，对紧急情况提出处理方案。

5.4.2.3协调消防、医院、公安以及地方政府等部门。

5.4.2.4编写事件报告供调查和分析。

5.4.2.5制定整改措施，组织复工。

5.4.3、组员职责：

5.4.3.1发生紧急情况后立即赶赴现场，在副组长组织下控制事态、参加抢救和救助。

5.4.3.2确保事发现场道路、信息通畅，以便救助车辆、物资、人员能够顺利进场。

5.4.3.3保护现场，搜集原始证据，做好记录。

5.4.3.4检查隐患，防止二次事故发生。

5.5、应急预案

5.5.1、 事故或险情发生后，受伤人员或最先发现事故或险情的人员，应立即通过

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现有通信手段向项目部应急反应小组报告，反应小组立即报告公司应急反映中心、主管领导、项目部以及工程监理。

5.5.2、应急小组在上报的同时，立即组织将受伤人员送至附近医院实施抢救，使其尽快脱离危险区，必要时向外界求援（消防、救护或报警）。

5.5.3、在现场负责人的统一指挥下,做好事故现场的保护、监视和记录。

5.5.4、根据事故类别，采取不同的处理方法，如：

5.5.4.1对于交通事故，应立即通知事故所在地公安交通部门和人员、车辆所属地保险公司进行现场处理。

5.5.4.2对于自然灾害，要进行现场险情检查，人员脱离危险区域，防止再次伤亡事故发生。调查事故原因，检查人员伤害和设备损坏情况，编写并上报事故报告。

5.5.4.3对于火灾，应立即呼救或拨打当地公安局电话。同时在确保人身安全的原则下进行切断电源、气源，疏散外围易燃物品、控制火势等有效扑救。

5.5.4.4对于人员溺水，应立即呼救，并在保证救助人员安全的原则下进行组织现场抢救，同时拨打110。

5.5.4.5对于人员触电，要首先设法切断电源。如电源控制器较远，应就近使用木、竹等绝缘器具将触电人员与电源分开。切断电源或将触电人员与电源分开后，应立即检查伤者伤情，送医院救治，需要时，要立即做心脏挤压和人工呼吸。

5.5.4.6对于人员在工作中受到意外伤害或突发疾病，应由机组人员立即送往就近医院进行急救。如遇有外伤，应立即采取止血措施。

5.5.5搜集证据，调查事故原因，编写事故报告。 5.5.6查找现场隐患，防止二次事故发生。 5.5.7分析事故原因，提出改进意见和防范措施。

对于人员发生传染疾病，应立即控制传染源与被传染体，联系医疗机构，进行及时治疗。联系相关部门对发生传染病驻地进行消毒处理。 5.6用品

为应付紧急事件，项目部、施工部营地应各备有医疗急救箱一个，急救箱内药品配备如下：

5.7、应急方案流程图

8、 施工人员健康保证措施

根据以往工程施工的经验教训，结合中缅原油管道工程（缅甸段）分包工程站场，阀室阴保及通信工程（第四标段）特点，特制定施工人员健康保证措施如下：

8.1对全体参加项目施工的人员进行健康知识和疾病预防措施的教育。

8.2保证劳动保护用品的配发和使用。

8.3随时掌握当地气象情况，做好寒流、强风和高温天气的预报、预防工作，防止意外事件的发生。

8.4进行地方病危害及预防知识的教育和培训，同时采取必要措施保护施工人员免受地方病的危害。

8.5定期对人员进行健康检查，以便早期发现和治疗，对不适合本项目作业的人员应及时调离。

8.6选择合适的居住地，并配备适当的娱乐设施，给职工创造良好的生活环境。

9、安全措施

各单项工程在开工前要制定切实可行的安全施工措施，各级管理人员在施工过程中要严格检查、监督执行情况，对于因违反安全操作规程或措施，造成的安全事故，各级管理人员均承担相应责任并接受经济处罚。根据以往工程施工的经验教训，结合中缅原油管道工程（缅甸段）分包工程光缆敷设工程（第四标段）特点，特制定安全措施如下：

9.1长期、临时雇佣的民技工在上岗之前必须按照公司规定，进行安全教育。

9.2各营地在使用家用和办公电器时，要检查线路负荷，防止因过载而产生火灾。

9.3各营地、材料仓库配备消防器材，标注安全通道。

9.4各营地、材料仓库做好防盗工作。

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9.5没有办理“双证”（驾驶证、上岗证）的职工人员一律不准在施工现场驾驶施工用车辆。

9.6禁止车辆驾驶人员酒后驾车、疲劳驾车。

9.7严格按照公司管理制度控制车辆年限、保险、驾驶员年龄及身体健康状况。

9.8严格控制车速，人员不得客货混装，人员调遣以乘火车为主，降低安全风险。

9.9现场施工时，加强对民技工溺水安全教育与管理，严禁民技工下河洗澡。

9.10管道施工时管沟开挖一般情况下放坡很小，极容易塌方，硅芯管施工中要有人监护，防止发生人员伤亡事故。

9.11加强营地防火管理，人员离开营地时要检查、灭绝火源。

9.12线路两端应有联系人及联系手段（对讲机等），使施工人员之间能及时联系，处理情况，防止拉倒缆盘砸伤人员。

9.13遇路口和村镇时，注意车辆碾伤或人为损坏。

9.14用千斤两边千斤支平衡，防止拉倒缆盘砸伤人员。

9.15避免在水泥、坚石地面拖拽光缆，以免损伤光缆外护套。

9.16光缆穿过保护钢管时，注意防止擦伤外护套。

9.17接续时如用高纯度酒精，应注意防火，用过的酒精棉球不要乱扔，禁止接续时吸烟或动火。

9.18接续仪表精密且昂贵，要妥善运输和保管，避免碰撞和意外损伤。

9.19设备运输要按要求进行捆绑，要有防震措施。

10、环境保护措施

根据以往工程施工的经验教训，结合中缅原油管道工程（缅甸段）分包工程站场阀室阴保及通信工程（第四标段）特点，特制定环境保护措施如下：

10.1实行环保目标责任制。把环保指标层层分解到施工小组和个人。项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护、自我监督体系的领导者和责任者。

10.2施工用地，必须以规划部门批准的工程建设用地的范围为准，不准违

章用地。

10.3在施工组织设计或施工方案中，对临时道路、水、电、工地材料堆放、机械设备放置、临时生活设施等进行合理规划和布置。

（73）

10.4对于施工现场,应遵守当地有关部门的规定，采用适当的围护和遮挡措施，保持外观整洁和环境卫生。

10.5在施工现场的出入口旁，设置明显的标牌，标明工程名称、总承包商及现场负责人姓名等主要情况，画出施工现场平面布置图。

10.6工程所需的材料、设备、构件等要按施工计划进入现场，按平面布置图放置整齐，并采取必要的保管措施，杜绝乱堆乱放。

10.7注意控制和减少噪声扰民，并按有关部门的规定,制定工地作息时间。 10.8不准随意接线用电和乱接水管。

10.9对易飞扬的细颗粒散体材料,在运输、装卸、存放时要严密遮盖，防止扬尘。

10.10将各种防腐涂料、油漆等化学制剂在库内存放,作好标识,妥善保管。 10.11保持工地及驻地周围环境，不准乱倒垃圾，不准乱扔废弃物，不准乱排污水，不准随地大小便；对施工现场的垃圾及材料废弃物要及时清理、统一处理。

10.12教育职工树立正确的人生观、道德观，杜绝“黄、毒、赌”，各工地负责人要尽量改善职工的吃住条件，搞好业余文化生活。

10.13搞好职工食堂、宿舍的环境卫生，做到卫生、整洁。

10.14施工带以外不准随意砍伐、推倒、碾压树木和植被。

10.15不准乱挖、乱采野生植物。

10.16不准破坏动物巢穴，不准随意捕杀动物。

第三部分:概括总结

中缅油气管道的建成和投产对我国有着重要意义，它能够保障中国能源安全，增加能源供应，包括亚洲和非洲的油气资源都可以绕过马六甲海峡，通过管

道直接进入中国境内，并加强中国与缅甸两国之间的经贸联系。另外，中缅油气管道建设，不仅将填补云南成品油生产空白，而且也将对云南省化工、轻工、纺织等产业产生巨大拉动作用，石化工业将成为云南省新的重要产业。中缅油气管道经过云南多个州市，对推进云南经济结构调整和增长方式转变、加快经济社会发展、促进边疆少数民族地区经济社会进步具有重要的现实意义和深远的历史意义。

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我公司所承的项目为中缅油气管道（缅甸段）的重要组成部分，施工现场途经缅甸境内近800公里的距离，沿线地形地貌、地质条件复杂，地质灾害严重，特别是需经过克钦独立军占领区、巴郎国家解放阵线、北掸邦军和南掸邦军四个地方势力所控制的区域，而该地区数年的战火已让中缅油气管道屡次停工。面对重重困难。我与该项目有关的全体人员上下同心、精心组织、规范施工且与土建、电力等其他专业密切配合，历时近一年，最终胜利中缅油气管（缅甸段）油、气2个首站、6个站场、1个维抢中心、4个管理处及15处阀室等所有弱电系统工程的安装任务。为中缅油气管的顺利建成投产做出了应有地贡献