渭南市港口抽黄管理局

20xx年水利工作总结

20xx年度，在上级党政部门的大力支持和市水务局的正确领导下，我局坚持以党的十七届四中五中全会、中省市水利工作会议精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，立足局情，以扩大灌溉面积为重点，以强化“三项管理”为抓手，以实施大型灌区节水续建改造项目为契机，积极践行可持续发展思路，按照年初确定的工作目标，抢抓机遇，开拓创新，全局各项工作呈现出保障有力、发展加快、管理加强的良好态势。现将我局20xx年水利工作总结汇报如下：

一、全力以赴做好各项业务工作

1、灌溉工作

认真贯彻落实省、市有关抗旱会议精神，结合灌区实际情况，适时开机抗旱灌溉，开展了春、夏两次灌溉。全年渠首累计总引水量746.21万m3，完成灌溉面积5.9万亩次，机电设备完好率达到90%以上，设备安全运行达到100%，做到了按时开停机，能源单耗低于4.7度/千吨?米。

为了保证灌溉工作有序顺利开展，管理局灌前召开了20xx年灌溉工作动员会，统一部署灌溉工作，各科、室、站放弃节假日休息，按照各自业务职能分工，各负其责，相互协调，积极深入基层，对干、支渠道、水工建筑物、机电设备及线路安全运行 1

等进行仔细排查，对影响灌溉的应急工程，险工险段，积极协调维修处理；对全体参灌人员进行安规培训；灌溉中严格执行灌溉工作纪律与“五条禁令”。全局干部职工顾全大局，团结协作，心往一处想，劲向一处使，坚守各自的工作岗位，尽职尽责，克服了风、雪、雨、电网电压不稳、意外停电等的干扰，顺利完成了全年灌溉任务。

在灌溉管理上，南头管理站管辖的三条支渠全面实现了承包经营，在很大程度上减轻了管理站的工作强度，消除了部分用水矛盾，提高了水量对口率，节约了水资源，提高了渠系水利用系数，扩大了有效灌溉面积，向科学规范管理迈出了可喜的一步，也为下一步完善和推广支渠承包经营与日常管护相结合做了有益的尝试，值得总结和推广。今年寺角营塬系统也实现了二十多年来的首次正式灌溉，灌区群众用水积极性空前高涨，灌溉秩序良好。

2、水政执法工作

建立健全执法责任制度，规范执法程序与行为，强化水政执法队伍建设，加强培训教育，提高水政执法人员整体素质与依法治水管水能力。对破坏水利工程设施及扰乱用水秩序、影响灌区建设的行为及时进行处理，处理水事纠纷6次，得到了群众的好评；同时，对西潼高速公路拓宽改造工程破坏我局水工设施、群众浇地平整土地破坏我局电力线路、干扰项目建设以及社会车辆损坏渡槽保护设施等行为依法进行了处理，维护了单位的利益。 2

继续开展多形式水法制宣传活动。紧抓3月份“世界水日”与“中国水周”的有利宣传时机，围绕 “发展水利与改善民生”主题，大力开展水法制宣传。利用宣传车、电视、横幅标语、宣传栏、发放宣传材料等多种有效的宣传形式，在灌区范围内开展了以《水法》、《防洪法》相关法律法规以及《港口抽黄灌溉收费标准》、《港口抽黄灌区干支斗渠保护范围》等水利政策为主题内容的宣传活动，进一步增强了全民的水生态、水安全、水商品意识及水法制观念。

3、春修春检与冬修工作

春修春检与冬修工作是我局每年的两项重要工作，我局坚持以提高灌溉效益、服务“三农”为中心；以加强水利设施管护与机电设备检修为重点；以不断美化、优化站区环境为窗口。在机电设备检修中，管理局抽调机电技术骨干，成立专业检修队伍，采取以老带青，在保质保量完成机电设备检修任务的同时达到提高职工业务技术水平、锻炼青工、培养人才的目的。各抽水站机电设备检修45台（套），使机电设备达到安全、高效、低耗的运行状态；完成厂房、站容站貌、站区环境整修4.6万平方米；完成干、支渠整修32公里；整修渠道4.5公里，干、支渠清淤0.6余万方，投劳0.3万余工日，全面完成了我市今冬农田水利基本建设的目标任务。

4、防汛工作

为了扎实做好20xx年防汛工作，确保安全度汛，我局积极 3

调整防汛准备工作思路，创新工作方法，一是提前开展汛前大检查，明确防汛重点部位；二是在5月21日召开了全局防汛工作专项安排会议，进一步明确职责，夯实责任；三是认真做好防汛预案，确保无人员伤亡，国有资产损失降至最少。

在总结往年度汛工作经验的基础上，充分考虑可能出现的天气因素，编制完成了防汛抢险应急预案等。特别是今年的7.23特大洪水灾害，对我灌区的水工设施、渠道、高压输电线路等造成了很大的损坏。在应对7.23特大洪水过程中，我们紧急启动防汛应急预案，组织到位，措施有力，把灾害损失降到了最低点。灾情发生后，相关业务科室深入灌区，查看灾情，及时上报受灾情况，发放灾后应急资金，组织实施灾后重建。共计完成干、支渠水毁修复120处，铁沟倒虹水毁修复2处，维修处理险工险段4处，渠道清淤24.8公里，完成 0.12万方，砼衬砌0.18万立方，动用各种机械1245台班，投劳0.7万余个。

5、项目工作

积极争取项目资金，为水利基础建设增加实力。通过认真做好各种项目前期申报准备工作，积极跑部进厅，争项目引资金工作取得明显成效。先后完成了以下工作：编制了节水灌溉项目“十二五”规划；完成了农业综合开发中型灌区节水改造项目计划和初步设计编制，落实项目资金1711．00万元； 完成了20xx年续建配套节水改造项目方案编制与招投标工作，并落实项目资金375.03万元，目前工程正近尾声； 编制了 4

20xx年续建配套节水改造项目可行性研究报告；编制上报扩建续建项目规划，申报项目资金12720．13万元；完成了高桥系统续建项目Ⅰ标段和Ⅱ标段的招标工作，并认真规范组织施工；完成了洼里支渠应急项目招投标工作，目前工程基本完成； 认真组织安排20xx年、20xx年和20xx年续建配套节水改造项目的竣工验收工作。

二、存在的问题及不足

1、灌区所需人才断档，影响了正常的灌溉管理和机电运行工作。

2、职工绩效工资和有关福利待遇无法按标准及时兑现，影响了职工工作积极性和主动性。

3、灌区田间工程不配套，造成灌溉面积恢复较慢，灌溉效益上不去，是制约灌区水利工作开展的主要原因。

三、20xx年水利工作总体思路与目标

20xx年，是全面贯彻落实科学发展观的关键之年，我们将以服务“三农”为宗旨，以扩大灌溉面积，提高社会效益为重点，发扬“献身、负责、求实”的水利精神，全力以赴做好灌溉和项目管理工作。坚持科学发展观，积极践行可持续发展治水思路，认真贯彻“巩固改造、平稳发展、加强管理、注重效益”方针。着力抓好项目工程建设，健全灌区基础，进一步增强抗旱灌溉能力。不断提高灌溉管理水平，进一步规范项目管理，充分发挥工程效益。积极争取上级财政支持，依托项目发展灌区，促进我局各项事业又好又快发展。

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四、20xx年主要水利工作任务

1、灌溉管理方面

扎实做好宣传动员，适时开展冬、春、夏灌溉工作，全面完成市局下达的7万亩次灌溉任务，力争在扩大灌溉面积上取得新的突破；全面推行支渠承包经营，努力提高水的有效利用系数；继续完善用水协会组织，切实发挥农民用水者协会的作用；强化水费廉政措施，树立港口抽黄新形象；引导灌区群众调整产业结构，提高群众灌溉意识。

2、项目工作方面

以项目带动全局发展，切实做好大泵、中灌、高桥系统等项目的实施及农综开发、度汛、抗旱等项目的立项工作。按照“抓好在建项目、争取批复待批项目、尽快上报规划项目、积极储备后续项目”的原则，强化项目管理，完善工程质量领导责任制和岗位责任制，加强项目工程前期、中期、后期的管理，确保项目廉洁、工程良好、干部优秀。同时，加强项目信息捕捉力度，抓大不放小，及时、优质、高效申报各类项目的可研。完成局机关办公楼建设，争取年内迁入新址办公。

3、机电与工程管理方面

强化机电设备管理，使机电设备经常保持良好的技术状态，确保按时开停机与安全高效运行；严格机电设备管护责任制，强化机电业务技术培训，不断提高职工的专业技能和安全运行水平；加强各级渠道及水工建筑物的日常管理与维护，确保行水安全畅通；加强浮船的管理和维护，确保水源供水可靠。

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4、防汛及安全生产方面

牢固树立防大汛意识，严格执行防汛制度，强化防汛预案，落实防汛责任，备足防汛物资。确保零级站浮船、干支渠道、港口站大堤、各抽水站安全，实现安全度汛。

牢固树立抓生产必须首先抓安全意识，完善各项安全生产制度，明确安全生产目标，落实安全生产责任，严格实行安全事故报告制度和安全生产责任追究制度，实行安全责任奖罚制度。

5、水政执法方面

建立健全执法责任制度，规范执法程序与行为，强化水政执法队伍建设，加强培训教育，提高水政执法人员整体素质与依法治水管水能力。对破坏水利设施及扰乱用水秩序、影响灌区建设的违法行为及时处理，维护我局的合法权益。

6、综合经营方面

整合现有资源，加强现有项目管理，严格履行合同；继续加大招商引资力度，全面完成市局下达的招商引资任务；实现水工队市场化经营与管理。

7、廉政方面

加大党风廉政建设和反腐败工作力度，完善领导干部党风廉政建设和反腐败工作目标责任制、科以上干部家庭廉洁承诺制度及科以上干部廉洁自律公开承诺制度；严肃查处项目工程建设中的不法行为，继续坚持“六公开”廉政制度。

8、精神文明建设方面

扎实做好党建各项工作，全面落实党建目标责任制，提高基 7

层党组织建设规范化、科学化、制度化水平；切实加强内部管理，继续完善各项管理制度，节约各类开支，坚决遏制铺张浪费，统筹安排资金，力保职工工资发放；规范办事程序，创建建设学习型单位；加强精神文明建设，积极开展扶贫帮困、献爱心活动，积极开展健康向上，丰富多彩的文体娱乐活动；加大对外宣传力度，办好《港口简讯》和港口抽黄网站，为我局各项工作的开展创造良好的氛围。

五、完成工作的保障措施

1、加强机关作风整顿，强化干部职工的主人翁意识，责任意识、大局意识和协作意识，讲政治、树正气、谋发展、干实事，不断提高两级班子履职能力，齐心协力，服务发展大局。

2、强化“三项管理”，即：灌溉管理、项目管理、行政管理，向管理要效益。

3、不断完善各项规章制度，强化制度的落实和监督，提高执行力。

4、继续实行定员定岗、竞聘上岗、双向选择机制。推行工效挂钩制度。

5、每季度给各部门制定并下达目标任务，要求工作任务落实到人，考核到人，确保全年各项目标任务的顺利完成。

6、加强职工队伍建设。积极实施人才兴局战略，完善职工教育与再教育制度，努力造就一支综合素质较高的职工队伍。

二0一0年十二月七日

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