20xx年风险预控管理工作总结

为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全 生产方针，以危险源辨识和风 险评估为基础，以风险预控为核心，以不安全行为管控为重点，结合我队实际情况，开展一系列相关活动工作，现将20xx年风险预控管理工作总结如下：

一、学习精神实质 制定实施方案

首先，我采煤二队队长和支部书记，认真组织队领导班子成员和全队职工学习矿下发的郑煤集团郑大[2014]62号《大平煤矿安全风险管理体系运行实施方案》精神。 其次，通过制定《采煤二队安全风险预控管理体系实施方案》，确立了工作目标。成立以队长书记为组长；各分管副队长及技术员为副组长；各班班长为成员的领导小组， 并由技术员主抓此项工作。以确保安全风险预控管理体系实施方案顺利开展。第三，通过辨识和评估，我单位具体共有10个工种，针对每个工种所编制的对应的危险源辨识卡有5-12条，任务共31个，工序共165个。通过组织全体员工对生产过程中各类危险源进行评估分级排序，共辨识出危险源265 个，人的方面 224 个、机（物） 方面 21 个，环境方面 16个，管理方面 4 个。其中重大风险16项其中等风险159项、一般风险 90 项。 二、多样式开展风险预控管理活动

首先，我单位通过职工会、班前会，组织人员学习岗位危险源描述和风险预控知识，通过奖罚措施进一步提高职工学习风险预控知识的积极性。 班前会具体步骤如下：跟班队长带头做班前安全确认，

做到不安全不下井；然后，跟班队长组织学习危险源辨识卡和风险预控知识；常务队长对岗位危险源进行提问，每班至少3人，并有技术员作好记录在第二天14：00以前上传到风险预控考评体系，对提问回答不熟练的第二天继续提问，针对文盲和大龄职工专门制定了专项培训计划，确保每位职工熟知岗位危险源。

其次， 为进一步推进实施安全风险预控管理体系工作，每班班前会都会进行危险源宣贯分析工作任务中的风险，每一个工种、每一个岗位、每一道工序中存在的风险和预防风险的措施。在班前会上告知跟班队长、班长和员工要清楚自己作业范围内可能在“人机环管”方面存在的风险，管理标准和管控措施，提高现场管理人员和职工的预知风险的能力。

三、规范员工行为 规范风险管理

首先，持卡上岗。我们对各岗位工种发放《危险源辨识卡》，达 到每人一卡，告知职工工作区域存在的安全风险，使职工班前预想、班中预控，使职工知道重大危险源的防范措施，防止事故的发生。其次，作业前安全风险预控确认管理。在到达工作地点后，由跟班队长或班组长对作业区域的安全风险进行确认，各岗位工对本岗位内的安全风险进行确认，工作过程中对安全风险随时进行确认，查出隐患及时处理，防止事故的发生。

四、加强安全风险预控管理，及时消除安全隐患

 

第二篇：公司开展风险岗位廉能管理工作总结

公司开展风险岗位廉能管理工作总结

为深入贯彻落实上级部门推行风险岗位廉能管理工作的指示精神，我公司坚持以科学发展观为统领，围绕经营、财务和基建技改等重点岗位和关键环节，建立以工作岗位点、工作程序为线、监管制度为面，环环相扣的主动预防的风险廉能管理机制，认真查找岗位职责、业务流程、制度机制和外部环境等可能引发腐败的风险问题，科学划分风险等级，建立廉能风险信息档案，加强对关键重点岗位人员的警示教育，通过前期预防、中期监控、和后期处置“三道防线”措施。在全公司范围内认真开展风险岗位廉能管理工作，运用教育、制度和监督有效措施，大力推进公司反腐倡廉建设，取得了较好效果。现总结如下：

一、加强领导，做好宣传发动

根据文件精神，为切实抓好风险岗位廉能管理工作，结合我公司实际进行了认真安排部署，及时召开动员大会传达了上级部门有关文件、会议精神，研究布置风险岗位廉能管理工作。成立了工作领导小组，制定并下发了《XX公司推行风险岗位廉能管理工作实施方案》，使该项工作有计划、有步骤地落实。

二、提高认识，开展公开承诺

把风险岗位廉能管理工作纳入党总支的重要议事日程，实行领导班子成员“一岗双责”，坚持“一把手负总责，分管领导各负其责，一级抓一级，层层抓落实”的原则，突出责任分解、责任考核和责任追究三个重点环节，层层签订责任书，要求每名党员干部，依照个人的岗位职责，职务安排定位等情况，统一填写《XX公司廉能风险查找防控表》，严格落实廉政建设“四同”（同部署、同落实、同检查、同考核）要求，使此项工作真正落到实处。

三、突出重点，认真查找廉政风险点

一是查找风险点，认真制订防控措施。在确定重要风险岗位和风险等级的基础上，按照工作岗位廉能管理总要求，对照法规、政策，我公司各部门车间分别按照岗位职责风险、业务流程风险、制度机制风险、工作效率风险、以及外部环境风险等五个方面，分类制订防范措施和内控制度，对已有的相关工作制度和办事流程，按照廉能风险防范要求进一步补充完善，使各项廉能风险防控措施充分汇集民智、

反映民情、体现民意，切实做到风险定到岗、制度建到岗、责任落到人。扎实开展岗位廉能风险排查，查找岗位廉能风险点。经过多方征求意见，反复研究，最终认定共9个风险点提交到公司党支部审核，并按风险发生几率或危害损失程度，确定风险等级。其中一级风险点有2个，二级风险点有3个，三级风险点有4个。对确定的9个廉能风险点制订了19条相应的防控措施。

二是具体查找岗位职责风险。岗位职责风险围绕履行党风廉政建设责任制和业务工作职责两方面查找，落实“一岗双责”。岗位职责风险点查找要明确具体，重点突出，重点查找工作实践中教育、制度、监督不到位和党员干部廉洁自律等方面的不足，具体到工作的各个环节、各个流程、各个节点，体现出岗位特点。在履行岗位职责上，有没有疏于对身边人员的管理，发生所辖部门车间出现不廉洁行为；是不是统筹协调全面工作不力，发生失误、脱离实际或徘徊不前；人事制度、财务制度到底是不是真正落到了实处，公开程序、审批程序是严格执行了还是仅仅流于形式；是否遵守国家法律法规和作业标准，有无违反劳动纪律和经营纪律，在平时工作中是否能够接受各方面监督工作阳光化；要求对待工作实事求是，公平公正，杜绝损公肥私现象，导致国有资产无形流失的追究相关责任。

四、结合岗位，制定和落实防范措施

围绕排查确定的各类风险点和风险等级，我公司组织各部门车间根据查找出来的风险点有针对性地结合岗位制定防范措施，着力形成以岗位为点、以程序为线、以制度为面的廉政风险防范机制。

1、进一步加强资金使用管理，资金使用必须符合财务部门的有关要求，特别是基建技改方面，更要注意收集齐全技改工程统计的原始照片和原始记录等，从而使发生的每一项开支都能经受财务部门的审计。

2、进一步加强财务计划管理，根据公司实际情况，制定并出台《产品（废旧资源）招投标管理办法及执行考核规定》、《产品销售执行规定和考核办法》等一系列制度办法，作为我公司加强计划管理的指导性文件，严格控制各项经费支出，压缩非生产性开支，使计划管理更规范、更严密，真正做到每项支出有计划、有审批、有落实。

3、进一步加强资产管理。要认真执行资产管理规定，对新增资产或使用变更的资产及时登记，确保资产的高效利用。

4、进一步加强经营管理。严格经营纪律，规范和强化内部管理，建章立制，加大对销售工作的监督管理力度，严禁内外勾结，确保销售工作平等、公开，在产品销售装车过程中，严禁混装、错装现象，严抓质量攻关，全面保证产品质量。尽量为客户创造方便条件，为客户提供优质的服务，树立了良好的公司形象。

在整个风险岗位廉能管理工作过程中，我公司把风险岗位廉能管理工作融入到实际工作中，贯穿于“两权”运行全过程，实现了风险岗位廉能管理与行政管理工作有机结合。广大党员干部廉政风险防范意识普遍得到提高，规范了内部防控措施，进一步优化党员干部队伍素质。今后我公司将继续结合工作实际，扎扎实实地把风险岗位廉能管理工作抓紧抓实，通过有效地防范，确保实现干部队伍不出问题，违法违纪案件零发生。

二〇20xx年x月二十四日