集团半年工作总结大会讲话稿：攻坚克难 砥砺前行

集团半年工作总结大会讲话稿：攻坚克难 砥砺前行

7月12日是XX集团20xx年上半年工作总结暨下半年工作计划落实推进会召开的日子，XX区管理层及河南区管理层30余人齐聚三槐堂。这是在一个正常时间、特殊时期、召开的不同寻常的会议。不同寻常是指当前公司发展状况与国家经济发展下行状况类似，压力比较大面临着严峻考验。本年度的时间已经过半，每个部门、每个人都要为过去的工作进行反思，都要为下一阶段的工作进行思考。XX应该用什么样的措施，应该用什么样的方法来克服当前的困难，迎接发展的巨大压力。攻坚克难，边前进边发展是我们每个人都应该正视、不能回避的。

一、有难没倒 成绩太小 问题不少

本次应该是对过去半年工作的客观总结，不怕暴露问题、不怕揭伤疤的总结。对集团上半年的工作可以用十二个字来总结——“有难没倒，成绩太小，问题不少”。 有难没倒，是指自20xx年底至今始终没有摆脱资金的压力——XX多个行业并行发展使公司流动资金较过去几年相对紧张，近期尤其考验我们的公司发展。各部门、分公司和项目部各项工作的顺利开展，证明XX并没有像其他房地产公司一样倒下。相反，我们至今越来越蓬勃发展的实践证明“小发展小困难，大发展大困难，不发展更困难，发展才能解决困难”。

成绩太小，是指五大产业虽然都基本按照既定的规划，在向前推进，取得了一定的成绩，但成绩与预期相比太少，结果也并不像上午各部门的工作总结那样乐观，成绩与投入、要求和目标相比太小。

问题不少，是各部门在工作中从高层管理到基层人员都普遍存在着问题，相当多的工作和项目没有达到董事会的要求。自年初以来，某些部门某些项目部就已经存在着各种问题，到目前为止大多数问题还未解决，且有愈演愈烈之势。这些问题主要体现在成本和精力在增加、成果和效益在减少，有些工作应完成的工作没在规定的时间内完成，有些应取得的效益没达到预期的目标。

针对以上存在的问题，在这个正常时间、特殊时期、不同寻常的会议上，我们要“统一思想，扬长避短，加压快进”。只有形成一个共识，统一一个思想，在今后的工作中扬长避短，各部门肩负重压、共同努力，才能实现公司的健康发展。

二、奖罚分明 攻坚克难 双效发展

今年的开局工作良好，XX一期9栋多层和2栋小高层已经实现交房，一期其他楼房也将在8月份全部实现交房。XX二期建设稳步进行，东环路景观综合工程实现竣工交工，台湾有机农业孵化园已启动建设，S207北侧交工南侧开工，这些都是我们应该感到欣慰的，说明我们这些方面的工作还基本到位。扎实到位的工作会给我们带来好的回报，相反，简单、粗放和拖拉、滞后的工作就会给我们严厉的惩罚。上半年相继出现了一些非常值得我们反思的事情，暴露出了我们工作中还有许多应该为之忧虑的问题。 一，存在的问题——有战略没战术头重脚轻，有业绩没效益内耗折功

XX自20xx年注册XX科技和XX装饰一路走来，所制定的战略都是清晰的并都逐一实现。20xx年初公司制定了第四个“三年规划”，每年都制定了年度的工作计划，各部门也都有自己的月计划周计划，表面上看计划做得很好，但在实际的工作过程中却没有很好的工作方式方法，导致工作总是滞后，这些都充分的说明了我们缺乏执行手段。这就是“有战略没战术头重脚轻”。这就要求我们的管理者要是一个表率、一个榜样，是一个执行

力强、以身作则的领导，这样才能带动下属的执行力。

“有业绩没少效益内耗折功”，成绩不代表成果，业绩不代表效益，苦劳不代表功劳。从表面上看，我们确实是取得了一定的“业绩”，如中华槐园、XX六号、东环路等都为集团取得了良好的社会反响，但部分项目并没有取得经济效益，比如中华槐园就是如此。这是我们组织结构不够健全，责任分工不够明确造成的，因为这些问题导致工作效率低下，内耗严重，影响了工作效率。

二，实施的措施——严制度重执行精实基层，事有人过必责奖罚分明

对以上出现的问题，在以后的工作中，特别是下半年的工作中我们必须加强经营管，具体来说就是“严制度重执行精实基层，事有人过必责奖罚分明”。

“严制度重执行精实基层”已经在年初提出的“四新四制”中的第一制“遵规守矩经营管理依法制”已经体现，今天在这里重申一下，在公司内无论职位有多高、无论资历有多老、无论功劳有多大、无论背景有多强全部一视同仁，只要侵犯公司制度，一律依照公司制度严肃处理，这些处罚已经有先例。我们不仅要执行好制度，更要执行好在制度的框架内要完成的每一件工作每一个项目。战略制定出来，就需要一系列的小战术去执行，这也需要我们的基层人员具备一定的素质。我们的班组长、部门主管及高层管理都要在执行上做好表率，要抓执行抓具体抓小事抓基层，带领着基层员工具体做事，不断培养强壮基层队伍。

“事有人过必责奖罚分明”，是指在工作中一定要形成“事事有人管，人人有事干”，工作出现失误、过错必须有人负责，表现优异要进行奖励。为了使工作做好，各项工作一定要落实到个人，确定责任人，因为“人人都管，就是人人都不管”。绝不允许管理层纵容、姑息下属，这样不但不利于下属的成长，还会侵害公司的利益。各部门一定要把本部门内的工作从上到下层层分解，确定最终的责任人，避免“出现失误互相推诿，做出成绩人人领功”的不良现象。奖罚分明是XX对员工成绩、过错的最佳体现，年初公司拿出300多万元的重奖奖给优秀员工，处理部分核心管理层甚至高管就是公司奖罚分明的直接体现。

三，下半年任务——攻地产坚克资金难挺住，危机中抓机遇行稳快赢

今天已经是7月12日，还有短短100多天时间，20xx年就要过去。短短100多天时间，我们还有多少属于今年的工作没有完成？根据各部门所报的总结来看，我们仅仅完成了35%左右，还有大量的工作堆集在了下半年。分析了工作中所存在的问题，也指出了问题的解决方法，还要向大家指出当前工作中的重点和难点。如何去突破重点克服难点取得跨越式发展，根据工作性质和任务的轻重缓急，在下半年要重点做好“攻地产坚克资金难挺住，危机中抓机遇行稳快赢”。

XX六号是公司回沈丘以来最大的项目，是我们公司多年来最大的心血，XX在公司的重要性不言而喻。“攻地产坚克资金难，挺住”，这就要求我们要在8月16日实现XX一期的交房和二期的开盘，公司全体员工在做好本职工作的同时，都可以为XX的交房和开盘建言献策。只要攻下了XX地产这块坚硬的堡垒，我们就能用交房和开盘迅速回笼资金，克服自去年以来就存在的资金紧张困难。只要打赢了这场攻坚战，克服了资金的困难，在短暂的困难面前挺住，就能迎来华丽的转身。

“危机中抓机遇，行稳快赢”，发展中不可避免的会遇到困难和危机，目前的XX处于经济转型的关键时期，各方面的危机也就出现了。我们必须清楚的认识到，经济转型是公司发展的需要、生存的需要。小发展小困难，大发展大困难，不发展更困难，发展才能解决困难。在发展中各部门要在稳健的前提下做到快行，要充分发挥敢于创新、不畏困难、不惧艰险的工作作风。只要我们脚踏实地，实事求是，科学合理地把目标确定好，把规划落实好，XX就一定能够实现“行稳快赢”。

四，下阶段目标——落实三转三严三实三创，实施战略布局实现双效发展

XX是目前公司最重要的项目，市政园林、有机农业以及XX区的艺术建材同样是正在发展的项目，如何实现在非常时期实现多行业并展的局面，应该做到“落实三转三严三实三创 实施战略布局实现双效发展”。

“三转”对XX区和河南区有不同的含义，对于XX区来说一是要把XX区把材料生产施工向商品销售转变，二是产业向有机农业和文化创意方面转变，三是高层领导要带头转变思想；对河南区来说，一是要转变思想，要落实干小事、干实事、干具体事的思想，二是要转变工作方式方法，三是要实现从社会效果向经济效益的转变。“三严”是指“严于律己、严于修身、严于用权”，“三实”是指“谋事要实、做人要实、创业要实”，这是习主席对干部提出的要求，对XX的管理人员来说同样可以适用。“三创”是指“创优、创新、创业”，在工作中争创优先，工作方式上创新，从而实现能够单独负责项目的创业。

“实施战略布局实现双效发展”要求我们不仅在XX要确立XX的总部，还在河南要确立在地产、在园林、在农业、在文创的战略布局，更要实现在这些布局中要实现经济效益和社会效果的双效发展。目前XX已经取得很好的社会效果，经济效益是公司长足发展的前提和基础，在以后的工作中，我们要把双效中的“经济效益”放到“社会效果”的前面，确保战略布局落实的硬实力。

三、脚踏实地 集优聚力 突破发展

公司目前所涉的行业正处在一个大变革、大发展、大洗牌的非常时期，我们要抓住机遇、聚精会神、全力以赴、勇于竞争、积极探索、接受挑战，争做强者。 一，特事特办、特奖特罚、特人特法

“特事特办”是指要对特殊时期的特殊业务给予各项优先权。比如目前XX是公司的最主要业务，为了确保8月16日前实现XX一期的交房和二期的开盘，行政、财务等各部门要在不违反公司制度的基础上，加大对XX的支持。“特奖特罚”是指对公司发展做出特殊贡献或严重侵害公司利益的人，要加大奖励和处罚的力度。“特人特法”就是对待做出突出贡献或侵害公司利益的特殊人采取特殊的处理方法，具体就是“特奖特罚”。

二，从小事做起、从实事做起、从基层做起

“从小事做起”，要求我们的同事不要好高骛远，把工作分解成一个个小事情，小事情都完成后也就完成了整个工作。“从实事做起”要求我们的同志放弃夸夸其谈，脚踏实地的去做事。“从基层做起”，基层工作是最锻炼一个人、最能体现一个人的能力，我们的管理层人员大都是一线员工提拔上来的，各部门一定要意识到基层工作的重要性。

三，集优聚力、攻坚克难、突破发展

这三个要求中“集优聚力”是手段，“攻坚克难”是过程，“突破发展”是目标。在某一特定时期，公司将聚集优秀的人才、完备的财力物力和后勤全力支持重点项目，打好当前阶段的攻坚战，带动其它项目的发展，以突破实现公司的跨越式发展。

同志们，万丈高楼平地起，宏伟蓝图都是靠一个个小目标的实现描绘而成。让我们找出自己的不足，做好对以前工作的反思和以后工作的梳理，切实把心思放在干实事上，把作风转到快干事上，把目标定在干成事上。抓紧每一天，走好每一步，干好每一件事。努力在难点问题上攻坚，在重点工作上突破，在促进发展上有为。

相信只要每位XX人团结一心、脚踏实地、埋头苦干，一步一个脚印实现每一个年度目标，公司就能实现第四个“三年战略规划”中的相关要求，每位XX人也都能实现自己的“XX梦”！

 

第二篇：20xx年半年工作总结及作风建设讲话稿

传达市人代会精神发言材料

6月26号在市文化艺术中心召开了全市第十三届人民代表大会，这次会议是全市上下深入贯彻省、市党代会精神，全面实施十二五规划，全力推进连云港新一轮跨越发展的重要会议。会议由李强书记主持，杨省世市长作了政府工作报告。会上李强书记强调，当前我们连云港正面临着千载难逢的机遇期，要求我们要以本次会议为契机，动员广大干部群众参加到建设现代化国际海港中心城市的高潮中来，拼搏进取、扎实工作，全面推进经济社会各项建设，高标准完成市党代会部署的个项目战略，确保20xx年以县为单位全面建成小康社会。

杨市长的政府工作报告，首先回顾了过去四年多来我市在经济社会事业发展取得的成绩，对未来五年的工作进行了部署，同样要求我们广大干部能够不断增强机遇意识和忧患意识，切实担负起时代赋予的使命，振奋精神攻坚克难乘势而上，努力开创港城科学发展新局面，谱写人民美好生活新篇章。

刚才，李镇长对我们今年上半年的工作进行了总结，并对下半年的工作进行了安排，针对当前的工作进展情况和下一步的严峻的工作形势，我提几点要求：

一要提高责任意识，树立良好的精神状态。下半年的目标非常明确，执行到位与否关键在落实，落实的关键在于是否有一支能打胜仗的干部队伍。作为桃林的领导干部，我们要树立勇争第一的霸气，要铲除照抄照搬、做表面文章的土壤，把工作重点和主要精力放在抓基层、抓效益、抓落实、促发展、保稳定上，要有打硬仗、攻难点的勇气，要发挥集体的聪明才智，紧盯目标，阔步前行。这就要求我们桃林的领导干部要具备４个特别：

１、特别有能力。每位同志走到今天的位置都不容易，既有组织认可，也有群众信任，镇里和站所的负责人都是组织任命，村里同志都是通过选举产生，每位同志都要在各自岗位上不断提高自身整体素质和能力，不断提高眼界和悟性，带领群众走上致富路，才能对得起组织和群众的信任。

２、特别能担当。工作中要勇于担当、敢于落实，敢于挑战困难，

敢于承担责任，敢于冒风险，在工作中允许有失误，但决不允许你不干事，只要你是为了工作，不是为了你自己的私利，有失误或犯错误，我们党委、政府就是你坚强的后盾，我们都会理解你、支持你。

3、特别能战斗。一要纪律严明，保障有力。一支部队如果没有铁的纪律做保障，这支队伍将是一盘散沙，绝不可能打胜仗。这就要求我们这支战斗队伍必须和党委政府保持高度一致，绝不允许你自以为是，我行我素，阳奉阴违，一但发现决不姑息。桃林的干部队伍是经得起考验的、是拉得出、打的响的，是经得起考验的，是有铁的纪律作保障的，是让县委县政府放心的，是得到党员群众高度认可的。二要加强团结，形成合力。要坚持“团结就是力量，团结就是胜利”的思想，切实加强班子团结。在当前发展压力较大、形势严峻、情况多变的新形势下，领导班子的团结比什么都重要，团结能克服一切困难。要做到原则问题不松手。领导班子是有原则的，根本原则是维护主要领导和领导班子集体意志和权威，对集体决议有异议也必须无条件执行，不同意见注意沟通交流，每位党员必须以党章为准则，不能犯自由主义，一切从团结的愿望出发，倍加顾全大局，倍加珍视团结，倍加维护稳定，共同营造一个团结向上、宽松和谐、心齐、气顺、劲足的良好局面。要做到利益问题不伸手。在涉及到经济利益时，领导干部绝不能插手其中，要管好自己的人，做好自己的事，别人事情让别人放开手脚去做。

４、特别讲廉洁。每位同志都要老老实实做人，干干净净做事，在廉洁上出问题，谁也保不了你，群众的眼睛是雪亮的，你自以为保密，其实大家都知道，每位同志都要对自己负责，对家庭负责，对组织负责，严格要求自己。对违反党风廉政工作纪律的，发现一起，严肃查处一起，绝不手软。

二要提高工作效率，保持务实的工作作风。作风建设是命脉，代表一个单位的活力与战斗力，只有树立务实高效的工作作风，才能保证实现跨越发展。首先要改进工作作风。桃林的领导干部要站得更高，看得更远，要跳出东海看桃林的发展，谋划桃林的发展，要以更敏锐的思路规划桃林的未来，要发挥集体合力，实现1加1大于2，要思想再解放，目标再明确，认识再上升，要和大乡镇比发展势头，要和

开发区东、西区比发展后劲，要树立敢打、爱拼的精神。桃林的现状决定了我们要付出比别人更多的努力、更多的心血才能实现跨越发展，不能轻轻松松做事，要吃苦耐劳、奋力拼搏，要有攻克一切困难的锐气，要善于抓住当前发展的良机。工作中应提高创新意识，避免形式主义，把工作重点放在改善民生、增加农民收入上，稳步提升居民幸福感，围绕工业经济、招商引资等工作，壮大地方经济，围绕财税征缴这一中心，努力开辟新税源，围绕提升园区形象及承载力这一重点，加强城建管理，做到文明执法，注重联系实际，讲究效率，树立雷厉风行的工作作风，面对复杂问题积极发扬民主，发挥集体效能，充分听取民意，科学论证，采纳众长，做到心中有全局。要敢于讲真话、办实事，决策时做到先民主后集中，做到不盲目赞成，不背离党和国家政策，不违反程序，营造有民主有集中、有纪律有自由的工作环境。树立勤俭节约意识，要经得起考验，耐得住寂寞，顶得住诱惑，守得住节操，真正树立艰苦创业的良好风尚。其次，提高服务效率意识。目前，工业园区洽谈的项目越来越多，对我们的服务意识提出了更高的要求，我们应加强项目沟通，提高项目服务的质量和效率，进行深层次知识补充，拓展知识面，增强服务能力，为企业创造更多的经济效益；当前，工作目标已经确定，只有通过提高工作效率来迎头赶超，要花最少的钱办最好的事，要节约行政成本，要不断提高办事效能，紧盯工作目标不放松，积极推进各项工作，积极树立时间就是生命，时间就是金钱的效率观念，树立主动服务、靠前服务意识，加强自身业务学习，不断提升业务水平，在手续办理环节上下功夫，为企业建设赢得宝贵时间。

同志们，当前我镇经济社会发展正处于半年决战决胜的紧要关头，各村各单位要迅速行动起来，坚定信心，咬住目标，争分夺秒，大干一百天，确保超额完成全年各项目标任务。

谢谢大家！