个人工作总结

屈指算来，到公司已有近一年的时间，这是我从学校毕业第一次踏上工作岗位，经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整，现在已融入了公司这个大家庭，同时对公司的组织结构，工作流程等各个方面都有了深入了解。现将一年来的工作总结如下：

一、工作内容

在这个岗位上的主要工作内容是招聘工作。一年以来，在我们部门领导周姐的带领下，通过人才市场、校园招聘、网上招聘等渠道招录各类员工共131人。再根据领导的安排将其派遣到各项目，在安排人员时需要提前确定车票信息并及时与项目办公室主任联系以确保人员能安全到达。

其次是社保工作，从最开始的无知到慢慢的熟悉，因为每月的社保缴纳金额还是挺大的，所以需要先在网上导出明细跟自己做的表核对后再借款去丰都缴费，拿到#5@p后也需要及时的跟财务报账，以免遗漏。

除此之外，还有今年的职称评定工作，因为以前没有接触过，周姐就把以前她办理的一份资料让我做模板，准备相关所需要的资料，然后在网上报名计算机考试，通知项目上的人员回来考试，再在网上进行继续教育培训，资料准备齐全后交到评定办公室。今年只评了4个人，工作量不是很大。

还有就是日常的一些工作，比如每月算考勤以及上级安排的事务，在工作中接触了很多以前听都没听过的一些地方，比如交委、建委、

社保局等等。人事工作也不单单就是做一下招聘而已，只要是与人有关的事务都是人事工作，虽然有时候事情很繁琐，但是也需要认真地对待，只有先做好了手边的小事，才能做好领导交代的其他事。

二、存在的不足

在本职工作中还不够认真负责，岗位意识还有待进一步提高。对自身业务熟悉不全面，对工作缺少前瞻性和责任心，致使自己在工作中偶尔会遇到手忙脚乱的情况，甚至会出现一些不该出现的错误。 缺少细心，办事不够谨慎。人事工作是相对简单但又繁多的工作，这就要求我必须细心并且有良好的专业素质，思路缜密。在这方面，我还不够细心，有时有粗心大意、做事草率的情况。

三、今后努力的方向

今后在工作中还需多向领导、同事虚心请教学习，要多与大家进行协调、沟通，从大趋势、大格局中去思考、去谋划、取长补短，提高自身的工作水平。

必须提高工作质量，要具备强烈的事业心、高度的责任感。在每一件事情做完以后，要进行思考、总结，真正使本职工作有计划、有落实。尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省。

不论做任何事，务须竭尽全力，这种精神的有无可以决定一个人日后事业上的成功或失败。如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀，那么他也就掌握了达到成功的原理。倘若能处处以主动、努力的精神来工作，那么无论在怎样的岗位上都能丰富他人生的经历。 拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。 我将以公司的

经营理念为坐标，将自己的知识背景和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习，为公司的发展尽我绵薄之力。

总结人：何丹丹 20xx年12月14日

 

第二篇：人事专员年终工作总结

新疆池嘉昊物流有限公司

个人工作总结

行政人事部

马文涛

2014-12-15

20xx年终工作总结

时光飞逝，转眼间在新疆池嘉昊物流有限公司行政人事部工作已接近两年了。在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有不足。为使20xx年有更好的借鉴和指导，现将我这一年的工作总结如下。

行政方面：

一、公司营业执照及组织机构代码证的变更、注销、换证、年检等。

二、公司各类证照、公章的管理工作。

三、收发、打印、复印相关各种文件。

四、各部门办公用品的领用和分发工作。

五、负责办公室环境卫生及办公室纪律。

六、负责协助网络管理员维护及调试各部门办公设备器材。

七、新进员工工装发放。

八、节假日福利发放工作。 九、每月员工餐票统计及发放工作。

人事方面：

一、招聘工作

1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。

2、根据各部门人员的实际需求，有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。通过采取一系列切实措施：广发招聘信息、网上招聘、现场招聘、社区推荐等各种途径招聘人才，卓有成效，池宝建材库管也在紧张的招聘中，想尽一切办法，通过能想到的一切渠道来满足公司各岗位对人员的需求。

二、建立、健全、规范人事档案管理

1、对现有人员进行建档工作：入职表、身份证明、银行卡号、职 称证书、照片等信息，目前员工档案齐全。

2、及时做好档案材料的收获、整理、归档。

3、完成新员工入职、转正、调岗、离职等管理工作。

4、实行各部门在职人员员工档案的统计工作。并对新进、转正、调薪、离职人员进行月统计并进行核对。

5、人才库档案管理工作。提高后期招聘效率。

三、薪酬及福利管理

1、20xx年，新东方池嘉昊物业服务有限公司薪酬支出截止20xx年11月份共计：236.1万元。

2、公司转正员工基本购买了社会保险，截止20xx年11月份公司单位部分社会保险支出费用51.64万元。其中企业基本养老保险支出31.97万元;失业保险支出:3.2万元; 城镇职工基本医疗保险支出:14.39万元。工伤保险支出:0.8万元;生育保险支出:1.28万元；

3、公司所有人员社会保险的购买与社保一卡通的办理，员工社保信息的变更与办理，本年度办理社保一卡通8张，员工工伤申报及报销0人。

为体现公司对员工的关怀，公司特在三八节、高温时节、中秋国庆、春节等国家法定节假日送出节日福利。在今年7月份公司组织全体员工去菊花台出游，大家积极参加拔河比赛等游戏并都收获了小礼品。

四、员工培训工作

1、完成新入职人员的培训工作：员工入职管理规定、考勤管理办 法、工作纪律等。

2、协助消防安保部完成新入职人员的岗前消防安全意识培训。

五、劳动合同管理

负责劳动合同签订、续签及管理工作，2014全公司新签劳动合同

13份，续签劳动合同41份；目前，公司缴纳社保员工均已签订劳动合同，无未签订劳动合同产生的纠纷情况。有部分员工为退休返聘及劳动关系挂在其他单位人员，为规避劳动风险，我部门要求此类人员提交退休证及劳动关系证明。

六、绩效管理

为保证工作计划节点的顺利完成，每月严格执行考核，对计划的完成起到了很大的推动作用。截止到11月份，公司各部门绩效考核扣款合计：1.4万元

七、员工关系

1、了解各部门员工的思想动态，并向公司管理层提出员工想要得 到的合理化建议。

2、与离职人员进行面谈，了解离职员工离职的真实原因及思想 动态。

3、配合各部门工作，协助处理各种突发事件。

八、公司人员的基本信息

1、公司人员的基本信息。

新疆新东方池嘉昊物业服务有限公司现有在职员工74人，公司领导层为2人，部门经理人员为7人，其中市管中心人员为70人，其中保安28人，保洁为17人。

2、新疆池宝建材有限公司现有在职员工11人。

3、20xx年公司人员的离职数据分析

（一）存在的问题 一、安保部人员离职率较大

二、各职能部门管理体系不够明确

三、各部门协调沟通不及时

四、招聘渠道不完善。 九、20xx年工作计划及建议

1、档案管理及更新及时完成并协助各部门完成相应工作。

2、完善部门管理体系以保证离职率有所下降。

3、完善招聘渠道(以确保公司各部门所需各类人员的储备)

4、做好与各部门员工及时沟通，听取员工对公司各项规章制度及各部门领导的看法及意见，会后汇总上报公司并给出解决方案。

5、严格公司考勤制度及办公室纪律，以身作则，身先士卒。严格执行好公司领导交代的各项工作。

6、池宝建材库管及销售招聘存在一定难度，将加强招聘工作，开辟多种招聘渠道，春节后人才流动的高峰期这些机会，参加一些大型的春季招聘会，补充一些优秀的基础人才。

7、绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。

8、各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训随意安排培训课程；培训方式单一，均为课堂讲授为主，效果不明显；希望公司能设立专门的培训专员、培训讲师队伍，使员工有外出培训及外聘讲师培训的机会。

9、希望各部门经理能以身作则，按照公司的规章制度监督好本部门员工。自身不正，虽令不从，自身正，不令而从。共同维护好公司各项规章制度，建立起良好的企业文化。

10、最后个人建议每年不定期多组织各部门员工参加些集体活动，劳逸结合有助于增加团队的凝聚力，避免拉帮结派搞小团体。影响部门与部门之间的沟通障碍。

最后，祝愿公司在20xx年公司大展宏图，蓬勃发展，生意兴隆，财源广进，一帆风顺，一年更比一年好！

行政人事部：马文涛

二〇一四年十二月十五日