重氛围，细管理，抓活动，三措并举保提升

龙门中学教务处典型发言

最近两年，学区督导给力，大力推动了我校各项工作的发展，我校今年中考取得了历史性的突破，也是镇党委、政府和学区领导对我校高看一眼、厚爱一层的动力所致，我校是一所正在努力赶超的农村中学，现有教师41人、学生686人，。近两年来，全体师生同心协力、脚踏实地，教学质量得到了较大提升。20xx年喜获丰收，中考四率排名由20xx年的第46名进步到第20名，修正值后位居全县第八。在教学质量稳步提升的同时，我校硬件建设、校园文化、学校管理全面提升，得到了上级党政、家长和社会的一致好评。现将近年来我校工作的所谓的亮点作法与大家交流，不当之处，敬请指正。我分享的内容是《重氛围，细管理，抓活动，三措并举保提升》。

一、重氛围、聚人心，尽职尽责育人。

1、重生活细节，真情实感留住人。学校要发展，教师是关键，只有让教师安心学校，才会尽心工作，我校围绕“龙中是我家，发展靠大家”主题展开家园行动，让每一位教师能充分享受到“学校大家庭”的温暖，用真情激发教师教书育人的热情。其一，我校有“教师生日记录本”，每逢教师生日，我校都会为其送上生日蛋糕，一同庆祝。其二，我校41名教师，有16位来自外县市，每逢假期，春节，我校都会有组织的对远道教师进行家人慰问，春节拜访，并汇报我校近年来的发展和变化，同时询问要求收集意见。其三，定期举行野外拓展

训练，游纯溪小镇赏春水风光；攀石牛山寨迎秋风送爽；登中央山顶观日出景象。在生活上面，我校始终坚持以人为本，努力做到以实际行动、真情实感留住教师。

2、提硬件质量，文化建设陶冶人。环境影响人也造就人，学校紧扣文化建设主题筹资立项不断改善学教环境，教师舒心了，精、气、神也就提振了。在党委政府的密切关怀下，在社会各界人士的大力支持下，基础建设得到了很大的改善，新建综合楼、师生食堂、学生宿舍楼、休闲文化广场，维修教师宿舍、旧教学楼，拓宽平整田径运动场，硬化学校大部分路面，重新配备生化实验室、物理实验室、多媒体教室以及电脑室、图书室，今年，龙门镇党委政府给力，又给我校添加标准塑胶灯光篮球场，如今我校旧貌换新容;在搞好学校硬件建设的同时，文化建设也毫不怠慢，近两年，我校上下齐心、博得八方给力，首先在选择校园主题文化方面做到了集思广益，最终确定为“龙文化”。校园内，5米多高的龙柱屹立在龙谭里栩栩如生、墙壁上翔龙的图案别具风格，周勉老师训练的师生舞龙团、袁利老师塑造的炫龙班的特色故事更是夺人眼球、。高内涵的“龙文化”陶冶着全校700余师生员工。让他们在这里生活的安心、学习的舒心。

3、重激励成长，合作拼搏凝聚人。如今的成绩，昔日的辉煌，正确的引导激励会产生正能量。学校名师、骨干教师的典型模范，那是对我们青年教师最大的鼓励，毕业班何迎桂老师，胃病常年缠身，经常夜不能寐，尽管这样，她的教学质量，班级管理仍然毫不懈怠，并且年年位居前列，像这样的典型还有很多，吴荷花老师、张鹊飞老师、

郑了华老师等，她们在工作方面兢兢业业，无怨无悔，树立了很好的教师形象；张富丽老师、樊红老师、周勉老师、周超先老师等青年教师的快速成长，更是激励着全校教师你追我赶。万名大家访活动，激励每一位教师踏入学生的家庭，了解留守儿童的生活处境，做到知己知彼；教学质量奖励方案，动员每一位教师全心投入教育，彼此之间产生良性竞争；还有全面、彻底，毫不保留的每月常规点评，更是激励这全体教师的分享成功和发现不足。

二、细管理，明方向，全心全意提质。

1、细化师生奖励细则，加强外力。我校依据《平江县中考方案评比细则》，制定了《龙门中学质量检测评比方案》，在学生奖励方面，各线责任到位，政教处负责优秀干部的评选；教导处负责优秀学生的评选，优秀学生的评选由全年级进行排队，各科全优全合格的学生优先奖励；在班级奖励方案中，实行“巩固率，合格率，优秀率，平均分”四率综合评比。年级四率排名第一的班级，所有科任教师留影上学校光荣金榜。这项举措，让偏科的学生有紧迫感，让弱科的任课教师有责任感，更加激发了班级之间你追我赶的良好氛围。

2、明确教师学习目标，提高内力。知识可以助人成功，更可以改变人的命运。我校新上岗教师多，师资薄弱，教师经验不足。俗话说：“它山之石，可以攻玉。”又趁着教育局党委希望各校之间结对帮扶这一股东风，我校明确了把教师带出去，把名师请进来的工作思路。近两年，我校先后两次到了课改名校大桥中学观摩、学习，对他们的

小组合作、小组评比以及小组管理感受颇深。在教育局童怀思局长的深切关怀下，我们请到了三阳中学的名师、骨干亲临我校指导毕业班复习工作，可以说，他们的到来不仅给我们指引了道路，更是明辨了复习的方向。而后，我们还自发组织到了维夏中学、三阳中学、领悟了各名校的优秀管理经验。学习回来之后，我们集体讨论，把先进经验结合本校实际情况，先后成立了龙门中学课改工作小组，课改名师三年发展规划。同时，为提高教师的综合素质，跟上时代前进的步伐，“多学习、巧学习、要学习”已成为大家不辨的共识。

三、抓活动，形合力，有张有驰迎考。

1、抓学生德育活动，提高学生综合素质。学生的习惯养成，德育是基础，学生的健康发展，德育是关键。每年开学初，我校德育处都会要求班主任必须做到：一日常规培训到位；主题班会落实到位、三礼四节开展到位；习惯养成培养到位。从四到位狠抓学生习惯养成。同时我校每学期保证每一位学生能观看到一场爱国电影，每学年能亲手帮敬老院打扫一次卫生，初中阶段能亲身体验一遍“一井三将军”的动人故事。我校一直把学生德育摆在教育的首位，全面注重学生思想道德教育，塑造健康人格。

2、抓师生文体活动，努力创建和谐校园。教师与学生虽然只是教与学的主体。但有意义的活动可以拉进他们之间的距离，近两年，我校全面落实大课间阳光体育活动，实行专人专项负责制，评比出阳光少年、阳光教师、阳光班级；积极开展每年一次的全校师生田径运动会，

实行包班教师捆班评比制；我校青年教师先后两次代表金龙学区参加全县教职工艺术大赛，并且赛出了水平，赛出了风格。在金龙学区组织的各项师生比赛中，我校全体师生积极备战，全力以赴，均取得优异的成绩。我校始终把团队配合、兴趣培养作为活动的宗旨。我相信，只有这样，我们的师生关系才会更加亲密，我们校园里的阳光才会更加的温暖。

3、抓教师教研活动，全面提高教学质量。质量是教育的生命，是教育人的尊严。在努力抓好“备、教、批、辅、考”常规工作的同时，我校改善了三看听评课制度，完善了集体备课说课制度，加强了新教师上岗校本培训力度，重新思考了以“留守儿童的兴趣培养”为教研课题。在学区名师、学校骨干的辐射下，积极展开名师经验交流会议，骨干教师示范课等活动。目的就是以老带新、以强带弱，共同进步，全面提升教学质量。

在肯定过去工作特色的同时，我校也面临诸多挑战，教师轮换频率高，培训任务繁重。学生的兴趣不浓，课堂存在低效。课改模式初始化，堪称任重道远。各位同仁，在我县教育质量快速提升的工程中，我校只不过有了些许进步，但离局党委的要求和标准还有很远的差距，对于家长的殷切希望，我们还有很多的工作要做。这次分享，是大家对龙中的信任和鼓励，我校一定会倍加珍惜，加倍努力，为金龙教育，为平江教育作出更大的贡献。

龙门中学：李杰雄 20xx年9月

 

第二篇：材料管理工作总结

潭州公司韶山分公司材料管理工作总结

—— 彭玹红

20xx年我所负责的材料采购、供应总造价近千万元，没有出现因材料质量问题而造成工程返工，也没有发现工程结构出现异常问题；使用功能方面的材料，也没有出现质量伪劣材料和因质量问题引起用户投诉。

现将本人任现职以来，在工程材料采购、供应、管理方面的工作粗浅的总结如下：

材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加强与搞好材料管理工作，提高企业的经济效益，是企业管理中的一项重要任务。

材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，通过我几年的材料管理工作，我总结了以下管理经验：

1．优选管理人员，健全管理制度。企业领导要自始至终重视关心材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。

2．要选配具有一定文化水平、较高政治觉悟、较好业务素质，较强事业心的人员参加材料管理工作。建立和完善材料人员的岗位责任制，明确责、权、利，充分调动他们的积极性和主观能动性，对外打好交道，对内当好家。

3．建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目标管理制度、材料的供应和使用制度及奖罚制度。以便组织材料的采购、加工、运输、储备、供应、回收和利废，并进行有效的控制、监督和考核，以保证顺利实现承包任务和材料使用过程的效益。

4．加强材料计划管理。施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。

工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。

5．把好材料采购关。要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行“三对比”的办法，即比材料质量、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。

采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。

6．严格材料进场验收制度。大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支#5@p时，#5@p、验收单和各种#4@p必须签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由分管材料的领导审批。

甲方供料由材料员到甲方开取领料单，报材料核算部门登记，材料到场后，由现场材料员就其质量和数量进行检查、验收并办理手续。

现场材料员、管理员对进场入库材料要严格执行验规格、验品种、验质量、验数量的“四验”制度，在一般情况下对下列材料不予验收：（1）呆滞积压、质量低劣的材料；（2）无使用对象的特殊材料；（3）超储备定额悬殊的一般材料；

（4）打短线物资应视生产施工的需要，不能超过3-12个月的用量，超出者不予验收；（5）成件包装物资要进行抽查，凡质量、数量等与收料单不相符的不予验收。

7．做好进场入库材料的保管工作，减少损失和浪费，防止流失。根据各类材料的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。对砂、石等大宗材料的堆放场地要平整，松土要压实，有条件的要搞硬化地面，钢材按钢号、品种、进场顺序分别验收堆放，做到先进先用，对于各种工料应采取随班组转移的办法，按定额配备，增强职工的责任感，减少丢失和避免混用，对失职丢失工、料具的当事人，均得赔偿损失金额的50-100%，情节严重的要给予重罚款。门卫要认真履行职责，做好进、出场人员、车辆的有关台帐，严格履行门卫制度。

仓储材料按不同规格科学合理摆放，标志鲜明，便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

8．现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用。

施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到工完场清，现场无剩料。施工班组完成施工任务办理任务书验收时，应同时办理边角余料、残、旧废料的退料手续，若发现场地不清、余料不退，现场材料员及班组长不予签证验收。旧料按使用价值划分等级，回收利用。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件等都进行回收处理，材料的包装品也应及时回收处理。

9．加强周转材料管理，提高利用率。周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随

清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。

10．加强原始记录统计和分析，做好材料核算工作。健全库房帐卡管理，及时做好材料的入库，盘存、发放、退库、回收等记录和凭证的保存、统计、分析。坚持进行材料的中间核算，工地材料员要按月汇总，报工地材料消耗情况。一般按分部工程来分阶段（也可按层数分阶段），进行材料实用的分析和核算，这样可随时发现问题，防止材料超用，掌握材料的盈亏，通过核算总结材料管理的经验和弊病，通过改善加强材料管理，更好地提高企业的效益。

虽然工作取得一些成绩，但随着市场复杂程度越来越大，在今后的工作中，我一定要更加努力学习，增强自己的管理水平和业务素质，为建筑业的发展和提高企业的经济效益，做出应有的贡献。

潭州公司韶山分公司材料部

20xx年x月x日