XX软件项目计划

XX有限公司

（PJM03T06 V3.0 / 仅供内部使用）

修订记录

目  录

1        项目目的和范围..................................................................................................... 5

2        组织和职责............................................................................................................ 5

3        项目采用的过程..................................................................................................... 5

4        规模/工作量/进度的估计......................................................................................... 6

4.1  估计的规模和工作量............................................................................................... 6

4.2  计划的进度............................................................................................................. 6

5        质量计划................................................................................................................ 7

5.1  质量目标................................................................................................................ 7

5.2  达到质量目标的计划及应急措施............................................................................. 8

5.3  达到工作产品质量属性要求的计划.......................................................................... 9

6        配置管理................................................................................................................ 9

6.1  配置库.................................................................................................................... 9

6.2  配置项清单............................................................................................................. 9

6.3  基线计划.............................................................................................................. 10

6.4  交付策略和计划.................................................................................................... 10

6.5  配置状态发布....................................................................................................... 11

6.6  相对配置管理规程的裁剪偏差............................................................................... 11

7        项目控制.............................................................................................................. 11

8        外包任务.............................................................................................................. 12

8.1  子承包商资料....................................................................................................... 12

8.2  外包任务的范围.................................................................................................... 12

8.3  里程碑、交付件.................................................................................................... 12

9        客户的参与.......................................................................................................... 12

10      附件：研发项目管理集成跟踪表........................................................................... 12

XX软件项目计划

关键词：

能够体现文档描述内容主要方面的词汇。

摘要：

缩略语清单：

1          项目目的和范围

简要描述本项目的目的、范围。

如：本项目隶属于AAA产品V***R***，主要负责XXXX的软件开发工作，包括XXX和XXX。

2          组织和职责

下表定义了项目组涉及到的角色和名称，不涉及的角色可以删除。

这些角色的职责，请参考相关规程。

3          项目采用的过程

请说明项目选用的生命周期模型和理由。可根据估计的规模、项目特点，从已发布的软件项目生命周期模型选取，只需要说明模型名称。对于组织未定义的生命周期模型，请单独输出项目过程，参考PHB模板。

项目如有对生命周期定义的活动（参见“LCP01-软件项目生命周期规程、LCP02-单板软件项目生命周期规程”）和项目管理活动（参见“PJM03-项目管理规程”）的裁剪和偏差活动，统一在下表说明，并解释原因。

4          规模/工作量/进度的估计

4.1      估计的规模和工作量

4.2      计划的进度

5          质量计划

5.1      质量目标

请列出项目的质量目标，项目可根据组织目标，SOW要求以及项目特点，列出本项目需要关注的质量目标和优先级，当采用的质量目标不同于组织目标时，在说明列中描述合理的原因。

项目组根据业务目标的需要，可以定义新的度量项，补充到下表中。对于新的度量项，还请在说明列中说明如何收集此数据，计划如何分析该数据。

5.2      达到质量目标的计划及应急措施

5.2.1  达成质量目标的计划

描述项目将通过什么策略达成项目的目标，要列出具体可执行的活动和跟踪手段。不需要针对所有目标描述，只需要针对项目关键的目标描述对应的策略。

例如：单元测试的质量是本项目的关键，主要是希望通过UT除满足语句覆盖100％外（将通过XXX工具自动检测），对重点部分：如XXX模块业务逻辑还要达到分支覆盖XX%。

5.2.2  应急计划

描述在无法达成目标时的应急计划，与上节相对应。

例如：单元测试后，将分析单元测试的效率，对代码进行抽查，如果单元测试效率高，代码质量高，将进行下一阶段活动；如果抽查发现代码质量低，测试不充分，将继续进行相应测试活动。

5.3      达到工作产品质量属性要求的计划

重点描述项目关键的质量属性的跟踪管理策略。

质量属性包括性能、可靠性、可维护性、安全性、兼容性等方面。

如：某项目要求达到1秒内承受呼叫次数达到XXX指标，

采取主要跟踪和验证活动为：在设计结束后，进行模拟仿真，应该达到理论值为XXX，在ST 阶段，通过大话务量呼叫，验证实际达到的指标。

6          配置管理

对于此章节中产品CMP已经涵盖的内容可以不作重复描述，只需说明：参见产品CMP即可，同时提供产品CMP归档位置。

6.1      配置库

6.1.1  配置库结构

描述配置库的结构，配置库结构设置根据项目文件夹进行。文件夹中CI作为配置库的标准结构，如果有不同的请标识出来。

如果与标准结构相同，则此章节内容写为：参照项目文件夹的标准结构。

6.1.2  配置库位置

说明项目配置库的位置，以便项目组成员存放和取用项目文档。

6.2      配置项清单

以表格形式列出配置项清单，含文档配置项与代码配置项，配置项清单可根据项目特点增加或删除。根据项目需要，可以在“备注”栏对关键的配置项进行说明。

6.2.1  文档配置项

6.2.2  代码配置项

6.3      基线计划

本节描述基线名称、基线内容。基线命名规则：项目名称＋阶段＋基线

若本项目有不涉及的基线，请删除。

6.4      交付策略和计划

本节要说明项目的交付策略。包括：

怎样构造发布的软件（例如：每一个模块独立交付，或者模块分组交付，或者所有模块合成一个整体后交付等）

6.5      配置状态发布

本节说明配置状态发布的活动，包括报告频度、报告对象等。

如果各项目的发布要求由产品统一规划，则此章节内容可写为：参照产品CMP对各项目CSA发布的统一要求。

6.6      相对配置管理规程的裁剪偏差

如果本项目采取的配置管理活动，不同于“CMP01-配置管理规程”的要求，请进行说明。否则不需要填写。

7          项目控制

项目报告和会议，项目可自定义，根据情况调整会议、报告的类别和频度。

8          外包任务

本部分仅当项目中有外包时适用。

8.1      子承包商资料

8.2      外包任务的范围

指明项目外包给子承担商的工作内容，可以采用特性、需求、模块等来说明

8.3      里程碑、交付件

指明协商后确定的子承包商的里程碑、交付件

9          客户的参与

此处指公司外的客户，如不涉及可略。

10        附件：研发项目管理集成跟踪表

风险管理问题跟踪、缺陷预防、组间协调、培训，作为跟踪性内容，统一填写在“研发项目管理集成跟踪表”。此处仅需要提供跟踪表的归档位置。

项目管理集成跟踪表需要和PPL一起提交审核和批准。

参考资料清单

(1)   

(2)   

---

[1]项目经理根据各质量目标的偏差对项目的影响程度确定质量目标（进度、工作量、及其它度量项）

[2]当项目组采用的质量目标不同于组织目标时，需要在说明列中描述合理的原因。

 

第二篇：模板：软件项目计划定义文档

文档编号：项目名称－软件项目计划– 版本

****项目名称

软件项目开放计划

制定人员：

名字，学号

日期

文档变更历史记录

1. 引言

1.1 编写目的

简要说明本文档的编写目的。

1.2 读者对象

简要说明本文档可能的读者对象。

1.3 文档概述

简要说明本文档的大致内容及其组织结构

1.4 文档范围

说明本文档的工作范围

1.5 定义 定义本文档涉及的专门术语、容易引起歧义的概念、关键词缩写及其他需要解释的内容。

1.6 参考资料 以列表或排序的方式给出重要的参考资料的名称、作者、单位、出版日期等信息。

2. 项目概述

2.1 项目简介

简要介绍项目的内容。

2.2 项目约束和限制

从以下几个方面介绍项目的约束和限制： ? 进度

? 经费

? 产品和交付（包括程序、文档、数据等） ? 服务

? 验收

? 人员

? 设备等。

3. 软件开发过程概述

概括性的描述本项目开发所采用的软件开发过程。

4. 项目进度计划

从以下几个方面介绍项目的进度计划。

4.1 人员安排

描述项目参与的人员及其承担的角色。

4.2 工作量估算

参照软件开发过程，估算其中每个阶段和活动的工作量。

4.3 经费估算和安排

估算项目的经费以及经费的预算安排。

4.4 进度安排

描述项目的进度安排，可以利用甘特图等来表示。

4.5 里程碑

描述项目的重要里程碑。

4.6 风险评估及对策 描述项目实施过程中可能遇到的风险，以及针对这些风险应采取的对应措施。

5. 附录