南京市六合区瑞丰农村小额贷款有限公司

20xx年度工作总结

今年以来，我公司严格按照省、市、区金融办有关规定积极开展业务，在省、市、区金融办和人民银行的关心和支持下，在公司领导、公司董事长和各位股东的领导大力支持下，全体员工紧紧围绕公司的工作目标，稳健经营，开拓创新，取得了较好的经营业绩。主要表现在以下几方面：

一、 经营状况

公司本着“效益驱动、目标管理、经营避险、稳建发展”的企业理念，严格管理，合法合规经营。截止20xx年12月31日，公司累计发放贷款 笔，金额达 万元；累计收回贷款 笔，金额达 万元；实现各项收入 万元；上缴各种税费 万元，按五级分类计提贷款呆账准备金 万元；各项成本费用支出 万元；实现利润 万元，各项指标完成已达到时间过半任务过半的要求。截止12月末，贷款有效户数为 户，贷款余额达 万元，贷款平均年化利率为 %，未突破金融办15%的上限指标，利息收回率达%，按五级分类，正常贷款 万元，关注贷款 万元，次级贷款 万元，可疑贷款 万元，损失贷款为零。贷款不良率为%，20xx年未出现操作、道德风险，经区金融办监管评级评定为A级。

二、主要工作

公司根据董事会和年初制定的经营目标考核计划，在风险防控、制度完善、贷款管理、市场拓展等方面积极、有效地开展工作，在全

体员工的共同努力下，提前完成了全年工作计划，实现了公司各项业务稳健有序发展。

1、强化贷款风险防范管理

公司年初将强化风险防范，实现经营资金良性循环为重点，本着宁缺母滥的原则强化风险防范，平时公司客户经理对每笔贷款申请人提供基本资料进行审查无误后，做好贷前调查工作，客户经理上门到客户工作地点询问贷款客户的真实情况、工资收入情况、有无负债及不良嗜好等，同时走访周边群众，尽量多了解客户的信息，做好贷前调查后将客户信息如实向公司领导回报，以便公司对贷款客户的了解，为贷款决策提供依据。在贷款操作过程中，做好贷款中期资料管理和贷款后期的客户跟踪及催收工作，贷款实行按月进行五级分类管理，将存量贷款户分成五类，对次级类贷款户马忠仁、焦庆春；可疑类贷款户戴俊帮、马金林四户重点监控，同时对贷款户戴俊帮实行了依法起诉保权，随时关注借款人动向，每季至少一次对存量贷款者的经营状况进行跟踪回访，了解他们的经营状况及资金周转使用情况，出现特殊情况及时釆取有力措施控制风险，有效促进了贷款本息及时回收和信贷风险的有效防控。

2、完善公司各项管理制度

由于小额贷款公司是新生事物，没有可以借鉴的规章制度和操作方法，公司各项工作的开展又必须有章可循。因此，公司在遵循金融办制度要求下，先后完善了贷款管理办法、财务管理办法、档案管理办法、贷款五级分类管理办法及工资福利办法等相关制度规定，并经

过全体职工的讨论并报董事长审定后组织全员认真学习公司的各项规享章制度，使每位员工懂得应该干什么，明确了工作分工，为我公司的循章办事奠定了基础，从而保障了各项工作规范有序的进行，使其成为工作开展的有效准则和指引。

3、制定合理的工作计划

今年以来，我们根据年初的经营目标，组织员工进行认真的讨论、分解，并制定了年、季、月工作计划，把任务、职责分解到责任部门，并实行例会制度，每月、周召开例会，研究落实工作计划，明确工作重点，有针对性解决工作中遇到难题，同时也要求每位员工书面上报工作计划，并在例会上汇报计划完成情况和工作中存在问题和难点。使每位职工周周有目标、有重点、有解决问题的办法。

在市场情况不清晰、客户来源不明确的情况下，针对公司主要是在控制风险中赢取收益的经营特点，既不能操之过急，又不能无的放矢。公司经过认真地分析和讨论，从市场的实际情况出发，结合自身的特点，制定了全年每个时间节点的目标，以控制风险为前提，以利润最大化为目标，使得今年每个时间节点都完成了计划目标，为完成全年目标打下了坚实基础。

4、开拓有效的市场局面

由于公司注册资金今年上半年已全部到账，加上金融办3个70%的规定及单笔、单户贷款最高额控制标准的调整，这就要求要有大量的客户资源来发放贷款。而中小企业和“三农”因行业和经营的问题风险较大，从控制风险的角度又不能降低审贷标准换取业务的增长，

因此公司今年业务扩展面临较大压力，面对经济市场特点及周边客户

群体，公司在严格按照金融办相关“小额、分散”和支持“三农”、

中小企业的基础上注重风险的分析和企业实际情况的调查，既不遵循

银行的判别标准，也不盲目求快求高，更多的是根据客户的实际情况

量身定制出既能规避风险，又能为客户所接受的方案，以此实现双赢

的效果。?

开业以来，由于宣传工作未及时跟上和办公地点效为偏远，公司

在横良地区的知名度不高，年初，公司通过和政府相关部门密切沟通，

获取了横梁街道里信用良好、有一定经营实力和增长潜力的种植和养

殖大户给予信贷支持，同时针对公司所属地区经济特点，深入社区、

农户和中小微企业，了解他们的资金需求和生产经营情况，储备客户

250家，选择了一批较为理想和相对稳定的客户，逃汰一批信用观念

差有潜在风险的客户，为公司的持续长远发展奠定了良好基础。

三、困难和问题

20xx年，虽然公司在业务经营上取得了一定成绩，但也存在着

一定的问题和困难。主要表现在：

1、公司目前大部份客户与房地产行业有关联，受大环境影响，

存在潜在的风险。同时担保方式大部分?为联保也存在较大的隐患。

2、公司贷款资金量过于集中，贷款资金大部分集中在大客户群

体上,大客户资金运用量大，周转资金量也大，公司资金有限，集中

在大客户群体上放款的化就没办法开展小额分散业务，我们需按相关

要求拓展小额分散业务。

3、我们与同行交流较少，小贷公司在发展业务过程中难免遇有客户无款可贷或资金空置现象，我们应与同行建立长期的友好合作关系，互通信息，合理利用好资金。

4、公司未骋法律顾问，展业和维权缺乏法律支持。

四、工作措施和设想

公司经过一年多的运营，无论在规范经营、人员配置、市场拓展上，还是在内部管理、风险控制、贷后管理等方面都走上了正常轨道。根据上年工作状况，公司制定20xx年发展措施和设想。

1、强化拓展市场，创新产品种类

目前，在我公司盈利渠道较单一的情况下，市场的拓展和基础客户群的培养就显得非常重要。公司计划下半年走访六合区范围内的种植、养殖及雨花石客户150户，增加一批信用观念好、有抵押物的优质客户，逃汰一批信用观念差、存在隐形风险的客户，达到金融办每年客户更新率要达10%以上的要求。同时，还将对已接触的客户需求状况进行详细分析，在符合市场需要和政策许可的前提下，积极同金农公司和其他商业银行合作，力争金创公司综合授信，推出1-2个中间业务，丰富公司的产品，同时与区保险公司合作开展贷款保险业务，增强市场竞争能力、防范信贷风险和增加盈利空间。

2、优化风险控制流程，适应市场变化

我公司面对的是“三农”和中小企业，这部分客户因为其自身规模较小、管理较弱、产品市场竞争力较差，对其贷款意味着要承担较大的风险。下半年，我们将优化风险控制流程，侧重对借款人经营状

况、现金流及其他还款来源的分析，提高贷款审批效率，更客观地判断“三农”的真实状况和还款能力，保证业务在风险可控的基础上稳步增长。同时认真地从已出现不良或可能出现不良的案例中吸取教训，查找工作中的薄弱环节或失务，为在今后工作中借鉴，从源头杜绝风险的出现。

3、加强员工培训，增强团队力量

公司目前有员工6人，部分是具有银行从业多年工作经验的管理人员，大部份是1-2年的新员工。但随着市场的拓展，业务量将会逐步增加，业务培训、新业务的学习和贷后管理的工作也将日益加重，为满足今后工作要求，公司计划将根据实际情况配合集团人事部门招聘1-2名信贷专职人员，充实公司团队力量。20xx年，公司将采用内外培训结合的方式提高员工队伍的业务素质和技能水平，拟打算组织员工去其他先进小贷公司学习，外请专业人士进行一次风险判别和市场开拓方面的培训，参加金农公司新业务知识培训及企业文化方面的培训，加强公司团队的凝聚力和归宿感，提高公司整体素质和形象。

4、建章立制，实行公司规范化管理

落实制度，加强制度执行管理和员工管理是公司下半年最重要的工作，加大贷款“三查”力度，进一步落实调查、审查各岗位职责，明确各岗位的清收责任，严禁向高风险企业和个人投放贷款，杜绝重放轻收的思想观念，加大贷后检查力度，及时发现风险预警信号，深入研究信贷环节中的各个风险点，有效防范风险。杜绝新增不良贷款，严格考核，将贷款资产质量与信贷人员绩效收入直接挂钩，增强信贷

人员责任心，从制度和奖惩上防止新的不良贷款的上升。

20xx年1月10日

 

第二篇：20xx年7月总结 2

20xx年7月培训总结

通过培训可以看出李培志对基础培训掌握知识完全。李明哲对案例有些知识点不够娴熟掌握需要在平时工作中继续加强， 张国帅所培训的内容均比较完全。

根据奖惩制度李明哲罚款50元，李培志奖励

帅奖励100元。

100元，张国 巴市蒙通售后 20xx年7月28日